今日は代理で証券会社の人と会ってくるのだけれど、何か気をつけることはあるかAIに聞いたら「絶対に相手に喋らせずこちらの要望だけを通してください。『会話』しようとすればするほどこちらが不利になります。コミュニケーションを取ろうとしないでください！」と言われた。お前に何があった。 December 12, 2025

（引用失礼します）これを読んで「いーや俺の彼女は心からこのちょっとエッチな仲良しコミュニケーションを楽しんで求めている！俺が触ってやるたび嬉しそうに喜んでる！」と思う男性は、その時彼女がなんて言ってるか思い出してみてほしい　99割の確率で「やだぁ」「やめてってば」「も〜」などの拒否のセリフだと思う December 12, 2025

【選手会が示した“前向きな一歩”について】
プロ野球選手会の 近藤健介 新会長が、審判員の評価制度や待遇について発信されました。

元NPB審判員として、こうした想いを『選手側から』届けていただけるのは本当にありがたく、倭国野球の未来にとって非常に大きな意味を持つと感じています。

▼記事URL
https://t.co/jQwhsT7iRl

■ 今、審判制度が抱えている課題
あまり知られていませんが、NPB審判員は現在も『単年契約』という不安定な立場にあります。

その一方で、評価や昇進は『年功序列の色がかなり強い』という、少し矛盾を抱えた構造になっています。

『不安定なのに、実力だけで大きく評価されるわけでもない』

こうした構造は、現場の審判員にとって精神的な負担も大きく、将来的な課題として長く指摘されてきました。

■ 若い人材が“挑戦したい職業”であるために
審判という仕事が『魅力のある職業』でなければ、能力の高い若い人材が集まりにくくなります。

挑戦したい人が減ると、現場の人数的・質的負担にもつながり、最終的には選手・ファンにとっても不満が大きくなってしまいます。

だからこそ、『待遇の改善』『評価制度の見直し』は避けて通れないテーマです。

■ “待遇”と“競争”が両立したとき、質は必ず高まる
審判員の待遇が改善されたうえで、実力に応じた『健全な競争』があること。

この両方が揃ってはじめて、『NPB審判員の質の向上』につながると考えています。

『夢のある待遇』と『実力が正しく評価される仕組み』

この両輪は、どちらが欠けても成り立ちません。

■ 近藤選手の“人柄”が表れるエピソード
近藤選手は、普段から審判員とよくコミュニケーションを取る選手です。

スピードアップ賞が設立された年には、
『僕はスピードアップに協力しますから、一票お願いします！笑』

と僕に対して声をかけてくれたこともあり、人としての温かさを強く感じました。

■ 最後に
今回の選手会からの提言は、選手と審判が互いにリスペクトし合い、より良い野球環境をつくっていこうとする『前向きな姿勢』そのものだと思います。

近藤選手をはじめ、議論を深めてくださった選手会の皆さまに、心から感謝しています。 December 12, 2025

ミニマルなコミュニケーションがとても楽しかった。明け方送った←に→が帰ってきた時は嬉しかった。 https://t.co/4hzIu8Sdmt https://t.co/aHvcOViAD4 December 12, 2025

これ、絵だけ見るとすごく分かりやすいのよね。左の人は「正論を並べてるつもり」、右の人は「もうしんどくて動けない人」。で、左の人はこう思ってるの。「オレ、間違ったこと言ってないよね？」って。でもね、その瞬間もう議論じゃなくて追い込みになってるのよ。

