前两天我发了一个国行iPhone 开启AI的教程
我说这个东西是可以卖出去钱的
结果今天就有一个很鲜活的例子
他凌晨 4 点刷到教程，凌晨 5 点直接照着流程
把服务上架到自己的淘宝店
到现在，已经卖了 100 多块钱
他的X账号：@Crypto_kingv
我们今天刚加上微信，大哥给我转了一个 88 的红包
说实话，我挺感慨的
不是因为钱，而是因为这件事再次验证了一件事：

很多“能赚钱的小事”，难点从来不在技术
而在于你愿不愿意立刻动手

不要小钱看不上，大钱又还没能力赚
最后就什么都没发生

真正能往前走的人，都是：

看到 → 去做 → 复盘 → 再做

我说它能卖出去，他照做了，也确实卖出去了

这本身，就已经说明问题了 December 12, 2025

首批免签去俄罗斯旅游的人一下飞机，发现机场上不了网，屏蔽手机信号。走了两公里花巨资才打到部黑车。到了酒店被告知，来俄罗斯有24小时静默期，期间没有手机信号。

酒店价格昂贵，坐地起价，普通民宿收五星级酒店价格。支付方面，信用卡刷不了，支付宝微信更用不了.
看到的人就打一个“活该”吧😅 https://t.co/FjAe0EJZIy December 12, 2025

推荐我心目中的【神作】书籍【重新整理了我的 78 条读书笔记】

全文 16000 字/需要 54 分钟

这本书是我们公司入职必读书籍之一

这本书解答了我很多人生困惑：

- 我应该怎么协助大佬，大佬才能提携我一把？（山东学？）
- 在推特上我应该怎么向对方发私信，对方才能不厌烦甚至回复我？甚至觉得我这个朋友可以交？（做市场？）
- 为什么在不求回报的情况下帮一个人好处非常大？（交友？）
- 怎么样短时间内吸引对方的注意力？（社交？）
- 怎么做一个常青的社群？（运营？）

我分享这本书有两个目的：

1️⃣ 分享给我的粉丝，希望大家在熊市可以一起进步
2️⃣ 整理我之前的阅读笔记，以后方便分享给我们公司新入职的同学

排版如下：

- 原文：xxx
- x年x月x日发表想法：这是我17年的想法（我的想法会加粗，方便阅读）
- 2025年12月15日补充：这是我刚刚补充的内容（我的想法会加粗，方便阅读）

⚠️ 注意：

1️⃣ 这是 2016 年出版的图书，所以互联网背景应该在 2016 年以前
2️⃣ 这本书 10 年了，我读过 8 年了，但是到现在依然印象深刻
3️⃣ 笔记是按照时间先后顺序排序的，非重要程度

我花了好几天重新整理的，各位眼光这么好关注一下吧 🙏

正文开始：⬇️⬇️⬇️

《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》
 黄有璨/作者

这本书的作者特别有意思，他好像没有上大学，但是凭借着自己的努力获得了今天的成就。这本说虽然叫做《运营之光》但是它不仅仅是运营知识，他还包含了非常多的为人处世的道理。

点评
五星推荐，说是运营，但是已经超越了运营的范畴，涉及产品、商务、市场、战略，前半部分广，后半部分深，好书！
——2017/11/25

推荐序

原文：一方面，中国互联网公司的机会在于巨大的人口基数和复杂多层的市场结构，一个产品要想击穿整个市场，除了产品技术的驱动之外，在很大程度上还取决于公司是否具备积极多样的运营能力，能否对复杂的用户行为进行响应和引导。看看那些少数国际化成功的中国公司就知道，越是在需要强运营的产品类型中，中国公司就越具有优势。因此，中国互联网公司必然催生出全球最优秀的运营人员。请注意，这里所说的“最优秀”，并非指常规的硬条件，而是指一种主动或者被动形成的积极、多变、擅长应对复杂环境的能力。

2025.12.15 补充：
“事后看来，中国诞生了全世界最牛逼的运营公司-Tiktok，大家说 TT 是因为算法胜出的，但是你去看看他的算法能有大模型牛逼么？还是一个运营导向的平台，算法还是靠人去动态调节优化的，最后还是运营胜出。”

1.3 在互联网公司内，“运营”与“市场”的区别与关联

原文：报名只是第一步，为了让这个用户真的能来参加课程学习，我们可能还需要做好上课的各种引导、提醒，甚至是约束限制、激励等（例如三节课现在实行的线下课要先交100元占座费，到场听课结束后可退还）；

2017/10/26 发表想法：
“这是一个好方法，进一步扩展，先交 100 元占座费，到场后 100 元返还，外加到场礼品，参加率会更高 ”

原文：所以，这个过程用图来呈现的话，是下面这样的。 在以上这些环节中，通常“用户认知”这个环节下的品牌传播、塑造、定位，加上产品“无形价值”的塑造，基本会是一家互联网公司的市场部更应该关注的工作。

2017/10/26 发表想法
“一个公司的品牌定位决定了，他能够招聘什么样的人，也能够决定吸引什么样的用户 ”

1.4 如何看待“产品”和“运营”之间的关系

原文：产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。

2.1 为何超过80%的运营始终只能打杂？

原文：我们来举个例子吧！做客服、跟用户互动、陪用户聊天，我相信这是绝大部分运营都做过的事情，也基本上是初级运营常见的工作之一。 但，同样是做客服及跟用户聊天，你会发现，可能也有两种不同的做法：
- 把客服入口放到产品或网站上，然后，有人来找就应一下，按部就班解答一下问题，没人来找就等着耗着，偶尔可能搞个抽奖交个差，嗯，完事了；
- 把“客服”看作整个用户体验链条上的一部分，甚至是整个营销的一个组成部分。在这个逻辑下，你的任务可能是借助客服这里所得到的用户反馈去反推你们产品、服务上的一些潜在问题，又或者是要挖空心思给用户制造一些“超出他们预期的体验”，并想尽办法促使他们愿意帮助你去把更多跟你产品有关的信息分享、传播出去。

2017/11/03 发表想法
“目标导向，而不是支持导向 ”

原文：在效率意识的观念下，你的所有时间及所有在做的工作，可能都是成本。所以，在相同的成本投入下，你如何能让自己的产出变得更大？如何持续去优化自己的投入产出比？

2.2 身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰”

