◯佐賀県警DNA不正問題
◯福岡県警の規律崩壊
◯鹿児島県警の不祥事続発
◯神奈川県警の内部モラル低下
◯大阪府警、兵庫県警の綱紀乱れ
◯警視庁公安部の捏造でっち上げ
これらは県警レベルの問題に見えるが、7〜10年単位での連続不祥事は、警察庁の監督不全がなければ起きない🤔警察庁の特別監察等は、現場のヒアリング中心で結論ありきになっており、本質的な原因に踏み込まない。
警察庁の不祥事対応は、完全にテンプレ化していて
◯警察庁長官訓示
◯警察庁通達、通知
◯県警本部長訓示
◯課長署長の朝礼で読み上げ
◯研修課倫理研修の強化という紙資料
◯監察官室が見回りを増やす
現場警察官からは、また紙1枚きただけで結局何も変わらない。
まあ、露木や楠みたいな奴が警察庁長官やってるから仕方ないのだが😮‍💨 November 11, 2025

10代の頃、慰安婦に関する本を読んだ。まさか、いくら差別好きな倭国人でもそこまでするかと思ってショックだった。いや、差別好きだからできたのだろう。倭国の学校に通っていたが、そこでは倭国の近代歴史はほぼ、学ばない。不思議だった私はアルバイトをして本を買って自分で学ぶしかなかった。だから民族学校に行った子以外、倭国人はほぼ、自国の加害を知らないが、韓国人のDNAを持つ私は歴史に興味があった。
そして慰安婦にされた韓国女性が勇気を出して1990年代に名乗りを上げた。マリンカウンティに住んでいた20年と少し前にそれを元にした映画を有志のコリアン女性が作り、それが上映することを知り、倭国人の知人に観に来ないかと2時間も説得したが、彼女はイエスとは言わなかった。恥ずかしいという思いがあったのだろうか？倭国人の軍人が何十万人の朝鮮の少女を騙して、或いは誘拐してあちこちの戦場を連れ回し、1日何十回もの強姦を強要した。もし、私が逆の立場ならきっと私も観られなかったかもしれないから気持ちはわからないでもない。しかしながらこの事実をずっと隠蔽してきた倭国政府、事実が公表されてもまだなお、それを「彼女たちは売春婦だった」と捻じ曲げ、嘘を吐き、逃げ惑う汚い男たちだ。が、今回、女でもそういう男のような極右首相を生んだのが今の倭国なのだ。彼等はけっして反省しないから心から謝罪もしない。自分が間違ったとは思っていないからだ。だからこの事実は倭国と世界に知られるべきなのである。なぜなら真実はけっして、隠しおおせないからである。勇気を持った女性や男性たちの真実は嘘よりも強くて崇高なのだ。 November 11, 2025

元ルイジアナ州公衆衛生局長官のラルフ・アブラハム氏、米CDC副長官に就任
https://t.co/s55lXTrbVM
・COVID-19ワクチンを「危険」と呼び、患者には推奨しないと公言し、「自然免疫」を好むと述べてきた。​
・ワクチンにDNAコンタミネーションが含まれ、感染リスクを高めるなど、科学的根拠の乏しい主張を繰り返し、診療ではワクチン傷害を「毎日見ている」と述べたと報じられている。​
・ルイジアナ州のサージョン・ジェネラルとして、州保健局に対してインフルエンザやCOVID‑19を含む「マスワクチンキャンペーンの中止」や、ワクチン推進のメディアキャンペーン・地域イベントをやめるよう命じた。​
・B型肝炎ワクチンの出生時接種を中止すべきと主張した。​
・パンデミック時にヒドロキシクロロキンやイベルメクチンをCOVID‑19治療薬として推進し、イベルメクチンを処方箋なしで入手可能にする州法案を支持、自身も州内で上位レベルの処方量だった。​​
・妊娠中のアセトアミノフェン使用が自閉スペクトラム症と関連する可能性があるとして、必要最小限にすべきと警告するなど、確立されていない関連を強調する発言。​
・ルイジアナ州の百日咳アウトブレイク時に、乳児2名の死亡後も約2か月、公衆への注意喚起を行わなかったと報じられ、前CDC副所長のNirav Shahから「緊急対応を担うポストとして資格がない」「通知の遅れは恥ずべきこと」と強く批判されている。​