DVだって同じ。

「お前のために言ってる」
「普通はこうだろ」

って、全部、言葉は正しい風なの。でも、相手が涙目になってるのを見てもやめない時点で、それは助言じゃなくて支配に変わってる。

ポイントはね、「言ってる側が正論だと思ってるものが、相手からは殴られてるように見えてる」ってところなの。ここがまさにDVと同じ構造😱

DV加害者ってさ、「お前のために言ってる🤗」「間違ったことは言ってない🤓」「普通はこうするだろ😩」って、だいたい正論っぽいことを言うの。

家事の仕方、金の使い方、友だち付き合い、ぜんぶ「もっとこうしたほうがいいだろ😠🧐」がセットになってる。

でも殴られてる側からすると、もう内容なんて入ってこないのよ。

「また怒鳴られた」「またダメ出しされた」

っていう恐怖と無力感だけが積み上がっていく。

正論攻撃も同じで、職場でもSNSでも、本人は

「事実を指摘してるだけ」
「社会常識として言ってるだけ」

って顔してるんだけど、受けてる側は心の中でしゃがみ込んでるのよ。内容じゃなくて、立場で殴られてるの。

上司部下だったり、知識量の差だったり、フォロワー数だったり。

力関係が傾いてるところで正しさを振りかざした瞬間、それは議論じゃなくて支配に変わるのよね。

しかもややこしいのは、加害してる本人がほんとに自分はいいことをしていると信じ込んでるところだよ。

DVだって「オレがちゃんと教えてやらなきゃ、この人はダメになる」って本気で思ってたりするのよ😳

正論DVも同じで、「甘やかしたらこの人のためにならない」とか「ここでビシッと言うのが優しさ」って、自分で自分に酔ってる😱😱😱

だからどれだけ相手が傷ついても、「でも言ってあげなきゃ」とアクセルを踏み続けちゃうの。

結局、正論って刃物。

リュウジみたいな、作り手の気持ち考えてレシピ考案する料理人が使えばおいしいご飯ができるけど、よくわからないイライラした人が振り回したらただの凶器になる。

問題は刃が立ってるという自覚を持ってるかどうかだよ。DVも正論攻撃も、「自分が今、刃物を握ってる」って感覚がものすごく薄いんじゃないかしら？

じゃあ、受ける側はどうしたらいいかというと、内容で反論する前に構造を止めたほうが早いのよ。

「それ、何のために言ってるんですか？」

「私をどうしたくて言ってるんですか？」

って聞いてみる。

これって、殴られてる拳に「ねえ、それ本当に必要？」ってラベルを貼る行為なの。

目的を問われた瞬間、「上に立ちたいだけ」「ストレス発散したいだけ」っていう本音がチラつくから、相手のテンションが一段落ちる。

もちろんね、「何も言うな」「注意は全部ハラスメント」って話じゃないよ？

子どもに危ないことを注意したり、職場でミスを指摘したり、それは必要なコミュニケーション。

ただそこで大事なのは、「正しいことを言う」より先に、「この言い方はこの人の心にどう届くか」を一回想像できるかどうかじゃないかしら？

相手の体力ゲージが赤になってる時に、さらに説教コンボを重ねたら倒れるに決まってるじゃない？

ゲームだったら分かるのに、対人関係になると急に分からなくなるのよ、人間ってね。

だから、正論を武器みたいに振り回してる人を見たら、

「ああ、この人、自分の力の使い方がまだ下手なんだな」

と思っておけばいいんじゃないかしら？

距離をとるのも立派な自己防衛よ。

正しさで人を従わせる時代はもう古い。

これから必要なのは、「正しさ」と「優しさ」を両方持てる人間関係。

DVと同じ構造を見抜いて、一歩そこから抜け出す側に回れるかどうかで、生き心地ってだいぶ変わるわよ、本当にね💡 December 12, 2025

コレマジで男性に知ってて欲しい
くつろいでる時に性的なとこ触るの男は仲良しコミュニケーションだと思ってるけど、女は大体不快に思ってるよ！ https://t.co/imcnWxQxT5 December 12, 2025

パンシヒョク HYBE議長、イタカ買収に疑惑…
「テイラー・スウィフトの著作権が抜けた会社に1兆2千億ウォン」

https://t.co/vdBlAg0xWv

スクーター・ブラウン、買収直前にテイラーのマスター権を売却し2千億ウォンを配当で取得…
HYBE CFO「その金の行方は知らない」

パンシヒョク HYBE議長が2021年、米国の芸能エージェンシー「イタカ・ホールディングス」を1兆2千億ウォンで買収した過程で、深刻な疑惑が提起された。

買収直前にテイラー・スウィフトの音源著作権（マスター権）がすべて売却され、その収益の大部分が配当として流出した事実を知りながら、9千億ウォンのプレミアムを上乗せして買収したというのである。さらに驚くべきことは、HYBE財務担当最高責任者（CFO）が、買収当時発生した2千億ウォンの当期純利益の行方について「分からない」と答えた点だ。

ニュタムサの取材の結果、イタカはHYBEに買収される前の2020年11月、テイラー・スウィフトの1集から6集までの音源著作権を3億ドル（約3600億ウォン）で売却した。この著作権はイタカが保有する最も核心的な資産だった。金融監督院の公示資料によれば、イタカの非流動資産は2019年の4500億ウォンから2020年には2300億ウォンへと、半分近く減少した。テイラー・スウィフトの著作権売却の結果だ。

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買収直前に2千億ウォンの当期純利益発生、しかし資本総額はむしろ減少

問題は、この売却で発生した利益の行方である。
2020年、イタカの当期純利益は2千億ウォンを記録した。通常、当期純利益が増えれば資本総額も増加する。しかしイタカの資本総額は前年の2700億ウォンから1900億ウォンへと、逆に800億ウォン減少した。
資本金2400億ウォンの会社が資本総額1900億ウォンであれば、すでに資本欠損状態だ。

