@Vdd4tc6rHL0lMQK 大型2種は圧倒的に人材不足状態らしいですからねぇ。まぁどれも難しいですわｗ December 12, 2025

再生農業の障害を整理：

1. **農地の小規模・分散化**：大規模機器の導入が難しく、効率化しにくい。

2. **高額な導入コスト**：初期投資や認証費用が負担。

3. **知識・人材不足**：高齢化で後継者少なく、専門知見の普及遅れ。

4. **制度・認証の厳格さ**：基準クリアがハードル。

5. **新規参入の壁**：土地取得難、安定収入確保の課題。

NPO連携で緩和可能！🤔 December 12, 2025

BioPlanレポート2025：バイオ医薬品アウトソーシングの未来と課題
詳しくはリンク元のポットキャストで見れるようですがここでは概要だけ
https://t.co/EiUpoRTDNj
1. アウトソーシング需要の急増
2025年の予測: バイオ医薬品のアウトソーシング予算は11%増と予測されています。
背景として、モノクローナル抗体と同様に、細胞・遺伝子治療やADCなどの革新的モダリティが急成長していますが、多くの新興企業（アカデミア発など）はこれらを製造する技術や設備を持っていません。そのため、CDMOは単なる「選択肢」ではなく「必須のインフラ」となっていると主張

2. 「品質」は参加資格、「近さ」は二の次
品質至上主義といえます。CDMO選定において、87.3%が「品質とコンプライアンス」を最重要視。コスト削減のために品質を犠牲にする企業はなく、国際基準の品質を示せなければ、そもそも選択肢に入りません。
「近くにあること」は19年連続で重要度の最下位です。しかし、米国企業へのアウトソーシング意向は75%と過去最高を記録しており、これは単なる距離ではなく「米国CDMOの信頼性」への回帰を示唆しています（ただし、関税やサプライチェーンへの不安による「様子見」の傾向もあり）。

3. 戦略的 vs 戦術的アウトソーシング
戦略的: 企業文化や創業者の哲学に基づき、自社を「創薬」に特化させるか「製造」も行うかを決定する長期的なアプローチ。

戦術的: 目前のキャパ不足や特定の技術ギャップ（例：特殊な遺伝子治療の製造など）を埋めるための即時的なアプローチ。

4. 深刻化する「人材不足」クライシス
バイオ市場は年率12%（5年で倍増）で成長していますが、人材育成が追いついていません。特にプロセス開発職の34%で採用難が生じています。
経験豊富な技術者、特に遺伝子治療などの専門家を巡って争奪戦が起きており、企業は採用だけでなく、既存社員の「リテンション（定着）戦略」が必須となっています。

5. 新技術とAIの「期待と現実」
連続生産や自動化への関心は高いものの、実際の導入には慎重です。評価だけで数千万円のコストと時間がかかるためです。
AIは現在、最も過大評価されているトレンドの一つかもしれません。AIを活用するには、まず現場で正確なデータを取るための「堅牢な計測インフラ（センサー等）」が必要ですが、そこが追いついていないのが現状です。 December 12, 2025