倭国の”DX”って馬鹿馬鹿しいなと思ってたけど、英語圏でも同じ感じね笑

以下翻訳↓

前四半期、私は4,000人の従業員に Microsoft Copilot を導入した。

1アカウントあたり月30ドル。

年間140万ドル。

私はこれを「デジタルトランスフォーメーション」と呼んだ。

取締役会はその言葉を気に入った。

承認まで11分だった。

実際に何をするのか、誰も聞かなかった。

私自身も含めて。

私は全員に「生産性が10倍になる」と言った。

10倍というのは実在する数字ではない。

でも、数字っぽく聞こえる。

HRが、その10倍をどう測定するのかと聞いてきた。

私は「アナリティクスダッシュボードを活用する」と答えた。

彼らはそれ以上質問しなかった。

3か月後、利用状況レポートを確認した。

開いたことがあるのは47人。

2回以上使ったのは12人。

そのうち1人は私だった。

私は、30秒で読めるメールを要約するのに使った。

45秒かかった。

それにハルシネーションを修正する時間も加わった。

それでも私はこれを「パイロット成功」と呼んだ。

成功とは、パイロットが目に見えて失敗しなかったという意味だ。

CFOがROIについて聞いてきた。

私はグラフを見せた。

そのグラフは右肩上がりだった。

測っていたのは「AI活用度」。

その指標は私が作った。

彼は満足そうにうなずいた。

私たちは今、「AI対応」だ。

それが何を意味するのか、私には分からない。

だが投資家向け資料には載っている。

あるシニア開発者が、なぜ Claude や ChatGPT を使わないのかと聞いてきた。

私は「エンタープライズグレードのセキュリティが必要だからだ」と答えた。

彼は、それはどういう意味かと聞いた。

私は「コンプライアンスだ」と言った。

どのコンプライアンスかと聞かれた。

私は「全部だ」と答えた。

彼は懐疑的な顔をした。

私は彼との「キャリア開発面談」を設定した。

彼は質問しなくなった。

Microsoftがケーススタディのチームを送ってきた。

成功事例として紹介したいという。

私は「4万時間を削減した」と伝えた。

その数字は、従業員数に私がでっちあげた数字を掛けて算出した。

彼らは検証しなかった。

彼らは決して検証しない。

今、私たちは Microsoft のウェブサイトに載っている。

「グローバル企業が Copilot により4万時間の生産性向上を達成」

CEOがそれを LinkedIn で共有した。

3,000件の「いいね」がついた。

彼は Copilot を一度も使ったことがない。

役員の誰も使っていない。

私たち役員には例外が適用される。

「戦略に集中するため、デジタル上の余計なツールは極力排除する」

そのポリシーを書いたのは私だ。

ライセンスは来月更新される。

私は拡張を申請している。

さらに5,000アカウント。

最初の4,000アカウントすら使っていないのに。

でも今回は「利用促進」をする。

利用促進とは、強制トレーニングのことだ。

トレーニングとは、誰も見ない45分のウェビナーだ。

だが、受講完了は追跡される。

完了は指標だ。

指標はダッシュボードに入る。

ダッシュボードは取締役会資料に入る。

取締役会資料は私を昇進させる。

Q3までにSVPになるだろう。

私は今でも Copilot が何をするのか分からない。

だが、何のためのものかは分かっている。

「AIに投資している」ことを示すためだ。

投資とは支出のことだ。

支出はコミットメントを意味する。

コミットメントは、私たちが未来に本気だという証拠だ。

未来とは、私がそうだと言えばそうなるものだ。

グラフが右肩上がりである限り。 December 12, 2025

【学生からの問いに学び・励まされた話】AIネイティブ世代が再発見した、ベテラン世代の「凄み」とは？

先日開催したタナケン先生(田中 研之輔 ) をお招きしての「生成AI×プロティアン・キャリアドック」セミナー、生成AIが普及することで、キャリア開発にどのような影響をもたらすか、そのポイントを配信したイベントです。

150社を超える多くの人事・経営層の方々にご参加いただいたこの場に、LinkedIn Student Club Japanの学生が参加してくれていました。（驚き）

しかし、私が最も心を揺さぶられたのは、イベント後に送ってくれたメッセージにあった「問い」の本質的な鋭さでした。

森さんはご自身が体験されたインターンでの気づきをこう綴ってくれました。
ー「自分はAIがあったからこそ活躍できた。でも、情報が発散して収束できない時、40〜50代の方に相談すると一瞬で解決する。そこには圧倒的な『経験や判断力、問いの力の差』があった」と。

その上で、こう問いかけてくれました。
ー「AIで爆速でPDCAを回せる今、若手はどうやってその『判断力の基礎』や『問いを立てる力』を身につければいいのでしょうか？」

この視点、私たち大人こそハッとさせられませんか？
森さんは、AIという最新の武器を使いこなす中で、逆に「AIだけでは埋められない人間的な知恵（判断力・基礎力）」の価値を、誰よりもリアルに痛感していたのです。

若手が持つ「テクノロジー実装力」と、先輩世代が培ってきた「経験的判断力」。
この二つは対立するものではなく、掛け合わせることで最強のシナジーを生む。森さんの悩みは、これからの組織作りにおける「世代間共創」のヒントそのものです。

素晴らしい気づきをシェアしてくれて本当にありがとうございました。
勇気の一歩に心から励まされました。

私たち先輩世代も、その「問い」に答え続けられるよう、背筋を伸ばして学び続けなければなりませんね。 December 12, 2025

【人材採用コストの高騰はいつ終わるのか】
人事顧問支援先である建設テックベンチャー（株）ダックビルの野口CEOが、「Linkedin初？読者参加型の採用実験」に挑戦中です。

お伝えしたいのは、「コスト安のツールを用いることが人材採用コスト減を実現します」… #NewsPicks https://t.co/4VjTFKMgpf December 12, 2025

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@DAX_SNS DAXさん、Xのアルゴリズムは頻繁に変化するので、難しさを感じる一年でした。
逆に伸びているのがLinkedInです。
相性も大切なので、来年はSNSの重点がシフトしそうです。 December 12, 2025