john mastersorganicsはブランド初となるフレグランスを11月13日（木）に発売します

ブランドの新たな挑戦となる2025 holiday collectionに今年デビューを飾ったROIROMがアンバサダーとして登場
さらに、 2025 holiday collectionの製品を含む税込￥11,000以上お買い上げの方へROIROM ORIGINAL PHOTO CARDをプレゼントします！

プレゼントの詳細はプロフィール欄のリンクからご参照ください

■配布期間：2025年12月4日（木）～12月25日（木）
■配布店舗：全国の直営店舗および公式オンラインストア
■配布条件
2025 holiday collectionの製品を含む税込￥11,000以上ご購入し、LINE会員登録をしていただくことが条件となります

※公式オンラインストアの販売は12/4(木)12:00～となります
※直営店と公式オンラインストアでは条件が異なります
詳細は公式オンラインストアROIROMコンテンツページよりご参照ください

#johnmastersorganics
#ジョンマスターオーガニック

#sustainable #オーガニックコスメ #ヘアケア #アロマ #サステナビリティ #ギフト #ホリデーコレクション #ホリデーコフレ #ジョンマスターオーガニックホリデーコフレ #2025ホリデー #クリスマス #クリスマスギフト #プレゼント #ROIROM #ロイロム #ROIROM1123有明アリーナ #本多大夢 #浜川路己 #アンバサダー December 12, 2025

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サンタ・スネキは今日も大忙し
またギフトがソリから落下！​
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空を舞うサンタ・スネキが雪に覆われた木の先端をかすめた拍子、​「スネキ・スネクのマグネットセット」がソリ🛷から落下！​

どこかで、もっと地球にやさしいクリスマスを願う誰かを探しているのかもしれません ❄️​

そう！スネキ は Razer の ”サステナビリティ マスコット”なのです。

本日のギフトを探すついでに、みんなもこのホリデーシーズンを​もう少し地球にやさしく過ごす方法を考えてみるのも良いかもしれません。​

ちょっとエコな、本日のミッションはこちら：​

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🐍Day 3 ミッション​🐍
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ゲームもホリデーも、地球にちょっと優しくしていこう。​
サンタ・スネキがうっかり落としていくギフトも一緒に探してね！ 💚❄️​

ミッションに参加するごとに、ジャックポット賞「Razer | Zenless Zone Zero フルセット」に当選するチャンスもアップ！​

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#Razer #SnekiSnek December 12, 2025

島田慎二氏がレフェリーマイク導入背景を説明…長野＆北海道出張のエピソードも披露
 
12月4日、島田慎二氏（倭国バスケットボール協会会長／Bリーグチェアマン）のポッドキャスト番組『島田のマイク』第265回が配信。今シーズン終盤から試験予定のレフェリーマイク導入の背景と、11月に行った長野県と北海道への出張について語った。
 
番組冒頭にリスナーから寄せられた「誹謗中傷につながる恐れがあるため、アリーナでジャッジに関するリプレーを流さない運用を検討してほしい」という提案が紹介された。島田氏は「笛が鳴った時に、今のプレーをリプレーで見たいというのも事実」としつつ、審判へのプレッシャーにも配慮が必要と両面を示した。Bリーグとしては審判を守る姿勢を明確にしており、実際にSNSで一線を越えた投稿があった場合、個別連絡や弁護士を立てるといったアクションを取った事例もある。
 
しかし、現場からの報告やBリーグからの注意喚起だけでは問題が起きた際の対応に限界があり、物理的な抑止力が必要だと判断してレフェリーマイクの試験導入が決定した。島田氏は「（マイクを付けることで）レフェリーと話していることとか、近くいる選手が何を言っているかが拾えて、後で何かあった場合に検証できるようになる」と、過激な言動へのけん制効果が期待できると示唆。現在は検証を進めている段階で、2026年5月以降のポストシーズン全試合での実装を予定している。
 
