CPAC JAPN 肩書き修正されてる。早い。肩書き全くこだわってないというか、私の肩書きは"苫米地英人"もしくは"Hideto Tomabechi"で長年世界で活動して来た。私のチームの所属がJapanとかUSとかの肩書きで入れない地域にTomabechi Delegateとして入れてもらえたこともある。

サイバーや認知戦で活躍する仲間や後輩達も同じ。所属や肩書きでなく本人であるか否かだけ。ただ、ハッカーは名前を出さない仕事だから、一緒に登壇するトップハッカーの田中悠斗氏には世界初のオフホワイトハッカーと命名した。1990年代の倭国では脳機能学者は私を指していたのと同じ。正しくは機能脳科学者だが、当時の担当プロデューサーの造語。

80年代からAIを作るのに人間の臨場感、変性意識、洗脳/脱洗脳、もちろん、知能処理、超並列処理、それを人工知能として動かすマシンハードウェアから次世代OS、並列プログラミング言語コンパイラまで研究し自分で作って来た。チップも作ってた。何でも一人で作ってたので、IBMの椎名会長から"君はIBMか"と言われたこともある。

かつての高レベル言語、例えばAI開発で使ってたLispは元々メインフレーム言語で、Multics、UnixやSolarisに移植されてたが、超並列マシンConnection Machineや密結合共有マシンSequent Symmetry上への並列Lisp実装はYale, Carnegie Mellon, ATRでの私の仕事。

これら新マシンへの移植はもちろん、Unixなどでの既存OSで動いてたLisp実装でも、LispはスタンドアローンAI研究言語だったので、超並列AIとして稼働させるのに最低限必要なソケット関数さえなかったので、ソケットはアセンブラやCで自分で書いた。それを逆にプログラミング言語の商用コンパイラに提供した。そういう関係でLispではCommon Lisp商用コンパイラAllegro Common LispのバークレーにあったFranz社の顧問になった。"Hideto Tomabechi"という肩書きで。元々BSD版UNIXに無料でついて来たFranz Lisp作った人達。

後にソニーCTOになった旧友の北野宏明氏に誘われて、だいぶ昔に、彼が始めた第1回ロボカップに出場した時は、ロボカップサーバを作った電総研のサーバで動かせるLispにまだソケット関数がなく、自分で作り、ロボカップサーバとの低レベル通信を自分で作る人を想定してなかったのか、彼らの仕様が仮想マシン言語を想定してなかったとか色々あり、片手間だったのもあり、大分手間取った。大会当日に会場でサーバに"ハッキング"的に繋いだ。

サッカープレイヤーそのものを作る時間がなくて、当日の会場でギリギリまでプログラミングしてて運営者に嫌味言われながらようやく選手1人分だけその場で間に合わせて、コピーで追加10人入れて出場した。会場に行くまで一度もサーバに繋いだことなかったので。

その顛末の一部はbitという当時のコンピュータ雑誌に書いた。

こういう話ばかりで40年間やって来たというか、12か13歳でメインフレームプログラミングを飛び級でアメリカで始めてからなら50年以上やって来た。

その間、肩書きは、"Hideto Tomabechi"。たまに"苫米地英人"。

同様な後輩達とCPAC JAPANに登壇するのは楽しみ。１２月７日１６時登壇予定。

https://t.co/cthFwMDhwM December 12, 2025

🔥TDCCP 第一次全球🌎推广激励政策會議总结报告

🌹一、会议概览
•首次集体讨论 TDCCP推广激励政策
•聚焦：推广渠道、团队建设、激励方案、市场调研、社区建设、技术支持
•成员积极发言，形成共识与后续行动计划

🌹二、会议目标与背景
•目标：系统制定 TDCCP推广及激励政策，推动币圈与社区发展
•原则：反对“拍脑袋”决策，强调一线意见与行业最佳实践
•意义：推广不仅是产品驱动，更是文化认同与灭共理念的全球传播

🌹三、推广策略三大板块
•直播团队：理念传播与商家应用展示的核心渠道；优化团队，提升内容质量；借鉴币安经验降低新用户门槛
•大 V 带动：吸引推特、盖特、Facebook 粉丝过万的大 V；参考行业激励政策，扩大影响力
•商家俱乐部：结合实体商家需求，张贴海报、贴纸等线下推广；制定差异化补贴政策；鼓励商家共创

