뉴탐사 [単独報道］

HYBEバン·シヒョク、Ithacaイタカ買収疑惑…「テイラー·スウィフト(Taylor Swift)著作権のない会社に1兆2千億ウォン」

スクーター·ブラウン(Scooter Braun)買収直前にテイラーマスター権を売って2千億の配当を獲得···HYBE CFO「そのお金の行方を知らない」

バン·シヒョクHYBE議長が2021年、米国芸能企画会社のイタカホールディングスを1兆2千億ウォンで買収した過程で深刻な疑惑が提起された。買収直前にテイラー·スウィフトの音源著作権(マスター権)が全て売却され、その収益の大部分が配当で流出した事実を知っていながらも9千億ウォンのプレミアムを上乗せして買収したということだ。 さらに驚くべき事は、HYBE財務担当最高責任者(CFO)が買収当時に発生した2千億ウォンの短期純利益の行方を「分からない」と答えた点だ。

"ニュー探査"取材の結果、イタカはHYBEに買収される前の2020年11月、テイラー·スウィフトの1集から6集まで音源著作権を3億ドルで売却した。この著作権はイタカが保有した最も核心的な資産だった。 金融監督院の公示資料によると、イタカの非流動資産は2019年4500億ウォンから2020年2300億ウォンへと半分近く減った。テイラー·スウィフト著作権売却の結果だ。買収直前に2千億の短期純利益が発生、資本総額はむしろ減少

問題は、この売却で生じた利益の行方である。2020年、イタカの短期純利益は2千億ウォンを記録した。 通常、短期純利益が増えれば、資本総計も増加しなければならない。しかし、イタカの資本総額は前年度の2700億ウォンから1900億ウォンへと、むしろ800億ウォン減った。資本金2400億ウォンの会社が資本総計1900億ウォンならすでに資本蚕食状態だ。イ·ギョンジュンHYBE CFOに「2千億ウォンの短期純利益が発生したが、資本総計が減った理由は何故か」と尋ねた。 彼は「その数字はよく思い出せない」として「おっしゃる状況がよく理解できない」と答えた。 1兆ウォンを超える買収に参加した財務担当最高責任者が、買収対象会社の直前年度の財務状態を知らないという回答だ。

コミュニケーション総括のパク·テヒ副社長は一歩遅れて「テイラースウィフトマスター権を売却して発生した利益の半分はビッグマシンレーベルグループ(BMLG)買収負債償還に、残り半分の1億4200万ドルは株主配当に使われた」と釈明した。結局、スクーターブラウンなど既存株主が核心資産を処分したお金を配当として引き出した後「殻」をHYBEに渡したわけだ。「カタログ権は写真集の権利」HYBE広報担当の荒唐無稽な釈明

パク·テヒ副社長は最初の通話で「テイラースウィフトカタログ事業だけを売った」とし「カタログは写真集のようなもの」と説明した。 音源著作権の核心であるマスター権を「写真集」と勘違いしたのだ。 音源を核心資産とするエンターテインメント企業の広報担当副社長がマスター権の概念さえ知らないという事実が明らかになった。

以後、パク副社長は再確認後「カタログが音源でありマスター権」として自身の誤りを認めた。 しかし「テイラー·スウィフトに関する音源マスター権だけを持っていて、それを売った」として「私たちが買収する前に完了したディールなので、私たちと関係がない」と主張した。

だが、企業買収合併(M&A)専門家たちは「買収直前に核心資産を処分し、そのお金を配当として持っていけば買収してはならないのが基本」と指摘する。HYBEは、優良資産が抜けた状態の企業価値を基準に価格を策定しなければならなかった。 しかし、9千億ウォンのプレミアムをつけて1兆2千億ウォンを支払った。

