経営管理ビザの条件変更が「理不尽」と「困惑する」中国人の典型例
・倭国語全くできない。
・中国人同胞のみを相手に商売。
・子供を公立校に入れる
　ここ数年、社会インフラただ乗りのこの甘りょろいビザの存在が倭国国民にとっていかに理不尽か、火を見るよりも明らか。
ーーーーーーーーー
経営ビザで中国系「ペーパー会社」大阪で乱立、移民ビジネスの仕組み…500社超で「取締役」の倭国側協力者も(読売新聞オンライン)
#Yahooニュース
https://t.co/VT0vRPYwFy December 12, 2025

【フィジカルAI関連株が急浮上】12/2

ファナックがNVIDIAのロボット向けAI基盤と連携し、
“AIが機械を理解して動かす”フィジカルAIが一気に注目テーマへ。

🟢菊池製作所 +9.1%
🟢ヒーハイスト +9.0%
🟢ファナック +7.4%

関連銘柄にも物色が広がる中、
倭国の強みである 制御×ロボット×半導体 を横断整理👇

🏗 ① プラットフォーム／制御系（動かすAIの“脳”）
・日立製作所（6501）：OT×IT融合で社会インフラAI制御
・三菱電機（6503）：FA制御AI「Maisart」
・富士通（6702）：NVIDIA協業で動作最適化AI基盤を構築
・NEC（6701）：防災・交通・都市管理のAI制御を展開
・ソフトバンクG（9984）：Arm×ABBロボティクスで国際連携
👉 AIが社会インフラを“自律運転化”する段階へ。

⚙️ ② ロボット・メカトロニクス（AIが身体を持つ）
・ファナック（6954）：AI最適化CNC、スマートファクトリーの象徴
・安川電機（6506）：自律制御ロボットでAI学習を実装
・ハーモニック・ドライブ（6324）：精密減速機で世界シェア上位
・テクノホライゾン（6629）：AI画像認識×立体視カメラ
・山一電機（6941）：半導体検査ソケット、AI制御ハードに関与
👉 “見て・考えて・動く”ロボット社会の中核。

🚀 ③ モビリティ・自律領域（動くAIの応用）
・川崎重工（7012）：自律搬送ドローン・医療ロボット
・CYBERDYNE（7779）：装着型ロボットHAL
・川田テクノロジーズ（3443）：建設・ヒト型ロボット開発
・セック（3741）：宇宙・防衛向け自律制御ソフト
👉 物流・医療・防衛まで、“現場で動くAI”が拡大中。

🔋 ④ AIサポート・精密要素技術（動かす“筋肉と神経”）
・ミネベアミツミ（6479）：駆動モーター・軸受
・ヒーハイスト（6433）：直動機構・精密軸受
・豆蔵HD（202A）：AI×制御ソフト、自動運転アルゴリズム
👉 精密機構×制御ソフトがAI動作の“質”を決定。

🤖 フィジカルAIとは？
生成AIのように「言葉を生み出すAI」ではなく、
工場・車・医療・防衛など物理空間で判断し制御するAI。
AI × ロボティクス × 制御技術が融合する“動く知能”の領域。

🌏 市場構造と展望
📈 世界市場規模は2030年に40兆円規模（製造＋物流＋防衛＋医療）。
📉 倭国企業は“動かす技術”で比較優位。
　AI応用領域で地政学的ポジションを確立中。 December 12, 2025

📘【フィジカルAI関連株が続伸】📈
ファナックがNVIDIAのロボット向けAI基盤との連携報道方から、
フィジカルAIが一気に注目テーマへ。

🟢菊池製作所 +22.5%
🟢ジーデップ・アドバンス +16.7%
🟢豆蔵 +13.5%

関連銘柄にも物色が広がる中、
倭国の強みである 制御×ロボット×半導体 を横断整理👇

🏗 ① プラットフォーム／制御系（動かすAIの“脳”）
・日立製作所（6501）：OT×IT融合で社会インフラAI制御
・三菱電機（6503）：FA制御AI「Maisart」
・富士通（6702）：NVIDIA協業で動作最適化AI基盤を構築
・NEC（6701）：防災・交通・都市管理のAI制御を展開
・ソフトバンクG（9984）：Arm×ABBロボティクスで国際連携
👉 AIが社会インフラを“自律運転化”する段階へ。

⚙️ ② ロボット・メカトロニクス（AIが身体を持つ）
・ファナック（6954）：AI最適化CNC、スマートファクトリーの象徴
・安川電機（6506）：自律制御ロボットでAI学習を実装
・ハーモニック・ドライブ（6324）：精密減速機で世界シェア上位
・テクノホライゾン（6629）：AI画像認識×立体視カメラ
・山一電機（6941）：半導体検査ソケット、AI制御ハードに関与
👉 “見て・考えて・動く”ロボット社会の中核。

🚀 ③ モビリティ・自律領域（動くAIの応用）
・川崎重工（7012）：自律搬送ドローン・医療ロボット
・CYBERDYNE（7779）：装着型ロボットHAL
・川田テクノロジーズ（3443）：建設・ヒト型ロボット開発
・セック（3741）：宇宙・防衛向け自律制御ソフト
👉 物流・医療・防衛まで、“現場で動くAI”が拡大中。

🔋 ④ AIサポート・精密要素技術（動かす“筋肉と神経”）
・ミネベアミツミ（6479）：駆動モーター・軸受
・ヒーハイスト（6433）：直動機構・精密軸受
・豆蔵HD（202A）：AI×制御ソフト、自動運転アルゴリズム
👉 精密機構×制御ソフトがAI動作の“質”を決定。