原文：类似这样的事情，其实是做运营的过程中会让你觉得特别奇妙也特别有成就感的时刻——你在过去某些时候的付出和积攒下来的用户认可，总会在某个你意想不到的时刻突然迎来一个小爆发，反哺到你身上为你带来出乎意料的巨大价值。

2017/11/05 发表想法
“俗话是「日行一善」，但是从行业来讲，平常能够帮助朋友尽最大的能力去帮，慢慢积累，终有一天需要的时候会一下爆发出来。身边发生了很多这种例子，所有的信任都是平常积累下来的。 ”

原文：而与此同时，也还存在着另外一种叫作“既然……那么……”型的逻辑，它更多是一种从用户端出发的逻辑，其用户端的核心立场是：既然你已经完成了某件让我认可的事，那么我作为用户理应给予你对应的肯定和回报。 就像小米早期那群狂热的米粉，他们之所以狂热，正是基于一种类似的逻辑—— 既然你已经拿出足够的诚意，可以重视我们的每一个意见，可以做到以每周一个迭代的速度惊人地解决我们提出的所有问题和质疑，那么我们作为用户愿意给予你最大的肯定和支持。

2017/11/05 发表想法
“延伸一些去讲，给予用户超出预期的产品、反馈、沟通，用户也会更加重视你们的产品，也就是‘既然你们这么用心，我无论如何都要支持一下’”

2.3 “精益”的运营

原文：“精益”的运营 这一节，我们来讲一个更加实在一点，对于很多人更能立马带来价值的工作习惯，它同时也是一种面对复杂问题时的思考方法。 但凡干过运营的都知道，运营的具体工作中，很容易会面临到N多的不确定性。

2.4 运营的“做局”与“破局”

原文：我同时给5位圈内大佬发去了活动邀请，邀请的时候大概是这么说的： A总您好，我们预计在6月13号会举办一个“互联网创业合伙人招聘节”的线下活动，仅针对5年以上经验、有意愿成为创业公司合伙人的资深产品、运营、研发、市场人员和互联网公司的创始人开放参加。 目前合伙人这端已有如下这些人确定参加（附上第二步中我们产出的List）。 这个活动我们创始人这端是有门槛的，只有满足条件的公司才可以参加，但基于您在行业内的影响力，我们想邀请您到时过来参加，并现场给我们简单做个分享，到时预计跟您一起出席这个活动和发表演讲的还有BCDE四位大佬（即我发出邀请的四位大佬），您看看届时是否有时间和兴趣出席？

2017/11/09 发表想法
“这个邀请函包含以下几个内容：时间、地点（故意省略了）、活动门槛很高并展示参与者列表、展示同级别大佬名称。”
2025/12/15 发表想法
“到现在很多人都不会邀请人，也不会发私信，也不会发自我介绍。一定要站在对方的角度考虑问题，如果对对方有好处对方肯定会参加，但是如果有好处但是你文字没有展示那就是你的问题了”

2.5 我做运营的3个底层工作方法

原文：于是，改过的活动上线后短短3小时，在没有任何推广的情况下，立即引发了数万人参与。 这里的逻辑看起来很简单：追热点，借势。 可是，你能想象一个连《疯狂动物城》都没有看过的运营能做出这样的案例吗？ 我自己有一个习惯，但凡我在朋友圈、微信群等地方看到有超过3个人都在提一个我此前从来没听过的概念，我就一定会专门抽出来至少30～50分钟的时间，去把这个我从来没听说过的东西彻头彻尾搞清楚。

2017/11/09 发表想法
“热点伴随而来的都是流量 ”
2025/12/15 发表想法
“如果你在Twitter、微信群等地方看到有超过3个人都在提一个你此前从来没听过的概念，你就一定要专门抽出来至少30～50分钟的时间，去把这个你从来没听说过的东西彻头彻尾搞清楚”

原文：假如你需要短时间内获得对方的注意力，那你可能需要先抛出一个可以让对方大吃一惊、瞠目结舌或十分好奇的观点和结论，瞬间击中对方，然后再去逐一论证你的观点是否可以成立。 而，假如你面临着的问题是要说服对方接受一个你的观点，那么你可能更需要先从大量事实和一些细节的刻画出发，通过事实和细节引发出对方的感知、共鸣和认同，再逐步引申出你的结论。

2017/11/09 发表想法
“看到现在，这本书已经不是单纯意义上的运营的书了，我倒是认为是一种做事的方法论，经历过的人才明白黄有璨真知灼见。 ”

2.6 我眼中的4个关键性“运营思维”

- 再是第三个环节，报完名后等待活动开始。在这个环节里，我们其实可以考虑跟用户做一些互动的，我也举个最简单的例子，要是你在这个环节给每一个人都做一个那种看起来逼格很高的电子邀请函，你觉得他们愿意转发到朋友圈去分享的几率是不是更大一点？
- 再然后，又到了活动进行现场，这里除了活动的流程以外，我们是不是也可以考虑设置一些可以促进传播的现场趣味互动小环节？比如说，你是不是放个特别酷或者特别可爱的玩偶，然后所有人活动前可以跟这个玩偶一起拍照以特定句式发到朋友圈，然后活动结束后，看谁获得的点赞留言最多，可以拿走一个大奖品。
- 把这个思路套用到我们面向用户的运营过程中，其实也是一样的：你的用户可以被分成哪些类别，对于每一类，在每一个体验点上我们可以使用哪些不同的运营策略和运营手段，当把诸如此类的这些事情切分和做到极致之后，你的运营指标的拉升，其实是自然而然的结果。 提示：关注三节课微信公众号（微信搜索“sanjieke”即可），回复关键词“0414”，你可以下载到此工作表的简化版。

2025/12/15 发表想法
“前几天去迪拜活动，现场布置得挺好的，但是就是缺少了运营的魂，直白点说在传播上就是很差，签到墙没做传播差评！互动玩偶没有在室外做，差评！没做参会人员的深度链接，差评！”