2ヵ月で1兆2千億のビッグディール···社外取締役2人は4日前、同伴辞任
HYBEのイタカ買収は2021年4月2日に公示された。ところが、わずか4日前の3月29日、社外取締役のチョ·ビョンウ、イ·ガンミンの2人が同時に辞任した。2人とも任期が2年も残っていた。買収決定が誤った場合、社外取締役として責任を負うことができるという負担のためではないかという疑惑が提起されている。パク副社長は「一身上の理由で辞任したことであり、イタカ買収と関係がない」と釈明した。しかし、なぜ無関係なのかに対する具体的な根拠は提示できなかった。 「一身上の理由ならば何のために辞めたのか知ってこそ関係ないと言えるのではないか」という質問にも「公示された通り一身上の理由」という返事だけを繰り返した。

マスコミの報道によると、このビッグディールは2ヵ月で実現した。キム·イクス弁護士など法律諮問に参加した人々はこれを成果として自慢した。 しかし、1兆ウォンを超える買収を2ヵ月で終えたなら、テイラー·スウィフト著作権売却、スクーター·ブラウンとアーティスト間の不和など、核心リスクをきちんと点検したのか疑問だ。
++ December 12, 2025

BSや投下資本に関連する指標は一般市場参加者にあまり着目されないが、自ら経営権に影響を及ぼすことで非事業用資産やキャッシュの潜在的価値を半ば強制的に顕在化できるアクティビストはこの点を企業価値向上のドライバーとして見ており、考え方は経営権の移転を伴うM&A/バイアウト投資により近い印象 https://t.co/GisyJoBs19 December 12, 2025

ペプシ、活動家との契約を解消：製品の全面的見直しと人員削減を計画
https://t.co/YlmtKidx1x
ペプシコは、アクティビスト投資家のエリオット・インベストメント・マネジメントと合意に達し、米国での製品ラインナップを20％削減し、働く貧困層の消費者にとって手頃な価格を優先し、より広範なコスト削減策の一環として人員再編を進めることになった。

億万長者のポール・シンガー氏のエリオットは今年初め、ソーダとスナック菓子の両方でライバルに着実に後れを取っているジャンクフードの巨人ペプシの刷新を目指して40億ドルの株式を取得した。

エリオットの見解：ペプシのブランドポートフォリオの拡大は管理不能になっており、飲料事業は市場シェアの低下を止め、株価の弱気相場を修正するために真剣な方向転換を必要としている。

ペプシのプレスリリースにはまさにそれが書かれていた。同社はエリオットと「建設的な交渉」に至り、株主に全面的に受け入れられたのだ。

方向転換を図るために予定されている変更は次のとおりです。

〇ブランドやチャネル全体で低価格の日常的な価値を拡大することで、手頃な価格を実現します。

〇2026年に「SimplyNKD」スナックやDoritosProteinなどの「クリーンラベル」イノベーション(タンパク質、繊維、全粒穀物を増量、人工着色料や香料は使用しない)を開始します。

〇コストを積極的に削減します。2026年初頭までに、米国で3つの工場を閉鎖し、複数のラインを停止し、SKUを約20%削減します。

〇節約した分をマーケティングと消費者価値に振り向け、来年は店舗での存在感を高める計画を​​立てます。

エリオットのパートナーであるマーク・スタインバーグ氏は「ペプシコの経営陣との協力的な取り組みと、彼らが示した緊急性に感謝する」と述べた。

スタインバーグ氏は、「本日発表された、価格の手頃さへの投資、イノベーションの加速、そして積極的なコスト削減に向けた計画は、収益と利益のさらなる成長につながると確信しています。さらに、ペプシコの北米におけるサプライチェーンと市場開拓システムの包括的な見直し、そして取締役会の刷新に対する同社のコミットメントを歓迎します。ペプシコがこの計画を実行することで、株主に大きな価値を創造すると確信しており、今後も同社との継続的な関係構築に期待しています」と述べました。

ペプシはまた、2026年度の有機的収益成長率を2%から4%と予測する見通しを更新した。これはウォール街の予想である約2.7%を上回っている。

〇有機的収益成長率：2～4%（2026年後半に最高値を目指す）。

〇純収益成長率（為替およびM&Aを含む）：4～6%。

〇生産性:自動化、デジタル化、簡素化により記録的な節約を実現。

〇利益率:3年間で中核営業利益率が少なくとも100bps拡大。

〇コアEPS成長率:約5～7%(または、世界的な最低税効果を除くと7～9%)。

また、ブルームバーグ通信は、ニューヨーク州パーチェス、シカゴ、テキサス州プレイノにある本社の従業員が今週、リモートワークを要請されたと報じている。
これは、レイオフが間もなく発表される可能性があることを示す不吉な兆候だ。