本編ではまず長野出張について、信州ブレイブウォリアーズが11月中旬にBリーグのサステナビリティパートナーである倭国生命保険相互会社と共に開催した企業交流会に島田氏が参加したと報告。開催意義について「新たなスポンサーを獲得する機会にもなるでしょうし、今すでにスポンサーとして応援していただいている企業に対しては、色々な企業の皆様とおつなぎになれる機会を作ることで、顧客満足を上げていくという観点もある」と説明した。
 
特に印象的だったのは、長野で感じる熱量の高まりだ。Bリーグの成長や信州が地域に根付く努力を重ねてきたこと、来季からのB.LEAGUE PREMIER（Bプレミア）参入決定といった追い風に加え、元アスリートである荻原健司長野市長によるスポーツへのバックアップ体制の強さも良い方向に作用していると島田氏は見ている。木戸康行社長と青野和人取締役を中心に運営されたイベントは大いに盛り上がったという。
 
続く11月下旬には、北海道倭国ハムファイターズの球場であるエスコンフィールド北海道で開催されたスポーツビジネスをテーマとしたトークショーに島田氏が登壇。「（野球の）シーズン中の本業での収入だけではなく、イベントやスタジアムツアーを通してちゃんとマネタイズしているし、常に面白いことを仕掛けていこうと考えられている」と、島田氏はビジネス戦略を称賛した。
 
今回のエピソードでは、島田氏の出張時のスケジュールの立て方やプレゼン術のアドバイスなどについても語られた。
（12/4 バスケットボールキング）
島田のマイクは、↓
https://t.co/JgQUO2w6lK December 12, 2025

【シャレン】

本日12/3（水）LaLa arena TOKYO-BAY にて開催中の
#シャレン パートナー OSGコーポレーション主催のサステナブルアクションイベント『ステハジEXPO』に、アビスパ福岡も共創メンバーとして参加しています 🌏✨

会場では、クラブが推進するシャレン活動やサステナビリティの取り組みを紹介するブースも出展中 🐝💙

14:30〜は川森会長が登壇し、気候アクションを題材に “シャレン！が生み出すサステナブルな新規事業モデル” をテーマにクロストークを実施します 🎤

#アビスパ福岡、そしてJリーグが進めるサステナブルアクションを共に創る企業の皆さまと新たに出会えることを楽しみにしています 🤝💡 December 12, 2025

【倭国株】悪いことは言わない。
市場はすでに「再評価サイクル」へ入りつつある。
いま注目すべきは、この流れを支える三つのテーマだ。

💎 AI × デジタル化 → ハードウェア需要が急拡大
半導体・電力インフラ・データセンター・クラウド関連は、今後も中期成長テーマとして持続的に恩恵を受ける分野。

💎 サプライチェーン再編 → 価値移動が進行
労働力不足と効率化はすでに“確定テーマ”。
自動化・ロボティクス・スマートファクトリー・物流最適化などは、先行して伸びる可能性が高い領域。

💎 グローバル戦略再構築 → 倭国製造業が再び中心へ
素材・エネルギー・先端製造業は、
「高付加価値 × サステナビリティ」を軸に、新たな競争力を築きつつある。

次のターゲット銘柄もすでにロックオン済み。
少額投資の方、会社員の方、主婦の方も見逃せません。
利益よりも、あなたの「ありがとう」の一言が、私にとって最高の報酬です。

👉 興味のある方は「いいね」と「フォロー」をして、コメントで「77」と送ってください。最新の無料リストをお届けします。

【市場ニュース】
近年、倭国政府は積極的な財政政策を進めており、2025年度には約18.3兆円の補正予算が承認されています。これは物価対策にとどまらず、エネルギー・先端製造業・デジタル基盤への投資を含む内容で、倭国経済の「延命」ではなく、産業再構築と成長戦略の本格始動を意味します。

同時に、サプライチェーン再編や人手不足を背景に、自動化・半導体・電力インフラ・物流効率化・AIデジタル化への需要は継続的に増加中。これは一時的なテーマではなく、企業収益・設備投資・政策支援が揃った構造的成長領域であり、今後5年間、倭国株の評価基準そのものが変わる可能性があります。

