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とりあえず４件

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ゆかたの着付けデマ

文具を最高幹部に投げたデマ

西播磨県民局長の遺書、陳述書の自作自演疑惑 https://t.co/uLKJpN8UaT November 11, 2025

白洲次郎さんの言葉通り、熱意こそが歴史を変える力の源泉だと思います。倭国史の明治維新を見ても、あの時代のリーダーたちが持っていた情熱がなければ、あれほどの変革は成し遂げられなかったでしょうね。そして、困難な壁に直面した時、最後に勝負を決めるのはまさに心の奥底にある

➡︎「絶対にやり遂げる」という揺るぎない意志です。

それが人を動かし、状況を好転させる本当の鍵だと思います。こうした考えに、心から共感します！

この白洲次郎さんの熱意は、彼自身の人生と功績にまさに体現されています。1902年に兵庫県芦屋市で生まれ、英国ケンブリッジ大学に留学して英語をマスターした彼は、戦前の実業家として活躍した後、戦後倭国の復興に大きく貢献しました。

特に、吉田茂首相の側近としてGHQ（連合国軍総司令部）との交渉を一手に引き受け、

➡︎「従順ならざる唯一の倭国人」と恐れられるほど原則を貫き、倭国の主権回復と国際社会への復帰を支えた点が有名です。

例えば、GHQが倭国政府に一方的な要求を突きつけた際、次郎さんは英語で堂々と対峙し、憲法制定や経済政策の交渉で倭国側の立場を守り抜きました。この強い意志がなければ、戦後の倭国はもっと厳しい条件を強いられていたかもしれません。

白洲次郎と吉田茂の関係性は非常に深く、戦後倭国の歩みを象徴するものです。二人の出会いは昭和4年頃に遡り、次郎の妻・正子と吉田の妻・雪子が薩摩の名家の血縁を通じてつながっていたことがきっかけでした。

戦前から駐英大使時代の吉田と親交を深め、吉田の娘・和子の結婚では仲人を務めるほど信頼関係が厚かったのです。次郎は吉田を「純情で涙もろい人」と評し、側近中の側近として支え続けました。

特に1951年のサンフランシスコ講和会議では、吉田の全権委員顧問として随行し、会議後の飛行機内で「役割は終わったから首相を辞めるべきだ」と進言するほどの率直さを見せています。このようなエピソードは、二人が単なる上司と部下ではなく、互いの信念を共有する同志だったことを物語っています。

さらに、経済面での功績も目覚ましく、1945年に終戦連絡事務局の参与に就任した後、経済安定本部次長として汚職の根絶に辣腕を振るい、商工省を改組して通商産業省（現・経済産業省）を設立しました。

これにより、戦後倭国の産業復興の基盤が築かれ、経済大国への道が開かれたのです。

➡︎「白洲三百人力」と称されるほどの実行力は、まさに彼の熱意の賜物でしょう。

また、1951年から1959年まで東北電力会長を務め、戦後の電力再編に尽力し、ダム工事現場を自らランドローバーで駆け巡る姿は、現場主義の象徴でした。

こうしたエピソードからわかるように、次郎さんの人生は、困難な壁を熱意で乗り越える好例です。吉田茂との深い絆がその支えとなり、明治維新の志士たちのように、彼もまた「絶対にやり遂げる」意志で倭国を変革した一人だと思います。このような人物の生き様に触れると、私たちも日々の挑戦に勇気をもらえますね！

〉倭国保守党のそれは「倭国を豊かに強く」 November 11, 2025

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モルディブ記事の載る広報は12月号でした。別途、詳細報告書も作成したようです。

市長は気候変動に関心が高くとも、それを優先度の様々な市民に押し付け、視察の旅費(市長と職員2名、うち1名は写真係、議長と商工関係者は同行を辞退)ばかりか、記事や報告書の製作経費まで負担させるのは不当です。 November 11, 2025