1937年12月13日 倭国の新聞一面ニュース 南京で2人の倭国軍将校が、中国人を何人切り殺せるかを競う「百人切り競争」を行っていた。 向井（左）は106人を殺害、野田（右）は105人を殺害。新聞はこれを「延長戦に突入」と冗談めかして報道している。 人々はいつも「倭国国民」と「政府の軍国主義」を切り分けようとするが、現実は全社会がその戦争機械の一員だった。彼らは民間人の虐殺を、まるで応援するスポーツチームの勝利のように祝っていた。 この事実があるのに、倭国の一部の人々は依然として南京大虐殺を否定し続けるのか？

Front Page News in Japan, December 13, 1937 Two Japanese military officers held a "beheading contest" in Nanjing to see how many Chinese people they could kill. Mukai (left) killed 106 people, and Noda (right) killed 105 people. The newspaper joked that this contest had "gone into overtime". People always try to separate "the Japanese people" from "the government's militarism", but in reality, the entire society was part of that war machine. They celebrated the murder of civilians as if they were cheering for their favorite sports team's victory. With this fact in black and white, how can some people in Japan still keep denying the Nanjing Massacre? December 12, 2025

【仕事の「不満」を取り除いたら「満足」になるわけではない】

仕事の満足・不満足の原因を体系的に説明するフレデリック・ハーズバーグ「二要因理論」興味深い。

①動機づけ要因（Motivators）

「働く喜び・やりがい・満足」 を生み出す要因。人が「この仕事を続けたい」「もっと頑張りたい」と感じる源泉。

主な項目：
達成感／承認／仕事自体の魅力／責任の付与／昇進・成長など

※これが満たされると 仕事の満足度が上がるが、欠けていても不満になるとは限らない（“やる気が出にくい”状態にはなるが）

②衛生要因（Hygiene Factors）

「不満を防ぐ」ための環境要因。整っていても満足になるわけではないが、欠けると不満になるタイプの要因。

主な項目：
給与／会社の方針・管理体制／労働条件／上司や同僚との人間関係／仕事の安定性など

※これが不十分だと不満が強くなる。しかし、整備されても 満足度やモチベーションは大きく上がらない

【理論のポイント】

✓「満足」と「不満足」は独立している二軸。不満を取り除いても、モチベーションは上がらない

✓ 満足を高めたいなら「動機づけ要因」を充実させるべき。離職を減らしたいなら「衛生要因」を整える必要がある December 12, 2025

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来年の成長枠どうしよっかなって考えてて
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