「当社は事業の構造的変更を行っており、それは社内の一部の役職に影響を及ぼすことになる」と、北米最高人事責任者のジェニファー・ウェルズ氏は、メディアが入手した週初めの従業員へのメッセージに記した。

市場では、ペプシ株は弱気相場に陥ったままで、2023年のピークから約25％下落しているが、昨年の夏に見られた約35％の下落からは改善している。

ゴールドマンのアナリストで、同社の株式を「買い」と評価しているボニー・ヘルツォグ氏は、この変更についてコメントし、成長の加速、利益率の向上、製品ラインナップの簡素化、北米の消費者にとっての日常的な価値の創造に重点を置いた一連の詳細な複数年計画が、同社を2026年に向けて位置付けると考えている。

ヘルツォグ氏は、「これらの取り組みの多くは必ずしも新しいものではなく、中には既にしばらく前から実施されているもの（例えば、バリューチェーンの明確化、イノベーション・パイプラインの加速など）もありますが、経営陣の透明性と、経営陣が今後の成長を加速させるために講じることができる明確な一連の措置に勇気づけられています。そのため、PEPは2026年に向けて、より強固な立場で臨むと引き続き考えています。特にKOやPGと比較して魅力的なバリュエーションを考えると、PEPは2026年に向けて、幅広いステープルセクターの中で最もリスク・リターンの高いポートフォリオの一つであると考えています」と述べています。 December 12, 2025

今期中に過去のm&aによるのれん等について再評価し必要なら減損(前期のれん償却費3.4億)し来期からの確実な最終利益黒字化図る。詳細な事業成長イメージを本決算で開示予定。来期以降の売上と純利のグラフ載ってて純利来期6億、再来期10億、23、50億くらい?(下方多いけど)。dy4.8%(今んとこ減配なし)。 December 12, 2025

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パン・シヒョク HYBE 議長のイサカ買収に疑惑…
「テイラー・スウィフトの著作権が抜けた会社に1兆2千億ウォン」
スクーター・ブラウン、買収直前にテイラーのマスター権を売却し約2千億ウォンを配当で取得…
HYBE CFOは “その金の行方は分からない”
https://t.co/ZZd8LVm1EZ

パン・シヒョク HYBE 議長が2021年、米国の芸能事務所イサカ・ホールディングスを1兆2千億ウォンで買収した過程で、重大な疑惑が浮上した。買収直前にテイラー・スウィフトの音源著作権（マスター権）がすべて売却され、その収益の大部分が配当として外部に流出した事実を知りながら、9千億ウォンものプレミアムを上乗せして買収したというのだ。さらに驚くべきことに、HYBEの最高財務責任者（CFO）は、この買収直前に発生した2千億ウォンの当期純利益の行方について「知らない」と答えた。

ニューストパ（New 탐사）の取材によると、イサカはHYBEに買収される前の2020年11月、テイラー・スウィフトの1st〜6thアルバムまでの音源マスター権を3億ドル（約3600億ウォン）で売却した。これはイサカが保有する最も重要な資産だった。金融監督院の公示資料によれば、イサカの非流動資産は2019年の4500億ウォンから2020年には2300億ウォンと、ほぼ半分に減少した。テイラーのマスター権売却の結果である。

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■ 買収直前に2千億ウォンの純利益発生、しかし資本総額はむしろ減少

問題は、この売却によって得た収益の行方だ。
2020年、イサカの当期純利益は2千億ウォンを記録した。本来であれば純利益が増えれば資本総額も増えるはずだ。しかしイサカの資本総額は前年の2700億ウォンから1900億ウォンへと、逆に800億ウォン減少していた。資本金2400億ウォンの会社が、資本総額1900億ウォンということは、すでに資本蚕食状態にあるということだ。