🌹四、激励机制与市场调研
•激励机制设计：必须优于行业同类币种；参考 Revolut 钱包拉新奖励（最高 100 美元）
•奖励分配：二维码、邀请制、扫码量分配；每日/每周抽奖、发币活动
•市场调研任务：成员调研其他币圈项目案例，下次会议分享，形成 TTCCP 独有激励体系

🌹五、社区建设与培训
•渠道整合：避免信息分散，提升传播效率
•培训与工具支持：恢复 Discord 培训，分享推广经验与软件技巧
•分层培训：FAQ、简报、专栏，降低新成员门槛

🌹六、实际操作与技术支持
•技术优化：语音设置指导、图示教程、后台协助
•鼓励文字留言补充意见
•商家合作与资源共享：设立商家信息展示区

🌹七、典型发言与建议
•借鉴币安直播经验，普及基础知识
•建立“弹药库”，每日分发推广素材
•激励方案：新用户奖励、扫码注册奖励、定期抽奖
•社区安全与合规：优先在安全国家推进，建立“战友旅行社”模式

🌹八、会议结论与后续任务
•市场调研：收集案例与数据，形成 TDCCP 独有激励政策草案
•行动号召：鼓励成员参与推广与社区共建
•技术支持：持续优化语音与文字交流

🌹九、会议亮点与共识
•集体智慧：积极分享实操经验与案例
•激励政策需创新，形成比较优势
•推广不仅是经济激励，更是文化认同与抗争精神传播

🌹十、下次会议预告
•时间：下周六同一时间
•主题：分享市场调研成果，完善激励政策方案

🌐 技术方案补充：TDCCP 商家推广门户网站
方案目标
•集中化展示商家推广内容，形成全球化入口
•动态更新营销活动与优惠信息
•区域查询：按地区、行业快速检索
•互动与扩展：支持跨国合作与创新
技术架构
•前端：React/Vue，多语言切换，响应式设计
•后端：Node.js / Django / FastAPI，RESTful API
•数据库：MySQL/PostgreSQL + ElasticSearch
•功能模块：商家后台、用户前台、活动中心、互动机制
安全与扩展
•用户认证：OAuth2 / JWT
•数据隐私：遵循 GDPR / CCPA
•扩展性：支持区块链支付、NFT票务、跨境电商
预期成果（6个月）
•完成门户网站基础框架
•上线商家注册与推广内容发布功能
•实现地区查询与活动展示模块
•初步形成全球化商家推广网络

🔄 TDCCP 运转系统整体框架（参考草案）
核心逻辑：学习 → 推广 → 应用 → 激励 → 再学习，形成循环驱动机制
四大机制设计
1.激励机制：积分制、义工工时、奖励兑换
2.学习机制：培训、调研、结果导向奖励
3.推广机制：内容传播、直播活动、比赛挑战、跨平台扩散
4.应用机制：新用户奖励、支付积分累积、商家互动
预期成果
•短期（6个月）：完成框架搭建与试点运行，提升钱包注册与交易量
•长期（1-2年）：形成全球化推广网络，打造可持续生态，成为跨国合作与创新标杆

✅ 这份总结报告既涵盖了 会议纪要 的要点，也整合了 技术方案与生态框架，能直接作为 PPT 或会议提案使用。 December 12, 2025

ランディングページ構築は、もはや「準備」してから作るものじゃない。と思った。

この前、あるWebマーケティング会社の方と打ち合わせをしていて、
「LPは打ち合わせ中にワイヤーを一緒に作りますよ」という話を聞きました。

それ、めちゃくちゃ分かるなと。

というのも、僕自身、最近はコンサルしているECサイトの広告用のランディングページやEC家庭教師の打ち合わせの中で、
その場でLPを作ることがほとんどだからです。

僕がやっているLPの作り方

僕の場合、いわゆる“LP制作”はあまりしません。代わりに活用しているのが、Shopifyのブログです。

やり方はシンプルで、
✔︎ミーティング中に取材する
✔︎商品の強み・切り口を一緒に言語化する
✔︎それを文字起こし
✔︎AIで整理してブログLP化
✔︎画像を作って整えて、そのまま広告に入稿