→この人物が、このたび11/23に米国CDC副長官に就任した。 November 11, 2025

【3D歌枠】22万人ありがとう！生ライブのような歌枠で最高の時間を過ごしていってね！ #あおぎり高校 #千代浦蝶美 https://t.co/m3Yf7aFHz2 @YouTubeより
ヒャッハー！久々の歌枠だぁー！！
このチヨニウムはDNAに素早く届く(๑•̀ㅂ•́)و✧ November 11, 2025

纳瓦尔更新了最新一期的博客，主题是关于招聘和团队建设。听完之后，脑子里一直回响着一句话：你招的不是员工，你在策展一群天才。

这个视角很新鲜，也很残酷。

1

招聘是唯一不能外包的事

纳瓦尔开门见山就抛出一个观点：创始人可以授权一切，除了四件事——招聘、融资、战略和产品愿景。

其中招聘最重要。

为什么？

因为早期员工就是公司的 DNA。你招进来的前 10 个、前 20 个人，他们的基因会被复制到整个组织。如果你在早期阶段外包了招聘，让 HR 或者猎头代劳,那基本上意味着你已经不再直接驾驶这家公司了。

纳瓦尔说得很直白：当公司开始有了中层管理，当创始人不再直接招聘和管理每一个人的时候，公司就已经变味了。

这听起来有点极端，但仔细想想确实如此。

很多创始人以为招聘可以外包一部分，比如让 HR 筛简历，让猎头推荐候选人。但纳瓦尔认为，连 sourcing（寻找候选人）都很难外包。因为招聘需要极大的创造力，你必须打破常规才能找到真正的人才。

如果你按照标准流程招人，你得到的就是标准化的、可替换的人才。这样的团队没办法做出独特的产品。

2

天才只想和天才共事

纳瓦尔提出了一个很有意思的测试方法。

当你要招一个新人的时候,你应该能够对他说：走进那个房间，里面坐着你未来的同事。你随便挑一个人，拉到一边聊 30 分钟。如果你对他们不满意，就别加入我们。

这个测试很简单,但很致命。

因为当你真的让候选人这么做的时候，你心里一定会有那么一两个人，你希望他们别被抽到。那个让你心虚的人，就是你应该让他离开的人。

为什么？

因为最优秀的人只想和最优秀的人共事。跟能力不如自己的人一起工作，对他们来说是一种认知负担。他们会觉得自己待错了地方，应该去别的公司，或者干脆自己创业。

顶尖团队是相互激励的。大家都在努力让彼此刮目相看。如果团队里有一个明显拖后腿的人，整个氛围就会被破坏。

这也解释了为什么很多创业公司在早期发展得很快，但到了一定规模就停滞不前。往往就是因为在扩张过程中，为了快速招人，降低了标准。

3

你永远招不到比你更好的人

这是纳瓦尔说的另一个扎心的真相。

很多管理书籍会告诉你：要招比你更优秀的人。但纳瓦尔认为，这根本不现实，至少在早期阶段不现实。

为什么？

因为早期阶段，你能提供给候选人的，就只有你自己。没有成熟的产品，没有品牌，没有网络效应。如果你的水平不如对方，人家凭什么要为你工作？

优秀的人不会长期为不如自己的人打工。

所以，创始人的能力上限，就是公司早期阶段能招到的人才的上限。这也是为什么早期投资人会如此看重创始团队。他们不太关心你的早期进展，不太关心你的合作伙伴，甚至不太关心你的领域经验。他们只想看你有多优秀。

而证明你优秀的最直接方式，就是看你能招到什么样的人。

等公司做大了，有了品牌和产品，情况会有所不同。但在 0 到 1 的阶段，创始人就是公司能吸引人才的唯一理由。

4

招聘需要打破所有规则

纳瓦尔分享了他最近一家公司的经验。他说，他招到了职业生涯中最好的团队，但每一个人的招聘，都打破了某些传统规则。

有的人说通勤太远，他们想办法解决。有的人说要生孩子，他们也接受。有的人说期权行权成本太高，他们重新设计了股权结构。有的人还在读大学，他们也招进来了。

纳瓦尔的观点是：最优秀的人不是标准化的零件。他们是多面手，有独特的需求和想法。如果你想招到他们，你必须愿意打破规则。

这包括薪资结构、股权分配、工作地点、工作时间、汇报关系、职位头衔等等。你要为每个真正优秀的人量身定制方案。

这也是为什么招聘不能外包。因为 HR 或者猎头不敢打破规则。他们怕违反公司政策，怕创始人不高兴。但创始人可以。创始人有权力也有责任去打破那些阻碍你招到天才的规则。