HYBEのCFOイ・ギョンジュンに「2千億ウォンの純利益が発生したのに資本総額が減った理由は何か」と尋ねた。彼は「その数字はよく覚えていない」「おっしゃっている状況がよく理解できない」と答えた。
1兆ウォンを超える買収に参加した財務責任者が、買収対象会社の直前年度の財務状態を知らないという回答だ。

HYBEコミュニケーション総括副社長パク・テヒは、後になって「テイラー・スウィフトのマスター権を売却して発生した利益の半分はBig Machine Label Group（BMLG）買収の負債返済に使われ、残りの半分である1億4200万ドル（約1700億ウォン）は株主配当に使用された」と釈明した。
結局、スクーター・ブラウンなど既存株主が核心資産を処分した金を配当として持ち出し、その“殻”だけをHYBEに渡した格好だ。

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「カタログ権は写真集の権利」…HYBE広報担当の荒唐無稽な釈明

パク・テヒ副社長は最初の通話で、「テイラー・スウィフトのカタログ事業だけ売った」とし、「カタログは写真集のようなもの」と説明した。
音源著作権の核心であるマスター権を「写真集」と誤認したのである。
音源を核心資産とするエンターテインメント企業の広報副社長が、マスター権の概念すら知らないという事実が明らかになった。

その後パク副社長は確認の上、「カタログが音源でありマスター権だ」と自らの誤りを認めた。しかし「テイラー・スウィフトに関する音源マスター権だけ持っていて、それを売った」「我々が買収する前に完了した取引であり、我々とは無関係だ」と主張した。

しかし企業買収（M&A）専門家たちは、「買収直前に核心資産を処分し、その金を配当で持ち去るなら、普通は買収してはならないというのが基本だ」と指摘する。

HYBEは核心資産が抜けた状態の企業価値を基に価格を算定すべきだった。
ところが9千億ウォンのプレミアムを追加し1兆2千億ウォンを支払った。

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2ヶ月で1兆2千億ウォンのビッグディール…社外取締役2名は4日前に同時辞任

HYBEのイタカ買収は2021年4月2日に公示された。
ところが、わずか4日前の3月29日、社外取締役チョ・ビョンウ、イ・ガンミンの2名が同時に辞任した。
両者とも任期は2年も残っていた。買収決定が誤っていた場合、社外取締役として責任を問われる負担からではないかという疑惑が提起されている。

パク副社長は「一身上の理由による辞任であり、イタカ買収とは無関係だ」と釈明した。しかし無関係である具体的根拠は提示できなかった。
「一身上の理由なら、何の理由で辞めたのか分からなければ、無関係だと言えないのではないか」という質問にも、「公示された通り一身上の理由」という回答だけを繰り返した。

報道によれば、このビッグディールは2ヶ月で成立した。金イクス弁護士など法務アドバイザーとして参加した者たちは、これを成果として自慢した。
しかし1兆ウォンを超える買収を2ヶ月で終えたのなら、テイラー・スウィフト著作権売却、スクーター・ブラウンとアーティストの不和などの核心リスクを適切に点検したのか疑問だ。 December 12, 2025

当然ですが「国語レベルが高い人」はどこに行っても活躍できます。

新たなスキルとして英語や中国語など、外国語を学ぼうとする人は多いですが、個人的にはどんな資格よりも重要なのは「倭国語能力」だと思ってます。

問題解決やコミュニケーションで重要な論理的思考能力、具体化と抽象化、演繹と帰納、読解力、文章作成能力、物事の本質を見抜く力…その全てが「国語力」と深く関係します。

中途半端にTOEIC600点とか目指すくらいなら、センター試験〜中堅私大レベルの現代文の過去問を解きまくった方が仕事に活きるのではないかとすら思ってます。過言ではないはずです。 December 12, 2025

これね、ガチでASDは出禁だったりします
定型コミュニケーションが出来ない人を排除してる人が多い
発達障害の自助会もASDは基本お呼びじゃないんですよね
Xの公開垢で堂々とASD下げ発言繰り返してる発達障害barの人とその客結構な数居ますからね https://t.co/MYvJxovSE6 December 12, 2025

サトシ・ナカモトは金子勇氏なのか？
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「サトシ＝金子氏」説は根強い。
肯定派の意見をまとめてみました👇

