こんなんばっか流れてくるな。
就任1カ月で実現したことなんて前任者からの引き継ぎ事項に決まっとるだろ。
「石破茂は1年間何やってたの」じゃなくて「あなたは1年間何見てたの？寝てたの？」なんだけど。 https://t.co/9wTISO0lll December 12, 2025

おはようございます😊

長かった暗黒期もついに脱出？
春の甲子園で奇跡の優勝🙌
夏も頑張ります‼️

朝10時から

よかったらチラッとでも覗きに来てくれたら嬉しいです🙇‍♂️

パワプロ2025栄冠ナイン #64 今度は引き継ぎも魔物も有り！２周目の全国制覇へ！ https://t.co/DAuusGLJg1 https://t.co/i5T3hLz4NV December 12, 2025

皆様、おはようございます。
12月2日

#倭国人は団結を
#愛国心を持とう

倭国人は団結し「悠久の歴史がある倭国国」を守り次世代に引き継ぎましょう。
難しい事を必要としている訳ではありません。
自国を守れる戦力！スパイ防止法！そして何よりも愛国心！！
たった3つで普通の国に近づけます。 https://t.co/OiFfAxW2Ju December 12, 2025

にわかに訪問看護業界の「再編」や「M&A」について、一部界隈で盛り上がりが出ていますので、僕なりに考えていることを少し発信してみようと思います。

訪問看護の場合、グループ展開よりも“個人商店の延長”のような小規模事業所が圧倒的に多いことは、以前のポストでも触れました。
（https://t.co/aHbdzPMCEn）

M&Aという言葉はカッコよく聞こえますが、実際の意味は Mergers（合併） and Acquisitions（買収）。
そして訪問看護におけるM&Aの実態を紐解くと、「大は大と合併してさらに大きくなり、中が小を飲み込んで“中〜大”になっていく」そんな構造がこれから鮮明になっていくと感じています。

言葉は悪いですが、経営的視点や知識に欠けたまま運営している訪問看護事業所は、個人経営の領域では決して少なくありません。

その結果として、事業の“畳み方”が事実上 “廃業一択” になってしまっていた。

「売却」という選択肢がそもそも頭にない。
「事業としての価値」を定量的に捉える文化も根付いていない。それゆえ、看護師が何十人とおり、利用者が何百人いたとしても、経営者が心身疲弊した瞬間に店じまい。利用者さんを近隣の事業所に割り振り、従業員を“個人的なつながり”で引き受けてもらう。これが、この業界の“暗黙の慣習”として長く続いてきたように思います。

しかし、ここに大きな変化が起きつつあります。
介護・医療領域では当たり前だった「事業売却」「事業承継」という概念が、ようやく訪問看護にも流れ込みつつある。

僕が見ている都市型訪問看護ステーションの未来は、
「小規模乱立の時代」から「多機能・大規模の再編時代」への移行 です。

精神科、小児、重心、ターミナルといった専門領域を束ね、10人規模の事業所を20〜30人へ、30人規模の事業所を50〜70人へと引き上げていく流れは必ず起きます。

そして、訪問看護のM&Aは単なる「買収益」ではなく、
地域医療の機能統合としての意味合いが強まっていく。
否、これは未来予測ではなく、僕自身のポジショントークであり、「そういう再編を自分がやりたい」という意思表明でもあります。

・精神科に強い事業所
・小児重心に強い事業所
・ターミナルをよく受けている事業所
・地域ネットワークに強い事業所

こうした“専門性の断片”を統合し、
機能強化型1の算定に見合うマンモスレベルの“大規模総合ステーション”へ引き上げていく。

これこそが、訪問看護再編の本質だと思っています。

僕自身、まだすぐにM&Aを行うフェーズにはいませんが、100億円企業を目指す上で、どこかで必ずM&Aの波は避けられないと考えています。

ただしそれは、事業規模拡大のためではなく、地域の専門性と役割を引き受けていくためのM&A です。

訪問看護は、廃業してゼロにして良い事業ではありません。利用者さん・家族・連携先・スタッフの人生がそこにあるから。特に利用者さんに対しては「廃業してはい終わり」とは決していきません。
必ず次の事業所に引き継ぐ責任がある。

