「共感さえしていれば評価が上がる」という考え方は、会話を性別で単純化し、男性に聞き役や感情処理といったケア労働を一方的に背負わせる発想。これは男性にだけ迎合を求める片務的な役割を固定し、男女平等に反する関係を再生産する。しかも現実には、共感は好意を生む条件ではなく、すでに好意がある関係で補助的に機能するに過ぎない。

共感を万能化する乱暴な一般化

「女性の話に解決策はいらない、共感だけでいい」という言い切りは、会話を性別で単純化しすぎている。共感が有効な場面は確かにあるが、それは文脈と関係性次第であり、性別で固定されるものではない。

共感役割の固定＝男性へのケア労働の押し付け

この助言の本質は、男性に「聞き役・感情処理係」として振る舞うことを求めている点にある。女性の感情は無条件に受け止めるべきで、男性の意見や違和感は評価を下げる行為として封じられる。これは対話ではなく、一方的な感情労働の提供である。

共感は格上げ装置ではない

現実的には、女性は共感を好きな相手から欲しいのであって、共感したから好きになるわけではない。共感は「格上げの条件」ではなく、「好意が前提の関係での潤滑油」にすぎない。

共感の市場価値は下がっている

近年、女性は男性に対してより即物的なメリットを求める傾向が強く、男性が提供する共感の価値は相対的に低下している。共感は女友達で容易に代替でき、婚活市場での差別化要因になりにくい。

迎合ではなく、印象に残る対話を

「聞き役に徹すれば勝ち」という助言は、誠実な関係構築ではなく迎合を勧めているにすぎない。好かれたいなら、黙ってうなずくことよりも、自分の視点や言葉で印象を残すことの方が重要だ。

結論：共感の性別固定は不平等を生む

この言説が再生産しているのは、「女性は感情を吐露する側、男性はそれを受け止める側」という旧来の役割分担である。共感を男性の義務として固定する関係は、対等な対話でも男女平等でもない。 December 12, 2025

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