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「Winter Ahead」1周年(2024.11.29)
「GOLDEN」2周年(2023.11.03)

2人にお祝いと感謝の気持ちを込めて💖

両作品のさらなる記録更新と、
変わらぬ愛を届けましょう❤️

初めての方も、お久しぶりの方も、
ぜひお気軽にご参加ください✨

テテとジョングクの音楽をたっぷり楽しみ
ながら、ゴール目指して頑張りましょう

🎯目標　1000ss

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（Richard Werner）

銀行が信用（クレジット）を創造する時には
3つのシナリオ、つまり3つの可能性があります。

1980年代以降、ほとんどの先進国（特に西側諸国）で実際に起きてきたことはこうです。

銀行は規制当局に「奨励」されてきました。
規制当局とは、バーゼル（Basel）にある BIS（国際決済銀行） が主導する国際銀行規制、いわゆる バーゼル合意（Basel framework） のことです。

このバーゼル規制によって、銀行は 生産性のない資産取引（所有権の取得） に対する貸出を奨励されてきました。
主に不動産ですが、金融資産でも、他のどんな資産でも同じです。

しかし、こうした貸出は国民所得に貢献しません。
GDPにも寄与しません。
GDPの定義を見れば分かります。
誰かが資産を買い、誰かが売っても、そこには
「付加価値」が生まれていない。
GDPは付加価値の概念なので、資産の所有権移転はGDPに含まれません。

（Tucker）
「不動産は“不動産そのもの”としては生産的資産ではありませんね。」

（Werner）
その通りです。
不動産の所有権移転はGDPに影響しませんし、本来影響してはならない。
だからGDPに含まれないのです。

もちろん不動産仲介業の手数料はGDPに含まれます。
しかし、その部分は実際の売買総額に比べればほんの一部にすぎません。
巨大な不動産売買そのものはGDPに入らないのです。
銀行が不動産購入や金融資産購入など資産取引向けに貸し出すと、それは 信用創造 なので経済に影響を与えます。

（Tucker）
「では、どんな影響ですか？」

（Werner）
倭国の1980年代を見てみましょう。
当時、銀行は人々が不動産を買うために大規模に貸出を行っていました。

もし銀行が「単なる金融仲介機関」であれば、大した問題にはなりません。

しかし銀行は実際には、
貸出のたびに“新しいお金”を創造している。
その結果、銀行は大量のお金を創造し、それを不動産市場へ注ぎ込んでいました。

すると何が起きるか？

経済学を学んでいなくても分かります。

銀行が新しいお金をどんどん作り、不動産向け貸出として市場に注ぎ込めば、不動産価格はどうなるか？

現在のアメリカと同じように
不動産が「手が届かないほど高くなる」

これはロケット科学ではありません。
銀行が資産購入向けに信用を大量に創造すれば、資産価格は必ず上がる。
これはすべての資産に当てはまります。

銀行が金融資産向けに大量に貸せば、金融資産の価格・価値も押し上げられます。

しかし、これは ポンジ・スキーム（Ponzi scheme） と同じ構造です。
銀行が信用を増やし続け、次の参加者が資産を買い続ける限りだけ機能します。
しかし 銀行が資産購入向け信用の拡大を止めた瞬間、資産価格はもう上がりません。

私がこれを発見した時、不動産価格上昇の「原因となる要因」を突き止めました。
検証したところ、それは事実だと分かりました。

不動産価格の動きは 「不動産向け貸出の量」で
ほぼ完全に説明できます
こうした信用の使われ方は、当然ながらさまざまな重要な影響をもたらします。

（Tucker）
つまり大まかに言うと、我々は
“価格は市場＝需給で決まる”と考えてきた。
欲しい人が増えれば価値が上がると。
でもあなたは“価格は銀行が決めている”と言っているのですか？

（Werner）
そうです。
しかも、それだけではありません。

あなたの質問には、主流派経済学の前提があります。
主流派は、経済は価格が中心で、全て価格で説明できると教えます。

金利（お金の価格）も含め、「価格が最重要」という発想です。

しかし本当に重要なのは価格ではありません。
数量（quantity）です。
主流派は金利＝お金の価格で経済を説明しようとしますが、
実際には価格よりも「数量」のほうが決定的で、
経済を動かしているのは、銀行がどれだけ信用を創造するかという“量”なのです。