🤖 フィジカルAIとは？
生成AIのように「言葉を生み出すAI」ではなく、
工場・車・医療・防衛など物理空間で判断し制御するAI。
AI × ロボティクス × 制御技術が融合する“動く知能”の領域。

🌏 市場構造と展望
📈 世界市場規模は2030年に40兆円規模（製造＋物流＋防衛＋医療）。
📉 倭国企業は“動かす技術”で比較優位。
　AI応用領域で地政学的ポジションを確立中。 December 12, 2025

📘【フィジカルAI🤖関連株】週末まとめ
今週は、ファナック×NVIDIA提携や
トランプ米政権のロボット産業支援報道など豊富な材料で、
安川電機などロボット関連を含む「フィジカルAI」関連が連日の上昇📈

連日のストップ高：
🟢菊池製作所 　
🟢ヒーハイスト

関連銘柄にも物色が広がる中、
倭国の強みである 制御×ロボット×半導体 を週明けに備えて整理👇

🏗 ① プラットフォーム／制御系（動かすAIの“脳”）
・日立製作所（6501）：OT×IT融合で社会インフラAI制御
・三菱電機（6503）：FA制御AI「Maisart」
・富士通（6702）：NVIDIA協業で動作最適化AI基盤を構築
・NEC（6701）：防災・交通・都市管理のAI制御を展開
・ソフトバンクG（9984）：Arm×ABBロボティクスで国際連携
👉 AIが社会インフラを“自律運転化”する段階へ。

⚙️ ② ロボット・メカトロニクス（AIが身体を持つ）
・ファナック（6954）：AI最適化CNC、スマートファクトリーの象徴
・安川電機（6506）：自律制御ロボットでAI学習を実装
・ハーモニック・ドライブ（6324）：精密減速機で世界シェア上位
・テクノホライゾン（6629）：AI画像認識×立体視カメラ
・山一電機（6941）：半導体検査ソケット、AI制御ハードに関与
👉 “見て・考えて・動く”ロボット社会の中核。

🚀 ③ モビリティ・自律領域（動くAIの応用）
・川崎重工（7012）：自律搬送ドローン・医療ロボット
・CYBERDYNE（7779）：装着型ロボットHAL
・川田テクノロジーズ（3443）：建設・ヒト型ロボット開発
・セック（3741）：宇宙・防衛向け自律制御ソフト
👉 物流・医療・防衛まで、“現場で動くAI”が拡大中。

🔋 ④ AIサポート・精密要素技術（動かす“筋肉と神経”）
・ミネベアミツミ（6479）：駆動モーター・軸受
・ヒーハイスト（6433）：直動機構・精密軸受
・豆蔵HD（202A）：AI×制御ソフト、自動運転アルゴリズム
👉 精密機構×制御ソフトがAI動作の“質”を決定。

🤖 フィジカルAIとは？
生成AIのように「言葉を生み出すAI」ではなく、
工場・車・医療・防衛など物理空間で判断し制御するAI。
AI × ロボティクス × 制御技術が融合する“動く知能”の領域。

🌏 市場構造と展望
📈 世界市場規模は2030年に40兆円規模（製造＋物流＋防衛＋医療）。
📉 倭国企業は“動かす技術”で比較優位。
　AI応用領域で地政学的ポジションを確立中。 December 12, 2025

系統用蓄電池 — 再エネ時代の社会インフラとしての価値
（はじめての方にも読みやすい内容です）

安定供給と再エネの両立
再生可能エネルギーは天候や時間帯で出力が変動しますが、系統用蓄電池を導入することで、その“揺らぎ”を吸収し、需給バランスや周波数の安定を確保。「再エネ拡大 × 脱炭素 × 安定供給」の実現に不可欠なインフラとなります。

多様な収益モデル
卸電力市場でのアービトラージ、需給調整市場や容量市場への参加、ピークカットなど、単一の収入源に依存せず複数の収益機会を「stack」できるため、収益構造を柔軟かつ強固にできます。

再エネ発電所との親和性が高く効率的
太陽光・風力発電所と組み合わせれば、余剰電力を無駄なく活用でき、再エネ発電の導入促進と安定供給の両立が可能になります。

インフラの拡張コストを抑えつつ柔軟性確保
新たな送配電網の敷設や大規模改修をせずとも、蓄電池で供給力や安定性を強化できます— 再エネ拡大・電力需要増の時代における優れたコスト効率を有しています。

脱炭素・ESG対応としての価値
再エネ活用と安定供給を両立するインフラとして、企業や自治体の脱炭素／ESG戦略と親和性が高く、社会的信頼も獲得しやすくなります。

ただし、“万能”ではありません。市場や制度、運用コスト、蓄電池の性能・寿命など条件によって収益性や効果は変動します。導入前には制度・市場と設備／運用の両面で慎重な設計と見通しが必要となります。

しかしながら当社にはその知見がございます！ご期待ください。 December 12, 2025

@YukokuTV1 土葬墓地→土地を侵略、ハラル食→利権及び食肉業界占領からの田畑買い漁り、女性医師→社会保険料原資の給料から倭国の金を奪い取り医療という社会インフラも占領を目指す。こんな奴ら絶対ダメでしょ。そちらが声デカくして行くんだったらいずれ内戦になるな。 December 12, 2025

