カリスマ トレンド
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2025.12.01 21:00
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『カリスマ』TVアニメ化決定記念🎉
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#カリスマガンボツアー
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みんなの力みせてよ🤩
#カリアニ https://t.co/wpXRvsEGmH December 12, 2025
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#長谷川慎 #MEDULLA #メデュラ
#髪の悩みに寄り添うカリスマ December 12, 2025
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#カリスマガンボツアー おつかれさまでした🥘
最高のライブでした！
アニメ化もおめでとうございます🎉
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振り返りもぜひ！
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『カリスマ de ステージ』
〜おいでよ！カリスマハウス〜
FC先行の受付がスタートしました！
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虎姫柊として生きられることを楽しみにしています！
お申し込みお待ちしております！ https://t.co/sXGu0tTgAB December 12, 2025
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あの『カリスマ』がついに…
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TVアニメ化決定‼️🗯️
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『カリスマ』たちが
電波に乗ってみんなのお茶の間に
会いに行くよ🏠🏃
いいのか❓本当にいいのか❓
いや、いいんです🫵
特報映像も公開したよ〜👇
＃カリアニ https://t.co/9vo9sQ8yy3 December 12, 2025
13RP
11月30日(日)
カリスマガンボツアー幕張会場にて、
テラのリトルカリスマぬいぐるみを拾われた方がいらっしゃいましたら当方のアカウントか@/nyanksoba にご連絡ください。
友人の大切なものなので絶対にかえってきて欲しいです。 https://t.co/UpfOVsc2IM December 12, 2025
9RP
昨日は、#RAZOR 9th
ANNIVERSARY ONEMAN TOUR
IX - ninth - Final Shibuya WWW X
撮影📷
やはり猟牙君はカリスマだった…
若干久々に見たらRAZORがとてつもないバンド力で更に凄くなっていた⚡
何とニコ生で放送された独占生中継が、12/30まで見られる太っ腹これは見るしか👁️ https://t.co/mbWBZKUpUl https://t.co/fKBUxCDsyC December 12, 2025
7RP
📢【#みんなのうた】
12-1月 新曲の紹介✨
🎵「米ライスおにぎり」
🎤#ゆこぴ feat. #歌愛ユキ
🔗https://t.co/7nGDLSzCub
「強風オールバック」で知られる
ボカロP・ゆこぴによる
お米リスペクトソングが爆誕🍙
アニメは 漫画「日常」の #あらゐけいいち
カリスマ同士のコラボお見逃しなく‼️ https://t.co/DU8FuXYEql December 12, 2025
4RP
#ゆるエン 凡人のｶﾘｽﾏ 🏠🤍🩶 cosplay
ダイジェスト動画です❕
理解は規則正しく踊りましたので、みなさん良ければご覧ください😽
#のぞいてくれてありがとう https://t.co/zGKPmwcE8X December 12, 2025
3RP
#カリスマガンボツアー 全公演ありがとうございました！！！！！！！🏠🎤🕺
カリスマだからできるライブ🔦
このメンバーだからできたパフォーマンス✨
応援してくださっている皆さんと作り上げた特別な時間でした🪄
これからの #カリスマ もお楽しみに🩵 https://t.co/03lxwGEXQn https://t.co/jiBF2OLBgb December 12, 2025
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#カリスマガンボツアー
ファイナル公演、ありがとうございました。
皆様が一緒に踊って、沢山の声に支えられ、無事完走できました。
見逃し配信もあるので覗きに来てね。(ス) https://t.co/RWWeHx9UAi https://t.co/faabJN81Cn December 12, 2025
2RP
従業員が「こんな考え方の合う組織にいるなんて幸せ！」と思ったり、「あれ……わたし、会社と価値観が合わない」と戸惑うのは、以下の項目だ。
1．会社は金儲けをする場か、楽しく仕事をする場か。
「会社は金儲けをする場だから、仕事が楽しいかどうかは二の次だ！」という方々と、「仕事は楽しくあるべきで、お金はその必要条件に過ぎない」と考えている方々は、しばしば衝突する。
２．職場の人間関係は親密であるべきか、ドライであるべきか。
飲み会や、家族を含んだイベント、社員旅行などを必要とする人々と、会社の人とは仕事以外ではかかわりを持ちたくない、という人々は、あまり相いれない。
前者はしばしば成果よりも人間関係を重視する傾向にあるし、後者は人間を「成果を上げるためのパーツの一つ」と思う傾向にある。
３．スキルアップに責任を負うのは、会社か、個人か。
「積極的に会社が教育してくれるんでしょ？という人々と、「結局、頼りになるのは自分だけでしょ」という人々は話が合わない。
４．同質性の高い集団にすべきか、多様性を追求すべきか。
同じような能力と考え方を持つ人々で組織を構成したいか、それとも能力も考え方もバラバラな人々を組織化することを選択するか。
前者の集団は同調圧力が高い一方で、目的が明確ならば強い力を発揮する。
５．経営者はワンマンであるべきか、チームで運営されるべきか。
言い換えれば、トップダウンが好みか、ボトムアップが好みかという話だ。いつの時代にもカリスマが好きな人は数多くいるし、権威が嫌いな人もそれと同じくらい数多くいる。
６．最大を志向するか、最適を志向するか。
組織はできるだけ早いスピードで大きくしなければならない、という人々と、マネジメントが困難なサイズまではむやみに大きくしない、という人々とでは会社の運営に対する考え方が全く異なる。
前者はしばしば、恐ろしく挑戦的な目標を掲げるが、成功すればリターンは大きい。後者は慎重に組織を運営するので崩壊しにくいが、大きな成功を一夜にして成し遂げる、という訳にはいかない。
7．感覚主導か、論理・データ主導か
会議において最も価値観の違いが顕著に現れるのが、感覚主導か、論理・データ主導か、という話だ。
前者の人々は、「データでは見えないものが大事なんだ」と主張するが、後者の人々は「人間はバイアスに支配されており、感覚などアテにならない」と主張する。
8．職人志向か、標準化志向か
前者は「会社の競争力は本質的に個人に属するもの」と考えており、後者は「会社に属するもの」と考えている。クリエイティブ（と当人たちが考えている）仕事ほど、前者を志向する。
9．成果志向か、プロセス志向か。
成果のみで評価する、という会社と、成果よりもむしろプロセスに評価の力点を置きます、という会社では成果に対する考え方が全く異なると言ってもよい。
多くの場合前者は短期的成果を重視し、後者は長期的成果を重視する。
10．全体志向か、個人志向か。
組織のために個人があるのだ、という考え方、いわゆる全体主義と、組織は個人の活動のためにあるのだ、という個人主義は相容れない。 December 12, 2025
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