なぜなら、主流派が前提にする「市場の均衡（equilibrium）」は、現実には存在しないからです。
均衡は仮定にすぎず、観測された例は一度もありません。

現実の市場は、

「数量によって制約（割当）されている」
需要と供給のうち「少ない側」が取引量を決めます。
これが ショートサイド・プリンシプル（short side principle）

つまり、

価格ではなく「数量が支配する」

主流派は、市場が価格によって均衡するという前提に依存していますが、
現実に「均衡」が観測されたことはありません。
均衡という概念自体が、現実には存在しない仮定なのです。

そしてシステム全体で最も重要な「数量」とは何か？

お金の量です。

お金はどこから来るのか？
銀行が創造するのです。

しかも、そのお金が「何に使われるか」が決定的に重要です。
先ほど「3つのシナリオ」のうち1つを説明しました。

銀行が資産購入向けに信用創造すると、資産インフレが起きます。
これは一定規模になると 必ず銀行危機を引き起こします。

銀行が5年間こうした貸出を続け、その後、中央銀行の政策変更や外部ショックなどで信用拡大を止めると、資産価格は崩壊します。

資産はローンの担保です。
銀行の自己資本比率は非常に低い（10％程度）
資産価格を300〜400％押し上げ、ピークから20％落ちただけで銀行システムは破綻します。

これが銀行危機の仕組みです。
そしてこれは倭国の1990年代に実際に起きました。

信用創造とは何か、銀行が実際に何をしているか。

つまり 「銀行はお金を作り、そしてポンジ・スキームを形成している」 と理解すれば、銀行システムが崩壊寸前であることは容易に予測できます。

実際、銀行はしばしば破綻します。
私たちは繰り返し銀行危機を経験しています。
脱出方法はあります。
それは後で説明しますが、その前に残りの2つのシナリオを説明します。
銀行がGDP取引（実体経済向け）に信用を創造すれば、GDP成長に影響します。
資産取引はGDPに含まれず、不動産向け貸出も国民所得に貢献しないからです。

しかし銀行が実体経済に貸し出す場合、2つの可能性があります。

消費向け貸出；
消費者ローンは購買力を生みますが、供給は増えないため インフレ が起きます。

これが2021〜22年のインフレです。

私は2020年時点でFRBデータを見て、2020年5月に「18か月後に重大なインフレが来る」と正確に警告しました。
実際にその通りになりました。
ウクライナ戦争や石油・ガス価格とは無関係です。
供給ショックとも関係ありません。

1970年代のインフレも同じです。
石油価格が3ドル→12ドルへ「4倍」になったのは1974年1月。
しかしインフレのピークはドイツで1973年6月。
時系列が逆で、「オイルショック原因説」は成立しません。

実際には、1971〜72年に米・独・日で信用創造が急拡大していました。
これは中央銀行の 「信用量政策（quantity of credit policies）」 によるものです。
この背景には、1971年の「金交換停止（ニクソン・ショック）」があります。

当時は1944年のブレトンウッズ体制で、
通貨はドルに固定、ドルは金と交換可能。
各国中央銀行はFRBのドル準備を金に交換する権利を持っていました。

しかしアメリカは大量のドルを創造し、固定レートを利用して世界の資産を買い漁っていました。

1960年代後半、フランス（ド・ゴール政権）がこれを批判。
フランスは軍艦をニューヨークに送り、ニューヨーク連銀から 金塊を直接引き取った のです（実際に起きた出来事）

これが広まればアメリカの金準備は枯渇する。
そこでニクソンは

「ドルの金交換停止」

を「投機家からドルを守るための一時的措置」として発表しました。
しかしその“一時的”は50年以上続いています。

（Tucker）
「金本位制が終わり、Fiat money（不換紙幣）の時代になったことで、銀行は信用創造できるようになったのですか？」
（Werner）
いいえ。銀行は常に「お金を創造してきた」のです。
銀行の歴史をさかのぼれば、銀行業とは常に
「貨幣創造（money creation）」のビジネス でした。