だからこそ、「畳む＝消滅」ではなく、「引き継ぎ＝進化」へ。訪問看護の再編は、そうあるべきだと僕は思っています。 December 12, 2025

✨🏠FRIENDLYDOORからのお願い🏡✨

中の人を引き継ぎ約2か月！

X初心者の2代目は、毎日試行錯誤しながら投稿や運用をしております❤️‍🔥
いつも皆さんと楽しく対話させていただき沢山元気をもらっています😊🧡
日々のリプや毎月のキャンペーンへご参加いただきありがとうございます✨

🗣️2026年を迎えるにあたり、より良い情報やキャンペーンをお届けするため、皆さんの「住まい・暮らし」のご意見を聞かせてください！

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沢山のご応募お待ちしておりますー！✨

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リバース、そもそも凸がそこまで重要ではなく石配布が多いため天井続きでもだいたい追えるし、半天が仮天で50%だから気持ちよすぎる。しかも天井引き継ぎがある December 12, 2025

@_take46 いのことさん、どうもありがとうございます！前任者が退職済みで引き継ぎなし、社内でわかる人が誰もいない状態のプロジェクトを再開し、何とか軌道に乗せたので、いまのところまだ重宝されていますが、来年から見る目が厳しくなってくるかと身構えています (´･ω･`) December 12, 2025

来年から担当引き継いでもらう年上後輩さんに、引き継ぎ書のマニュアル作って、仕事の流れややり方を説明して、書類みてもらって…を半年以上しているのに、「実際してみないと分からない。マニュアル見て話聞いただけだと実感なくて急には出来ない」って言われた＼(^o^)／ December 12, 2025

卒業なら卒業でちゃんと(発表したメンバー)全員で卒業してくれ...卒業公演を見送ったあとに新規公演で引き継ぎのメンバーが突如出てくると(出演は勿論嬉しいが彼らは卒業生ではなく在校生だったのか...と)なんとも言えない気持ちになる。掛け持ち応援してると尚更で。 December 12, 2025

引き継ぎの仕事やってくれた後輩くんに感謝🥲貧乏ゆすりも許します🥲

本当に助かったのでお菓子を献上しよう、コンビニで美味しいのあるかな〜一眠りしたら探しにいく💨 December 12, 2025

せめて質問してくるとか、空いてる時に「何かできる事ないですか？」くらい言って仕事しようとしたらいいのに🥺
自分の仕事も…って毎日定時で帰ってるから、そりゃあ終わらないわってなってて、引き継ぎ出来なくて詰んでる(＾ω＾) December 12, 2025

自分でいうのもなんやけどだいぶ理解力ある。。。
この複雑怪奇すぎる業務を引き継ぎなしで
やり遂げたのほんますごい。天才😇 December 12, 2025

FGO、奏章Ⅳ攻略中にアプリ起動できなくなってかなり昔に控えてた引き継ぎナンバーでの引き継ぎも失敗して、どうしようってしばらくドキドキしてたんですが
運営に問い合わせたら復活できました
よかった
もう終章始まるみたいなので奏章クリアします！
今確かめぞん一刻みたいなとこにいた気がする… December 12, 2025

@lRey_FGO スマホが壊れて修理に出す→代替機に引き継ぎ
土曜に修理完了のお知らせを受け日曜朝に店舗で受け取り
→アニプレオンラインでデータ連携しようとする→「この端末はすでにデータを引き継いでいます。新しくゲームを始めましょう」→は？絶望
→運営に怒りの引き継ぎナンバー再発行懇願メール送信解決 December 12, 2025