#倭国株 #日経平均 #金融株 #円安 #投資戦略 #株式市場 #成長株 December 12, 2025

幻夏舎、第一作品。
『プラネタリア』

国の時代から、星の時代へ。

戦争、気候変動、AIの進化、宇宙産業──
これから私たちが直面する課題は、
もはや国家単位では捉えきれない。
未来を設計するの思想。それが〈プラネタリア〉。
倭国から世界へ──人類の新しいOSを、いま提示する。

プラネタリア──
宇宙視点で人間・社会・テクノロジー・文化を捉え直し、
文明そのものを“物語”の力で再設計しようとする思想。

本書は二部構成です。
第一部では、渡邉賢一が、惑星思考という新たな視座から〈プラネタリア〉という
概念を提示し、人間と社会を物語の力で再設計する思想を示します。

第二部では、佐藤航陽が、物語がどのようにして現実を形づくり、
人間の認識や行動を動かしてきたのかを解き明かし、
その構造と生成の方法を提示します。

プラネタリアというロマンを机上で終わらせず、現実へと接続するために。
本書は、私たちの認識と価値観を更新し、
世界の見え方を変えるための試みです。

プラネタリア　目次

第一部　プラネタリア――星の時代へ　渡邉賢一
　序　　宇宙から地球を見る
第0章　新たな共同体の時代へ
第1章　危機の物語――揺らぐ惑星の基盤
第2章　経済の物語――惑星共生経済圏(プラネタリー・エコノミー)
第3章　精神の物語――唯物から唯識へ
第4章　文化の物語――文化は人類の天然資源
第5章　転換の物語――宇宙からの価値視点
第6章　技術の物語――ディープ・サステナビリティの実践
第7章　安全の物語――惑星視点でのセキュリティ
第8章　食と健康の物語――命が循環する星づくり
終　章　命の物語――星の時代に生きるすべての人へ

第二部　プラネタリア――ナラティブ・エンジニアリング　佐藤航陽
　序　　神を失った世界における物語の役割
第0章　脳科学と認知科学が解き明かす物語の力と現実創造の技術
第1章　物語はなぜ必然的に発生するのか？
第2章　理性は感情の後づけ装置である
第3章　社会は巨大な物語生成装置である
第4章　物語の設計図を解読する
第5章　現代の物語マスターたちの戦略
第6章　物語をつくるための実践的なステップ
終　章　宇宙規模の物語を創造する

https://t.co/94toSsNEFc December 12, 2025

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サンタ・スネキは今日も大忙し
またギフトがソリから落下！​
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#Razer #SnekiSnek December 12, 2025

わたしたちは
これからも食育活動や
環境への配慮に
取り組んでまいります。

#かっぱ寿司　#サステナビリティ　#SDGs https://t.co/EOBDGMdUlW December 12, 2025

【12/6 横浜FC戦】サステナビリティパーク📣

⏰15:30〜18:30
🏟️バックスタンド側

🌏CO2ゼロチャレンジブース
🌏Bottle to Bottleプロジェクト
🌏フードドライブ
🌏みんなで作る絵本図書館
🌏ユニをつなごう
🌏アルミでクリスマスツリー
🌏選手SDGs宣言展示
https://t.co/IiRC0cAPKQ

#セレッソ大阪 December 12, 2025

10月の「#LD学会 第34回大会」で講師を務めた「TRPGワークショップ」では、KADOKAWA様にTRPGルールブック展示のご協力をいただきましたが、そのことをKADOKAWAさんのサイト「サステナビリティへの取り組み」のページでご紹介いただきました！

※詳細は以下のリプライより👇
#発達障害 #余暇支援 #TRPG https://t.co/jq6WIpsqYr December 12, 2025

大黒屋(6993) 今週の振り返の動向分析
大黒屋(6993)は今週、32円から187円へ約494%の急騰を記録し、一時ストップ高・年初来高値更新となるなど市場の注目を集めた。この上昇の背景には、以下の3つの要因が複合的に作用したと考えられる：
1. 業績回復期待の早期実現
中古ブランド市場の需要拡大に加え、リユースECプラットフォーム「BUYMA」との提携効果が早期に収益に反映され始めたとの期待が強まった。
2. 資金循環の追い風
年末の小型株・成長株への資金シフトが、流動性の低い当銘柄の需給を逼迫させ、上昇を加速させた側面がある。
3. テーマ性の再評価
若年層を中心とした「中古志向」の高まりやサステナビリティへの関心が、リユースビジネスの成長性を再評価させる材料となった。