それは長い間タブー（秘密）とされていましたが、
私はそれを論文で証明しました。

Richard Werner Exposes the Evils of the Fed & the Link Between Banking, ... https://t.co/E0ciUdlJIs @YouTubeより November 11, 2025

【2025/11/26文科委員会】大石:れいわ新選組、大石あきこです。文科省の地域・保護者の皆様へというチラシのようなもの、（学校の先生の）厳しい勤務実態ということで、時間外在校等時間が地方公務員の一般行政職の約3倍だ、これ残業や言うてしまってるやないか。残業代払うべきちゃうか。厳しい勤務実態って、それ追い込んでいるの文科省やろ。

時間外在校等時間が改正給特法で、月平均30時間以内という目標がかかげられたと。だけれども松本文科大臣は、30よりも下げていく、それを全力で本気出すというふうに答弁していたんですよね。口だけじゃないんかって思いましたので、改めてもう一回言ってください。

松本文科大臣:できる限り30で が、ゴールではなくて、それを通過点としてさらに進めていかなければいけないと考えております。文部科学省として、そのためのさまざまな取組みというものも現在進めているところでありますので

大石:時間外在校等時間を月30時間以下にすらできないんじゃないのかという状況の中でね、30という数字にこだわらずって言うんだったら、それなりのことしないといけない。予算をつけて教員を増やすしかないんですよね。学校の先生が過密労働に追い込まれていて、全然 休憩時間が取れないという状況、2022年の教員勤務実態調査、休憩時間の定義、教えてもらえますか。

文部科学省初等中等教育局長:本人が自主的に休憩あるいは休息、その他雑談をする時間、自分で自由に使える時間

大石:労基法でそういうカウントはしちゃいけないよ、休憩時間というのはこのように書いてあるんです。単に作業に従事しない手持ち時間を含まずに、労働者が権利として労働から離れることを保証されている時間の意であってと。それと違う定義の休憩時間の調査を2022年になされたんですね。だけどこの結果においても、45分の休憩時間に対して、その雑多な本来カウントしちゃいけないものも含めて23分。小学校は23分、中学校の先生は23分、高校の先生は36分。これ二重に、もう逃れようのない、休憩時間が取れていない労基法違反状態なんですよね。お認めになりますね。

松本文科大臣:仮に、公立学校の校長が所定の休憩時間を当該学校の教員に与えていないと認められる場合には、労働基準法に反するものとなると考えております。

大石:文科省のオフィシャルの調査で45分取れていないという事実なんですけれど、仮にもって、それどういうことですか。もう決定しているじゃないですか。だから全力でやるというのも、やっぱり口だけやったと言わざるを得ない。直ちに是正してください。まともなことをやってください。

2025年11月26日
衆議院 文科委員会
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国会に加えて、地元大阪の活動を行っていきます！ November 11, 2025

甲府戦に引き続き、県総でもコレオやってみましょう！
1300〜1400人は集まらないと綺麗にできないので、たくさんの人に集まってもらって協力してほしいです！
ぜひ、みんなでゴール裏から応援しましょう！
よろしくお願いします🙇 https://t.co/VUE6CiRFEL November 11, 2025

あの…体調悪い人は無理しないでね…(ふわふわ言葉)
熱出てインフルだったけど土曜までに絶対治して試合行く‼️とか何人か見たけどテロだよ…
発症から5日or解熱後2日は隔離が基本だよ…
試合行きたい気持ちも分かるけど周りのサポーターのことも考えて…ゴール裏なんかクラスター確定だよ… November 11, 2025

🔴ホーム最終戦 共に闘いましょう！🔥

11/29(土)は2025シーズンのラストゲーム⚽️
皆さんの熱い応援が、選手たちの背中を押し
勝利へのゴールを呼び込みます！

一人じゃない。共に戦う仲間がいます。
ロアッソ熊本を愛するすべての皆さん、
ぜひ、えがお健康スタジアムに来てください！
家族、友人、職場の同僚を誘って、赤く熱いスタジアムを共につくりましょう🔴🔥