自己都合ですが、今日はお酒飲んだから言わせて下さい。
風説で喰らい、でも信じて買い増してミタマチで確信して、増資で喰らって。
社長からしたら養分乙。なんでしょうけど。
でもさ、じゃあキラキラした眼で未来を語って、
株主の皆さんと一緒に挑戦しましょう。とか言うなよ。
僕の眼を見て向かって「社会インフラを作る事が野望です」って言ったじゃん。
その上で何で増資の割り当てが顔認証全振りじゃないのよ。
人に裏切られる事は実生活で充分なんだよ。
経営者が信頼失ったら結果は見えちゃうよ。
デジタルタトゥの時代だよ？その感覚でAI語るのはビジョナリーカンパニーを目指す経営者としてどうなの？ December 12, 2025

スマートシティ市場は2030年に1.4兆ドル規模へ。倭国はすでに世界の10％超を占めている。しかし課題は「技術」よりも自治体側の体制だ。

鍵になるのは都市OSと相互運用性。これがなければ、倭国のDXは各地で“綺麗な実証だけ”が量産され、再現性が生まれない。

本当に着手すべきは、データガバナンス、KPIの明確化、そして運用を続ける力。
単発プロジェクトではなく、長期の社会インフラとして設計できるかどうか。
ここに倭国の未来がかかっている。

https://t.co/KAJIeDgMeK December 12, 2025

【5574】ABEJA
㊗️㊗️㊗️国策フィジカルAI㊗️㊗️㊗️
🔥🇯🇵倭国のフィジカルAI革命のど真ん中銘柄🔥時価総額260億…小さすぎませんか？🤭🚀💹✨
AIがデジタルからフィジカルに拡張する“歴史的フェーズ”で、倭国が国家予算巨額投資へ💥
そこにど真ん中「国策×AI×ロボティクス×ミッションクリティカル」😳🚀💹✨

㊗️ABEJA Platformがついに“ロボティクスAI”を正式実装発表🚀💹✨
🔴NVIDIA AI Summitでも“デジタルからフィジカルへ”が世界潮流と宣言🚀💹✨
🔴製造・医療・小売・介護まで対象領域が爆拡大🚀💹✨
🔴国策でヒューマノイドAI・ロボティクスに巨額投資が決定🚀💹✨
🔴ファナック・安川電機・ソフトバンクも大型戦略で動き始めている🚀💹✨
🔴ABEJAは国家レベルの案件を多数担当する“国策小型大企業”🤭🚀💹✨
🔴AIモデル単体ではなく“周辺技術”まで統合する稀有な企業🚀💹✨
🔴ミッションクリティカル領域で“人とAIの協調”実装が進む🚀💹✨
🔴時価総額260億は“未来の姿”から見れば激安水準😋🚀💹✨
🔴“倭国を代表する企業になる”と言われる成長曲線がいよいよ加速🚀💹✨

昨日からフィジカルAIロボット関連の製造の会社の株価が反応してセクターに資金が流入しています😊💹💹💹✨

出遅れてる私が注目している会社は、
競合がほとんどいないロボットのシステムプラットフォームのABEJAのプレスリリース
https://t.co/7JqfL4ZAmy

㊗️㊗️㊗️これ……めちゃくちゃ大きいです。🤭
なぜなら、

🔴① ABEJA Platformが“ロボットを動かす”フェーズへ進化🤖🔥✨

このIRで明確になったのは、
「LLMでロボット行動を生成 → フィジカルロボットが実行」
この一連のプロセスがABEJA Platformだけで完結すること😊🍀✨
これは「工場自動化」の枠を完全に超えた話です。
🟢介護ロボット
🟢医療ロボット
🟢小売の自動化
🟢プラント運転の自動化

などなど……
倭国の労働人口減少を救う“社会インフラ”になるレベルです🌋🚀💹✨

🔴② “国策”が圧倒的な追い風🔥🇯🇵🚀💹✨

今、倭国は“本気で”ロボティクスAIに予算を投じてます。
⭐️ヒューマノイドAIに国家予算
⭐️ソフトバンク・ファナック・安川電機が相次ぎ大型発表
⭐️AIロボットを“社会へ実装”する流れが急加速

こんな流れの中で、ミッションクリティカル業務の基盤AIを提供できる企業……実はほとんどありません😳🔥✨
その「極めて限られた枠」に入っているのがABEJA なんです🐧🚀💹✨

🔴③ モデル単体ではなく“周辺技術”まで自社でやる異次元の企業🤯🔥🚀

今回のリリースではっきりしたのは、
ABEJAは単なるAI企業じゃないということ。
🔵LLM
🔵エージェント
🔵シミュレーション
🔵クラウド/エッジ処理
🔵ロボットへの行動指示生成
🔵Human in the Loop
これ全部を取りまとめて“社会実装”まで持っていける会社って、倭国でもそして世界でも滅多にありません🤭🔥✨
ここが、ABEJAが「将来、倭国を代表する企業になる」と言われている理由🐧💹💹💹💹💹💹💹💹💹💹✨✨✨