「いいね」と「フォロー」が、私にとって最高の報酬です。
株式投資に興味のある方は、ぜひ一緒に学び、成長していきましょう。 December 12, 2025

＼#地モトNEWS ラインナップ／
🏭️下野毛工業協同組合 第9回オープンファクトリー（高津区）
👛世田谷まちなか観光メッセ（世田谷区）
🏯北条幻庵 ―横浜・小机城と関東の戦国―（都筑区）
🏉リコーブラックラムズ東京とイッツコム サステナビリティパートナーシップを締結（世田谷区）

12/5(金)18:00
地デジ11ch
@RICOH_BlackRams @BR_RAMUMARU December 12, 2025

LingOrmのファンクラブLingOrm_Basehouse が水害支援で尽力したことが評価され、
メディア「SD Perspectives」にインタビューされました。

SD Perspectives は 、サステナビリティ／社会貢献を切り口に、企業・団体活動やコミュニティの動きをレポートするタイのメディアです。

「コミュニティが主体となって社会貢献する」という社会的価値や “ファンの力の新しい形” が、SD Perspectives にとって取り上げるに足るテーマだったということですね。

そして、このファンダムの立ち上がりのきっかけが…すごいです。

以下、コメントに訳を載せます。

#LingOrm #หลิงออม

https://t.co/ioURwdB6AL December 12, 2025

📢「気候変動リスク産官学連携ネットワーク 公開シンポジウム」
ご参加ありがとうございました！
当日の資料を掲載しましたので、ぜひご覧ください👇
https://t.co/4CdgEIRtva
#気候変動 #サステナビリティ #TCFD #TNFD
＃適応しよう ＃気候変動適応 ＃適応ビジネス https://t.co/xkgWpiHHAS December 12, 2025

Grokさんが、これまでの公開されている「私（＝山下）の研究成果」と、現在主流（？）の「サステナビリティ経営」との違いについて、分かりやすくまとめてくれた。

#サステナビリティ　#ESG　#CSV　#CSR　#企業倫理　#コンプライアンス　#SDGs https://t.co/Cq97jZ70cZ December 12, 2025

🟪アニマルウェルフェアを無視する産業は、
もはや“道徳”じゃなく 投資リスク 📉

倭国はAW後進国のままでは、
本当に国際市場から見放される。

「安さの裏側」を直視して、
未来の産業のために動く時期に来ている 🇯🇵⚠️

#アニマルウェルフェア #ESG #畜産 #サステナビリティ https://t.co/lgWURg4NDJ December 12, 2025

【株式会社MTG：事業成長ストーリー】

ReFaを擁するMTG（エムティージー）は、営業利益106億円（前年の3倍）というV字回復を果たし、「美容家電メーカー」から「WELLNESSプラットフォーム企業」へ向けた第二創業期に入っています。

その裏側には、創業以来磨き上げてきた“ブランド開発力×知財×体験チャネル”を組み合わせる一連の経営判断がありました。
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【創業〜初期成長：体感できるブランドづくり】

1996年創業のMTGは、美容・健康領域のブランド開発カンパニーとして出発。
2009年に「ReFa」、2015年に「SIXPAD」を立ち上げ、「体感できるプロダクト」を軸に一気に認知を拡大。

高価格帯でも選ばれる“情緒価値のあるブランド”をつくる姿勢が、この頃から明確でした。
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【構造改革：売上成長から“利益の出る成長”へ】

外部環境の変化も重なり、一度業績が低迷。

その際、MTGは不採算事業の整理と原価・販管費の見直しを行い、“売上を追う組織”から“稼ぐ構造に戻す組織”へと舵を切ります。

この判断が、後の高収益化の土台となりました。
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【再成長：ReFaヘアケアの本格拡大】