スタジアムにお越しになれない皆さんも、
DAZNなどを通して共に闘いましょう🙌

🏆明治安田J2リーグ 第38節
🆚#ヴァンフォーレ甲府
🗓 11/29 14:00キックオフ
🏟#えがお健康スタジアム

#共に闘う
#ロアッソ熊本
#SPARK
#熱い応援をお願いします November 11, 2025

クラファン、ネクストゴール達成しました✨
応援してくださった皆さん、本当にありがとうございます。

でも、まだあと4日あります。
最後まで走り抜き、さらに多くの支援を届けたい。
引き続き応援・シェアのご協力をお願いします。

🔻クラファンへのご支援はこちらから🔻
https://t.co/Z9sEgCNOXT https://t.co/ZSfIRZzPER November 11, 2025

あと1ゴール⚽️
攻撃もけん引する鉄人が今節、決める

エルゴラ＋ 名古屋グランパス版 最新号配信中
https://t.co/CV6hwjXeur

マイクラブ版なら毎試合名古屋が表紙

@nge_official #grampus #名古屋グランパス #稲垣祥 November 11, 2025

💚 # 嵐の音楽を楽しもう in DEC 💚
#毎月15日はリスパの日

12月は相葉さんの誕生月なので、ソロ曲を含んだプレイリストなのは例年どおりですが、リスパも5年目・誕生祝いも5回目なので、今回は某ラジオ番組のように「音楽道」スタイルでPLを組みました。

『Disco Star』がゴールです https://t.co/KMwFRf0d7W November 11, 2025

11/29(土)大宮戦販売状況🎫

VIP指定席、MSS指定席、MS指定席、ホームゴール裏自由席が予定枚数販売終了となりました。
ご購入ありがとうございます❗️

みらスタをオレンジに染めましょう🔥

イベント情報はこちら👇
https://t.co/E2A9lyhZHo

#renofa #全力 https://t.co/o32VDq9x5g November 11, 2025

／
11/29(土) #ブラウブリッツ秋田 戦⚽
来場予測は7,000人🏟
＼

両チームゴール裏券売状況はこちら！
💺富山809枚
💺秋田173枚

今週末のホームゲームはＪ２残留へ大一番🔥
スタジアムで熱い応援をお願いいたします！
皆さんのご来場を心よりお待ちしております👏

👇チケット購入
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👇試合情報
https://t.co/apyxkgPKU6

👇ホームゲームの楽しみ方
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#カターレ富山 November 11, 2025

生後1〜2ヶ月の時に、技能研修生として倭国を訪れていた方により保護されていたコティ。
技能研修期間が終了となるため、帰国しなければならず、くすのきにやって来ました。

引取りの際、両眼の癒着が見られたので検査のため動物病院を受診していましたが、癒着から長時間経過しているため癒着箇所の剥離手術が必要と言われていました😣💦

剥離手術が眼科専門医でなければ出来ないものなのか、かかりつけ医でも手術が可能かどうかの検査を行っていました。
そして、この度かかりつけ医での手術が可能ということになり、手術のため入院する事となりました💐✨

やっと、やっと全てのものがクリアに見えるようになるね😭

コティ、お待たせ！！！
これでようやく、ずっとのお家🏠探しも出来るね🥹

明るいこれからに希望を持って頑張っておいで🍀
コティは、人慣れ抜群な性格のとっても良い子なので、ご縁が必ずあるからね✨

🌟新たなご縁を待つ子も終生飼養が確実な子も、シェルターで暮らす全ての子達に適切な医療と快適な環境を届けるためにクラウドファンディングに挑戦しています💪

『行き場を失った目の前の命を救い続けるため』
どうか、保護猫達へ皆様からのお力添えをお願いいたします🙇‍♀️

🔥第三関門突破まで、あと3日　残り20万円です🙏💦
シェルターで暮らす保護猫たちに、適切な医療と快適な暮らしを届けるため、少しでも早い段階での第一目標の達成を目指し第二、第三ゴールを目指しています！！！
どうか、皆様からのご支援、応援📣のお力添えを何卒よろしくお願いします🙇‍♀️🙇‍♀️🙇‍♀️