ここまでをほぼ一気にやります。

なぜブログLPなのか？

正直に言うと、
“ガチLP”を作るよりCPAが下がるケースは多いです。

理由は単純で、
✔︎切り口に合わせて作れる
✔︎検証スピードが圧倒的に速い
✔︎修正コストがほぼゼロ
✔︎広告文・切り口との整合性が取りやすい

特に「切り口 × ランディングページ」の一致はめちゃくちゃ重要で、この点において、ブログというフォーマットは本当に相性がいい。

AIで何が変わったか？

一番変わったのは、
コンサルティングの
“密度”と“スピード”です。

✔︎言語化が止まらない
✔︎その場で形になる
✔︎改善と検証が高速で回る

正直、今までと同じ運営をしていて
「そのうち売れるようになる」ことは、ほぼないと思っています。

改善と検証を“思考スピードに近い速さ”で回せるか。ここが今のEC・広告運用の分かれ目だと感じています。

もし、こんなことで悩んでいたら
✔︎LPを作るのに毎回時間がかかる
✔︎広告の切り口が思いつかない
✔︎作っても検証スピードが遅い
✔︎プロモーション全体が止まりがち

こういう悩みがあるなら、
「作り方」じゃなくて「進め方」を変えた方がいいです。

僕自身、
AIを使い倒す前提で、LP構築・商品プロモーションを設計して運用しています。

興味がある方は、ぜひEC家庭教師を受講してみてください。ちなみに、この文章もAIで書いています。

でも、何をどう使うかを決めているのは、ちゃんと人間です。 December 12, 2025

◆ダイヤモンド CPATU
欲しい方に無償でお譲りします。
屋外で1年ほど使用。
ビス等の一部は欠落している可能性があります。

電波文化祭会場の荒幡山岳会ブースまで取りに来てくれる方のみ。
転売はご遠慮ください（他人へ譲渡する際は無償でお願いします）。

もらってやっても良いという方は、12/5までにこちらのポストにコメントください（DMでは受け付けません）。

12/7 電波文化祭当日までに結果発表します。
今後、毎月20日の荒幡山岳会パトロールへご参加いただける方や若い方を優先します。 December 12, 2025

簿記2級は、紙試験は受験したことがなく、ネット試験のレベルしか分かりませんが、TAC本試験問題集がレベル的にちょうど良かったので役立ちました

教材は、連結会計はふくしま先生、連結会計以外はCPAラーニング（商業簿記は登川先生、工業簿記は植田先生）が良かったです December 12, 2025

【月1.4万フォロワー増えても、僕が数字を追わないと決めている理由】

11月のセナのXは
・インプレッション 8,600万
・フォロワー増加数 14,866人

でした。
正直いって予想以上の伸びで驚いています。

これ言うと意外に思われるんですけど、 僕の本業はWEB広告とマーケティングなんですよね。

つまり、数字を追いかけるのが仕事です。お客様の売り上げや数字をのばうために CVRがどうとか、CPAがどうとか、毎日そんなことばっかり考えてます。

でも、このアカウントだけは 数字を追いかけて作ってないんです。

会社員時代、ADHDの特性で同じミスを繰り返して、 毎日「なんでできないの？」って詰められてました。 帰りの電車でこっそり泣いてた時期もあります。
あの頃、欲しかったのは成功でも数字でもなくて、 「お前はダメじゃないよ」って言ってくれる存在でした。

このメディアを作った理由は、同じ境遇の人を救いたいからです。

あの頃の自分みたいに、 自分を責めながら必死で生きてる人に 「それ関係ないよ」って伝えたかった。
マーケターとして数字を見てきたからこそ思うんですけど、 数字って結果でしかないんですよね。

8600万の向こうに何人いるかより、 そのうちの一人が少し楽になれたかどうか。 僕はそっちのほうが気になります。

そういう力を抜いて運営しているからこそ多くの人の心に刺さる投稿が作れたんじゃないかと考えています。

最近、昔の同僚とか母親から 「投稿読んでるよ」って連絡が来るようになりました。
嬉しいけど、ちょっと恥ずかしいし、緊張します。 見られてると思うと変なこと書けないなと。

