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2025.11.29 12:00
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刷了一天 Gemini 3,换换脑子,咱们看看纳瓦尔的最新播客「Curate People(筛选人才)」
纳瓦尔的观点是:对于早期创业公司而言,招聘不仅是头等大事,更是创始人绝对不能外包的核心职责。 他极具洞见地指出,“你建立的团队就是你建立的公司”(The team you build is the company you build)。
1. 招聘是创始人的“核心命脉”
· 不可外包:创始人可以授权很多事情,但招聘、融资、战略和产品愿景绝不能假手于人。其中,招聘是重中之重。一旦你开始外包招聘(让中层管理或猎头代劳),公司的 DNA 就开始稀释,平庸化也就开始了。
· 识人需亲力亲为:如果你不懂招聘,不要紧,因为外包给 HR 只会带来“千篇一律”的平庸人才。创始人必须亲自去寻找那些“未被发掘”的璞玉。
2. 只招“天才” (Geniuses Only) 的极高标准
· 何为天才:纳瓦尔定义的早期核心成员应当是“自我驱动、低自我(Low Ego)、勤奋且极具能力的建设者”。
· 低自我的重要性:低自我的人关注工作本身而非办公室政治,更易于管理。管理 30 个低自我的人比管理 5 个高自我的人要轻松得多。
· “随机面试”测试:一个判断候选人是否足够优秀的标准是:你是否敢让这位候选人随机去面试任何其他人?如果你对此感到迟疑,说明他不合格。优秀的人只愿意与同样优秀的人共事。
3. 寻找“未被发掘”的人才
· 去边缘寻找:当一个人已经在 X 上成名或履历光鲜时,通常已经太晚了。你要寻找那些在边缘领域默默耕耘、痴迷于各种奇怪项目的“捣鼓者”(Tinkerers)。
· 打破规则:为了争取到顶尖人才,创始人必须愿意打破所有常规(薪资结构、办公地点、职位描述等)。顶尖人才往往也是“怪才”,无法被塞进标准化的职位描述里。
4. 工程师即艺术家
· 代码的艺术性:伟大的工程师内心都是艺术家。他们不仅仅是为了完成任务,更是为了追求作品的“美感”和极致的质量。纳瓦尔认为,任何为了事物本身而做到极致的行为都是艺术。
· 反向筛选:如果一个人仅仅把自己视为“完成任务的机器”,那他很容易被 AI 取代。真正的创造力来源于对新知识的生成和对技艺的痴迷。
5. 警惕“规模化”与沟通噪音
· 规模是敌人:对于从 0 到 1 的创新,团队规模扩大往往是坏事。纳瓦尔推崇小而精的团队,甚至提倡“反规模化”。
· 反对 Slack 文化:他严厉批评 Slack 等即时通讯工具,认为它们制造了大量噪音,破坏了深度工作的“创造者时间”(Maker Time)。他倾向于异步、高门槛的沟通方式(如精心撰写的邮件或文档),以此迫使人们独立思考解决问题,而不是随意抛出问题干扰他人。
6. “独裁”与有主见的产品
· 伟大的产品是独断的:最好的产品往往来自创始人强烈的个人主见,而不是妥协后的共识。只有极度克制、敢于做减法(比如去掉多余的设置选项),才能做出像 iPhone 或 ChatGPT 那样简洁伟大的产品。
· 早期团队如同“邪教”:初创团队在文化上需要高度统一,甚至像“单一种植”(Monoculture)。多元化的观点在早期只会导致无休止的争论,阻碍执行效率。
Youtube 视频
https://t.co/EMzSA5i56r
最后,其实这条信息也没离开 Gemini 3.0,因为信息卡是用它做的 😂 November 11, 2025
うわ~タイトブースの黒スラックスL出てた!着用少なくて美品すぎて泣ける〜誰か買って自慢して?🥹
TIGHTBOOTH slacks L 黒
https://t.co/0XRUpY4UHS November 11, 2025
90年代 Ralph Lauren Wool Stripe Slacks
少しテーパードかかってる感じですかね
気の利いた一本
コットン混じってるの肌弱な自分には嬉しいです https://t.co/05r0x3LfXy November 11, 2025
「高機能なAIを導入したのに、現場の活用率が上がらない」これは社員のリテラシーや意識ではなく、そもそもの導入設計も見直すポイントです。
想像してみてください。期末の多忙な時期に、「今日から新しいシステムを導入します。マニュアルを読んで使いこなしてください」と通達が来る。
現場からすれば、これは業務効率化の支援ではなく、単なる「業務負荷の追加」に他なりません。
「ブラウザを開き、別ツールにログインし、慣れない画面で操作する」
この「ツールを切り替える手間」こそが、定着を阻む心理的ハードルです。
この課題に対する現実的な解決策は、
AIを「新しいツール」として渡すのではなく、
「普段使い慣れた業務ツール」の中に組み込むことです。
社員は、日常的に利用しているTeamsやSlack、メールで連絡をするだけ。そのメッセージを合図として、裏側でAIが起動し、必要な処理を実行する。
これなら、社員に新たなツールの操作を習熟してもらう必要はありません。
活用率を上げるポイントは、いかに「社員の学習コスト」と「変化へのストレス」を減らせるか。既存の業務フローを大きく変えず、自然な形でAIのサポートを受けられる環境を整える。
これが、組織全体でAIの活用率を高めるための、有効なアプローチです。 November 11, 2025
【業務連絡/イベント告知】
こんばんは!#ものキャン13期 の皆様にお知らせです!(ちなみに私、ものキャンではミドリンです)
13期は未出版組が多数。だからこそ経験者の話は超貴重。そこで出版経験者の体験を聞く会を開催します!