5

低自我的重要性

纳瓦尔提到了一个很多人忽略的特质：低自我（low ego）。

巴菲特说过，招人要看三点：智慧、精力、正直。纳瓦尔在此基础上加了一条：低自我。

为什么？

因为低自我的人更容易管理。他们不会把太多精力花在内部政治和争夺功劳上。他们更关心把事情做好，做得漂亮。

纳瓦尔说，你可能只能管理 5 个高自我的人，因为你要不断安抚他们的情绪。但你可以管理 30 到 40 个低自我的人，因为他们不需要那么多关注。

这对于小团队来说尤其重要。早期创业公司资源有限，创始人的时间更是宝贵。如果你把大量时间花在处理团队内部矛盾上，就没时间做产品了。

低自我的人还有一个好处：他们更愿意接受反馈，更愿意承认错误，更愿意快速迭代。这些特质对于一个需要不断试错的创业团队来说，太重要了。

6

工程师也是艺术家

纳瓦尔有一个观点让我印象很深刻：每一个伟大的工程师，同时也是艺术家。

他对艺术的定义很宽泛。不是说你要会画画或者弹琴，那是狭义的艺术。广义的艺术是指：为了某件事本身而去做，并且做到极致，在这个过程中创造出美感或者强烈的情感。

这个观点让我想起了一本书《黑客与画家》。

很多工程师是内向的。他们不擅长直接表达自己，所以会通过作品来表达。纳瓦尔说，他现在公司里至少一半的工程师，都有自己的艺术作品。有人做过优雅的数学证明，有人创作计算机艺术，有人做雕塑、设计衣服、设计门把手。

这些人对美有追求，对细节有执念。他们不只是想把代码写出来，他们想把代码写得漂亮。

纳瓦尔的合伙人认为，最高级的艺术形式是工业设计。比如苹果的 AirPods。那些优雅的曲线、令人满意的咔嗒声、藏起来的按钮、隐形的电池、完美贴合耳朵的设计，这些都是艺术与工程的完美结合。

苹果之所以成功，就是因为它是一家由工程师艺术家组成的公司。他们真心在乎产品的每一个细节。用户能感受到这份用心。

7

策展比创造更重要

纳瓦尔在 2025 年发了一条推特：创业公司的工作，就是找到未被发现的人才，并把他们提炼成产品。

关键词是"未被发现"。

如果一个人的才华已经被广泛认可，那你很难招到他，因为所有人都想要他。你必须在别人发现之前就找到这些人。

怎么找？

马斯克是这方面的大师。他的方法是：第一，选一个足够大、足够激动人心的使命。第二，尽早行动。

比如 SpaceX。Elon 在太空探索还不酷的时候就开始做了。那时候大家都觉得民营公司做火箭是天方夜谭。但正因如此，他能从 NASA、波音、洛克希德和各大学招到最好的航天工程师，因为那时候竞争还不激烈。

如果你做的是一个已经很拥挤的领域，你就要更有创意。纳瓦尔的合伙人喜欢找那些做奇怪项目的人。不是主流的 AI 模型训练，而是用冷门的机器学习算法做微气象预测这种偏门领域。

他会花一两天时间研究对方的 GitHub 和论文，真正理解他们在做什么。然后提出一个深思熟虑的问题，或者写一小段代码作为补充。

这种方式很有效，因为那些在角落里独自钻研的人，突然发现有人真正理解他们的工作，会很兴奋。

最妙的是，纳瓦尔的合伙人不是为了招人才这么做。他本来就喜欢研究这些东西。招人只是副产品。

这种真诚是装不出来的。

8

早期团队要有点像邪教

纳瓦尔说了一个可能会引起争议的观点：早期团队看起来确实有点像邪教。

他们是单一目标驱动的，有点偏执，有点怪。但这些人的怪是同一个方向的怪。

如果你在早期就追求多元化，追求各种不同背景、不同想法的人，你会发现大家整天在争论基本问题，根本没法推进工作。

早期阶段，你需要所有人在核心问题上已经达成共识。大家不需要讨论为什么要做这件事，只需要讨论怎么把它做得更好。

纳瓦尔引用了一个匿名创始人的话：早期创业公司最不需要的就是所谓的多样性。你需要的是单一文化，是一群在核心信念上高度一致的人。

这不是说你要歧视任何人。这只是说，在 0 到 1 的阶段，一致性比多样性更重要。等公司做大了，有了稳固的产品和文化，再去追求多样性也不迟。

伟大的创始人在外界看来可能很随和，但其实都是高度主观、近乎独裁的。他们对产品有极强的个人意见。好的产品都是主观的。它有明确的取舍，知道什么该做、什么不该做。

如果你没有强烈的观点，你就会做出一个大杂烩，一个充满互相矛盾功能的产品。

9

只招天才

纳瓦尔和他的合伙人在最新的公司里定了一个标准：只招天才。

这听起来很傲慢，但它确实设定了一个极高的门槛。

当你有了这个标准，你就会环顾四周，问自己：谁不是天才？如果有人不是，要么是你还没到需要大规模扩张的阶段，那你就应该让这个人离开。要么是你已经进入了需要规模化的阶段，那你就要接受团队不可能全是天才的现实。

