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引き継ぎ
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2025.12.10 14:00
:0% :0% （30代／男性）
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退職が確定した瞬間に有給を一気に使って、
まるで職務放棄するかのように消える人間。
これ、本当に最低だと思う。
どれだけ表面上は真面目に働いていても、
最後の最後で本性が出る。
「もう辞めるんだから関係ない」って態度、
周りの社員にどれだけ迷惑かけてるか分かってない。
引き継ぎもせず、
業務も放り投げて、
ただ権利だけ主張する。
こういう人間は次の職場でも絶対に同じことをする。
どんな状況でも最後まで責任を持つ。
それができない人間に、次の成功なんてあるわけがない。
辞め方を見れば、その人の人間性が全て分かる。 December 12, 2025
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韓国で注目を集めた倭国の老人がいる。
東京大田区にある「岩井製作所」の工房主、岩井仁氏だ。
自宅兼工房となっている二階建ての建物で、旋盤や加工機械を扱い、一人で製造を続けてきた。
彼が納品していたのは、新幹線の部品や原子炉の制御棒に使用される精密部品といった、高度な技術を要する製品である。現在は水力発電所関連の部品を製作しているようだ。
約50年にわたり、妻の支えを受けながら一人で工房を運営してきた。当時は技術流出の懸念から従業員を雇わなかったとされる。しかし現在は高齢になり、引退を考えているものの、その技術を受け継ぐ後継者がいないまま工房を閉じようとしている。
精密加工の世界では、現在でも職人による手作業が多い。微妙な感覚や加工時間の調整は、最新の機械でも完全再現が困難だからである。
しかし、家業継承の風潮が根強い倭国社会において、なぜ近年になって子どもたちが跡を継がなくなったのか、その要因を考察する必要があるだろう。そして、老人は競争相手を排除することには成功したが、後継者問題に気づくのがあまりにも遅すぎた。
失われるには惜しい技術である。
同様の例として、「羽衣チョーク」が挙げられる。
数学界の“ロールスロイス”、チョーク界の“エルメス”と呼ばれ、多くの研究者や教育者に愛用された製品だ。
羽衣チョークは1932年から続く倭国発祥の名品で、滑らかで音がせず、発色が良く、軽く書けて簡単に消せる特性で知られていた。しかし、後継者不足により廃業寸前となった。
創業から三代にわたり事業が継承されてきたが、三代目社長・渡部隆康氏には跡継ぎがなく、身体的な理由も重なり廃業を決断した。娘は三人いたが、婿も事業継承を拒否した。
倭国国内の複数企業が引き継ぎを打診したが、ブランド名継続や製造方法の維持に関心を示さなかったため交渉は成立しなかった。
廃業の噂が広まると、世界中の教師や教授らが「羽衣より質の低いチョークで授業をしたくない」と買い占め、在庫が市場から消えた。
そのタイミングで、一人の韓国人数学講師が「自分が後継者になる」と名乗り出た。当初は断られたが、執念深い説得により渡部氏の心を動かした。
最終的に彼は製造設備、技術、職人、ブランド名すべてを引き継ぎ、韓国へ生産拠点を移した。設備の移送にはコンテナ16台と半年以上が必要だったとされる。
渡部氏が彼に継承を認めた理由は、韓国人の次の言葉に心を打たれたからだと語っている。
「時代とともに消える製品もある。しかし、消えるなら最後まで最高のものからであるべきだ」
現在、羽衣チョークは韓国で生産されており、品質は倭国製造時代と同等とされる。原材料も当時と同じものを使用している。現在でもハーバード大学など海外の主要大学へ供給が続いている。技術とブランドは失われず、命脈は保たれたのである。
近年、倭国では伝統的な職人技術や町工場、個人商店などで後継者不足により廃業するケースが急増している。かつては長男が家業を継ぐことが当たり前とされてきた文化があったが、現在その慣習は崩れつつある。背景には複数の要因が絡み合っている。
まず第一に、経済的な収益性の低下が挙げられる。倭国の職人業や中小製造業は高齢化や市場縮小、さらに安価な海外製品との競争に直面している。かつては地域独占や技術独占が可能だったが、現在では安定した利益を出しにくく、子ども世代が継ぐ魅力が薄れてしまった。
第二に、価値観の変化が大きい。高度経済成長期以降、倭国社会では「良い大学 → 大企業 → 安定した生活」というキャリアモデルが理想とされてきた。親世代が守り続けてきた家業は、苦労に対して社会的評価や安定性が低いと考えられ、継ぐ必要性を感じない子どもが増えている。
第三に、家業は労働負担が大きく、自由時間が少ない。特に製造業や手工業は一年中機械管理や納期作業に追われる。自分の時間をコントロールしづらく、旅行や趣味を楽しむライフスタイルを重視する若い世代とは相性が良くない。
第四に、継承負担の大きさも無視できない。設備維持費、税金、技術継承、取引先の信頼維持など、家業を引き継ぐ際には大きな責任が伴う。失敗した場合、家族全体が大きなリスクを負うことになり、一般企業に就職するより負担が重い。
最後に、倭国全体で進む少子化と単身化の影響もある。子どもが一人しかいない、あるいは子どもがいない家庭も増え、家業を継ぐ人材そのものが存在しないケースも増加している。
こうした社会的・文化的背景が重なり、倭国では今、技術断絶の危機が深刻化している。数十年、あるいは世代を超えて積み重ねられてきた固有技術が後継者不足により消えつつあり、単なる一店舗の閉鎖では済まない、産業基盤そのものの衰退につながりかねないという懸念が広がっている。
写真の老人が持つ技術が失われないよう、多くの関心と支援が求められている。 December 12, 2025
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昇陽高校
