重い
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2025.12.18 20:00
:0% :0% ( 30代 / 男性 )
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素行不良な外国人が我が物顔で振る舞う現状、恐怖しかありません。
でも真に断罪されるのは、安易な移民政策で彼らを招き入れた「入国させた側」です。
目先の利益や綺麗事で、国民の安全を売り渡した罪はあまりに重い。
招き入れた人全員に責任を取らせる仕組みが必要です。 https://t.co/9Ig2ikaamU December 12, 2025
33RP
鳴潮リリース勢です
...初期Ver1.・は民度より別方向で色々地獄だった気はする。よくここまで色々良くなったと
モバイル勢
「端末爆熱でまともに動かねぇ!!」
「操作ムズいのにコントローラー使えない!」
PC勢
「最適化全然出来てない!重すぎる」「何かBGM消えるんですけど?無音区ってこれ!?」
「何かキャラチェンしたらキャラの等身おかしいんですが!?」
※ごめんこれはちょっと面白かったから許す
多数ユーザー
「デイリー長すぎる...」
「何か限定武器性能書いてる事と違うんですけど!?」
「ストーリーや設定が意味不明」
「キャラの名前が読めない」
「ずっと雰囲気重い 辛い」など December 12, 2025
23RP
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まってぃ🍁🏕️ December 12, 2025
22RP
人間関係があまり上手くいってない人は、
・相手のことを深く知ろうとしすぎ
・人間関係が狭すぎる
・共感ばかりを求めている
・細かいことを気にしすぎている
・相手に期待しすぎている
・会話に意味を求めすぎている
という傾向にあり、いつも重いコミュニケーションになるので、自分も相手も疲れてしまいます。このタイプの人は「かるく、あっさり」という感じにしたほうが、気が楽になります。
わかりあうだけが正解ではないですよ。 December 12, 2025
20RP
Z世代、老人に関して正直背筋がヒヤっとするレベルの発言が多い。
少し上の我々世代は「現役負担が重いから下げろ」と主張するわけですが、彼らの少なくない数は、そもそも「なぜ老人を介護する必要があるのか」と思っているフシがある。
私が老人になる頃には、社会保障問題は最終解決してそうです。 December 12, 2025
18RP
以前も投稿しましたが、酒蔵は自衛隊退官された方にはすごく良い職業だと思います。
製造→ただもろみを混ぜ混ぜしているような雰囲気とは違い
日頃の機械整備、掃除、資材の管理、製品の管理、きっちりとした指揮系統。
運搬、運搬、運搬。
倭国酒は、その蔵のマニュアルに沿って製造します。
それだけであれば誰にでもできるのですが、気温の変化、微生物の活性度合い、匂い、音、などがいつもと違うと感じる「違和感」の感度が重要です。それをもとに温度の上げ下げや、搾り時期の見極めなどの調整や操作が必要になります。
倭国酒の酒蔵は酸欠危険場所でもあります。酒蔵が上下関係がしっかりしているのは、危険な目に合わせないため、勝手な行動を起こさせない。ことも理由の一つとも言われています。
また、体力も必要です。液体ですし、また、米は重い。体力のある方にはもってこいの仕事です。 December 12, 2025
16RP
倭国の現役世代は手取りの約3割を高齢者給付に回している計算になり、圧倒的に世界最高水準、米国や北欧の2倍です。
「国民負担率」は国全体の平均値に過ぎず、現役世代の実感を表しません。より実態に近いのは「高齢者の実質的な受益」を「現役世代の実質的な所得」で割った比率です。ここでいう実質的受益とは、年金・医療・介護などの高齢者向け給付総額から、高齢者自身が負担している税や医療・介護保険料、自己負担を差し引いたもの。現役の実質所得とは、手取り給与(税・社会保険料を差し引いた後)に、現役世代自身が受け取る医療や家族手当、雇用保険などの給付を加えたものです。
この指標で計算すると、倭国では2022年度時点で現役世代のリソースの約25〜29%が「高齢者の純受益」に移転されている結果となります。つまり現役が手取り+給付で使える資源のうち、約3割が高齢者に回っている計算です。
他国と比較すると、例外的にフランスは29〜32%と倭国以上に重いでずが、ドイツは23〜27%と倭国よりやや軽い水準。一方でスウェーデンは15〜16%、米国は12〜14%にとどまり、倭国の現役世代は米国や北欧のほぼ2倍の割合で高齢者を支えていることになります。
この違いの背景には制度構造があります。北欧は消費税や所得税を中心に「全世代から広く取る」仕組みで、高齢者も消費を通じて負担を分かち合うため、現役に集中しません。米国は社会保障制度の規模自体が比較的小さく、さらに高齢化率もまだ低いため、この比率は小さいのです。
倭国は世界一の高齢化率に加え、社会保険料中心で「現役から高齢へ」の所得移転が際立つ仕組みになっています。国民負担率はOECDで中位ですが、実際の現役世代にとっての負担感は、国際的に見ても最重級であることがわかります。
↓独自調べの表 December 12, 2025
12RP
国民の国保料負担がどれだけ重いかわかっているのか。自分たちだけ、国保逃れしていたんだとしたら許されない。徹底的に洗い出してほしい。
#身を切る改革 https://t.co/50n3ktVYvF December 12, 2025
9RP
田中「動作が重いからPC換えて!」
ワイ「調べましたけど問題ないですね。様子見てください」
...次の日...