① 金子氏は暗号学・分散型システム・P2P技術に詳しい

② サトシは匿名性を重要視しており、金子氏の考えと近い

③ ビットコインの論文やコードの情報が倭国語に翻訳されている（ただし、サトシ本人が翻訳した事実はない）

④ サトシは論文発表後にコミュニケーションを絶っているが、金子氏も同様に沈黙を守っていた

⑤ 勇を2つ並べた漢字が存在し、その読み方が「サトシ」である

⑥ 学術研究の一部では、サトシの文体分析から「倭国人の可能性は排除できない」とされている

⑦ 初期ビットコインのネットワーク挙動が、倭国時間の活動パターンと重なることが指摘されている

あなたは金子氏がサトシだと思いますか？ December 12, 2025

『ワンダープロジェクトJ 機械の少年ピーノ』は1994年12月9日にエニックスよりスーパーファミコンで発売

誉めたり、叱ったりと様々な方法でピーノを育て、この世界でいがみ合っているギジンと人間を仲直りさせるのだ。これはコミュニケーションアドベンチャーというゲームジャンルを確立した金字塔的作品!! December 12, 2025

部下とのコミュニケーションがうまくいかない上司には、ある共通点がある。
・忙しさを理由に話す時間を作らない
・一方的に話し、相手の言葉を受け取らない
・感情のままに注意してしまう
・相手の理解度を確認しない
・期待していることを言語化しない

多くのすれ違いは、“伝えたつもり”のまま放置してしまうことに起因している。
説明が曖昧。表情と声のトーンが噛み合わない。
相手の話を遮る。質問を投げず、確認を怠る。
「言えばわかるだろう」と思い込みで動いてしまう。

なぜすれ違いが起きるのか？
そこには「急いでいる」「余裕がない」「自分の正しさを手放せない」上司の姿が隠れている。
そして最もこわいのは、“部下は何も言ってこないので気づかないこと”。

関係を整えるために必要なのは、特別な技術ではない。
・相手の言葉を最後まで聞く
・理解できたかどうかを確認する
・期待していることを丁寧に言葉にする

高度なスキルよりも、当たり前の積み重ねがコミュニケーションを確実に良くしていく。 December 12, 2025

『脳と耳の働き』を知って活用するとコミュニケーションがうまくいきます。
【脳と耳の働き５選】
①「脳には言葉よりも声が先に届く」
②「金属的な高い声は声として認識されない」
③「感情を揺さぶりたい時は左耳に届ける」
④「論理的な話は右耳に届けると理解が早い」
❺「聞きたくない声は、耳がシャットアウト」
脳に認識されないので聞こえなくなる。
コレ、トラブルの元になっていることが多いですよ。恐ろしい結果を生む❺の働き、知っておいてください。 December 12, 2025

12月7日(日)、沼津市では、地域防災訓練を実施致しました。

牛臥地区では、昨年度に引き続き、創価学会様(沼津文化会館)と連携し、地域防災訓練を実施されました。

沼津文化会館は、沼津市が津波避難ビルに指定させて頂いており、本日は、その訓練の位置づけもあります。

また、緊急災害時において必要となる防災備品等についても、沼津文化会館を活用させて頂いておりますので、災害に強い、安全・安心なまちづくりの為に、多大なるご尽力を頂いております事に、改めて感謝申し上げます。

本日は、防災訓練終了後に沼津文化会館を会場として、『創価グロリア吹奏楽団』の皆様によります『希望の絆』と題したコンサートも開催されました。

◉創価グロリア吹奏楽団
https://t.co/QCYoa6Pivj

『創価グロリア吹奏楽団』の皆様は、これまで、全国吹奏楽コンクールにて、18回も金賞を受賞された素晴らしい楽団となります。

楽団の皆様は、これまで被災地にて音楽をきっかけに少しでも『生活の希望』、『生きる希望』のきっかけになって欲しいとの思いで、被災者向けコンサートを実施されて来られましたが、今回は、震災が発災していない地域で行う、初めての取り組みとなるそうです。

これは、災害前から地域の方々と共に防災活動を行い、コミュニケーションを図る事で、防災意識や非常時における避難意識の向上等、地域防災力の向上に繋がるものと考えております。

改めて、心から感謝申し上げます！！ December 12, 2025

One Minute Plays Festival2025 in TOKYO

振り返り④

同じ脚本を日英両バージョンで

『エピタフ（最後の1分間）』
1分の人生。あなたならば何をする？

私の役所は時の番人？ゲームマスター？的な立ち位置。本当に相手役が話し出した瞬間からタイムウォッチで計測してましたが、本当にほぼ1分のお話でした。

〈倭国語バージョン〉
コーギー （#杉森杉森 さん）は前回の一分劇のプレ公演を観て今回から参加。ご一緒してみて感じたのは普段は陽気な人〜位なのに、実は常にマグマのようなエネルギーの持ち主。エピタフではコーギーのパワーに助けられました。