3.1 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉？

原文：我猜，大部分朋友一定会给出接近于如下答案之一的回答：
- 我要办个特别好的活动来拉新！
- 我们看看能不能搞几篇阅读量10万多的爆款文章来带动粉丝增加！
- 我们看看能不能对外谈个BD找几个特别好的资源或者搞来几个名人大佬站站台，帮一下我们！
- 钱都没有，这不是坑吗？还搞什么？！
然而，当时我们内部在面临这个目标的时候，最后是这样来把目标落地的。
- 粉丝自然增长：我们整体分析了2月全月的粉丝增长数据，发现我们平均单日的粉丝增长大约在130～150人/左右，且2月因为过年，事实上我们并没有做太多的活动或策划。据此我们得出第一个结论：只要我们能够维持整体内容质量不下降，平均每天150人的粉丝自然新增还是可以保证的。这样我们就有了第一个粉丝增长的来源：150人/天×30天=4500粉丝。
- 高质量内容：因为3月要重点冲刺一下粉丝增长，所以我们3月预计会重点加强一下内容端的发力。按照1月的经验，我们每次能够产出一篇高质量的深度文章，在文章产出后3天左右的时间里，预计可以额外带来500左右的粉丝（主要来源于其他大号转载，其他内容平台如知乎等的传播），而按照我们的时间、精力和能力，我们预计可以每周产出2篇爆款文章。这样我们又有了第二个粉丝增长来源：500粉/篇×2篇×4周=4000粉丝。
- 渠道转载：到2月底，其实行业里愿意转载我们内容的大号已经有一些了，但还不够多。我们预计，在3月内主动去与更多的行业大号建立联系，形成内容上的合作。按照我们已知的一些大号和新榜等渠道的查询信息我们进行了估算，预计3月内我们的内容合作渠道可以增加50%以上，而内容合作渠道的增加也会带动我们日常的粉丝增长，我们暂时预计这块可以平均带来每天80人的粉丝增长，所以就是80人/天×30=2400粉丝。
- 主题连载：3月开始，我还打算开始启动写一系列运营相关的主题连载（就是你现在看到的本书的前半部分），理论上来讲，既然是连载，肯定会有人想要去追的，所以，这个连载内容的出现预计还会额外拉动我们的粉丝增长，预计每篇可以额外带来300左右的粉丝增长，这个系列连载，我预计每周写2篇，于是我们又有了第三个粉丝增长来源：300粉/篇×2篇×4周=2400粉丝。
- 用户传播：三节课的另一个资源是品质足够高、足够精良的在线课程，且3月开始，我们会有大量产品和运营相关的在线课程陆续放出。因此，我们打算在3月时，梳理一下对于在线课的包装以及上完课程后的用户传播，借助课程的传播和用户上完课后的口碑外化为我们带来更多的粉丝。这一块，我们预计可以带来3000左右的粉丝增长。
- 课程拉新：3月我们另有一位外请讲师的话题在线课——如何用数据驱动产品和运营，我们准备围绕着这门课程再做一次活动，大概形式就是做一个带有微信公众号二维码的上课邀请函，转发这个邀请函到朋友圈，课程结束后可以获得跟老师在线入群交流的机会。这个小活动，通过以往课程的报名人数估算，预计可以给我们带来1500粉丝的增长。
- 大号互推：我们盘算了一下，手里应该有五六个互联网圈内的大号资源，我们准备在3月内牵头把这个几个大号组织起来做一次大号互推，因为互推本身对大家都是有价值的，且牵头和文案这类的事情都可以我们自己来做，这个事情预计大部分人都不会反感。然后我
- 课程拉新：3月我们另有一位外请讲师的话题在线课——如何用数据驱动产品和运营，我们准备围绕着这门课程再做一次活动，大概形式就是做一个带有微信公众号二维码的上课邀请函，转发这个邀请函到朋友圈，课程结束

3.3 关于内容的运营

原文：好的内容往往是围绕着用户的感知来进行表达和叙述的，这会让你的内容对用户而言是易读的。所以，但凡想要抛出一个生僻概念或结论希望获得用户认可的时候，一定要通过大量事实型的描述来做好铺垫和引导。 就像我们此前在“关于运营，我的3个底层工作方法”里举过的那个例子一样。 设想一下这样的场景： 有一个你不太熟悉的人某天跑过来给你推荐一部刚刚上映的电影。 他说：这部电影特别好，超级好，我推荐你一定要去看看。 试问，此时你会怎么回答他？ 我猜，你会说：哦。 但，假如他是这样跟你说的呢—— 我昨天刚刚看了一部电影，这部电影播放的全过程中，我先后4次被感动落泪——这是我5年来第一次被一部电影感动得落泪。另外，在电影播放结束时，我们那个全场爆满的影厅里，有超过一半的人都完全自发地起立为这部电影鼓掌。

2017/11/13 发表想法
“其实就是代入感，有了代入感读者更容易理解，也更容易达到共鸣 ”

原文：在互联网行业做过内容的都知道，有且仅有两种内容生产模式：PGC（Professionally Generated Content，专业内容生产模式）和UGC（User Generated Content，用户生产内容模式）。
原文：知乎到2016年5月为止，整个全站都没有支持Gif动图，在很大程度上就是为了避免一堆动图出现在回答区打乱了整个社区的氛围。

2017/11/13 发表想法
“动图不支持会影响一部分答案的丰富程度，但是如果因为动图影响整个社区的氛围就得不偿失了。 有些东西还是要坚守的，但是如果知乎用户都养成了很好的习惯，放开动图也不会影响社区氛围。 ”
2025/12/15 发表想法
“之前微信也是考虑这个问题，但是现在微信也放开了动图评论，因为用户的习惯已经养成了，所以反倒可以放开了”