反転の原動力となったのが、ReFaヘアケアの高付加価値戦略です。

・美容師の技術をテクノロジーで再現

・ドライヤー／アイロンのプロセンシング技術

・ファインバブルシャワーヘッドの“サロン品質を家に持ち帰る”体験

この「プロの体験を家に届ける」という設計思想が、ブランドの再成長を牽引。

売上約720億円のうち、ReFaが500億円超を占めるまでに成長しました。
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【多層チャネル戦略：体験→購入→継続の導線づくり】

MTGの強みが最も現れるのが、体験設計を起点としたチャネル構造です。

美容室（体験）
→ 百貨店・EC（購入）
→ ドラッグストア3,000店（買い足し）
→ ホテル2,600施設（非日常体験）

BtoBtoCとSPAを組み合わせ、“偶然の接点”ではなく“意図された体験導線”を構築。

日常と非日常の両方でReFaが触れられる仕組みが、ブランドの強さを高め続けています。
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【知財×R&D×ストック収益：真似されても崩れない構造】

美容家電は模倣が起きやすい市場。
しかしMTGは、

・161億円の研究開発投資

・累計6,041件の出願（知財権4,102件）

・528件の評価レポート（学術発表74件）

という“硬い資産”を積み上げ、事業の土台を強固にしています。

さらに、VEENA（サロン向け）・SIXPAD MEDICAL PRO（医療EMS）・SUIGEN（給水装置）などの従量課金型サービスを拡大。

ヘアケア・スキンケアのリピート商材と組み合わせ、
「ヒット商品依存から、ストック収益の積み上げへ」構造転換を進めています。
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【組織と文化：PC制×全員経営で利益志向を現場へ】

成長の裏側では、組織設計も進化しています。

・事業単位で収益責任を持つPC（プロフィットセンター）制

・開発、知財、マーケ、SCMなどをブランド軸で束ねる“横串組織”

・サステナビリティ委員会を中心に非財務領域のガバナンスも整備

さらに、「一人ひかる 皆ひかる」という価値観を基盤に、挑戦→失敗→学習を許容する文化を維持。

ブランド開発と組織運営を切り離さず、長期で積み上げる姿勢が特徴です。
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【人事へのSo What】

MTGの成長ストーリーは、
“ブランド×知財×チャネル×ストック収益×組織OS”が噛み合うことで、V字回復と高収益化を実現した例といえます。

HRにとっての示唆は、

・売上拡大期と利益変革期で、求められる組織OSは違う

・高付加価値モデルでは、PC制や利益責任の明確化が鍵になる

・体験起点の事業では、チャネル横断の組織設計が欠かせない

・文化（挑戦・学習）を維持しながら、非財務領域のガバナンスを整える意義

という4点に凝縮されます。

“ブランド企業”から“WELLNESSインフラ企業”へ。
その進化を支える組織設計は、成長と収益性の両立を目指す企業にとって、注目すべきケースといえます。 December 12, 2025

パーパス経営の正体とは？「きれいごと」が最強の競争優位になる経済学的・心理学的理由
⇒ https://t.co/4rinHnqQtI #アメブロ @ameba_officialより
#ESG投資 #SDGs #イノベーション #サステナビリティ #ソニー #パーパス経営 #パタゴニア #ビジネス #ビジョン #ブランディング #マーケティング #ミッション #モチベーション #リーダーシップ #人的資本経営 #企業文化 #働き方改革 #心理的安全性 #組織開発 #経営戦略 December 12, 2025

【出展情報】
ブライトイノベーションが賛助会員として加盟している #JCLP 主催の「JCLP脱炭素ソリューションピッチ」
における展示ブースに出展します。

▼詳細
https://t.co/Mwr8OkZu5b

ブースでは経験豊富なコンサルタントが環境・サステナビリティに関する当社支援サービスの説明をします📄 December 12, 2025

【Qlipperランキング】SDGs・ESG・サステナビリティ ウェブニュースランキング（2025年11月）
【サステナビリティ】
・ホンダ、「サステナブルロケット」で宇宙を目指す
・「ジャパンモビリティショー」でサステナブルタイヤが話題
https://t.co/jkZcsylmD5 @PRTIMES_JPより December 12, 2025