おはようございます😊最終出勤日まで1ヶ月をきりました！11月は繁忙期だったし引き継ぎもあったし、疲れてます🥱有給消化中は心身ともに休息しよう。今日もいい一日を✨

#おは戦71202🔥Ct https://t.co/4unDHaKS8s December 12, 2025

朝枠ありがとうございました！！

朝枠と言えば２年くらい通ってた朝枠を思い出して泣きそうになりましたけど、なんとか下ネタに話を振って耐えました！！

ぼっと様の意思、私が引き継ぎます。 https://t.co/hhC3yO8jd0 December 12, 2025

12/6 デザフェス後夜祭
販売＆プレ企画します
えいむん（@poconjump ）とリレー形式でします
私のX販売21時スタート
21:30キャスで引き継ぎ販売
22時リレーでえいむんが販売 プレ企画
その後私のプレ企画
欲しい作品やシートがあればリプかDMして下さい
販売あるかも♡
詳細は後日ポストコミュでします https://t.co/GIQKyW7e3d December 12, 2025

錦糸町マーチャオ
0-1-1-0 地蔵

西澤さんがいないところで「さとねーるに引き継ぎした！」となつみPが言ってて、勝手にXで名前めっちゃ出されててほんと大丈夫か？w と思ってたから「なっちゃん名古屋行っちゃいましたね」と心配してくれるなど、めちゃくちゃいい人で全然大丈夫だったので安心した December 12, 2025

【急遽ST募集している背景】
近隣のステーションのST退職に伴って10件くらい新規が来てしまい(嬉しい事)、私ととSTはテンテコマイなのです。
ほとんどが12月中に引き継ぎとなる予定で誰がいつから？状態。
地域でSTを必要としてる人めちゃくちゃ多いです。
チームで一丸となり利用者を支えたい人ぜひ🙏 December 12, 2025

なるほどありがとうございます📝

中国習近平体制の簡単まとめ
全体の話
この対談（2025年11・12月号）は、習近平の政権が今どんな感じか、専門家2人が話すもの。習の権力は超強いけど、後継者やお金の問題で悩みあり。2035年と2049年の大目標（中国を世界トップにする）に向かって、国内と世界の戦略を議論。
1. 習の権力の強さ
•習は党と軍をしっかり握り、独裁みたいに決める。毛沢東の考え（党が一番）を引き継ぎ、腐敗取り締まりで国民の支持も得てる。
•地方（海沿い）経験から、海や台湾に興味大。軍の経験で改革を進めた。
•党のトップはみんな習の味方。揺らがないけど、地方では静かに不満あり。
2. 次期リーダー問題
•2027年に3期目終わり、4期目（2032年まで）やるはず。5期目もかも。
•後継者は2〜3人育てて競わせるけど、権力が習に集中しすぎて「辞められない」状況。軍や外交の人事も決まらず、突然の無名抜擢かも。
3. お金と社会の悩み
•習はお金に詳しくないけど、成長と技術（AIなど）を重視。「みんな豊か」スローガンは言うけど、実際の格差解消は弱い。
•経済悪化だけじゃ政権は揺るがない（過去の例から）。若者の不満や高齢化（2035年超速）が問題。景気対策優先。
4. 監視社会
•カメラやアプリで国民を24時間見張り。AIで考えまでコントロール。昔の中国よりずっと厳しく、村や個人の頭の中まで。
•社会が息苦しく、富豪が海外逃げてる。
5. 外交と台湾
•アメリカとは長期対決。トランプの関税は痛いけど、内需中心で耐えられる。中国は「アメリカのミス待ち」で発展途上国と仲良く。
•台湾：習の海の野心の一部。歴史の恨みを晴らす大事な目標。倭国には「戦争に巻き込まれるよ」と不安を煽る工作をしそう。
•倭国は同盟固め、情報共有、サイバー対策を急げ。
6. 倭国はどうする？
•新首相（高市さん）は習と直接話す首脳外交を。日中関係は話し合いで安定。
•「中国経済悪いと倭国に頼る」って考えは間違い。中国は国内で自立目指す。
まとめ
習の政権は党・軍・技術でガッチリ。でも後継とお金の課題で長期的リスク大。倭国は工作に気をつけ、準備と対話を。習の統治はまだ揺るがないよ。 December 12, 2025