原文：
- 第二个环节，叫作少量用户加入生产。 氛围铺垫好了，你总得需要一些有能力生产优质内容的人迈出第一步，去开始在这个你搭建的氛围下玩耍和生产内容。 而，这批吃螃蟹的人，往往是不可能从天而降的，他们需要你去邀请和私下做大量的沟通，才会过来。且理论上这批人如果本身就是一批意见领袖或小圈子里的名人，会更容易形成标杆效应，带动更多人加入社区。例如，知乎的第一批答者，除了知乎自己的员工外，就有包括李开复、雷军及一大批投资界名人在内的知名人士，且这批人当中的每一个人都是知乎团队一对一完成邀请开始入驻和使用知乎的。
- 第三个环节，叫作内容生产者激励。 简而言之，你在第二步搞定的那些用户，如果想要让他们愿意长期留下来玩和贡献内容，你总需要让他们有一些动因。好比说，这里能让他们得到更大的影响力，这里能让他们得到更多的存在感和被关注感，这里能让他们得到更多物质激励，这些都可以成为他们留下来的动因。全看你的团队和社区氛围更适合哪一种。 举几个例子，虾米音乐、小米社区和知乎这几个以兴趣、话题为中心的社区，其早期生产者激励方式，都是自己的一群员工甚至CEO本人都在尽量短的时间内跑到社区中去给用户点赞、评论、互动，通过这种及时反馈+情感纽带的方式来维系住自己的种子用户。而美丽说这样偏交易型的社区，早期留住内容生产者们的方式则要简单多了——只要产生导购，我就给你分成。
- 第四个环节，是更多新用户进入。 这一步，你要做的事就是把社区内已有的优质内容尽可能地输送到外部形成传播，同时也借助其他一些手段来带动用户数的增加。 而第五个环节，则是鼓励和引导更多用户加入生产。 这里可做的事又有以下几个维度。
- 一是在产品和文案等各种层面加强引导。比如新浪微博，在很长一段时间里（好像迄今也是）一直都把自己的那个“发微博”的输入框放在页面顶部，暗示着你：在微博里，你需要做的最重要的事，就是发微博。
- 二是不断制造话题，借助话题来引发用户参与的意愿。要知道，在一个大众型的话题面前，用户的表达欲和参与欲是会显著加强的，所以，善于制造和利用好话题，是一个UGC运营人员的必备技能之一。好比微博上的话题榜，几乎每一个热门话题，除了跟明星明人相关以外，其他的每一个其实背后都有着运营人员的介入，包括像冰桶挑战这样的事情也是。
- 三是要通过“造典型、树标杆”的方式来为用户树立榜样。好比，你要是看到了早期微博上的郑渊洁、黄健翔、冷笑话精选等人迅速通过每天发微博迅速收获了一大批粉丝，又或者你看到了早期知乎上的张亮Leo、Keso、采铜等人迅速通过认真回答问题而获取了一大批关注，你觉得你想要向他们看齐、进而模仿之的意愿会不会更强一点点？

2017/11/14 发表想法
“社区运营的步骤，非常详尽了，列出来运用到社区里 ”

原文：如何写出好的、用户爱看爱传播的单篇内容？ 首先，就单篇内容来说，其实也是存在一个小的生产流程的，大概有四个步骤： 选题策划→资料收集&整理→内容加工生产→内容组织&呈现 这几个环节，我们一个个来讲。 首先是选题策划，这可能是整个内容生产流程中权重最高的一个环节。很多时候，选题和策划做得好不好，可能就已经决定了一篇内容60%以上的命运。

2017/11/14 发表想法
“比如说当年的小程序分析，没有任何粉丝，一篇文章四五千的阅读量，靠热点还是不会错的，所以说选题非常重要 ”
2017/11/15 发表想法
“我主要的文章也是偏向于归纳类型的，可能是理工科或者程序员的习惯，比较喜欢框架稳定的写作方式，分类论证，总结归纳 ”

原文：我个人的写作内容类型主要分两种：一种是说明议论型，或者叫作归纳型内容；另一种则是讲故事型，也可以叫作演绎型内容。 归纳型的内容，往往是高度结构化的，你通常需要围绕着某一个或某几个中心点从几个不同的方面来进行阐述，所以，你可以先把相应内容的逻辑框架搭建出来，它通常会呈现一种类金字塔状的结构（即多个分支论点支撑一个核心论点）。

2017/11/15 发表想法
“这一个要求文采较高，必须引人入胜，归纳类型的需要干货，但是演绎类型需要代入感 ”

原文：而演绎型的内容，往往更强调内容情节的转折起伏和细节的刻画。虽然从内容结构来说它没那么层次分明、逻辑清晰，但即便是故事演绎，也需要一条故事主线，所以你仍然可以把故事的主线或主要情节先梳理出来，然后再逐次去把每一个情节润色得足够精彩生动。

2017/11/15 发表想法
“游戏行业也一样，正常就是60~70的产品，每过一段时间就会有90的产品出来，对于市场也是一个极大的刺激，往复几次市场就会变得愈加成熟了 ”

原文：所以，比较合理和可行的做法，其实就是平常确保你的内容水准至少维持在60～70分，与此同时，每隔1～2周，你都必须有一篇90分以上的内容放出来刺激用户对你的认知。 这个方法，其实套用到电商网店的运营中，就是非常常见的“爆款”策略——通过少数一两款很有吸引力的爆款商品拉动用户进入自己的店铺，再通过相关推荐等各种运营手段把店铺中的其他商品推荐给用户。

- 1．对内流通的常见做法 1）内容运营人员的人为干预和组织 基础逻辑就是把内容展示页的维护和更新完全交给运营人员负责，所以，运营人员如果进行了页面更新或内容推荐，相应内容就会出现在用户面前。 比如，罗辑思维的“得到”目前就是如下图所示这样做的。
- 第一，产出优质的、容易在知乎上火起来的内容（注意，在知乎能火的内容，可能与在微信公众号能火的内容是截然不同的）；
- 第二，沿着知乎站内，内容从生产到被消费的全流程去看，在每个节点上，我可以做哪些事去加速内容的流动和被消费。
- 字数大多集中在3000～4000字这个范围。可能是因为太短讲不清楚问题，太长读者也没有耐心看。
- ● 从总体上来讲，点赞数和问题的总回答量、总关注量呈正相关关系。这说明知乎的内容生态仍然是高度话题化的，想让你的回答得到大众的肯定，首先你得找到一个大众关注且愿意回答的好问题或话题。
- ● 问题的提问时间与高赞回答的回答时间之间并没有强联系。抢着回答新问题和复活多年无人问津的老问题都可以。
- 我把我收集到的16个问题分了个类，发现大致可以分为以下四类。
- ● “什么是”系列：什么是产品，什么是运营。大众对于最入门级的“定义”有很大的兴趣。
- ● “职业向导”系列：新人如何入门？如何进阶？产品和运营作为互联网行业的两大类职业，职业的发展与未来的晋升之路吸引着从业者或未来从业者的关注。
- ● “正误成败”系列：错误/失败和正确的思维/工作习惯。什么是好的，什么是坏的，什么是值得学习的经验，什么是需要避开的教训，这些正符合知乎的定位——“与世界分享你的知识，经验与见解”。而在各种各样的经验与见解中，最容易被大众理解和传播的评价标准莫过于好与坏、正确与错误。
- ● “如何做”系列：如何做产品分析/竞品分析/数据分析/APP推广/用户激励体系……这个“如何做”系列还可以继续无限列下去。毕竟，听了再多大道理，在工作中还是要一个细节一个细节去落实。“如何做”系列就像一本工具书，一本指南，这本指南自然越厚越好，越详细越好。 好了，下面一个问题是：知乎站内的一个好答案又会具备哪些特征呢？ 继续分析样本中的25个回答，发现从内容属性和构成上都大致不离：一句话直击重点、资源枚举、理论、故事这几大类。一句话宜“毒”，资源枚举宜“全”，故事和理论都要充满细节。细节来自理论拆解、案例分析、个人经历都行，以个人经历最佳。

