マネジャーがメンバーと一緒に「深く振り返る」経験をしているかどうかで、メンバーの成長スピードが変わってくる。
多くのマネジャーは「なぜうまくいった（いかなかった）のか？」の原因分析をメンバーに書かせて終わりだが、それだと「次につながる改善」としては効果が薄い。

なぜ「原因分析を考えさせるだけでは足りないのか？」これは「人が持つバイアス」が影響している。
人はだれでも、大なり小なりバイアスを抱えている。
それに自分だけで気づくのは難しい。
バイアスがかかったまま振り返っても、「あの失注はお客様の経営方針が変わったからしょうがなかった（以上）」のように終わってしまいがちである。

そこで、マネジャーが「メンバーの思考回路」に入り込んでいくスタイルの「深い振り返り」が重要になる。
●そのとき何を考えていたのか？
●そのときどんなことが頭をよぎったのか？
こういった「小さな認識の変化」を追いかけることによって、メンバーの中にあったバイアスが見えてくる。

それを、マネジャーが丁寧に解きほぐしていき、「だったら次はどうしたらよいか」をフラットに考え、アクションに落とし込んでいく。
そして、実際にアクションを変えてみてどうだったかを再び振り返る。

全ての商談をこのレベルで振り返るのは不可能だが、重要案件についてはときどきこのような「探索モード」でミーティングを持つことをおすすめする。 December 12, 2025

誰にでもある大なり小なりの日々の負の感情
それをまるっと受け止めて自分！
この瞬間が大好きな自分！自信をもってそう言える！！
ってLIVEで叫ばれた気がした #KCVibes

岸くんの生き方が大好きだからシェア🫶

#Number_2DX #Ni_ENDofYEAR

https://t.co/sNwMAEXU34 December 12, 2025

その国の文化を認めない人物は入国させてはならない。

世界遺産ですら攻撃対象になるし倭国の様な万物に神が宿る国に来たら大なり小なり破壊対象になるのは明白である。

人物に加害しなくてもバーミヤン遺跡を吹っ飛ばした人間はテロリストだし絵画にペンキを投げつけるヤツも同等である。 https://t.co/jRp0IQ7OrU December 12, 2025

@beestingbear ロボ好きは大なり小なりオカシイので悩まないですw December 12, 2025

初音ミクさんってもう「ドラえもん」くらいのポジションだと思う。知らない人いないし、大なり小なり皆好きでしょ。 December 12, 2025

お疲れです🙇‍♀️
情景浮かびます…😞

連中って、理由のない無条件の免罪符に依存していて、そのひとつが「涙」なんだと思います

「泣いたんだから許してやれよ」みたいな子供の頃の感覚というか風潮を「許してもらえる行為」として逆に利用してる感じ

大人になって大なり小なり利害や生活が絡んだ出来事にそれは無理だろ…ってその軽い使い方にむしろ嫌悪感しか感じないです December 12, 2025

『THE W』をリアルタイムで観ていて紺野ぶるま氏が落語のネタをし始めた時、「落語が私を包囲している…」と感じたものでした。(何かしようとしていると、その“何か”が身の回りに集まってくる・目につくという現象)
ゆうくんの創作落語「大なり小なりお稲荷」聞きたい。 December 12, 2025