HYBEのCFOイ・ギョンジュンに「2千億ウォンもの純利益があったのに、なぜ資本総額が減ったのか」と尋ねると、
彼は「その数字はよく覚えていない」「状況がよく理解できない」と返答した。
1兆ウォンを超える買収に携わったCFOが、買収対象企業の直前年度の財務状況を知らないと述べたのだ。

HYBEのパク・テヒ広報担当副社長は、後になって次のように説明した。
「テイラーのマスター権売却で得た利益の半分はビッグマシン・レーベル・グループ（BMLG）の買収負債返済に充てられ、残りの1億4200万ドル（約1700億ウォン）は株主配当に使われた」と。

つまり、スクーター・ブラウンをはじめとした既存株主が中核資産を売却し、その金を配当として抜いたうえで、“殻だけ”の会社をHYBEに売ったという構図だ。

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■ 「カタログ権は写真集の権利」…HYBE広報担当の衝撃的な誤答

パク副社長は最初の通話で
「テイラー・スウィフトの“カタログ事業”だけ売ったもので、大したことではない」
「カタログは写真集みたいなもの」
と説明した。
音源ビジネスの核心であるマスター権を“写真集”と勘違いしていたのだ。
音源を主力とするエンターテインメント企業の広報担当役員が、マスター権の概念すら知らなかったことが明らかになった。

その後、誤りを認め、
「カタログとは音源でありマスター権だ」と訂正したが、
「私たちが買収する前に終わった取引であり、HYBEとは無関係」と主張した。

しかしM&A専門家は次のように指摘する。

「買収直前に中核資産を売却して、さらにその金を配当に使った企業は、通常なら買収すべきではない。」

HYBEは価値が大幅に下がったはずの企業を基準にすべきだったが、それとは逆に9千億ウォンものプレミアムを付けて1兆2千億ウォンで買収した。
■ わずか2ヶ月で1兆2千億ウォンのビッグディール…

しかし直前に社外取締役2人が同時辞任

イサカ買収は2021年4月2日に公示された。
しかしそのわずか4日前、3月29日に社外取締役のチョ・ビョンウ、イ・ガンミンの2名が同時に辞任している。どちらも任期が2年残っていた。
買収決定が問題になった場合、責任を問われることを避けたのではないかという疑惑が浮上した。

パク副社長は「個人的理由で辞任しただけであり、買収とは無関係」と説明したが、具体的な根拠は示さなかった。「個人的理由なら、その理由を知らなければ“無関係”と言えないのでは？」という質問にも、「公示の通り個人的理由」の一点張りだった。

報道によれば、このビッグディールはわずか2ヶ月で成立したという。しかし1兆ウォンを超えるM&Aを2ヶ月で終わらせたのであれば、テイラー・スウィフトのマスター権売却や、スクーター・ブラウンと所属アーティストの不和など、重大なリスクを精査したのか疑問が残る。 December 12, 2025

✅著者の病院経営哲学とM&A手法を完全公開！
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病院経営者の心得とM&Aの実際
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医療法人伯鳳会理事長 古城資久・著
❏amazon
https://t.co/z50Gz9Qgs9
💬経営計画の立て方、銀行との付き合い方、留意事項、個人掌握など中小企業経営者にもおすすめできます
💬病院経営について実践に基づいた内容となっているため、大変参考になります
💬病院M&Aについての事例検討を含めて、ここまで詳細に書かれた本ははじめでではないか
（amazonレビューより）

■目次
第一部　vs コロナ・ファイトからの病院経営を考える
第一章　経営指針書を作ろう
第二章　人件費に注目する
第三章　人事考課を考える
第四章　経営数値はどこを見るべきか
第五章　金融機関との関係
第六章　保健・医療・福祉複合体について
第七章　民間中小病院経営者への直言
第二部　私の病院M＆A手法
第一章　なぜ伯鳳会グループは病院買収を積極的に行うのか
第二章　M＆Aにて取得すべき物件の選定
第三章　病院はどこから買うのか・仲介業者の選び方
第四章　病院M＆Aの３つの形態
第五章　M＆Aの手順と企業精査（デューデリジェンス）
第六章　買収価格の決定方法
第七章　M＆Aの資金調達はどの金融機関を使うべきか
第八章　M＆A後の病院再建計画の策定
第九章　M＆Aを職員にいかにして伝達し、いかにしてチームとなるのか
第十章　M＆Aで事業拡大を目指すには（経営者の心得）
第三部　SDGsと災害医療
第一章　地球環境問題に取り組む
第二章　災害医療と経営理念
#病院経営 December 12, 2025

