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引き継ぎ
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2025.12.10 12:00
:0% :0% （40代／男性）
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退職が確定した瞬間に有給を一気に使って、
まるで職務放棄するかのように消える人間。
これ、本当に最低だと思う。
どれだけ表面上は真面目に働いていても、
最後の最後で本性が出る。
「もう辞めるんだから関係ない」って態度、
周りの社員にどれだけ迷惑かけてるか分かってない。
引き継ぎもせず、
業務も放り投げて、
ただ権利だけ主張する。
こういう人間は次の職場でも絶対に同じことをする。
どんな状況でも最後まで責任を持つ。
それができない人間に、次の成功なんてあるわけがない。
辞め方を見れば、その人の人間性が全て分かる。 December 12, 2025
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韓国で注目を集めた倭国の老人がいる。
東京大田区にある「岩井製作所」の工房主、岩井仁氏だ。
自宅兼工房となっている二階建ての建物で、旋盤や加工機械を扱い、一人で製造を続けてきた。
彼が納品していたのは、新幹線の部品や原子炉の制御棒に使用される精密部品といった、高度な技術を要する製品である。現在は水力発電所関連の部品を製作しているようだ。
約50年にわたり、妻の支えを受けながら一人で工房を運営してきた。当時は技術流出の懸念から従業員を雇わなかったとされる。しかし現在は高齢になり、引退を考えているものの、その技術を受け継ぐ後継者がいないまま工房を閉じようとしている。
精密加工の世界では、現在でも職人による手作業が多い。微妙な感覚や加工時間の調整は、最新の機械でも完全再現が困難だからである。
しかし、家業継承の風潮が根強い倭国社会において、なぜ近年になって子どもたちが跡を継がなくなったのか、その要因を考察する必要があるだろう。そして、老人は競争相手を排除することには成功したが、後継者問題に気づくのがあまりにも遅すぎた。
失われるには惜しい技術である。
同様の例として、「羽衣チョーク」が挙げられる。
数学界の“ロールスロイス”、チョーク界の“エルメス”と呼ばれ、多くの研究者や教育者に愛用された製品だ。
羽衣チョークは1932年から続く倭国発祥の名品で、滑らかで音がせず、発色が良く、軽く書けて簡単に消せる特性で知られていた。しかし、後継者不足により廃業寸前となった。
創業から三代にわたり事業が継承されてきたが、三代目社長・渡部隆康氏には跡継ぎがなく、身体的な理由も重なり廃業を決断した。娘は三人いたが、婿も事業継承を拒否した。
倭国国内の複数企業が引き継ぎを打診したが、ブランド名継続や製造方法の維持に関心を示さなかったため交渉は成立しなかった。
廃業の噂が広まると、世界中の教師や教授らが「羽衣より質の低いチョークで授業をしたくない」と買い占め、在庫が市場から消えた。
そのタイミングで、一人の韓国人数学講師が「自分が後継者になる」と名乗り出た。当初は断られたが、執念深い説得により渡部氏の心を動かした。
最終的に彼は製造設備、技術、職人、ブランド名すべてを引き継ぎ、韓国へ生産拠点を移した。設備の移送にはコンテナ16台と半年以上が必要だったとされる。
渡部氏が彼に継承を認めた理由は、韓国人の次の言葉に心を打たれたからだと語っている。
「時代とともに消える製品もある。しかし、消えるなら最後まで最高のものからであるべきだ」
現在、羽衣チョークは韓国で生産されており、品質は倭国製造時代と同等とされる。原材料も当時と同じものを使用している。現在でもハーバード大学など海外の主要大学へ供給が続いている。技術とブランドは失われず、命脈は保たれたのである。
近年、倭国では伝統的な職人技術や町工場、個人商店などで後継者不足により廃業するケースが急増している。かつては長男が家業を継ぐことが当たり前とされてきた文化があったが、現在その慣習は崩れつつある。背景には複数の要因が絡み合っている。
まず第一に、経済的な収益性の低下が挙げられる。倭国の職人業や中小製造業は高齢化や市場縮小、さらに安価な海外製品との競争に直面している。かつては地域独占や技術独占が可能だったが、現在では安定した利益を出しにくく、子ども世代が継ぐ魅力が薄れてしまった。
第二に、価値観の変化が大きい。高度経済成長期以降、倭国社会では「良い大学 → 大企業 → 安定した生活」というキャリアモデルが理想とされてきた。親世代が守り続けてきた家業は、苦労に対して社会的評価や安定性が低いと考えられ、継ぐ必要性を感じない子どもが増えている。
第三に、家業は労働負担が大きく、自由時間が少ない。特に製造業や手工業は一年中機械管理や納期作業に追われる。自分の時間をコントロールしづらく、旅行や趣味を楽しむライフスタイルを重視する若い世代とは相性が良くない。
第四に、継承負担の大きさも無視できない。設備維持費、税金、技術継承、取引先の信頼維持など、家業を引き継ぐ際には大きな責任が伴う。失敗した場合、家族全体が大きなリスクを負うことになり、一般企業に就職するより負担が重い。
最後に、倭国全体で進む少子化と単身化の影響もある。子どもが一人しかいない、あるいは子どもがいない家庭も増え、家業を継ぐ人材そのものが存在しないケースも増加している。
こうした社会的・文化的背景が重なり、倭国では今、技術断絶の危機が深刻化している。数十年、あるいは世代を超えて積み重ねられてきた固有技術が後継者不足により消えつつあり、単なる一店舗の閉鎖では済まない、産業基盤そのものの衰退につながりかねないという懸念が広がっている。
写真の老人が持つ技術が失われないよう、多くの関心と支援が求められている。 December 12, 2025
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公務員の異動って
・引き継ぎ資料なし
・前任者はもう異動済み
・謎のローカルルール発覚
・とりあえず4月から回す
誰も教えてくれないのに、なぜか回る。
民間に出て改めて感じるけど、かなりすごいことだと思う。 December 12, 2025