2017/11/16 发表想法
“知乎，分享你刚编好的故事，发现更多的故事 ”

原文：一个最“知乎范儿”的答案，应该是由个人经历总结成的经验和理论，长度在3000～4000字之间，最终呈现出来的状态是半故事+半方法论，且高度依赖故事或实例来说明阐述一个方法论或论点的。
- 1．添加合适的热门话题标签，它会帮助你的话题进入一些热门的分类中，从而得到更多的关注几率。
- 2．善用邀请知友回答功能。
- 3．如果回答老问题，考虑回答已经有了一定基础关注的问题。
- 4．如果建立新问题，问题应包含尽可能多的关键词，并参照第一部分总结出来的四个好问题模式。
- 5．在合适的地方加入链接，比如在夫妻题、导航性问答中添加链接等。

2017/11/16 发表想法
“表面上是邀请，做到了 1，但是私聊却是做到了后边的 0 ”

原文：于是，从我自己工作的立场上，翻译成人话，就变成了：我应该在选定一个好话题、填充完一篇好内容后，优先邀请和去撬动一批中高粉丝知乎用户跟该内容的互动，以此来推动该内容的传播。 不仅仅是点击邀请按钮，甚至可以邀请完后还私信跟他们交流两句，例如分享一些自己对该问题的理解之类的。总之，积极与大号互动，积累好感和信任感，对内容的传播很有益处。

3.4 转化型文案的常见写作方法

原文：第二，颠覆认知。即，有意识地抛出某些可能会颠覆用户常识性认知，甚至有点儿不可思议的观点或言论，从而引发用户的好奇心，借此撬动用户的点击访问意愿。

2017/11/17 发表想法
“这里我补充一点，颠覆认知可以，但是也要考虑这种颠覆会不会对自己的公司、产品造成负面影响？自己踩过的坑，大家注意 ”

- 例1 标题1（常规型）:《火辣健身APP深度产品调研分析报告》 标题2（傍大款型）:《同样的健身APP，它相比Keep到底NB在哪里？》 标题3（颠覆认知型）:《改了两个版本就成功融资1500万元，这款产品是如何做到的？》 例2 标题1（常规型）:《原创干货：如何从0开始运营一个优秀的微信公众号》 标题2（傍大款型）:《这个微信公众号，如何在单点上可以比罗辑思维还NB? 》 标题3（颠覆认知型）:《5个月，0预算0基础，他们就这样超越了60%的同类微信大号》
- 分析的事情本身够不够刺激？——《一场2200万拍卖会背后的操盘逻辑深度分析》 分析的事情跟谁有关？——《罗振宇和Papi酱，是如何操盘完成一场2200万的拍卖会的？》 是谁来分析的？——《一个10年运营总监眼中，Papi酱2200万拍卖会的操盘逻辑》 是怎么分析的？——《通过6个重要事件+15个关键点，揭示如何成功运作一场2200万的拍卖会》 相关分析和事件可能还跟谁有关？——《最该来学习这场2200万拍卖会的，可能是新浪微博》 理解了这个分析，可能带来什么？——《看懂了这场发布会的操盘逻辑，你才知道为何罗振宇投给Papi酱的1200万一点也不贵》
- 方法1 方法1其实是一种文案写作结构和递进逻辑，参见下图。  简而言之，在一个中长型文案中，我们需要先有一部分内容引起用户的注意，再逐步激发起他的兴趣，勾起其欲望，最后促成用户行动，带来转化。
- [插图] 在上面这个我的前同事完成的微博文案例子中，【给想写好文案的童鞋】这个开头起到的作用便是“引起注意”，而后面的“整天为文案抓耳挠腮的童鞋……倾囊相授十多年经验”这个部分是“激发兴趣”，到后面“老师曾
- 他叫布棉， 是一名有10年经验的产品总监， 也是三节课发起人。 他，曾是一个不靠谱的房地产黑中介。 在10年前， 他每天最关心的事情， 就是怎么能多忽悠人租或买几套房子。 （以上部分，代入情景） 8年前，机缘巧合下， 他成为了一名产品经理。 并自此开始，先后在5年时间内成为了： 百度高级产品经理， 赶集网的产品总监， 学而思高级产品总监。 且，他带过的徒弟，已经遍布BAT。 （以上部分，引起矛盾） 因为他的亲身经历， 他太知道对于很多产品小白来说， 缺乏一套做产品的完整知识体系和工作方法， 是件多么痛苦的事情。 （以上部分，提出问题）（以下，都是给出解决方案以及对于解决方案的渲染） 所以，他将自己近10年的工作经验， 总结成了一套完整的在线课程—— 《以用户为中心的产品设计方法论》 跟其他的很多演讲分享不一样， 这是一套成体系， 花了3年多时间打磨， 共近30堂课的完整课程。 迄今为止， 这套课程已经获得了近万人的一致认可， 并已被百度、京东、学而思等知名互联网公司的近千名产品经理学习过。 就像他说过的： 做产品，要么不做，要么就做第一流的精品。 至于这么棒的课程到底怎么收费？ 我们的答案是： 免费，但有门槛。 我们相信，只有这样， 才能既不至于让高昂的费用成为阻碍， 又能让每一个学员都能对待“学习”都更加认真。 我们希望， 可以借此帮到更多认真积极的互联网新人。 该讲的差不多就这些， 至于来不来，你自己看着办。 想来的话， 猛戳“阅读原文” 可以立即报名三节课在线课程。