でも、やることは変わらないです。 過去の自分に向けて書く。 それだけ続けます。
今年も残り1ヶ月。悔いのないように活動を続けます。

いつも皆さま、ありがとうございます。 December 12, 2025

USCPAの受験料高すぎるけど、だからこそやるなら覚悟を決めなきゃならない。
「なんとなくUSCPAとりたい」で始めて挫折した人は沢山いる。
私も残り１科目、腹を決める。 https://t.co/3RRcYw1KAk December 12, 2025

【ぱぱかんの朝礼390：ペースメーカのリード脱落】

おはようございます☕️

「ペースメーカ手術から1週間経ってるんでしょ？病棟で看れないことないよね？」

副部長のそんな言葉とともに、
病棟スタッフには初めてのCAVB／ペースメーカ術後患者さんが入院しました。

でも僕の本音は──
“1週間なんて全然油断できない” ということ。

なぜか。

ペースメーカのリード（電極）の固定が完全に安定するまでには時間がかかるからです。
一般的には1ヶ月。

つまり、術後1週間前後は、まだリードが癒着しきっていないため、

・体動
・転倒
・腕の挙上
・咳嗽
・夜間の寝返り

こうした、“何気ない動作でリード脱落が起こりうる” 時期です。

もしリードが外れると──
● ペーシングできない
● 徐脈で意識消失
● 血圧低下
● 最悪、CPAにつながる

つまり、術後1週間は**“安全が見えてるようで見えていない”** 時期。

だからこそ、ポイントは3つ。

① 左腕（デバイス側）の過挙上は避けてもらう（高いところにあるものをとる、洗濯物を干すなど）
② 体動・ADLのサポートはいつもより手厚く（シャンプー、かぶりの服を着るなど）
③ モニターの波形が変わったら“リードトラブル”を必ず疑う

「術後◯日だから大丈夫」ではなく、
“リードが安定するまでが術後”という視点が大切だと考えます。

では、今日も一日よろしくお願いします🔥 December 12, 2025

@hirabayashi_tac TAC→CPA→TAC(論文2回目不合格で移籍)の意見です。
•短答期に相談に行っていた講師の予約が取れづらくなり、論文期相談に行かなくなった(CPA）→講師相談が充実してそう（TAC)
・色々な教材に手をつけすぎてしまった(C PA）→教材が絞られているので、決まった教材を完璧にしたい（TAC） December 12, 2025

【不眠症に西洋新薬＋漢方＋自宅SAS検査で対応🛌】
「寝つき悪い」「夜中に目覚める」「朝だるい」「いびきを指摘される」…😞
朝霞・新座・志木・和光の中高年の方、最近増えてますよね😴
当院はクービビック（オレキシン系）等の主な新薬＋漢方＋自宅SAS検査・CPAP導入までしっかりサポートします🐯 December 12, 2025

AIはコンサルを不要にするかもしれないと考えをアップデートしました。「AIに取られるのは単純作業だけではない」ということです。

先日、自社で運用しているショート動画広告の分析を、生成AIの「Gemini」にやらせてみたんです。題材にしたのは、マーケターなら誰もが知っているであろう2つのビッグ・ブランド。「湖池屋」の事例と、「本麒麟」の事例です。

共に苦境からV字回復を果たしたブランドですが、このV字回復の事例を広告ストーリーのフックとして使っています。どちらも一度低迷し、そこから「V字回復」を遂げたすごい事例。広告シナリオの構成やドキュメンタリータッチの演出も似ている。

ただ、同じようなV字回復のストーリーなのにCPAには2倍以上の差が付きました。湖池屋の圧勝です。

「構成は似ているのに、なぜこんなに成果に差が出るんだ？」これ、広告の管理画面や離脱ポイントを見ているだけでは分析するのが相当難しい領域です。

そこで私は、Geminiにこう投げました。「君はプロのマーケターだ。この2つの違いを市況環境やトレンドを加味して分析してくれ」そうしたら、返ってきた答えが秀逸でした。

それは、「ターゲットが求めている『成功体験の質』が違う」という指摘でした。

AIの分析はこうです。「本麒麟」の事例は、『安くてうまい』を作るための、いわば『算盤（そろばん）の勝利』である。一方で「湖池屋」は、失われたプライドを取り戻す、『ロマンの勝利』である。

