「ばあちゃんが
ご飯食べられなくなった」

5年前の夏、母から職場に電話。

転職したばかり。
でも娘の保育園デビューで
仕事を休みがちだった私。

やっと出社できた。
そんな最中だった。

母の悲痛な声に 　

「もう休めないよ。」

私が絞りだした言葉はそれ。

我に返る。
その言葉が咄嗟に出た
自分の醜さに。　
自分で吐き気がした。

頭を下げながら職場を去る。
上司は追いかけて言う。

「辛いのは今だけだから。
仕事は心配しないで任せて。
踏ん張って！」

涙で後ろを振り返れなかった。

もうすぐ40にもなるのに。
子供みたいに。
帰りのバスに揺られながら、
私は人目も憚らず、
ただ、ドロドロに泣いた。

花を持って、
祖母のいる介護施設に行った。

よく晴れた日の午後だった。
祖母はその時、
水も飲めなくなっていた。

部屋に入った時、
祖母の目は虚ろだった。

はにかむ小さな娘が歌い出した時、 祖母の目は動いた。

そして手拍子し、
口元だけ微笑んだ。
何か言っていた。
口をパクパクと。

「じょうずだね。」

そう言ってる気がした。

ばあちゃん、ごめん。
あんな酷いこと思ってごめん。

私の持ってきた花に
「キレイ、ありがとう。」と
声のない声でささやく。

それが最後に
私が祖母と交わした言葉。

数日後、祖母は帰らぬ人となった。

育児と仕事。
時に両立が苦しい。

だから、私は女性の
働き方の選択肢を増やしたい。

転職せず、現職に留まるも正解。
けど、それは 本人が選んだことであってほしい。

「ここを出たら
　私は転落しかないの」

嘆く同僚も過去、いた。

時短ハラスメントに遭い、
長時間残業を強いられていても。
それでも。

「正社員の座をここで降りたらもう先がないの」

自分の好きなタイミングで、
キャリアを選べる世界を
実現したいと思う。

年齢性別問わず、
正しい努力が正当に報われる
世の中であってほしい。

私には英語があったから選べた。

だから、今度は、
英語で 誰かのキャリアを支えたいと思う。

誰かが笑顔で働き続ける
鍵になると思うから。

前置きが長くなったけど、
これが私が英語コーチになった理由の一つです。 December 12, 2025

財務省は特養等の人員配置基準の緩和をまだあきらめていない。元々2021年度の報酬改定で、見守り機器を導入すれば夜勤職員配置加算の条件を最低基準＋0.9人から0.6人へ緩和。また2024年度の報酬改定では、老人保健施設の夜間配置を2人以上から1.6人以上に緩和している。これをまた特養でも進めようとしている。財務省に言いたいのは、まず介護施設の虐待のほとんどが夜勤中の1人夜勤の時間帯に起きている事。それだけ介護が必要な方20～30人を1人でみる事は過酷な事。たとえ見守り機器を導入してようが、見守り機器は何かが起きるのを察知する事は出来ても対応はしてくれない。結局対応するのは1人の夜勤者である。むしろ見守り機器で察知しなくていい事まで察知するようになる事で、対応しないといけないハードルも上がる。夜勤の人員配置を緩和するのではなく、これ以上1人夜勤中の虐待が起きないように複数夜勤でしっかり仮眠がとれたり、難しいケースは2人で対応できるような体制にする事、それを可能にする報酬設定こそが求められている。 December 12, 2025

日経の「エッセンシャルワーカーへの転職わずか1割」という記事、衝撃的な数字が並んでいる。

2040年には470万人不足で、必要な人員の8割しか賄えない。事務職や生産職から介護、建設、運輸への転職は13%しかない。なぜか。答えは単純で、賃金が1割低いから。

この問題、実は採用市場で毎日見ている。スタートアップのCTOやCOOを探すより、介護施設の施設長や物流の現場リーダーを探す方が難しい。

理由は3つある。

まず、そもそも母集団が少ない。エッセンシャル職は職種内での転職が35%で、外から入ってこない。完全に閉じた労働市場になっている。

次に、キャリアパスが見えない。IT業界なら「エンジニアからCTO」という道筋が見える。でも介護や運輸で「10年後、自分はどうなっているか」を描ける人は少ない。

そして決定的なのが、生産性向上の手段がない。IT企業は生産性を上げてバリュエーションを上げ、報酬を上げられる。でもエッセンシャル職は時間単価の構造から抜け出せない。