🔴④ ミッションクリティカル領域で実績を積み続けてきた“深い信頼”😌🍀🚀

ABEJAが他のAI企業と決定的に違うのは、“止まったら人命に関わるような領域”で実装してきた実績。

🔵プラント
🔵インフラ
🔵医療
🔵大手製造業

ここに強みを持つAI企業は本当に稀少で、この領域での信頼は後発企業が追いつけない大きな参入障壁です🐧🌋✨

🔴⑤ 時価総額260億は…正直“小さすぎる”😳🔥🚀💹✨

今の時価総額は約260億。
でもね、今回の“ロボティクスAI実装”は、企業の価値を数段階跳ね上げるキッカケになりえると思います🤔

市場規模で見れば
💹産業用ロボット市場 → 数兆円
💹介護ロボティクス → 数千億円規模
💹小売自動化 → 世界で急成長中
💹医療ロボ → 高単価＆導入加速

この巨大産業全体に“共通プラットフォーム”として入り込める可能性がある企業は、ABEJAの他に見ありません🤭🚀💹✨

🔴⑥ NVIDIAが指し示した“フィジカルAI時代”の大本命🐧🌋🚀💹✨

NVIDIA CEOのジェンスン・ファン氏が言った名言。「AIの革新はデジタルからフィジカルへ広がる」

世界は、フィジカルAI＝ロボット実装の時代に突入しました🤖🔥🔥🔥

倭国は少子化によって、この流れが“加速”してます。
そこにど真ん中のABEJA🔥🔥🔥
これはもうテーマが強すぎます❣️❣️❣️🐧🌋🚀💹💹💹💹💹💹💹💹💹💹💹💹✨

🐧まとめ
ABEJAは今“倭国が次の10年で最も伸ばしたい領域” の中心に立っている企業です。
⭐️国策
⭐️ロボット
⭐️LLM
⭐️フィジカルAI
⭐️社会インフラ
⭐️ミッションクリティカル
⭐️そして時価総額260億の小型株

この掛け算は、正直とんでもないポテンシャルです🤭🔥🚀💹✨
「倭国を代表する企業になる」と言われている理由を、先月のIRが完璧に証明しています。

読んでくださったあなたの投資判断の参考になりますように🐧🍀✨
そしてまた一緒に、ワクワクしながら未来の成長企業を見つけていきましょう😊🚀💹✨ December 12, 2025

#27卒
【KDDI　本選対策】

ここの早期選考は狙い目だよ
ES軽いし、初期配属の確約特典はアツい！

※
今日必ず確認して欲しい優遇ルートあるので、最後まで読んでください↓

締切1/4
年収954万

キャリアでは国内2位
契約件数6,221万
通信とライフデザインの融合がテーマで５Gへの投資、都市型メタバース

★知るべき数字
キャリアでは国内2位
契約件数6,221万
売上：5,671,762
利益：738,394
（百万円）

★冒頭で記載した優遇ルート★
—————————————
1個目
https://t.co/FU9EkTo81O
ここは大手の早期内定狙うなら全学生必須です！（特に27卒は）
できれば明日の18時までに利用申請しよう

2個目※12/4までアプリ起動しておこう
https://t.co/2WNBV0cMpn
キャリア診断面白くて、業界理由書けなくて迷っている学生にもオススメ！
大手子会社系の早期内定はここで取りやすい

3個目※唯一SPI対策↓
https://t.co/Ke1EHHOHW6
SPI対策ツールめっちゃ優秀
SPIで落ちなくなるので利用申請しておくといいよ
—————————————

★志望動機に使える各セグメントのハイライト

-パーソナルセグメント-
ここは個人顧客向けのビジネスを行うセグメントだね
売上は4,833,567（百万円）だよ

マルチブランド戦略
お客さま一人ひとりのニーズに合った料金を自由に選べる
「おもしろいほうの未来へ。」の「au」
「シンプルを、みんなに。」の「UQ mobile」
「君にピッタリの自由へ、一緒に。」の「povo」

現代のニーズにマッチしたサービス作りも志望動機に使いやすいね

例えば
auでは、データ使い放題の料金プラン「使い放題MAX 5G」をはじめ、人気の動画サービスがセットになった「使い放題MAX 5G Netflixパック（P）」など、5Gの高速・大容量通信を生かした、auならではの5Gサービスを提供

本年２月より、データ通信をあまり使われないお客さま向けに、ご利用のデータ容量に応じた月額料金が自動的に適用される「スマホミニプラン」の提供を開始

超話題の「Starlink」をau通信網のバックホール回線として利用！！
サービス提供が困難とされていた山間部や島しょ地域など全国約1,200カ所へ基地局の展開
地震や台風などによる自然災害が発生した際、通信の圏外地域に本基地局を展開することで、迅速な通信の復旧の実現
→これもつながりを提供する会社として志望動機に使いやすい

ポイント・決済領域
「たぬきの吉日」
毎月５のつく日（５日・15日・25日）と８日に、auまたはUQ mobileのお客さま向けに、対象加盟店でau PAYのポイント還元率が最大５％となる特典を提供

auスマートパスプレミアム
au PAYで使える「毎月毎週もらえるクーポン」を提供し、今後も日常がもっと楽しくなるおトクなサービスで、お客さまとの接点を強化

「グリーンライフ・ポイント」に参画
環境に配慮した取組みを行っているau PAY加盟店でのお買い物や、フードロスの削減に貢献するau PAY マーケットでのお買い物などに対するポイント還元

-ビジネスセグメント-
こっちは法人向けのビジネスだよ
売上は1,108,807（百万円）

志望動機に使えそうなトピックは以下です

昨年12月にIoT累計回線数単独で3,000万回線を突破

国内ではトップシェアで、特に社会インフラ（コネクティッドカーや電力、ガス、スマートメーター等）とグローバルの領域で大きく伸長

中期的には2025年度内に4,400万回線の到達を目指しており、通信その他の社会インフラ・つながるクルマに対して革新的なソリューションを提供することで、サステナブルな産業・インフラ環境の実現に貢献