M&Aされてたらねぇ...（アングラ

【なぜ企業はB.LEAGUEを買うのか】ローカル・スポーツビジネスの可能性／M&Aが拓く、地方創生の新潮流 https://t.co/lLy09lF25K @YouTubeより December 12, 2025

どんな仕事も(もちろんM&Aアドバイザーも)、失敗し顧客に迷惑をかけながら成長していく。私も色んな失敗をしながら学んできた。

最初は誰しもゼロからスタートしてスキルや知識を磨いていくのが当たり前なのでは。

SNSで公然と人をバカにしたり、ここぞとばかりに知識をひけらかしたりするような人は、メタ認知の乏しい残念で悲しい人。

無知をバカにする貴方は、その知識を生まれた時から知ってたんか？🤣 December 12, 2025

🟪#再生の道 都政対策委員

#くれよしつぐ さんの街頭活動！！

【ライブ配信】再生の道くれよしつぐ 喜多見駅 街頭スピーチ https://t.co/ArTIXPs8Ji

つよすぎる略歴はこちら：

Big4監査法人
→投資銀行（倭国興業銀行/ドイツ証券/JPモルガン/みずほ。民営化、M&A、IPO等）
→NEC（グローバル・中長期戦略）
→独立（政策提言、事業承継、再生支援）
公認会計士　
米国公認会計士試験合格
ミシガン大学MBA
同志社大学経済学部卒
大阪出身｜東京都世田谷区在住
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政治活動再開して頂き本当に嬉しいです🥹
がんばれーーー！！🙌 December 12, 2025

書籍『ザ・インターネット・コン：計算の手段を掌握する方法』 2023年
～あなたがFacebookを辞められない本当の理由

➢ ビッグテックの「監禁ビジネスモデル」を暴く内部文書
➢ 技術ではなく法律で作られた牢獄
➢ 倭国人の70%がAppleの囚人である現実
➢ 相互運用性が解放の鍵

「私たちがすべてのユーザーの写真を保管する場所になれば、ユーザーが写真を持ち出せない場合、スイッチは非常に困難になる」FacebookのM&A部門からザッカーバーグへの覚書

ビッグテックの支配は天才経営者の才能ではない。40年前に始まった反トラスト法執行緩和という政治的選択の結果だ。そして彼らは、あなたを技術ではなく法律で閉じ込めている。

🔹内部文書が暴露した「監禁戦略：スイッチングコスト」
Facebookを辞めると何を失うか？家族の写真、友人とのつながり、参加しているグループ、すべてだ。2021年に公開された内部文書で、Facebook幹部はこう書いていた。「写真は、ユーザーのスイッチングコストを非常に高くできる最も重要な方法の一つだ」。

別のエンジニアは、競合アプリへのAPIアクセス制限について「どこか非倫理的な感じがする」と嘆いた。彼らは優れたサービスで勝負するのではなく、あなたを閉じ込めることを選んだ。これがビッグテックの本質だ。

🔹 デジタルロックを守る法律という武器
技術的には、どんなデジタルロックも破れる。しかし1998年のDMCA第1201条は、ロック解除を最高5年の懲役刑にした。AppleがMicrosoft Officeをリバースエンジニアリングしたのは合法だったが、今では同じことをすれば犯罪者だ。

0.26ドルのマイクロチップにデジタルロックを入れれば、米国政府が裁判所と刑務所を提供してくれる。企業は「重罪的ビジネスモデル侮辱罪」で競合他社を訴追できる。これは純粋なモラルハザードだ。技術ではなく、法律があなたを監禁している。

🔹 倭国人iPhoneユーザーは次の標的か
2017年、中国政府がVPNを禁止すると、Appleは従った。さらに、中国のクラウドサーバーに「バックドア」を設置し、中国軍と警察が中国のiPhoneユーザーの写真、メモ、メッセージを監視できるようにした。