記事で紹介されていた「アドバンスト・エッセンシャルワーカー」という概念は面白い。デジタル機器や介護ロボットを使いこなせる人材。でもこれ、本質的には「高度IT人材」と何が違うのか。

結局、エッセンシャル職の課題は「人材不足」ではなく「ビジネスモデルの限界」だと思う。

国際興業のバス運転手募集、充足率4割。でも給与を2倍にすれば埋まるはず。できないのは、運賃を2倍にできないから。給食事業も同じ。自治体が発注価格を上げられない。

つまり、エッセンシャルサービスの「適正価格」を社会が受け入れていない。

ここで思うのは、スタートアップの出番があるということ。

介護×テックで生産性を3割以上に高める。物流×AIで人手を半分にする。建設×ロボで工期を短縮する。こういう挑戦をしている起業家はいるけど、まだまだ足りない。

そしてもう1つ。エッセンシャル職への転職を「キャリアダウン」と見る価値観を変える必要がある。

大手メーカーから介護施設に転職した佐藤さんのような人が、もっと評価されるべき。「社会インフラを支える仕事」は、本来最も尊い。

ただ現実問題として、住宅ローンを抱えた40代が、月給を1割下げて転職するのは難しい。

だからこそ、政府の役割が重要になる。骨太の方針に「処遇改善」と書くだけじゃ何も変わらない。予算を付けて、実際に賃金を上げる施策が必要。

あるいは、税制優遇でエッセンシャル職への転職を促すとか。リスキリング支援金を手厚くするとか。具体策はいくらでもある。

最後に、採用支援をしている立場から言えること。

エッセンシャル職の採用難は、今後10年で確実に悪化する。2040年の話じゃない。もう始まっている。

企業は今から、生産性向上とDX投資を本気でやらないと、事業継続できなくなる。

そして個人も、キャリアの選択肢として「エッセンシャル職×専門性」という道を考えてみてもいいと思う。需要が確実にあり、AIに代替されにくく、社会貢献度が高い。

これから価値が上がる仕事は、意外とそこにあるかもしれない。 December 12, 2025

こんちには！
1Fデイです。
クリスマスまで後1ヶ月🎄
フロアとエントランスに、クリスマスの飾り付けをしました🎄🎅
気分が上がりますね⤴️
利用者さん達の反応が楽しみです😊
#介護施設
#クリスマス飾り https://t.co/iPZrrkki7e December 12, 2025

@nyaonyao03_03 🍎にゃおたんさん🍏
いつもありがとうございます

大型弾薬庫を増設中の
大分分屯地

すぐ近くには
保育園・幼稚園・小中学校・大学
病院・介護施設・商業施設

有事なら
弾薬庫は
真っ先にねらわれます

国は「抑止力」と言うけれど

抑止が破れたときの
説明はなく

避難すら
できそうにありません https://t.co/PDu8Xc4kER December 12, 2025

ストーリーを含めて熱く語っても必ずしも「自分化」として捉えてもらえる訳ではない。「この業界で何が起きていて、何が問題なのか。それに対して何が必要なのか」などの「事実情報」を含めると信頼と納得を生む😅
本当に普段喋ってる内容が浅いと感じる😅
#リーダー
#施設長
#管理者
#介護施設 December 12, 2025

食事が冷える
心も冷える

これって本当です。
外食で温かい食事は当たり前ですが、介護施設の食事は冷めて提供されることは多いです。

モルツウェルは誓います。

介護施設でも温かい食事を当たり前にしていきます。

https://t.co/b3zeZSk98A

#モルツウェル ＃介護施設
＃温かい食事を当たり前に https://t.co/xqwDBRkvBs December 12, 2025

@genevievecalla @AdPfsLncOaieg42 資格より介護の現場での経験を受験資格にして欲しいですね。介護施設での業務経験１年以上とか。

https://t.co/xMJFilzoaX December 12, 2025

@Lavonda20047894 人手不足の介護施設に多い印象です。 December 12, 2025