KDDI Digital Divergence Holdings株式会社を設立
企業のDX支援する専門の会社だよ

★志望動機に使えそうな最近のニュース

KDDIが開発した健康アプリ「ポケットヘルスケア」とApple Watchを組み合わせて、不整脈の一種である心房細動の早期発見を目指す実証研究を開始
→このあたりのパーソナルセグメントで顧客の生活に入っていくために非常いい足がかりになりそう

水中・空中ドローンが強い
建築、災害復旧向けのドローン研究に注力しています
2022年６月、三重県鳥羽市と、水上ドローンを活用しブルーカーボン算定に必要な藻場調査の実証実験

★就活hackブログ版
27卒受かりやすい大手300社リストやキリン、サントリー、バンダイなどの1万字越えの詳細企業研究を配布中です
※PR December 12, 2025

倭国のSaaSについて、

・「人的おもてなし」で解約率を低く見せているだけでスケールしない

という見方と、

・人件費で正規化すれば投資効率はそこまで悪くない
・ハイタッチは将来の高収益なクロスセルのための先行投資である
・本当のボトルネックは営業ではなく、エンプラ要求に耐える技術とプロダクトの強度にある

という、現場サイドからの実感に根ざした見解が並立しているように見えます。

この点、私は倭国におけるSaaSを「儲かる」事業構造にする一つの答えは、いずれ避けられない「SaaS最終戦争＝コングロマリット化」にあると考えています。
単一プロダクト×単独勝負で伸び続けるには、倭国市場はどうしても狭いのが現実。

そこで、

・強い顧客基盤を持つ「アグリゲーター」と
・尖った機能を持つ「モジュール型SaaS」

がM&Aで組み合わさり、CACを限りなく削り、クロスセルを最大化していく「コンパウンドSaaS」に収れんしていく。
そんなシナリオが、合理性と再現性の観点から、もっとも筋の良い勝ち方だと感じています。

しかし、ここには明確なタイムリミットがあります。
上場SaaS企業を中心とするアグリゲーター側に株価やキャッシュの「余力」があるうちしか、買収のドアは開いていません。
もし彼らが市況の変化で守りに入り、「買う」を諦めて「作る」に舵を切った瞬間、最大の買い手は一転して最強の競合へと変わります。

したがって、スタートアップ側にとっての分岐点は、「どこまで単独で戦うか？」という根性論ではなく、
「良い条件と良いタイミングで、どの陣営に合流するか？」
という冷静な判断にあるのだと思います。

この再編は、負け組・勝ち組を決めるための淘汰ではありません。

・ユーザー側から見れば「一つのプラットフォーム・一つのID」でDX摩擦が減る
・エンジニアという希少資源が、車輪の再発明ではなく新機能開発に集中できる
・メガSaaS企業だけが担えるR&D投資で、倭国の産業全体の競争力が底上げされる

そう捉えると、「SaaS最終戦争」は、倭国中に散らばった志と技術を束ねる“大同団結”のプロセスでもあると感じます。

アグリゲーターへのM&A Exitは、決して敗北ではありません。
自社プロダクトを、より大きな社会インフラの一部として倭国中に届けるための、一つの進化の形です。
その選択肢を「どのタイミングで、どの陣営と」取りにいくのか。そこまで含めて設計することが、これからのSaaS起業家にとっての「戦略」なのだと思います。 December 12, 2025

📘【フィジカルAI関連銘柄が連日の急騰📈】

トランプ米政権がロボット産業を支援する意向を示していると一部メディアが報じ、
政策テーマとしてロボティクス関連が一斉に材料視される展開に。

🟢ヒーハイスト +19.6%
🟢菊池製作所 +17.2%
🟢ハーモニックD +14.4%

ファナックや安川電機だけでなく関連の中小型株にも物色が広がる中、
制御×ロボット×半導体 をセクター別に整理👇

🏗 ① プラットフォーム／制御系（動かすAIの“脳”）
・日立製作所（6501）：OT×IT融合で社会インフラAI制御
・三菱電機（6503）：FA制御AI「Maisart」
・富士通（6702）：NVIDIA協業で動作最適化AI基盤を構築
・NEC（6701）：防災・交通・都市管理のAI制御を展開
・ソフトバンクG（9984）：Arm×ABBロボティクスで国際連携
👉 AIが社会インフラを“自律運転化”する段階へ。

⚙️ ② ロボット・メカトロニクス（AIが身体を持つ）
・ファナック（6954）：AI最適化CNC、スマートファクトリーの象徴
・安川電機（6506）：自律制御ロボットでAI学習を実装
・ハーモニック・ドライブ（6324）：精密減速機で世界シェア上位
・テクノホライゾン（6629）：AI画像認識×立体視カメラ
・山一電機（6941）：半導体検査ソケット、AI制御ハードに関与
👉 “見て・考えて・動く”ロボット社会の中核。

🚀 ③ モビリティ・自律領域（動くAIの応用）
・川崎重工（7012）：自律搬送ドローン・医療ロボット
・CYBERDYNE（7779）：装着型ロボットHAL
・川田テクノロジーズ（3443）：建設・ヒト型ロボット開発
・セック（3741）：宇宙・防衛向け自律制御ソフト
👉 物流・医療・防衛まで、“現場で動くAI”が拡大中。

🔋 ④ AIサポート・精密要素技術（動かす“筋肉と神経”）
・ミネベアミツミ（6479）：駆動モーター・軸受
・ヒーハイスト（6433）：直動機構・精密軸受
・豆蔵HD（202A）：AI×制御ソフト、自動運転アルゴリズム
👉 精密機構×制御ソフトがAI動作の“質”を決定。