▼詳細・ご支援方法は 、下記リンクからご覧いただけます。

【行き場のない猫たちに幸せな明日を届けたい。保護猫たちの医療費支援を】
第一目標金額：400万円
支援募集期間：2025年12月19日（金）23時迄

https://t.co/0Zq14kMe1H November 11, 2025

あなたが思っている以上に、客は自分で考えることができないバカばかり。特に現場では、緊張や興奮でいつもの判断力がさらに鈍くなる。だから、あなたが会話の構造を作ってあげると驚くほどスムーズに満足度が上がる。明日からすぐ使えるのが『二択誘導』という技術。

客に自由に選ばせるのではなく、あなたが適切な二つの選択肢を先に用意してあげる。

これは支配ではなく、
迷わせずに満足へ導くための配慮。

たとえばオプション提案で「どうします？」と聞くと男は考えられない。だから「焦られたい？それともゆっくり溶かされたい？」と二択で聞く。

するとどちらかを選ぶ。
どちらを選ばれてもあなたがコントロールしやすい形にしておけばいい。

もうひとつは時間延長。
客は延長する理由を自分で作れない。
だから「今すぐ抜き切りたい？それとも余裕持って気持ちよくなりたい？」と二択で渡す。

客は後者のほうが良さそうと感じる。
二択の片方に『より満たされる未来』を仕込むのがコツ。

そして最も重要なのは、
あなた自身が選択肢のゴールを明確に持つこと。

客が迷ったままの状態ほど満足度は落ちる。
客は決めてほしい生き物。
だからあなたがそっと導くと「この子は分かってる」と信頼が生まれる。

風の満足度はテクニックよりも安心で決まる。安心を作るのは、言葉の誘導。

もし会話の流れを改善したい子は、
普段の接客シーンを教えてほしい。

あなたのキャラとスタイルに合わせて、使える二択テンプレを完全カスタムで組んであげるよ。明日からの本数も単価も言葉一つで変わる。それを体感してみたらどうかな。 November 11, 2025

Rumble、コースから落ちそうになってアタックしたら前に居た🦇が落ちてしまい、ゴール後傍に来て何か言いたげに突いてきた🦇さんが可愛かったのとそれを横に来てじっと見てた🔵が居て気まずかったの図 https://t.co/EOhUKSRz1j November 11, 2025

【11/26 SUPER EIGHT 超八 in 倭国武道館】
MC 横山さんの24時間のマラソンについて
倉「村上くんがゴールで横山くんに走っていくところ見た⁉️⁉️月9やったよな⁉️⁉️！
横「LA・LA・LA・LOVE SONG流れたよな！」　
伝説のゴールシーンを語るヨコヒナ大好き末っ子大倉くん
#超八in倭国武道館 November 11, 2025

11/26武道館
マラソンの後に周りからめちゃめちゃ痩せたと言われた横山さん。
倉「マラソンの時めっちゃ痩せてたやん！」
横「ゴールの時に村上さんが俺の身体触って「ほっそ…」ってほそーい声で言うてた」
倉「ゴールのところ観た！？村上くんが「来たっっ！！！」って走っていったの。 November 11, 2025

ESの志望動機の原体験について質問が多いので、現状の個人的な見解です。（長文だけど全部読んでほしい）

大前提として、企業から逆算して原体験を選ぶ（作り込む）こと。

◾︎Tier1（模範解答になる可能性が高い💯）
【その企業だけに当てはまる原体験】
→補足説明無しでもその企業を志望する理由となる原体験。精度の高い他社比較や情報収集、運が必要。10時間以上模索して無理なら諦めてtier2へ。会社や業界の理解に繋がるので、自分の原体験じゃなくても考えてみてほしい。
※独占的な業務がある会社は、原体験作りの難易度が下がるので、このレベルまで目指してほしい。
※ 消費者としてではなく、提供者としての話。「商品が好き・救われた」などは消費者視点で、その企業で働く人を採用する理由にはならないケースが多いと考えている。また、差別化が難しいので非推奨。