原文：他叫布棉， 是一名有10年经验的产品总监， 也是三节课发起人。 他，曾是一个不靠谱的房地产黑中介。 在10年前， 他每天最关心的事情， 就是怎么能多忽悠人租或买几套房子。 （以上部分，代入情景） 8年前，机缘巧合下， 他成为了一名产品经理。 并自此开始，先后在5年时间内成为了： 百度高级产品经理， 赶集网的产品总监， 学而思高级产品总监。 且，他带过的徒弟，已经遍布BAT。 （以上部分，引起矛盾） 因为他的亲身经历， 他太知道对于很多产品小白来说， 缺乏一套做产品的完整知识体系和工作方法， 是件多么痛苦的事情。 （以上部分，提出问题）（以下，都是给出解决方案以及对于解决方案的渲染） 所以，他将自己近10年的工作经验， 总结成了一套完整的在线课程—— 《以用户为中心的产品设计方法论》 跟其他的很多演讲分享不一样， 这是一套成体系， 花了3年多时间打磨， 共近30堂课的完整课程。 迄今为止， 这套课程已经获得了近万人的一致认可， 并已被百度、京东、学而思等知名互联网公司的近千名产品经理学习过。 就像他说过的： 做产品，要么不做，要么就做第一流的精品。 至于这么棒的课程到底怎么收费？ 我们的答案是： 免费，但有门槛。 我们相信，只有这样， 才能既不至于让高昂的费用成为阻碍， 又能让每一个学员都能对待“学习”都更加认真。 我们希望， 可以借此帮到更多认真积极的互联网新人。 该讲的差不多就这些， 至于来不来，你自己看着办。 想来的话， 猛戳“阅读原文” 可以立即报名三节课在线课程。

2017/11/18 发表想法
“SCQA不错，场景 冲突 问题 答案。 其实演讲过程也是异曲同工，先抛出问题，然后是一般解决方案，然后我们能做什么，最后产品是什么。 但是他这个例子太多漏洞了，十年经验，八年前从事互联网，那些最多是八年好么？所以方法是这样，但是还是需要严谨，或者说对外是严谨的（你懂的）”

3.5 为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手？

原文：以我为例，可能很多人都发现了，我喜欢写长篇大论式的认真表达，不太喜欢短平快的段子，这在今天的互联网上，其实有点儿非主流。 尤其是，好久以前就已经不断有人在跟我说，现在已经是读图时代了，已经是短视频时代了，已经是表情秀、冷笑话、黄段子时代了，你那种长篇大论的东西没人看，你要跟上时代。 然而，我仍然在一篇接一篇地写我的长篇大论认真表达，仍然动不动三四千字。 理由无它，只因我从很小开始就被很多认真的文字打动过，从那时开始我就很坚定地相信，认真的表达和文字自有其不可替代的力量。我相信，既然它能打动我，也一定能打动很多像我一样的人。

2017/11/20 发表想法
“感性上这样没错，但是从商业角度这样是不负责任的，没有人能逆着趋势行走，现在大家都很忙，会利用空闲时间学习充电，所以如果你是面向广大用户的话必须迎合他们引导他们，而不是一味的坚持自己的所谓原则。 但是如果你是针对的细分领域的一部分用户，这些人就是较真、感性，那么这么做无疑是非常正确的。 还有一种情况，比如tesla做跑车，大家会说电动跑车太贵了没有人买，市场盘子不够大，但是攻克了最难的电动跑车，suv之类的家用车技术难度大大降低，而你塑造了自己的高端品牌，再降维打击，难度会低上许多。 最后，如果三节课接下来适当的往普适性、大众性转向，可能效果更好。 ”

超出限制了，多加一条 ⬇️⬇️⬇️ December 12, 2025

怎么微信聊天实时监控系统 #监控别人手机 怎么有监控别人的微信聊天记录软件吗 https://t.co/xGaVowl0cp December 12, 2025

说实话，众安银行（ZA Bank）现在的地位，有点像当年的“支付宝”——在香港年轻人里几乎人手必备。特别是它最近推出的“消费返美股”和“跨境支付通”，简直是为内地用户量身定制的神器。

如果你对虚拟银行还停留在“不靠谱”的印象里，那你就亏大了。
众安银行（ZA Bank）是香港首批获牌的数字银行，由香港金融管理局（HKMA）严格监管，更是香港存款保障计划的正式成员（最高保障80万港币，
对内地用户来说，它有三大杀手锏：
1. 开户神速： 只要人到了香港，连上Wi-Fi，手机操作5分钟搞定，通过率近100%。
2. 入金免费： 支持内地11家银行“跨境支付通”，资金秒到账，0手续费。
3. 羊毛最厚： 消费3%返现、股票卷基金卷送到手软。
4. 海外汇款便捷、费率极低，2折汇率下全港汇率最优。
5. 自带投资账户，可直接买卖港美股
6. 自带一张VISA卡，可用于海外消费。搭配香港支付宝微信可无损消费回国。
7. 无管理费、最低存款要求。

前期准备（在内地完成）：
1. 证件： 身份证 + 港澳通行证（有效期>6个月）。
2. 网络： 开通内地手机号漫游（接验证码用）。
3. App： 提前下载好“ZA Bank”。
4. 关键文件： 过港后在微信/支付宝搜索“移民局12367”，下载【出入境记录】PDF备用。
开户实操（必须肉身在香港）：

1. 连接网络： 连上香港Wi-Fi或移动网络，打开App点击“立即开户”。
2. 身份验证： 拍摄身份证、人脸识别。
3. 定位确认： 允许App获取定位，确认你在香港境内。
4. 填写代码（关键）： 在邀请码一栏输入 KS5F78，否则拿不到上述四重奖励！
5. 填写资料：
职业： 建议选“主管/经理”以上，通过率更高。
税务： 选择中国内地纳税。
6. 上传记录： 上传刚才准备好的【出入境记录】PDF。
💡 熊猫TIPS：
千万别忘了顺手开通【投资账户】！这个功能只有人在香港时能开，回到内地就开不了了。开了它，你才能买卖港美股和基金。

#香港银行 #香港银行开户 #众安银行 December 12, 2025

@yq6677 @LateashaByrd3 好想操她。用我的大鸡巴。
外国人在北京工作可以旅游你的地方。
微信- toughestguy007 December 12, 2025

@916764946x 您好 我是外国人在北京工作经常旅游。
32岁。181.80kg
鸡巴18厘米
好想操你大屁股老婆
微信- toughestguy007 December 12, 2025