纳瓦尔说，如果你能招到一个天才，你就已经很幸运了。按照这个速度，考虑到员工的流动率，你最多也就能组建一个 30 到 50 人的公司。但哪怕只有 10 个天才，你也远远领先于大多数公司。

他还补充说，其实每个人都有自己的天才区域。你要找的是那些已经找到自己天才区域的人，或者至少有潜力找到的人。

这个标准很难坚持，因为招人的压力很大。业务在发展，事情越来越多，你会忍不住降低标准，先招个人进来填补空缺。

但这是最危险的。因为一旦你招错了人，整个团队的基因就被稀释了。 November 11, 2025

DNA design DK-56A。
すげぇ…モーターマスターがメナゾールになった！

安定のDNA品質でアドオンは文句なしだが、肝心の本体の方が関節緩めなのでこっちの調整が必要ね🫠 https://t.co/iBNKXeBku0 https://t.co/TpvaG6q592 November 11, 2025

やってまっせぇ〜٩( ᐛ )و

懐かしい人と逢えた！！

ミスターキャロさん！

新世界　ZAZA POCKETS

明日！

①11:30②12:30③13:30④14:30⑤15:30

各回　公演時間　三十分　料金　千円

出演予定

渡辺裕薫

若井やるき

暁輝晶

関根知佳

ＤＮＡ池上

ふじいもやし

宜しくお願いします(^з^)~☆ https://t.co/0KK2WRh8Qq November 11, 2025

『おまつり！ピース電器店』第11話:指揮者モモ子の巻が無料公開されました。DNAめ～！なんよ😇第1･第3金曜更新、第12話先行公開中！
㊗コミックス1巻11月29日発売！
前作『おまかせ！ピース電器店』1～4巻新装版電子同時発売。5巻以降も年内順次発売予定です！ #ピース電器店
https://t.co/BenMMvMFQ0 https://t.co/IWhfxb1enf November 11, 2025

@dyoshida_pharb @kusurisuku777 @papayaku_toto @syurikenramen DNAには抗えぬと言うことか。。

わかめ食べよ November 11, 2025

@yr70038 world for twoはDNA採取の回数とかあった気がするから計画性が大事みたいな感じでボタニーマナーはひらめきがちょっと必要みたいな感じ！でもこつこつやる感じはにてる！お花素敵だしお花咲いたとき自分天才かなってなるしおすすめ🥺🥺🥺 November 11, 2025

@cm_skc でも生物って、化学依存なんですよ。
例えばDNAとかって、β-デオキシリボースにA,T,G,Cの塩基がグリコシド結合作って、そこにリン酸が加わってるって感じ。
アミロース、アミロペクチンとかもC-O-C間で約110度を取るから、それを6個繋げることによって1周。複数個繋げることで螺旋ってなるんですよ。 November 11, 2025

☺️カーネーション

ベイスターズ応援してるんちゃうぞ(DNA)

岡下さんの声がマイクに入りづらいとこがあって、ちょいちょき聞き取りづらいとこが…！

(女芸人だ…！🌈で見た！) November 11, 2025

@KemuriChang 原始の時代からマンモスを食ってきたDNAは、脈々と我々にも引き継がれております👍
ヒトは肉を焼くたび、うおおおお〜ってなっちゃうんですよね🤣🤣🤣👍 November 11, 2025