これを見た瞬間、この分析をできるコンサルタントは世の中に何割ぐらいいるだろうか？と思いました。

なぜなら、この指摘は今の倭国のビジネスシーン、そして私たちのクライアントである経営者の方々が抱えている「深い悩み」の核心を突いていたからです。

今、世の中はインフレです。原価は上がり続け、安売り競争にはみんな疲弊している。 そんな中で経営者たちは、「うまく立ち回って安く売る方法（＝算盤）」なんて、もう聞きたくないんです。

彼らが喉から手が出るほど欲しいのは、「高くても飛ぶように売れる、自社の誇りを取り戻す方法（＝ロマン）」という事です。

だから、感情（エモさ）に訴える「湖池屋」は強烈に刺さって、論理（ロジック）で説得する「本麒麟」はスワイプされてしまう。

「本麒麟ストーリーは『How（やり方）』を語っているが、湖池屋ストーリーは『Why（なぜやるか）』を語っている。

今のトレンドは『機能』の消費より『意味』の消費にシフトしているから、湖池屋が勝つのは必然」という事です。

AIの分析は 単なるWeb上のデータのツギハギじゃなくて、「顧客のインサイト（深層心理）」まで理解する時代が来たという事ですね。

「AIって便利だね」という道具の話ではなく、表面的な「売れるテクニック」や「キャッチコピー」だけで勝負していては、すぐにAIに取って代わられます。

今回のAIの分析のように、 「なぜ、この商品は売れるのか？」 「顧客は心の奥底で何を望んでいるのか？」この本質的な問いを突き詰めて次の打ち手や判断決断をしていくことが我々人間の役割です。

AIはもう、「文章をまとめるツール」ではなく、「自分たちの思考を深めてくれたり、拡張してくれる最強の壁打ち相手」です。

「要約して」「リライトして」ではなく「君はプロのマーケターだ。この仮説についてどう思う？」「なぜ顧客はここで離脱したんだと思う？」

そうやって対話を重ねることで、私たちの思考は更なる拡張性をもってより深い分析と適切な意思決定に近づいていくかもしれませんね。

それではまた次回！ December 12, 2025

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今すぐ切るべきヤバい代理店の特徴TOP5

5位: 裏では丸投げ
→制作を外注してマージンだけ取る
4位: 高圧的・曖昧な対応
→クライアントを見下す態度
3位: 手数料が不透明
→何にいくら取られているか不明

2位: 運用スキルが低い（研修生が担当）
→成果が頭打ち、CPAが改善しない
1位: 広告アカウントを共有しない
→レポートも曖昧。

正直、儲けることに必死で誠実な仕事をしない代理店はたくさんあります。

特に
「いや、市場の状況がですね…」
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とか、言い訳してきたら最悪。

一緒に事業を伸ばす気概のない代理店だけに任せちゃだめですよ。 December 12, 2025

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手伝いを買って出てくれるのは非常に有難いんだけど…
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📣この度、CPAエクセレントパートナーズはB.LEAGUE「キャリアマネジメントプロジェクトパートナー」に就任いたしました！🎉
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就任を記念し、B.LEAGUE 島田慎二チェアマンと弊社代表 国見健介による特別対談を公開！✨

スポーツビジネスの未来や、組織づくりにおける「会計リテラシー」の重要性を深掘りしています！

【特別対談ハイライト】
・「感動」 を生むために、なぜ 「ビジネス」 の視点が不可欠なのか？
・次世代リーダー育成に必要な戦略とは？
・会計ファイナンスの力で描く、スポーツ界の壮大な未来図

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勉強お疲れ様
あなたもありがとう
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これ非常に難しい質問なので、ここでの回答は本当に聞き流してくださいね
ちゃんと講師の方とご相談された方がいいかと思います🙇

自分の意見としては、租税か経営という残った計算科目に時間を使えば得意にでき…

(残り100字)
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2022,2023年目標のCPAのテキストで、企業法、監査論がほぼ新品の状態で捨てようと思ってるんですけど、フォロワーさんかこれから会計士試験目指す方で欲しい人っていたりしますか？？もしいたら無料で送ります！ December 12, 2025