🤖 フィジカルAIとは？
生成AIのように「言葉を生み出すAI」ではなく、
工場・車・医療・防衛など物理空間で判断し制御するAI。
AI × ロボティクス × 制御技術が融合する“動く知能”の領域。

🌏 市場構造と展望
📈 世界市場規模は2030年に40兆円規模（製造＋物流＋防衛＋医療）。
📉 倭国企業は“動かす技術”で比較優位。
　AI応用領域で地政学的ポジションを確立中。 December 12, 2025

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🤖 CYBERDYNE (7779) 投資戦略
💪 日米ロボティクス国策が始動
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じつはワイ、『フィジカルAI』なんて言葉すら存在しない上場前の創業者兼CEOの山海教授とお話しする機会があってな。『人間中心の技術で不可能を可能にする』という熱い想いに感動したんや。当時は海のものとも山のものとも分からん会社やったけど、いつか応援したいと思っとった。

それから10年以上。気づけば世界20カ国で医療機器承認を取る立派な企業に成長しとって、ようやくワイも株主として応援できる日が来たんや。しかも今、日米両政府が「ロボティクス国家戦略」を本格始動。これは…来るで！

✅ 米国：トランプ政権が2025年7月に「AI行動計画」発表。ロボティクスへの連邦政府積極投資を明記。「ジェネシス・ミッション」でAI版マンハッタン計画や

✅ 倭国：骨太方針2025で「ロボット戦略を2025年度中に策定」と閣議決定。補正予算100億円をロボット標準化に投入。経団連も最優先候補に

✅ 日米同時始動という稀有な追い風。片方がコケてももう片方でカバーできる二重構造や

CYBERDYNEの強みは、世界初のサイボーグ型ロボット「HAL」で20年の開発実績。生体電位信号を読み取る独自技術で、装着者の「動きたい」という意思を先読みして支援するんや。これが凄い

・医療用HAL：神経筋疾患、脳卒中、脊髄損傷のリハビリ
・介護用HAL：介護者の腰痛を防ぐ
・作業用HAL：重労働での身体負担軽減
→ 全分野カバーで市場が広い

医療機器承認を倭国・EU・米国・アジアで取得済み。これが参入障壁になっとる。中国製格安品とは医療レベルで差別化できる。データも20カ国で蓄積中や

倭国の超高齢化（2025年に高齢化率30%超）と労働力不足（2030年に644万人不足予測）は不可逆的な構造変化。HALはブームやなくて、社会インフラとして必要とされる存在になる

📊 現在地：時価総額250億円、PBR 0.95倍（割安）
📉 課題：営業赤字継続中（ただし改善傾向）
📈 成長性：売上10億円/Q、自己資本比率81.5%で財務は健全

🎯 シナリオ分析

ベース（55%）：着実成長で2027-2028年に黒字化
→ 3-5年で株価¥250-350（年率+10-15%）

ブル（30%）：日米国策で加速、2026年に黒字化
→ 3年で株価¥400-600（年率+30-40%）

ベア（15%）：承認遅延・競合台頭
→ 3年で株価¥100-150

⚠️ リスク：
・黒字化時期が不透明
・中国製格安品の台頭
・創業者依存（山海教授）
・小型株で流動性低い

でもな、日米両政府が国家戦略として後押しする状況は滅多にない。「国策に売りなし」の原則が日米両方で効く稀有なケースや

【投資判断】

✅ スタンス：長期保有（5-10年）
✅ エントリー：現在値¥190近辺、押し目¥150以下で買い増し
✅ 監視KPI：2025年度ロボット戦略でのCYBERDYNE位置づけ、米国予算配分、赤字縮小ペース

ワイは山海教授の「人間中心の技術」という理念を信じて、国策の追い風に乗る戦略で行くで。短期の業績やなく、10年後の社会インフラ化を見据えた投資や。

皆も自分の判断で！投資は自己責任やで 💪

🚨本投稿は個人の投資記録であり、投資推奨ではありません December 12, 2025

【インフラ業界最高水準】#27卒
＼ インフラ × 首都圏勤務 × 高待遇の超安定枠 ／
東京ガス｜本選考エントリー開始🔥

本選考締切：12/19(金) 正午12:00

《おすすめポイント3選》
1．高待遇×安定
　初任給：学部26.0万／院卒28.5万 ＋ 賞与年2回。
　3年後離職率は一桁台で、長期でキャリアを築きやすい。

2．住宅制度が破格
　独身寮：約1万円／家族寮：2〜3万円程度で首都圏暮らしが可能。
　家賃負担が抑えられる分、“実質年収＋100万レベル”の生活水準に。

3．働きやすさと成長環境
　完全週休2日・祝日・年末年始・各種特別休暇あり。
　国内外留学研修や自己選択型チャレンジプログラムなど、教育制度も充実。

● 募集概要（文理・高専）
・2026年4月〜2027年3月卒予定の大学・大学院・高専専攻科生
・2022年4月〜2026年3月卒の既卒も新卒枠で応募可（職歴不問）

● 勤務地
・主に東京 ＋ 神奈川／埼玉／千葉／栃木／群馬／茨城 各事業所

● 選考フロー
① エントリー
② ES提出
③ WEBテスト
④ 面接（複数回）
⑤ 内定

● こんな人におすすめ
・インフラ×安定×高待遇で“堅実に”キャリアを積みたい
・首都圏で長く働きつつ、ワークライフバランスも大事にしたい
・社会インフラを支えるスケールの大きい仕事がしたい