Appleはプライバシーを大切にしているが、そのコミットメントは株主利益とバランスを取る。倭国ではiPhoneシェアが70%だ。もし倭国政府が中国と同じ要求をしたら？あなたには逃げ場がない。Appleのアプリストア独占が、代替手段を奪っているからだ。

📌 必要なのは技術革新ではなく法改正だ
解決策は「相互運用性」だ。Facebookを辞めても別のサービスから友人にメッセージを送れるなら、LINEを離れてもつながりを保てるなら、スイッチングコストは消える。技術的には簡単だ。しかし法律がそれを犯罪にしている。

著者は言う。「私たちはザッカーバーグに許可を求める必要はない。ただ彼らの壁に穴を開ければいい」。倭国も、DMCA類似法（不正競争防止法）を改正し、技術者がビッグテックをリバースエンジニアリングできるようにすべきだ。権力は流れの統制にある。流れを解放すれば、独占は崩壊する。

参考文献：The Internet Con: How to Seize the Means of Computation - Cory Doctorow (2023) December 12, 2025

プレーヤー目線で感じること

やはりまだ一強状態である
年収1億円を目指すなら、ここじゃない
M&A仲介のノウハウについても一強
同業他社より個人の能力差、運で成績がぶれない（おそらく）
新卒でM&A仲介なら、ここです
同業他社より転職で有利（おそらく） https://t.co/doh0vWJXdz December 12, 2025

調査報道メディア뉴탐사によるハイブ特集の概要と解説［倭国語訳］

ニュタムサ（뉴탐사）がハイブ特集でライブをやっていたので観ていたら、序盤は株価操作のよくある話をしていたのに、急にイタカ・ホールディングスの話が出てきて面白い展開になった。

ハイブがイタカ・ホールディングスを1兆2千億ウォンで買収した件について、実は脱税や横領目的で買った会社ではないかという疑惑を提起中だという。

ハイブが2021年に買収したイタカ・ホールディングスは、スクーター・ブラウンが運営するアメリカのエンタメ会社。

当時はテイラー・スウィフト、ジャスティン・ビーバー、アリアナ・グランデがいる会社だと韓国メディアが大々的に宣伝したが、実際には部分資本欠損状態の“空っぽの会社”だったことが判明。

メディアだけ見ればすごい会社のように見えるが、
実際のイタカ・ホールディングスの財務諸表を見ると資本金より資本総額が低く、（＝設立時よりもお金がない）会社だと確認できる。これを部分資本欠損というが、簡単に言えば損失が積み重なってお金を垂れ流していたということ。

ところがハイブは、こんな部分資本欠損の会社に対し、その“営業権（プレミアム）”をなんと約9千億ウォンで算定し、合計1兆2千億ウォンで買収した。これは極めて異常なM&A。

資本欠損状態の企業にここまでプレミアムを付けて買う会社は普通存在しない。むしろ値引きされて買うのが一般的。

ここまで聞くと「単にパン・シヒョクがカモにされたんじゃ？」と思うかもしれないが、不審な点は別の公示報告書に現れる。

イタカ・ホールディングス買収の3日前に、社外取締役2名が“同時に”、理由を明かさず自主辞任している。これは社内で買収に反対していた、または内部で争いがあった可能性があるということ。にもかかわらず会社は買収を強行。

ニュタムサが違和感を覚え、イタカ・ホールディングスの財務諸表を改めて確認したところ、さらに衝撃的だったのは、買収当時の「当期純利益」が、実はイタカ最大の資産である テイラー・スウィフトのマスター権を売って得た一時的な収入 だったということ。それを“めっちゃ儲かっている会社”のように嘘で包装していたのだ。

つまり何が起きていたのかというと、エンタメ会社を売るのに、その会社が持っているアーティストや著作権、肖像権などを全部売り払ってから会社を売ったということ。買収時点のイタカ・ホールディングスは、中身のない空っぽの会社だったわけ。