課長「田中のPCを換えてほしい!」
ワイ「問題ないですしねぇ、、」
...その次の日...
部長「田中のPCを換えてほしい!」
ワイ「け、検討します、、」
上司を使って攻めてくるスタイルww December 12, 2025
9RP
-高額療養費「引き上げ」再始動。現役世代にリスクと負担を押し付ける改悪であり、真に是正すべきは年齢特権や窓口負担だ-
「年収200万円未満は多数回該当の負担を軽くする」。
一見すると低所得者への配慮に見えますが、制度全体の方向性を見ると、やはり筋が悪いと感じています。
厚労省の専門委員会は、毎月の自己負担上限(1〜3回目)を引き上げる一方で、
長期療養者の多い多数回該当(4回目以降)は原則据え置き、加えて「年間上限」を患者本人の申出を前提として導入する考え方を示しています。
■まず前提:高額療養費は“万が一”のセーフティネット
高額療養費制度は、医療費が高額になったときに所得区分に応じて月の自己負担に上限を設ける仕組みです。
さらに、年に複数回上限に達した場合に4回目以降の上限が下がる多数回該当があり、がん・難病など長期療養が必要な方にとって命綱になっています。
だからこそ、ここを“引き上げ”方向で触ること自体が、制度の設計思想として逆立ちだと考えています。
◆問題点①:「大きなリスク」を保険で薄くし、現役世代に負担を背負わせる改悪
保険の原理原則は、大きなリスク・大きな出費は保険でしっかり守り、小さなものは自己負担で適正化することです。
しかし今回の方向性は、まさに“万が一に備える”高額療養費のうち、1〜3回目の上限額を引き上げる考え方が中心になっています。
これは、長期療養や重い疾病に直面したときの負担を厚くするのではなく、むしろ普段から高額な保険料を納めている現役世代に「いざというときの大きな負担」を背負わせる方向に見えます。
所得のある現役世代から見えれば、税も保険料も負担が大きいのに、いざというときの保障が薄い。民間の保険であれば、払う金額が多ければ保障が手厚くなる制度設計があるべき姿です。
応能負担を大義名分に、結果として働く世代がリスクを引き受ける改悪になっていないか、強く懸念しています。
◆問題点②:先に「医療費の窓口負担が1割になっている状況」に手をつけるべき
そして、改革の優先順位が違います。
いま倭国の医療費増大に影を落としているのは、入院や高額医療ももちろんのことながら、外来を中心とした“頻回受診・薄く広い医療費”です。
そして後期高齢者はその窓口負担が原則1割になっており、頻回受診を引き起こす大きな要因になっています。
ここにほとんど触れないまま、高額療養費という「最後の盾」を薄くするのは、保険制度としての優先順位を取り違えていると思います。
改革するなら、まずは窓口負担のあり方を正面から見直すべきです。
◆問題点③:高齢者の「外来特例」という特権が温存される
今回の案で特に納得しがたいのが、70歳以上に適用される外来特例について、住民税非課税で年収目安約80万円までの層は月8000円上限を据え置くとされている点です。
低所得者への配慮は必要ですが、年齢で線を引いた“特権的な仕組み”が温存され続けること自体が、公平性を損ねます。
この一部高齢者の「低額受け放題」の特権的仕組みが、医療費の増大を招く大きな要因になっているというのは、かねてから多くの専門家が指摘をしてきているところです。
資産を保持している高齢者も多い中、真っ先に引き上げるべきなのはこの部分ではないでしょうか。
◆問題点④:「年間上限」を申出制で始めるのは取りこぼしを生む可能性がある
限度額引き上げで多数回該当から外れる人が出る可能性に対して、年間上限を設けるという発想自体は理解できます。
しかし、申出制で始めると、情報や手続きに弱い方ほど取りこぼされます。
セーフティネットは「知っている人だけが得をする制度」であってはいけません。なんのためにマイナンバーやマイナ保険証があるのでしょうか?