「私たち、出版しました!ものキャン13期出版経験者の話を聞く会」※交流会付き
11/29(土)20:00〜 /Zoom
スピーカーの皆さま:りこまるさん(@ricomaru1030 )、スヒローさん(@sue2gu)、ずうずうさん(@kyoutokaiun)、ゆりこさん(@gokigen_note)、由月まりさん(@xtea1230)、斎谷誠(さいたに)さん(@saitani_trust)、トレビアンももこさん(@tresbi_en2025)
「出版までで一番苦労したこと」「出版して最高!と思った瞬間」について突っ込んで聞いちゃいます!出版したい人も、話を聞きたい人も気軽にご参加ください。
詳細はSlackの06_雑談チャンネルをcheck! November 11, 2025
「初心者が安心して稼げる在宅ワークを見つけるための5つの基準」
(※迷ったらこの投稿だけ見返せばOK)
在宅ワークって、良い案件と微妙な案件がごちゃごちゃしてて初心者はすぐ迷う。
でも実は、“ある5つの基準”だけ押さえておけば安全な案件を一瞬で判断できる。
今日は、在宅ワーク初心者向けに“絶対に見るべき基準”だけをまとめる👇
① 仕事内容が具体的に書かれている
まずはここが最重要。
悪い例
・簡単作業!
・誰でもできる!
・文章のサポート!
良い例
・LINEで問い合わせ返信
・商品ページのコピー作成
・Excelにデータ入力
・メール対応
・SNSのコメント返し
良い案件は仕事の中身がハッキリしてる。
② 時給 or 固定報酬が明確
安心できる案件は、ほぼ時給制 or 固定報酬制。
逆にNGなのは…
・成果報酬のみ
・売上の◯%
・「まずは商品購入」
・研修費が必要
初心者は、安定して稼げる“固定型”を選ぶのが鉄板。
③ 面接・研修がしっかりしている
ここ、見落としがちだけど超大事。
良い案件は…
✔ 面談あり
✔ 研修あり
✔ マニュアルあり
✔ トライアルあり
悪い案件は…
✗ LINEだけで完結
✗ 顔を見ずに採用
✗ 説明が曖昧
✗ 内容がふわっとしている
「ちゃんと説明してくれる=健全な企業」
と考えてOK。
④ 作業ツールが“一般的なもの”で完結している
安心できる案件は基本以下のツールだけ
・Googleスプレッドシート
・Chatwork
・Slack
・LINE
・Gmail
逆に以下は99%怪しい。
・専用ツールの購入
・高額ソフトが必要
在宅ワークは“誰でも使えるツールの使用”が基本。
⑤ 応募前に働いている人のレビューを調べる
超穴場の判断ポイント。応募前に必ず以下を調べてほしい。
● 求人サイトのレビュー
● SNSで会社名を検索
● 口コミ(★の数だけじゃなく内容)
「仕事が丁寧」
「質問しやすい」
「急かされない」
というレビューがある案件は、だいたい優良。
✔ まとめ(保存推奨)
在宅ワークの“怖い”“怪しい”というイメージを捨てていい。
正しい選び方を知っている人なら、100%成功する。 November 11, 2025
@EJgbfrD93w08TVw ヒデIT就活です!条件達成ありがとう!
(作業時間目安:スマホ1つで最大約5分で完了)
◼︎PRプレゼント企画 受取手順:
① 完全無料Slackコミュに参加(Xプロフ記載の公式LINEに「FreeBeyond」と送信!)
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③《アクセンチュアGD 対策資料》配布✊
④ 当日セミナーに参加し、アンケート回答後に、Slackでヒデに「アクセンチュア企画・アンケート回答完了!」と送信!
⑤ みん就と連携し、参加確認後に《アクセンチュア攻略Tips》配布✊
※ヒデのURLから予約しないと参加確認が取れないので、上記URLから必ずお願いいたします。
※セミナー参加が確認できなかった場合は以降のプレゼント企画への参加をお断りさせていただきます
アクセンチュア内定までのTipsが受け取れる激アツ企画です。
みなさんのご参加をお待ちしています! November 11, 2025
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