DNAや本能といったものに囚われず、文化的な背景や価値観に縛られず、本質を見通して人を愛せる存在でありたい

またひとつ難しいことを考えてしまったぜ… November 11, 2025

@KitapYoidore 私はその時はなんとなーく観てたのですがDNAには刷り込まれていたみたいです！ November 11, 2025

@KOBAYASHIRONA1 @ohkiniFX @madashachiku ありゃ😰今頃ウジ虫わいたのねw
どうも自己紹介ありがとうww
ひとつ聞きたいのは、やっぱり両親もド低脳なのなか？お前は絶対DNA残すなよ
ネットでしかイキれないクソ陰キャがよ

www November 11, 2025

@KentaTsurumi どうしてそんな事を上げる必要性があるのか‼️

今の子供達が大人になる頃には民主主義はなくなり人との大切な絆もなくなり生き抜くい世の中に変貌するとするなら…
怖い怖い😱😱😱
人間の心❤︎、人間(倭国人)の善きDNAは受け継がれず倭国中が暗黒な世の中…怖い怖い😱😱😱 November 11, 2025

一時間の講義で100回以上DNAって単語を聞いて楽しかったな…戻りたいな…になってしまって全然頭に入らなかった November 11, 2025

DNAはイベントの表情付けだったり、モーション周りはまだまだ改善の余地ありだなと感じる。 November 11, 2025

刷了一天 Gemini 3，换换脑子，咱们看看纳瓦尔的最新播客「Curate People（筛选人才）」

纳瓦尔的观点是：对于早期创业公司而言，招聘不仅是头等大事，更是创始人绝对不能外包的核心职责。 他极具洞见地指出，“你建立的团队就是你建立的公司”（The team you build is the company you build）。

1. 招聘是创始人的“核心命脉”
· 不可外包：创始人可以授权很多事情，但招聘、融资、战略和产品愿景绝不能假手于人。其中，招聘是重中之重。一旦你开始外包招聘（让中层管理或猎头代劳），公司的 DNA 就开始稀释，平庸化也就开始了。
· 识人需亲力亲为：如果你不懂招聘，不要紧，因为外包给 HR 只会带来“千篇一律”的平庸人才。创始人必须亲自去寻找那些“未被发掘”的璞玉。

2. 只招“天才” (Geniuses Only) 的极高标准
· 何为天才：纳瓦尔定义的早期核心成员应当是“自我驱动、低自我（Low Ego）、勤奋且极具能力的建设者”。
· 低自我的重要性：低自我的人关注工作本身而非办公室政治，更易于管理。管理 30 个低自我的人比管理 5 个高自我的人要轻松得多。
· “随机面试”测试：一个判断候选人是否足够优秀的标准是：你是否敢让这位候选人随机去面试任何其他人？如果你对此感到迟疑，说明他不合格。优秀的人只愿意与同样优秀的人共事。

3. 寻找“未被发掘”的人才
· 去边缘寻找：当一个人已经在 X 上成名或履历光鲜时，通常已经太晚了。你要寻找那些在边缘领域默默耕耘、痴迷于各种奇怪项目的“捣鼓者”（Tinkerers）。
· 打破规则：为了争取到顶尖人才，创始人必须愿意打破所有常规（薪资结构、办公地点、职位描述等）。顶尖人才往往也是“怪才”，无法被塞进标准化的职位描述里。

4. 工程师即艺术家
· 代码的艺术性：伟大的工程师内心都是艺术家。他们不仅仅是为了完成任务，更是为了追求作品的“美感”和极致的质量。纳瓦尔认为，任何为了事物本身而做到极致的行为都是艺术。
· 反向筛选：如果一个人仅仅把自己视为“完成任务的机器”，那他很容易被 AI 取代。真正的创造力来源于对新知识的生成和对技艺的痴迷。

5. 警惕“规模化”与沟通噪音
· 规模是敌人：对于从 0 到 1 的创新，团队规模扩大往往是坏事。纳瓦尔推崇小而精的团队，甚至提倡“反规模化”。
· 反对 Slack 文化：他严厉批评 Slack 等即时通讯工具，认为它们制造了大量噪音，破坏了深度工作的“创造者时间”（Maker Time）。他倾向于异步、高门槛的沟通方式（如精心撰写的邮件或文档），以此迫使人们独立思考解决问题，而不是随意抛出问题干扰他人。

6. “独裁”与有主见的产品
· 伟大的产品是独断的：最好的产品往往来自创始人强烈的个人主见，而不是妥协后的共识。只有极度克制、敢于做减法（比如去掉多余的设置选项），才能做出像 iPhone 或 ChatGPT 那样简洁伟大的产品。
· 早期团队如同“邪教”：初创团队在文化上需要高度统一，甚至像“单一种植”（Monoculture）。多元化的观点在早期只会导致无休止的争论，阻碍执行效率。

Youtube 视频
https://t.co/EMzSA5i56r

最后，其实这条信息也没离开 Gemini 3.0，因为信息卡是用它做的 😂 November 11, 2025