原則自動で適用される仕組みを目指すべきです。
■結論:やるべき改革は別!
一部の高齢者や業界団体に忖度し、いつまで歪んだ制度を無理やりに維持し続けるのでしょうか。
現役世代にこれ以上のリスクと負担を押し付ける形で高額療養費をいじるのではなく、先に窓口負担の歪みを正面から是正する改革を進めるべきだと考えます。 December 12, 2025
8RP
30代 ワクチン3+
「ワクチン2回目は妊娠中でその時は死産でした..不整脈も出てカテーテル治療も受けました..あの時は,ワクチン打たないと診察も受けれない感じでしたし(不具合は)ワクチンとは関係ない,と言われましたよ..」
本患者は現在,妊娠中である.
コロナワクチンを推奨した医師達の責任は重い December 12, 2025
8RP
「虚弱に生きるを買いたいけどハードカバーだから重い」というツイートが散見され、「いや、普通にソフトカバーだが……? なぜハードカバーだと思うんだ……?」と疑問だったが、どうやら単行本(文庫ではない)のことを指しているのだとわかってきた。 December 12, 2025
7RP
常にスタッフが見回りし、他のお客様もいらっしゃる公衆浴場でも、
地震などの自然災害で
①外側に人が倒れて、開けられなくなる
②扉がズレて、開かなくなる
③重いものがドア前にあり、あけられない
など!?あるかも
常に最悪の状況を想定して、取り組んで行かなければ https://t.co/fXa6vCaNYX December 12, 2025
7RP
これ怠け癖じゃないと思う。
放置する人って
「どうせ大丈夫」と本気で思ってるわけじゃない。薄くヤバさは感じてる。
でも、そのヤバさが遠すぎて実感がない。
今あるのはめんどい、気が重い、考えたくない。これは手触りがある。
一方で、放置した先の破滅はぼんやりしてて、まだ起きてない。
人は確率じゃなく実感の強さで選ぶ。
9回うまくいった記憶というより、
「何も起きなかった体感」が体に残ってる。
だからまた放置する。
で、1回引いて致命傷。
放置癖は未来を軽視してるんじゃない。
未来がリアルじゃないだけ。
今ここに未来を引きずり出せたとき、放置は自然に減る。 December 12, 2025
6RP
僕のヒーローアカデミア GLITTER&GLAMOURS
葉隠透 フィギュア
可愛いらしいですね🤩✨
個体差かもですが右手の位置がパッケージと違くて、結構顔が隠れる感じになってます🤔
【獲得個体の重心情報】
・裏面側が重め
・上下は動かず、上側がかなり重い
・左右は動くが外箱表面側から見て、
右上側が少しだけ重め〜重めでした🤔
⚠️中身の入れ方や動き方は個体差の可能性あり⚠️
※重量:約519g
※箱:140×140×250
※🩲は🤍 🤩✨(しかもお臍まで奥行きがある造形…🤤 December 12, 2025
6RP
綾野剛さんがまた藤井監督と主演映画をやりたい!と皆さまの前で言質をとってくださったから、流星ともって言ってくださったから、「どんな役を撮っていただきたいか、藤井監督にアピールをしていただけませんか?」って質問をしたら、「来年以降は鎮魂を込めた演技をしていきたい。重いやつではなくて December 12, 2025
6RP
一通りはキャッチアップしました。一旦は皆様の声を全件見た上でまとめてみました。ごもっともだと思うことばかりでした。後ほど個人としての見解を書きます。
===
論点①「PayPal一本」(最頻出)
・返金先がPayPalのみで、口座連携・出金条件・手数料が重い
・そもそもBリーグチケット購入にPayPal残高が使えない矛盾
・せめてPayPay/交通系へのチャージなど欲しい
・大人の事情があってPayPalのみなら、せめて何かBリーグの消費でPayPal使わせて欲しい
→ ここが改善されると「SNSでの個人間売買に流れる理由」が大きく減るという主張が多い。
論点② 手数料設計(高い・三重取り感)
・シンプルに手数料が高い
購入者:システム利用料(220円)+リセール購入手数料(チケット取引金額の9%)