見逃がして後悔する前に早めに準備を！

#就活 #東京ガス December 12, 2025

＼川越の農家の農産物と川越の飲食店を、川越の福祉がつなげる／
全国でも見られない初の取り組みが、川越から始まっています。
川越の農家と川越の飲食店を、川越の福祉がつなげる配達インフラ。
「川越BeeHop（ビーホップ）」。

川越市から全国に向けて「川越モデル」を発信しています。
今月2025年11月には、週2回の配達を隔週で実施し、計4回のプレ配達を行いました。
先月ビーホップに参加したのは、農家4軒・飲食店9軒でした。
◆農家
・たばちゃん農園
・小野農園
・赤一商店
・いなぽこファーム
◆飲食店
・Gallery＆Cafe 平蔵
・Little Edo Coffee
・川越メル珈琲
・個室焼肉 本川越 尊
・すずのや おやさいとくだものとお酒と
・養生めし菜の香
・ACROSS THE RIVER
・結家MUSUBIYA
・ターブル ド セゾン（Tabable de Saison）

こちらの飲食店に、福祉が川越産農産物を届け、お店で実際にメニューに使用されました。
先月のプレを見直して、次のビーホップではさらに飲食店が増える予定です。

川越ビーホップ、着々と進んでいます。
川越に根付かせる大切な社会インフラにするよう、一歩一歩段階を踏んで前に進んでいます。
明日・明後日という早急なものではなく、5年後・10年後の川越のために動いています。

「川越BeeHop」は5者合同で動いています。
◎川越の農家
◎NPO法人ほっとサポートてんとうむし
◎川越の飲⾷店
◎川越Farmer'sMarket
◎川越産農産物ブランド化連絡会（川越市農政課）

これまでの川越の状況は、
飲食店は、
「地元川越の農産物を積極的に使いたい」
と思い、

農家は、
「川越の飲食店に自分の農産物を使ってもらいたい」
とお互いが必要だと思っても、「取りに行けない」・「届けに行けない」という壁が立ちふさがっていました。
橋渡し役が必要という川越の社会問題が長年横たわっていました。

これからのカタチは、
・農家
・障がい者
・飲食店
間に障がい者が入ることで、農家と飲⾷店をつなぐ役割と果たします。
ほっとサポートてんとうむしの障がい者含めたメンバーが農家のもとへ農産物を取りに行き、車に載せて、市内飲食店にとれたて農産物を届けます。

これによって、
農家は飲食店に届けに行く手間が省かれ、畑・田んぼに専念することができ、新たな飲食店の販路拡大も期待できる、
飲食店は農家のもとに取りに行く手間が省かれ、色々な農家の農産物をお店のメニューに使うことができる、
福祉事業所にとっては障がい者の雇用創出につながる、
川越Farmer'sMarketにとっては、川越の農家・飲食店がつながることで街の魅力が増し活性化につながる。

「Bee Hop」のネーミングの由来は、
「ミツバチ」が「⾶び回る」イメージで、農家と飲食店を行ったり来たりするイメージを合わせています。
ミツバチが花を渡り歩き農産物が育つようなイメージです。

●事業理念
・ビジョン
農業‧飲⾷業、障害者福祉事業‧⾏政の協業により共存共栄を達成する新しい事業モデルとなる
・ミッション
市⺠が川越のことをもっと知り、地元に対する愛着と誇りを持ち、豊かな暮らしを実現する
・バリュー
障害者福祉事業が各参加者のニーズに応えることで、障害者の雇⽤を創出する課題解決型事業であること
●事業コンセプト
障がい者が中⼼となり新鮮で美味しい川越の農産物を地元の飲⾷店に届けることで異業種同⼠の課題解決を実現する障がい者福祉事業
川越の課題解決に向けて、進んでいます。 December 12, 2025

@pirooooon3 ③ 倭国の社会インフラにタダ乗りしようとしている外人要らねー！
子供を公立学校に入れる時点で、倭国人児童、教師にとっては、何も良いことがない。 December 12, 2025

税収偏在が地域格差を広げる構造と言う指摘について　
再分配のジレンマから東京都の世界都市としてのプレゼンスと地方の稼ぐ力の支援政策が必要なのでは。

政府は東京と地方で、行政サービスの格差が拡大していると判断。特に法人二税や固定資産税が都市部偏重であるため、人口減少や高齢化、地価下落などの影響を受けやすい地方自治体が脆弱になりやすいと言う趣旨の報道。

結論として議員をしていて経験則から感じるのは

東京は国全体の成長を牽引する役割を担っており、その力を削れば、むしろ倭国全体が沈むことになりかねない。

税の三原則である公平、中立、簡素をベースに考えますと
「公平」の観点では、地方支援は必要。
しかし「中立」「簡素」を損なってはならない。

税源の再配分ではなく 地方の“稼ぐ力”支援こそが本質だと思います。

以下、税の三原則で考えてみます。

①公平の観点（応能負担の原則）
税負担は、所得や資産など「担税力」に応じて公平であるべきと言う観点です。

公平については公平の観点では偏在と言う指摘は一般論としてあります。
他方で全国市議会議長会・地方財政委員会にも東京都内自治体議長を代表して都合4年間出席してきましたが
強い地方からの主張はなかったと記憶しています。