竹下健治校長 御中 人権侵害 原文
教員による不当な自主転学 退学の勧めが行われていることはご存知でありますでしょうか？
そして今もまだそれらを陰で続けている上雲地教諭の行動を把握されているのでしょうか？
「転学退学を強要しているのではないです」
と否定しながらも
「方法として転学か退学になるかと思います」と発言されております。
「今なら単位引き継ぎして転学できる」
「原級留置になってから転学退学を考えるか」とすごい言葉の数々
学習支援が必要な生徒に全く支援の方法を示す事なく転学退学に追い込む行為
また
「私のクラスでは仮進級は誰1人認めない」
「私は守りませんと」の発言 それらの発言通りの行動をしており憤りを覚えております。
この転学か退学かとの発言じたいが転学退学を勧めている まさに人権侵害だとおわかりなのでしょうか？
もちろんそれらのやり取り等は全て証拠として提出させていただいております。
そして それ等の行為を学校長としてお気づきではないのでしょうか？
今この現状でまさにまだそれ等の発信を繰り返し行われていることを学校長としてご存知なのでしょうか？
陰で教諭がこのような発言 追い込みをし
実際多くの生徒が被害を受けております。
それなのにております。
まだ申立て後も陰でこのような行動が行われていることに保護者一同 許せる行為では無い考えまだこのような人権侵害を続けさせるおつもりなのでしょうか？
被害者はまだ増えております。
明らかなる人権侵害です。
まだまだ被害者は増えていきます。
上雲地教諭等のそれ等の行動をおやめいただかない限りこれら人権侵害の被害者は増え続け
賛同保護者が増え続けていくことをご承知の上
こちら側は保護者一同 法廷措置も辞さない構えでありますことをお伝え申しておきます。
#大阪
＃昇陽高校 December 12, 2025
@Like_eating39 引き継ぎに困るのは会社の問題だと思う。仮に社員が病気になって長期離脱になったらどうするの？常に引き継ぎが最低限に済むような準備をしない企業がダメなんだと思う。 December 12, 2025
@Reaction8818418 ありがとうございます。
以前運営さんにお世話になったことがあり（その時は移行途中でアプリが落ちて移行できなくなった）、引き継ぎコードとパスワードを発行してもらったという経緯があり、その時の情報があればもしかしたら・・・という一縷の望みにまずはかけてみようかと思います。 December 12, 2025
「今年、何を達成したか」よりも、「今年、何を引き継いだか」の方が成長の指標になる。
任せることは手放すこと。
手放すことは、次の役割を取りに行くための準備。
優秀さとは、今できることを増やすより、
次の人ができる状態をつくること。
引き継ぎの数だけ、自分の“余白”が広がっていく。 https://t.co/UDheIIK2jd December 12, 2025
『どうせちゃんと引き継ぎしてくれないというかその余裕もなく色々なツールに手を出しまくって、ちゃんとしてないのに「俺たちはすげーんだぜ！」って複雑怪奇にしてしまっていることを「しごでき」だと思ってるんでしょ…』ってなってる December 12, 2025
@Like_eating39 最初だけ読んでると、有給取るなんて馬鹿げてる、
な文章に見えないこともないけど、
恐らく退職は何ヶ月前に決まってて、
退職前に引き継ぎはしておいてね。その上で有給消化してね。
ってことじゃないの？ December 12, 2025
@Like_eating39 退職決める時に条件で引き継ぎ何日掛かるか聞くべきでは？辞める理由というのは有休を使える環境、人間関係、仕事関係、放置、普段の態度、こちらに落ち度はなかったですか？
他人を批判する前に会社側の落ち度を見直すべき、こう言う会社はこの先何故辞めるか考えないのでしょうね December 12, 2025
こんなに乗っ取り続いてるなら運営には引き継ぎ方法見直して欲しいな…。IDとパスワード入力する→登録済みのアドレスに認証コードが送信される→コードを入力して引き継ぎ完了とかにした方が良いと思う December 12, 2025
「辞めるとき引き継ぎせずに職務放棄して辞めること」と「有給を使うこと」を混ぜこぜに捉えて批判してる人が多い印象。
有給は権利だし消化してから退職すべきだけど、その前に引き継ぎは必要だよね。 https://t.co/vk3hKutOZG December 12, 2025
なんか見た…辞める時に有休消化は当たり前だし、それ非難する企業、経営陣こそ人外では？健康経営とか眼中に無い企業さんなのかしら？⊂( ･ω･ )⊃
確かに引き継ぎ大変だけど、ね。きちんと普段からリスク考えてたら、まわるはずでは？とかね…思うのだよ。 December 12, 2025
@Like_eating39 例えば業務上必要なプログラムを作った人がいたとしましょう。
プログラムを作り、残したまま辞めてしまった場合にプログラムが故障してしまって会社が回らなくなったとします。
辞めた人に対して…引き継ぎを行っていたとしても、「プログラムに異常がある、直し方を引き継がなかった君が悪い❕️」 December 12, 2025
わー、iPhoneのバッテリーが逝ってしまった、、
スンとも言わないー
LINE来てたら見れないなー
引き継ぎもできないなー
連絡帳も逝ってしまったてこと、、どうしようー December 12, 2025
今日は出社できればOKと言い聞かせて頑張ったんだけど、出社して引き継ぎのMTGでこの人に、久しぶりの出社で気持ち悪くてなったって話したら「なんで笑」て言われた
すごい"あなたの気持ちわかる"感出してくるけど、わかってたら「なんで笑」なんて言わないよな https://t.co/X8d2wfl0Ok December 12, 2025
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