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@okurashou 統一教会の教祖が倭国大嫌いで
倭国人を絶対不幸にしたい
統一教会員の亡き安倍晋三の悲願を
統一教会員の高市早苗が引き継ぎ
倭国人をとことん
不幸にしようとしている
統一教会からの命令なので
＃高市早苗が国難
＃高市早苗一刻も早くやめてくれ December 12, 2025
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@Like_eating39 何が最低なの？
退職日が決まったら有給分逆算して会社来なくなるの当たり前でしょ。引き継ぎ間に合わないなら会社側が本人に条件だして交渉するんだよ。引き継ぎ期間を考慮しない会社が最低。
あと真面目に働いて人が辞めるだけでヘイト向けてくるやつも最低の人間。 December 12, 2025
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プロスピ買い取り
S極1体～買取⭕
中～高レート買取強化‼️
🧸提案はDMまで❗
📌マイナスエナジー垢買取不可
📌引き継ぎ回数2回以下❌
依頼はこちらまで@marin_yu1
#プロスピ垢販売 #プロスピ販売
#プロスピ垢交換 #プロスピ垢買取 https://t.co/AREpvsRqXs December 12, 2025
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有休行使にいちゃもんをつけるのは、さすがの経営者目線。辞める人のことなど微塵も考えてない。
でも、
「有休を1日XXXXX円で買い取るよ。引き継ぎに来てね！」とすれば、少しは解決出来るかもね。 https://t.co/1qFE2JYVue December 12, 2025
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@Like_eating39 2ヶ月前には退職する旨を伝えて最低限の引き継ぎさえしたら有休消化は当然の権利やろ
むしろ今まで取ってなかったてことやん
こんなに溜まってたんだね今までありがとうやろ December 12, 2025
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前職でZ世代の後輩が、入社して半年で退職した。
上司たちは口をそろえて言ってた。
「最近の若い子はすぐ辞めよる」
「根性ないな〜」
でも引き継ぎの時に後輩が言ったひと言で、その考えが全部ひっくり返った。
「…ここで学べること、
もう無いと思いました。」
逃げたんじゃない。
見切ったんよ。
「働き方がブラックとか、人間関係が悪いとかじゃないんです。
ただ…改善されない問題を黙って抱える文化なんですよね。」
たとえば、
・言っても変わらない会議体質
・誰も責任を取らない曖昧な指示
・新人に負担が寄る仕組み
・入社時から分かってた変わらない未来
それらを半年で見抜いてしまう。
Z世代は「我慢が足りない」んじゃなくて、
ここに未来はあるかの判断が異様に速い。
彼らにとって仕事は、
耐える場所じゃなくて、
スキルを蓄えてキャリアを積む場所。
だから成長が止まりそうな環境には、
本能的に長くいない。
辞めるスピードは弱さじゃない。
意思決定の速さ。
後輩が最後にこう言った。
「迷ったんですけど…
この会社で5年後の自分を想像できなかったんです。」
その言葉がずっと刺さってる。
すぐ辞めるように見えるZ世代は、
実は誰より現実的で、誰より長期戦で生きているのかもしれない。 December 12, 2025
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立つ鳥跡を濁さずって
難しいよね🙄💦
最高最善の時を選んで
上手い引き際を極めたいものです✨
申し送りや
仕事の引き継ぎはしっかりと✨ https://t.co/0mcUDdg3vc December 12, 2025
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シェヘラザードさんありがとうございました。後はミドキャスか玉藻が冠位業務を引き継ぎます
なお南極には一緒に来て貰う。一緒に明日の朝日を迎えるんだよおら!!!! https://t.co/WtqLpI2cUt December 12, 2025
@Like_eating39 有給消化優先したれよ、、(笑)
そもそも引き継ぎなど必要無いくらいに、
日々進捗共有と部下のタスク管理してりゃ大丈夫なんよ
急病時に誰か倒れても、全く支障なく回る体制作りが
マネジメント層の仕事だ、(笑) December 12, 2025
@yngseh @isamu24791 @minami19900717 @Like_eating39 ほら？お前が答え出してるじゃん
言ってたようには読み取れません、とは言ったが「引き継ぎは二ヶ月以内！」なんて言ってないだろ？
勝手に解釈して熱くなるの辞めときな https://t.co/L67FHy5Fod December 12, 2025
@Like_eating39 状況によりますね😅
「引き継ぎもせず、
業務も放り投げて、
ただ権利だけ主張する。」
その通りならその人は最悪ですが。仮に、退職するのに引き継ぐ時間も余裕もなくて有給も残りそうって場合は、会社が悪いです。
退職ギリギリまで働かせるブラック志向はダメでしょ。
クビ的退職なら別ですけど。 December 12, 2025
これ、辞める人に具体的な落ち度(無断欠勤など)でも無ければ全部経営組織管理側にブーメランなんだけど、それが理解できない会社組織なら辞めたほうがいいよ。
引き継ぎは普段から管理者が報告受けるよう業務改善すりゃ最低限で済むし、属人的なものも報告受ける管理者(や任命者)の能力不足だろ。 https://t.co/d2GPbULJYG December 12, 2025
https://t.co/RyCYg5OXGU
日経平均株価、FOMC控え様子見（先読み株式相場） – 倭国経済新聞 10日の東京株式市場で日経平均株価は小動きか。前日の米株式市場でダウ工業株30種平均が下落した流れを引き継ぎ、主力株には売りが出やすい。 …
#投資 December 12, 2025
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