どの観点で公平を見るかによりますが、東京には、企業・富裕層・高額資産が集中しており、 担税力の高い地域に税が多く入ること自体は理論的に公平とも言えます。

大都市（都・政令指定都市など）は、企業集中、人口密集、高地価、高所得者比率などによって、法人税・固定資産税を中心に税収が多くなる構造があります。

しかし、大都市は同時に「行政サービスの需要」が非常に大きい — 交通、福祉、医療、都市インフラ、防災など。これらのサービス提供には大きなコストがかかります。

さらに、物価・地価・人件費・土地利用コストが高いため、同じ単位サービスでも経費が地方より高くつく傾向があります。

②中立
（経済を歪めない）

税制度が企業活動や都市成長を阻害しないことと言う観点です。

東京への法人税・固定資産税依存が
　→「企業誘致・投資優位」
　→ 経済効率が高い地域に資源が集まる
　＝ 経済合理性としては中立

しかし、偏在是正を過度に行うと

企業の東京離れを促すリスク
インフラ投資の停滞 → 経済成長を阻害
世界都市との競争力低下（香港・上海・シンガポール等）などの懸念がここではあります。

③簡素（制度がわかりやすく低コスト）

税の仕組みが複雑でないことと言う観点です。

現状の偏在是正措置は多層的で極めて複雑
（地方法人特別税 → 交付税化 → 再配分…など改正が繰り返されてきた）
誰にメリットがあるのか見えにくく、説明責任が難しい
行政コストも高い＝ 簡素性に欠ける

今以上の偏在是正は、制度の複雑化をさらに招くと言う懸念を持っています。

最後にそもそもの再分配と言う考え方について

再分配メカニズムの限界と言うジレンマがあると思います。

地方では、産業の空洞化、人口減、高齢化、過疎化といった構造的な問題がある。税収を中央や都市部から再配分するだけでは、こうした根本原因を解決できないと言うことです。

税収再配分はあくまで対症療法 ― 地域活性化や産業振興、若年層の定住促進など、構造そのものを変える施策が必要です。

再配分の財源にも限界がある（国家・地方交付税、補助金など）と思います。
再配分ばかりに頼ると、地方自治体の自助努力や創意工夫、地域振興のインセンティブが弱まる可能性があります。
人口流出、産業構造の変化、社会インフラの老朽化など、税収とは別問題が複雑に絡み合っている。

考え方として
再配分だけでなく、地方の「自立」と「魅力創出」を促す政策（産業振興、地域資源活用、地方移住支援、インフラ整備、教育・福祉充実など）を並列で進める必要。

地方創生交付金も見てきましたが、アウトカムとしてはどうだったのか。

再配分の「一時しのぎ」に留まらず、持続可能な地域づくりのビジョンを示すことが国としては求められていると思います。

それよりは東京都から
人材への投資🟰非認知能力への投資をすることで社会へ還元される力を強めるモデルをつくり。
スタートアップ、アート、文化、都市農業、安全などを世界へ発信して外貨を稼げる国を目指す必要があると思います。

※写真は全国市議会議長会の懐かしい写真。各市の議長にご指導をいただきました。 December 12, 2025

@hiroyoshimura 維新の判断基準はオリックス・パソナ＝竹中平蔵利権になるかどうかだけ。利権に繋がることならば、民間に任せるべきと血眼になって主張する。特に莫大な収益をもたらす社会インフラは最大のターゲット。民営化の結果、国民が著しい不利益を被ろうが、知ったことでは無い、利益最優先で何が悪いってか。 December 12, 2025

【実は母性神話は“昔からある本能”ではなく、社会がつくり出した価値観です】

私たちがよく聞く「母性神話」。

“女性は生まれつき強い母性を持ち、妊娠・出産・育児を自然にこなせる”――
そんなイメージがありますが、これは昔からあった本能ではありません。
人々の考え方や社会の仕組みが変わる中で、近代になってからつくられた価値観です。

【江戸時代】
この頃の女性は、家事だけでなく農作業や商売、家業の運営まで担う「働き手」でした。
“母としてこうあるべき”という考え自体が、今ほど強くありませんでした。
つわりや体調不良も“家庭で支え合うもの”で、「母性で頑張れ」という圧力はまだありません。

【明治時代】
大きな転機です。国が近代化を進めるなかで、女性には「家庭を守り、子どもを育てる役割」が与えられ、学校教育でも“良妻賢母”が理想とされました。
ここで初めて「女性は子育てが得意であるべき」という価値観が社会全体に広まります。

【戦後1950〜60年代】
現在の母性神話が決定的に形づくられました。
高度経済成長と核家族化が進み、“男性は働き、女性は家を守る”モデルが理想像として広まりました。
保育や家事の社会インフラが十分でなかったため、「母が24時間つきっきりで育児するもの」というイメージが固定されていきます。

　こうして生まれた“母性神話”は、つわりや産後のつらさを“我慢すべきこと”に変えてしまい、多くの女性を苦しめてきました。でも本来、母性は“できて当たり前”の能力ではありません。妊娠も子育ても、誰もが助けを必要とする自然なプロセスです。

　今の妊婦さんが感じる罪悪感やプレッシャーは、あなたのせいではありません。
それは、社会がつくった歴史の影響です。
どうか自分を責めず、遠慮なく助けを求めてほしい。
それは、母としての弱さではなく、母としての大切な権利です。

#母性神話の呪縛 #育児は共同責任 December 12, 2025

@wake_neko 各種ビザの厳格化と帰化制度
の見直しは必須ですね。
社会インフラを悪用する方々は
入れないでほしい。 December 12, 2025