《弄虚作假成常态，用户权益被漠视，BTCFi 赛道真的有明天吗？》

零、引言
BTCFi 生态在2025年整体 TVL 稳定在40-80亿美元左右，笔者写下推文时， BTCFi 生态的TVL为67.74亿美元，相对 Q4 高点90.14亿美元已下跌超20亿美金。
这种下跌一方面来自于行情转熊，另一方面来自于项目方不作为，项目方在发币后，无视社区感受、无视自身项目安全性、无视发行的治理代币直线下跌、以虚假承诺方式欺骗用户。
这些项目以 EchoProtocol @EchoProtocol_ 和 BOB @build_on_bob 为代表。

一、螺旋下跌的治理代币
比特币在本年10月6日触摸新高126000美元，今日价格为87000美元，下跌约30%。
接下来看那些 BTCFI 项目发行的治理代币的下跌情况：
① @EchoProtocol_：
$ECHO 在本年7月9日到达最高价0.07526美元（大所只有@Gate上线交易对【btw我很奇怪Gate作为大所为何会上线这种项目】，以Gate价格为准），今日价格为0.01441美元，下跌超80%。
② @build_on_bob：
$BOB 自TGE伊始就纷争不断，本年12月3日到达最高价0.029500美元，今日价格为0.012731美元，半月内下跌超56%，预计会继续下跌。
③ @babylonlabs_io：
$BABY 在本年4月12日到达最高价0.18175美元，今日价格为0.01712美元，下跌超90%。
④ @SolvProtocol :
$SOLV 在本年1月7日到达最高点0.19700美元（以币安数据为准），今日价格为0.01480美元，下跌超92%。
⑤ @BitlayerLabs：
$BTR 在本年9月14日到达最高点0.17632美元，今日价格为0.02767美元，下跌超84%。
五个具代表性的 BTCFI 项目中，除了 @build_on_bob 因 TGE 时间较短，只下跌56%外（11月20日 TGE，平均一下相当于每天下跌2%），其余项目均为一年内 TGE 的新项目或次新项目，这些项目发行的治理代币均已下跌超过百分之八十。

二、把社区当傻逼的项目方
①不进行退款的 @build_on_bob：
$BOB 是 Gate Web3 第一期 Launchpad 打新项目,开盘后项目方毫无护盘行为，直接开砸，跌破用户认购价，@Gate 此前和 @build_on_bob 联合承诺，开盘后如果破发会对用户全额退赔。但根据用户@Dahua_Cao_88888反映，Gate在赔付一半后就不再进行退赔。咨询客服客服的回复是：“正在和项目方沟通中。”
我合理怀疑@Gate 和 @build_on_bob 就退赔问题发生矛盾，@Gate认为问题出自 @build_on_bob ，项目方未遵守承诺，开盘即砸盘，事发后 @build_on_bob 对此不认账，不想对用户进行退赔，@Gate 和 @build_on_bob 争执到现在，用户只能在无奈之下进行维权。
②屡次被盗拒不认账的 @EchoProtocol_ ：
昨天已经说过，11月2日我在点击 @EchoProtocol_ 的X Banner 后被导向至钓鱼网站导致被盗。经过三天的多方求助，我才在协调下和 EchoProtocol 成员拉上一个 TG 群组。我主张我的被盗是与其 X Banner 挂的钓鱼链接强关联的。对方起初狡辩称其 X Banner 上从未挂过链接，本着“谁主张、谁举证”原则，我向其反馈通过 @xhunt_ai 查询到其 X Banner 于我在11月2日反馈后迅速把钓鱼链接下掉，还在多家主流媒体快讯栏找到 @EchoProtocol 曾于6月15日 X 被盗的多条快讯信息。对方于11月19日改口道：“有和团队讨论着给你好的解决方案。我觉得没有必要纠结那么多 会尽快给你合适的补偿。”但是在11月15号为期近一月、我向其询问赔付情况时，对方回复我道：“没有收到回复，领导已读不回”。
作为用户，我感到被狠狠戏耍，我是因为 @EchoProtocol_ X Banner 上的钓鱼链接导致被盗的，为了挽救资产，我耗费了大量时间；我对项目方成员非常诚恳，项目方用“忙新项目”、“家人生病”等理由让我等待，我都表示了充分的理解；但是 @EchoProtocol_ 全体成员把我当成傻子——
难以置信一个公司的员工会联系不上自己的哪怕任何一个领导；
难以置信一个公司的多位领导会超过数天不回复自己员工的消息；
难以置信我的维权文章发出已经超过24小时、浏览量超2k，项目方竟然没有任何一个成员联系我；
难以置信这种项目竟然还能和 @OKXWallet_CN 、@Aptos 、 @MovemakerCN 、 @alcove_pro 、@pactfinance 办活动。
如果是你，
你敢买这种项目方的币吗？
你敢在这种项目方的池子 DEFI 吗？
你敢肯定你在项目出问题后能通过自身维护正当权益吗？
对此我只能说
某些赛道不当人的项目方比较多
BTCFI 赛道的尤其多
三、BTCFI 项目方自称“安全”，但他们真的安全吗？
@OKXWallet_CN 的DEFI 页做得很好，可以看到各家项目的安全信息。
他们有一个 Banner 是 “赚取 10 万美元 AAVE $GHO 奖励金”，点击进去可以看到 @aave 的安全信息，我们可以看到 AAVE 一直在花钱找各家审计机构进行安全审计以保证协议安全、用户安全。自2022年以来，AAVE已经进行了超15次安全审计，本年一月和六月分别进行了一次审计。
而 BTCFI 系项目 @EchoProtocol_ 呢？总共只有两次，为同一家机构MoveBit进行审计，审计时间为2024年7月和9月，2025年全年无一次审计。
EchoProtocol 连官推都能被盗；
BOB 开盘第一天就割用户——
你相信他们的安全性，
不如相信我是秦始皇。
很多人不知道的是，
BTCFI 其实是伪 DEFI。
真 DEFI 是直接在具备图灵完备智能合约的区块链主网上构建；
BTCFI 是通过Layer-2网络和侧链实现智能合约功能，而非直接改造比特币主网，但跨链桥和托管机制，本就是全行业黑客重灾区；
你把你的比特币打给项目方，
项目方收下比特币，
给你一个凭证，
说道：“嗟，来食！你凭借这个票据，过段时间可以从我这里换回本金和收益。”
但是这个凭证，项目方能不能给你换回成比特币，一方面要看项目方诚不诚信，另一方面要看项目方的协议会不会被盗。
Bro，本来你手里拿着的是真的黄金，后来你听说有个叫雷什么曼的银行，存10g黄金过一年还你11g，别人都叫你别去，说这个雷什么曼银行天天在网上被骂，别为了利息搞的本金都没了，你死活就是不听，跑银行去存黄金，工作人员给了你张纸还和你加了微信，说这个叫纸黄金，随时可以兑换成真黄金，你乐呵呵地拿着这个纸离开银行，过了没两天听说这个雷什么曼直接倒闭跑路了，你赶快联系工作人员才发现工作人员给你删了。
现在这个雷什么曼银行之所以还没有暴雷，是因为生态规模还小，项目方还没到收网的时候、朝鲜黑客也还没盯上那么点黄金。但一旦TVL进一步膨胀，桥接、LST、L2侧链的潜在漏洞将暴露无遗——这个时候你的纸黄金就与废纸无疑。