じゃあマスター権を売ったお金は残っていたのか？
それも違う。

マスター権を売ったお金が残っていれば、それを新しい投資に使ったり、資本総額を増やすことができたはずだが、スクーター・ブラウンは そのお金を配当の形ですべて吸い上げていた。

エンタメ会社なのに、アイドルIP、著作権、肖像権などを全部売り払い、そのお金は全部自分で持っていき、その後“空っぽの会社”をハイブに1兆ウォンで売ったという話。

ニュタムサは慎重に「これは決定権者が“この取引は得になる”と確信していない限りできない取引だ。パン・シヒョクとスクーター・ブラウンの間に何らかの取引があったのではないかと疑われる」
と発言。

つまり、パン・シヒョクが何らかの目的（横領、不正、脱税、マネーロンダリング）で海外の空っぽの会社を買ったという疑惑。

今回はハイブのパク・テヒ（最高広報責任者）にも電話して質問。

パク・テヒ曰く：
「テイラーのカタログ権（＝マスター権）を売ったのは大したことではない。ただカタログ権を売っただけじゃないですか？」

記者が「カタログ権が何か分かっているのか？」と聞くと、彼は「カタログ権って、写真集関連の権利じゃないんですか？」と回答

記者たちはただ笑うだけ。

そしてイタカの営業権評価を泡のように高く維持するため、営業利益率が30％以下に落ちないように公示していた。これについて、「なぜ赤字なのに営業利益率30％維持なのか？」と説明を求めると、

ハイブ曰く：
「アメリカ市場基準で計算したものだ。アメリカはアーティスト精算前に営業利益率を算定するので高く出る。」

結末：
パン・シヒョクがニュタムサを告訴するとのこと。

記者たちはめちゃくちゃ落ち着いて淡々としていて、

記者1「どうせまた…キム&チャン（大手法律事務所）を使うでしょ？」
記者2「ええ…でも私たちは…訴訟で飼い慣らされたりは…しませんから…」

と言って終了。

＋追記
1兆2千億ウォンの有償増資の対価を支払う際、その代金をイタカ・ホールディングスの既存株主および“債権者”に支払うと公示されているが、実は代金を既存“債権者”に払うというのはおかしな話。

そしてその債権者の中にパン・シヒョクが含まれており、会社の金1兆2千億ウォンを“契約のように装って”海外のパン・シヒョク名義の口座に流したと推定されている。 December 12, 2025

最近フォロワーさんが増えてきて「あめくろって何してる人なの？」という質問が増えてきましたので、改めて自己紹介ツイートをします。少し長くなりますが、お時間のある際に読んで頂ければ嬉しいです。

ざっくりとはBio欄に書いてありますが、2001年生まれの世代で24歳の男です。身長182cm、体重67kgでダイエットと筋トレ中です。現在は東京都港区の某タワマンに住民票を置いていて、京都市中京区と気分で行き来をしています。京都、文化的で素敵な街ですよね。都内の自宅の隣に某ラグジュアリーホテルがあり、そちらの会員になっているので、ジムで毎日走ってプールで泳いでという日々です。

24歳ですが、特に仕事はしておりません。厳密には父上の会社に取締役という形で籍を置いていますが、実態は無職です。一応3年間ほどは実務をしておりました。「家族の資産を運用している」と言うと聞こえは良いですが、要は両親から贈与を受けた資産をスイスのプライベートバンクで運用してもらうことで生計を立てています。所謂「不労所得」です。例えば10億円を年利5%で運用すれば毎年寝ていても5000万円の所得が生まれるわけです。当然税金や為替リスク等の側面はありますが、大まかにはそのような収入があると考えていただいて十分です。自身の小さな会社をM&Aで売却した経験もありますが、資産全体の規模を鑑みると、親の脛をかじって生きていると言われれば否定できない、そんな存在ですね。運用も銀行側が行っているので、僕自身は投資家でも何でもなく、ただの管理人です。自宅警備員かもしれません。

では生き甲斐は何なの？という話をよくされるのですが、僕にはいくつか趣味があります。これらを少し紹介することで、普段の「あめくろ」のツイートの方向性や価値観が掴めると思います。もっと個人的な話（プライベートや交友関係、恋愛、大学など）はうらくろ @HiltonLifetime というアカウントで呟いていますので、今回は表で出している人物像(？)や興味の方向性を紹介します。

