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Valuence INFINITIES https://t.co/TaSsesVkBf December 12, 2025

不振の資生堂を読み解く際に、無料記事の中で、一番まとも。それがIT Mediaという不条理。

パーソナルケア事業の売却といい、ドランク エレファントの不調といい、結果論ではあるが、資生堂の泣き所はM&Aへの対応力のなさにあるといえる。現在、資生堂は世界で5～6位の売上規模だが、トップのロレアル December 12, 2025

モニターとして拝読させていただきました！

日系IBDのそれぞれの強みを、歴史や業界環境を具体的に整理したうえで、実際のM&A案件まで踏み込んで分析されており、私自身も非常に勉強になりました❗️

「就活生目線」→「特徴・強み弱み」→「実際のM＆A案件」

という流れでまとめてあり、全体的に理解しやすい構成になっております。

IBD志望者はもちろん、少しでもIBD興味ある方は必ず読むべき珠玉の一作です❗️ December 12, 2025

にわかに訪問看護業界の「再編」や「M&A」について、一部界隈で盛り上がりが出ていますので、僕なりに考えていることを少し発信してみようと思います。

訪問看護の場合、グループ展開よりも“個人商店の延長”のような小規模事業所が圧倒的に多いことは、以前のポストでも触れました。
（https://t.co/aHbdzPMCEn）

M&Aという言葉はカッコよく聞こえますが、実際の意味は Mergers（合併） and Acquisitions（買収）。
そして訪問看護におけるM&Aの実態を紐解くと、「大は大と合併してさらに大きくなり、中が小を飲み込んで“中〜大”になっていく」そんな構造がこれから鮮明になっていくと感じています。

言葉は悪いですが、経営的視点や知識に欠けたまま運営している訪問看護事業所は、個人経営の領域では決して少なくありません。

その結果として、事業の“畳み方”が事実上 “廃業一択” になってしまっていた。

「売却」という選択肢がそもそも頭にない。
「事業としての価値」を定量的に捉える文化も根付いていない。それゆえ、看護師が何十人とおり、利用者が何百人いたとしても、経営者が心身疲弊した瞬間に店じまい。利用者さんを近隣の事業所に割り振り、従業員を“個人的なつながり”で引き受けてもらう。これが、この業界の“暗黙の慣習”として長く続いてきたように思います。

しかし、ここに大きな変化が起きつつあります。
介護・医療領域では当たり前だった「事業売却」「事業承継」という概念が、ようやく訪問看護にも流れ込みつつある。

僕が見ている都市型訪問看護ステーションの未来は、
「小規模乱立の時代」から「多機能・大規模の再編時代」への移行 です。

精神科、小児、重心、ターミナルといった専門領域を束ね、10人規模の事業所を20〜30人へ、30人規模の事業所を50〜70人へと引き上げていく流れは必ず起きます。

そして、訪問看護のM&Aは単なる「買収益」ではなく、
地域医療の機能統合としての意味合いが強まっていく。
否、これは未来予測ではなく、僕自身のポジショントークであり、「そういう再編を自分がやりたい」という意思表明でもあります。

・精神科に強い事業所
・小児重心に強い事業所
・ターミナルをよく受けている事業所
・地域ネットワークに強い事業所

こうした“専門性の断片”を統合し、
機能強化型1の算定に見合うマンモスレベルの“大規模総合ステーション”へ引き上げていく。

これこそが、訪問看護再編の本質だと思っています。

僕自身、まだすぐにM&Aを行うフェーズにはいませんが、100億円企業を目指す上で、どこかで必ずM&Aの波は避けられないと考えています。

ただしそれは、事業規模拡大のためではなく、地域の専門性と役割を引き受けていくためのM&A です。

訪問看護は、廃業してゼロにして良い事業ではありません。利用者さん・家族・連携先・スタッフの人生がそこにあるから。特に利用者さんに対しては「廃業してはい終わり」とは決していきません。
必ず次の事業所に引き継ぐ責任がある。

だからこそ、「畳む＝消滅」ではなく、「引き継ぎ＝進化」へ。訪問看護の再編は、そうあるべきだと僕は思っています。 December 12, 2025

ダイヤモンドオンラインに、JFEエンジニアリング福田社長インタビューが掲載されました。

野心的な目標を支えるのは、都市ごみ処理、LNG、洋上風力、電力やリサイクルなど事業運営、そしてM&Aです。

かなり読み応えあると思います

https://t.co/UD2deKcALr December 12, 2025

@KeiTanaka_Radio 渓さんが入社した際の50回以上面接の採用の時間と総コストを算出お願いします🙇‍♀️
合わせてM&A等のどれくらいの規模の案件だったも例えてくださると面白いです😄 December 12, 2025

Palantirモデルが話題ですが、FDEっぽいことをM&Aした子会社に行った記事を書きました！
データ整備の参考になれば嬉しいです

PdMがAI×Databricksで5分待ちの外注システムからデータを取り戻すまで
https://t.co/iFrYrVHWKK December 12, 2025