出品者:システム利用料(220円)+リセール出品手数料(チケット取引金額の10%)
・出品者が定価で出しても、買い手側手数料で「定価より高くなる」問題
→ 結果として“公式リセールを避ける”心理(面倒+損した気分)に繋がっているとの声が多数。一方で「他プレイガイドと同程度で許容」「大量購入抑止として必要」という擁護も少数存在。
論点③ リセール対象外チケットが多い(子供/学割/割引/紙)
・子供/学生/割引系が対象外で、行けない時に詰む
・子供の競技現場(大会勝ち上がり等)で予定が変わるケースも
・紙チケも対象にしてほしい
→ リーグが入場者数等を重視するなら「空席を減らす設計」も必要という声あり。自分のせいで空席が出来てしまって申し訳ないという気持ちも。
論点④ 「転売」の線引きが曖昧
・友人分まとめ買い→当日精算、急な欠席→SNSで定価譲渡…これは転売?
・“悪意ある高額転売”と“やむを得ない救済”を制度的に分離したい
→ ルール強化だけだと、善意の人ほど萎縮して“空席”が増える懸念。
論点⑤ キャンセル/払戻しをどう扱うか(賛否あり)
賛成派:体調不良等に対応できる、空席が減る。転売せずともキャンセル出来るようにして欲しい。
反対/慎重派:キャンセル可は“隣席確保の席取り→直前キャンセル”など別の不正を誘発し得る
→ 「全面キャンセル可」ではなく、条件付き・回数制・締切設計が必要という形に収束しやすい。
論点⑥ 高額転売・買い占め対策(システム面の要望)
・申込回数/枚数制限、1アカウント制限、抽選制の導入
・“便利にしすぎると常連が大量確保”問題もある(リセールは救済に留めるべき)という声もあり
その他
・アウェイ側を先行/シーチケ/招待で買えないようにしてほしい(転売の温床)
・B3/一部チームはそもそも非対応 December 12, 2025
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妊娠してから、夫の過保護が加速しまして…
元々お買い物に行った時、重い荷物は持ってくれていたんだけど今は何も持たせてくれなくて、「バック貸して!ハルちゃんは俺の手を握ってて」ってリボン付きのミニバックを脇に抱えるアラサー男が爆誕してる。 December 12, 2025
5RP
かなり前ですが、プロジェクト進行がとても上手なゲームディレクターとご一緒したことがあります。家庭用ゲームの開発終盤、フレームレートが安定しない問題がありました。技術的な原因はある程度見えていましたが、手を入れるとエフェクトチームが時間をかけて作り込んだ表現に影響が出そうな箇所でもあり、どう伝えるべきか迷いました。
そのことをディレクターに相談すると、その場で結論は出さず「一度こちらから話してみる」とだけ言いました。数日後、「遠景用に軽い表現を用意してはどうか」という提案がエフェクトチームの方から上がり、負荷も改善しました。印象的だったのは、「削る」「重いから直す」ではなく、「演出のメリハリをつけたい」「見せ場を活かしたい」という整理だったことです。
この経験から、正しい指摘をすることと、プロジェクトを前に進めることは別だと学びました。誰が何を大切にしているかを理解し、関係を保ちながら進めることも、ゲーム開発では大切な力の一つだと感じています。
#ゲームプログラマー #エンジニア December 12, 2025
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アマプラに最初の宇宙戦艦ヤマトの映画(総集編の)が入ってたので観る。
何度も観てるが、特にヤマトが発進するまでの重いプロセスにワクワクしたあの日を思い出す。
飛び立つだけ
撃つだけに、やたらと細かい手順がある。
あと音、
音響(効果音)
これが物凄く良く出来てる。 https://t.co/LCZKEVr6eZ December 12, 2025
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