一番の趣味は「旅行」でしょうね。この文章もまさにコスタリカへ向かう飛行機の中で書いています。毎年10回以上、ほぼ毎月のペースで海外旅行をしています。特にパリとバンコク、ソウルが好きで頻繁に渡航しています。国内旅行も大好きで、特にラグジュアリーホテルに泊まる保養(？)をよくしています。特に疲れるような日常でもないのに…
主にはHiltonとHyattの系列を使っています。後述しておりますが、フェラーリを購入してからは駐車場の関係上ホテルで飲食を済ませることが増えました。

海外旅行はここ数年の間によく行くようになりました。父上の会社で生まれる経費支払や納税を私個人のクレジットカードで行っているのですが、そこで貯まったマイルやポイントを使って始めたことがきっかけです。毎年数億円の支払いがあるので、数百万ポイントが貯まります。このポイントを使って毎回ビジネスクラスやファーストクラスでの旅行ができているわけです。個人でもMSをすることで多くの決済とポイント獲得をするようになりました。ここ1年ほどはポイント類の利用よりも実際の支払いをする旅行が増えてきて、ただの散財になりつつあります。

二つ目の趣味は「車」です。元々F1が好きで、よく現地観戦もしておりました。昨年からPaddock Clubという100-150万円ほどのチケットで観戦するようになり、さらに観戦の頻度が上がりました。見る側にいると運転もしてみたくなるものです。今年に入ってフェラーリを買い、自分でもよくドライブをするようになりました。Ferrari 488 Spiderは本当にいい車です。また、レーシングドライバーの根本さん @yuki_nemoto と出会ってからはより本格的な「モータースポーツ」の世界へと足を踏み入れるようにもなりました。来年はフォーミュラカーを購入してレースに参戦します。

ファッションにおけるラグジュアリーの分野も少しかじっています。普段よく着ているのはBalenciagaとPradaでしょうか。特にデムナのBalenciagaは好きで、いくつかアイテムを買い集めています。腕時計は専らROLEXのDaytonaばかりをつけています。家具の収集も大好きで、自宅のインテリアはArmani / Casaというアルマーニの家具ブランドで揃えています。よくミラノやパリのモデルルームで鑑賞もしていて、芸術品の一部と捉えています。

以上、僕が「あめくろ」のアカウントで発信している内容はこのような感じだと思います。普段どんな事を考えてTwitterをしている人物か掴んでいただくことは出来ましたでしょうか。以前はもっと尖ったツイートばかりでしたが、最近は丸い感じになりましたね。Twitterを通じてたくさんの素敵な友人に恵まれてきました。本当にありがとうございます。皆様これからもよろしくお願いします。 December 12, 2025

【ご報告】ユーティル社は「Web幹事」事業を会社分割、W4PartnersへのM&Aをウィルゲートがご支援させていただきました。ユーティル社の「Web幹事」は最適なWeb制作会社と出会える“Web制作会社紹介サービス”として累計44,000件以上の相談を受けてきた中小・中堅企業向けのDX相談窓口であり、国内のWeb制作・Webマーケティング領域で大きな実績と存在感のある事業です。

W4Partners社は2025年7月に設立、ユニゾン・キャピタル社の出資を受けてデジタルマーケティング領域の中小事業者をグループ化し各社の強みを活かしながらシナジー創出と新たな産業プラットフォームの構築を目指す企業グループです。W4Partners社の代表には電通デジタルの社長などを歴任されたデジタルマーケティング業界のトッププレーヤーである川上さんが就任されています！

今回のM&Aにより「Web幹事」はW4Partnersグループの中核事業の一つとして更なる成長を目指し、岩田さん率いるユーティル社は中小企業向けAI BPOサービス「できるくんシリーズ」へ経営資源を集中されるご予定です。両社の今後の事業成長とシナジーの広がりが本当に楽しみです！

詳細はリプライ欄のプレスリリースをご覧下さい December 12, 2025