〈英語バージョン〉
お相手はフィリピン出身のJohn くん
初舞台とは思えない思い切りの良さ。素敵でした。
そして、英語バージョンと書きましたが、当初は２人とも英語の台詞だったのですが、会場入り直前にカズさんからJohnはタガログ語で！とのディレクション。「え？私、タガログ語ほとんどわからないよ」ってチラッと思ったけど、やるしかないと腹を括りました。腹を括るしかなかった。そして対面で合わせてみたら「言葉はわからないけど、何言われてるかはわかる！」コミュニケーションは言語だけではないんだよね！ December 12, 2025

クラブオーナーとしてステークホルダとコミュニケーションしようとする、必要があると考える、その姿勢が羨ましい。勝負事の興行なので良い事ばかりではなく、時にそれを貫くのは難しいのだけど、ぜひ続けてほしいなあと思う。 https://t.co/P6uNGDXz4f December 12, 2025

【 部下との会話が難しい方へ 】

関係の質を高めるために、具体的にどうしたら良いのか...。
コミュニケーションを構成する要素はいくつかありますが、上司・先輩・指導員の方にぜひ取り組んで欲しいのが「傾聴」です😌

傾聴とは、相手の話を途中でさえぎらず最後まで聴くこと。相手の発言の奥にある本音までを理解しようと意識を向けて聴く姿勢でもあります。効果的な傾聴にはいくつかポイントがあります👇

①アイコンタクト
相手と時々、視線を合わせて話を聴く

②リアクション
うなずき、あいづちなどを加えながら聴く

③ペーシング
相手の話し方（速さ、高低等）にペースを合わせる

④要約
相手が話し終わった後に、要約する

特に大切なのは④要約です。相手の話を要約して返答することで、「自分の話を聞いてもらえた、受け止めてくれた」と心理的満足度が上がるので、そこからの関係の質が上がっていきます🌟 December 12, 2025

ゾーニングの話はしていけばいいと思う。問題は「ベトフィリアが喜びそうな」という部分。現状、倭国ではこの表現が公共の場で出していけないという慣習・ルールはない。基準は皆で議論して作っていくものだからいきなりベトフィリアとか言えば、この作品のファンもいるので叩かれる。あと、ゾーニングするかどうかは、これに対して不快だと感じる人がいるかどうかのことで。私は〇〇という理由で不快に感じますという表明をしていくことでコミュニケーションはとれるのだけど。話を聞いていると私の基準からは、この作品は公共空間で出してはいけないという自分の基準が示されているだけで、そこに「不快」なのかという議論が全く存在しない。宮崎駿を出していますが、それなら不快かどうかではなく犯罪を誘発するかでしょう。それならこのような表現が犯罪を誘発するという科学的根拠をあなたが提示しないといけない。

あと、これは性的消費とか言っている人にも当てはまる。性的消費というのはラディカルフェミニズのイデオロギーから基準を言っているだけで。不快かそうではないかというゾーニングの議論と関係ない。
ゾーニングをするならゾーニングの議論をしてほしい。 December 12, 2025

「こういう小ボケは無視してる」「2万日って別に特別な日じゃない」という方もいらっしゃると思いますがそういう話ではなく、普段のコミュニケーションの不和や不足が積み重なって行った時にこういうことがトドメになることがあるので、普段から慮る心を持っておいた方がいいですよねというお話でした December 12, 2025

本日のドル円が一時156円台へ戻した動きは、マーケットが「ハト派ではなくタカ派的な利下げ」を意識している点を改めて示しています。利下げ確率が12月会合で 87% まで織り込まれているにもかかわらず、FRBが 引き締め姿勢の継続 を示唆する限り、「利下げ＝政策転換」とは受け止められず、ドルの底堅さが維持される可能性が高いと考えられます。

倭国側では、利上げ観測はあるものの、金利差の大きさ・ポジション調整・日銀の慎重なコミュニケーション が円高圧力を制限しており、今週のFOMCやRBA会合、上田総裁の発言内容が本格的な方向感を決める鍵となりそうです。明確なタカ派シグナルが日銀から出ない限り、ドル円は 154.50～156.50円 のレンジで推移する展開が続くと見られます。

現在の為替市場はデータよりも、政策期待の読み合い が主導しており、トレンド変化はもう少し先になる可能性があります。

〔マーケットアイ〕外為：ドル一時156円台回復、米「タカ派利下げ」見通しで底堅さ https://t.co/Lvd9IimiCD December 12, 2025