◾︎Tier2（👍👍👏）
【他の企業にも当てはまるけど、その企業が最適解になる原体験】
→ここが現実的なゴール。全ての企業でtier1を目指すと出せるESの数が極端に減ってしまうので、tier2でも自信を持って出す。
※「なぜその会社が最適なのか」という要素をいくつか追加したり説明を加えたりして説得力を上げるべき。

Tier3（妥協ライン） 上位3%
【その業界か職種に当てはまる原体験】
→多くの就活垢や比較的マシな有料noteが推奨するレベル。志望度が低い会社や、原体験による差別化がしづらくtier2も思いつかない企業はtier3で妥協する。他に問題が無ければES通過はできるレベルなので、出さないよりは出す。
※原体験の抽象度を上げて、強引に接続して説明を加えないと志望動機として成立しないケースが多い。（「妥協ライン」と表現したのはコレが理由。ここの論理的な飛躍は理解した上で受け入れるしかない）
※「なぜ、その中でも御社なのか」などの要素追加が必須で超重要。要素を追加して同業界や同業種の会社の数を絞り込む。（これが欠落してると、「他社でもよくない？他業界でもよくない？」と面接で聞かれるし答えられない。要素は、社風と人物だけに頼らない。）
※ 興味ある業界は本選考が本格化する前に全てtier3を作っとく。（締切直前でも出せるようにするため）

Tier4（論外）
【関係ない話、論理の飛躍、原体験なし、業界・職種が絞れていない 等】
いわゆる、アプリに掲載されてるゴミESの原体験。 世の中の9割以上の就活生は最終地点もココなので、理解して突破すれば普通にアツい（万垢、有料note、メンターしてる人、大学の先輩、キャリアセンターの人、面接官などなどもこのレベルばかりなので要注意）
※ 自分スタートで考えているケースが多い。企業から逆算すること。関係ないガクチカや得意なストーリーをそのまま無理やり組み込もうとしない。
※このレベルでも大手に内定しちゃう人が大多数いるが、原体験に関しては再現性がなく、就活生が参考にできるポイントは一切ない。

⚠️最後に注意⚠️
・あくまで「ES突破」の話
・志望動機は原体験（過去軸）だけでは成立しない。今回は原体験がメインの話。
・自分スタートで考えることは大切だが、複数社内定後に入社する企業を選ぶ段階でやればいい。
・就活は、ロジックの軸に加えパッションの軸も非常に大切なので、どんな原体験でもtierが高い方を使えばいいという訳ではないというのが個人的見解。（面接で詰められるため、ストーリーに厚みがないとパッションが伝わらない）
『ロジック×パッション=最大値』
となるような原体験を選択するのが良いと思う。（もちろんtier3以上で。） November 11, 2025

🧸💙お知らせ💙🧸
たくさんの応援、本当にありがとうございます！
もっとプロジェクトを盛り上げるために、
✨310％ストレッチゴール✨に
『みんとちゃんアクリルおなまえバッジ』を追加します🎉

名札ピン付き！
ぜひぬいぐるみにつけて楽しんでいただけると嬉しいです！
https://t.co/s8Cl3RA0E7 https://t.co/s42CY9iFEn November 11, 2025

採用責任者として、転職後すぐ辞めた人を何十人も見てきました。
共通していたのは、“転職前の準備不足”です。

・転職理由を言語化できていない
・入社後の“違和感”を相談できる人がいない
・求人票だけで判断している
・最初の3ヶ月を「試用期間」ではなく「見極め期間」と捉えてない
・“理想”と“現実”のギャップを放置している

転職は「ゴール」じゃなく「スタート」。
転職後の定着こそ、本当の成功です。 November 11, 2025

お知らせ📢

なんとインド🇮🇳で開催されるイベント、Ōta TOKYOに出演させていただきます!✨
インドで倭国カルチャーを発信出来る事、大変光栄に思います✨
たくさんの関心をお願いします.ᐟ.ᐟ

クラファンはネクストゴールが11/30までなのでご協力下さると嬉しいです☺️ https://t.co/LvGNC4Q2vb November 11, 2025