四、结语
是的兄弟， BTCFI 这个赛道暂时问题重重：
项目方骗交易所；
项目方骗用户；
项目方发完币就不管社区；
项目方丝毫不护盘代币一解锁直接酷酷卖；
项目方技术力差到推特多次被盗；
项目方连安全审计都舍不得请。
我也不知道这个赛道在2026年会咋样——
我只能说，如果你在 @EchoProtocol_ 这种项目存钱了，
赶快取出来！
——这是来自一群参与 BTCFI 、因不良项目方作恶或不作为、导致资金损失的用户、最真实的劝告。

此前我关于 EchoProtocol 的维权贴：https://t.co/F12lP2ZzZ0
关于BOB系列维权贴详见：@Dahua_Cao_88888 December 12, 2025

在进入币圈之前，我在北京打过无数零工，兼职过无数份工作……

下雪天，在芳草地COS店做学生工，一小时才17.5元。圣诞节前夕，在蓝色港湾的快闪店，我看上了一件天蓝色的手工羊绒大衣，标价5400元，我至今都记得清清楚楚。

我特别喜欢，可惜根本买不起。每次路过，我都会进去试穿一遍。那件大衣贴合得不可思议，仿佛就是为我量身定做。那么合适，却遥不可及。后来我鼓起勇气给妈妈发消息，问能不能借我钱买，她回了一句：“小孩子，不能穿那么贵的衣服。”

后来终于攒到钱了，那家快闪店又不见了，我连忙对着偷偷拍下来的衣服吊牌的品牌标志去找，跑到微博去私信设计师，设计回复我说没货了，当时心里“咯噔”那一下就破防了，那时候我就知道，有些东西错过就是一辈子。

再后来，我又找了一份兼职，在宝钞胡同44号的Modernista酒吧当调酒师。记得，有位客人问我，为什么酸奶和酒可以直接调在一起，要不要加热。我说不用，他不解地说：“你没学过化学吗？高温能加速溶解。”我当时特别帅气地拿起调酒壶，快速上下摇晃，笑着告诉他：“你不知道物理溶解吗？”

从晚上8点干到凌晨2点半，一个月基本工资五千多，加上酒水提成最高能到八千。

那时候我还是学生，住校。学校澡堂每天晚上9:30就关门，酒吧下班后根本赶不上洗澡。后来我灵机一动，办了张健身房的卡，既能低成本洗澡，又不耽误上课。

结果有一次，健身房说好早上8点开门，那天却迟迟没开。我已经两天没洗澡，浑身难受得要命，坐在门口的我突然崩溃大哭，那一刻委屈到极点。

一个特别帅的健身教练路过，问我怎么了。我气得发了一通脾气：“你们太不靠谱了！说好8点开门，现在8:20了还不让进！”可要面子的我，死活不敢说实话——我只是想进去洗澡。那种难堪和委屈，至今八年过去，我仍记得一清二楚。

后来，他把员工洗漱间的门卡借给了我，让我顺利换衣服、洗了澡。虽然现在他的微信早已找不到，但我一直心存感激，谢谢他救济了那个窘迫的我。

加入币圈后，我靠扒链、玩山寨币、做套利，彻底改变了人生。如今走进LV、Chanel、Dior，我也成了座上宾。

每每回忆这些往事，我都满心感激，也知足常乐。我见过太多人说“thank you crypto”。

如果不是那个夏天，我选择入金，开启这一切，我可能还是当初那个买不起大衣、为洗澡而哭的我。

现在行情不好，但我依然相信，这个圈子还有无数机会。只要不断提升认知，就能走得更高更远。我喜欢马，可我没有草原，那我就自己种草。

有人说想听我的故事，我会笑笑说：不，你不会真想听的。那不过是极普通人的一生罢了。

或许，我只会问你一句：你有酒吗？

<谨以此文献给我们终将逝去的青春> December 12, 2025

これ興味深いのでメモ：
ちょうど中国から帰ってきたばかり、いくつかの初期的な感想：

生活の観察：
- グレートファイアウォールはそんなに偉大じゃない、VPNやそれが付いたeSIMを簡単に手に入れられる
- 香港は驚くほど荒廃していて、地元の人たちはもう全盛期を過ぎたと話している
- 中国ではあらゆる年齢層の人がスクロール中毒（Z世代は抖音/小紅書、ボーマー世代はWeChat）
- 中国の移民手続きはめちゃくちゃ効率的で顔認識で自動化されている（私は中国人っぽい顔で10年ビザを持ってるけど）
- 深圳には1800万人以上いるのに、市街地は全然密集した感じがしない
- 中国は過剰包装が大好き（デリバリー食品、消費財など）
- 生活は一般的にアメリカより便利（安全性、デリバリー食品、交通など）

テック観察：
- 中国ではスピードがすべて
- ソフトウェアでは消費者向け > B2B向け。中国企業がお互いを企業取引で信用しないから + 労働力が安いから、B2Bソフトウェアは社内で作っちゃえばいい
- 中国のVCは超リスク回避的、それがアメリカがまだ0-1の王者で、中国が1-100で繁栄する理由（スケールの達人、二番手優位性）
- 激しい国家間競争、他社コピーは当たり前、ほとんどの産業は勝者総取りのよう
- 中国アプリのUIは選択肢の最大化を狙ってるから、密集してカオスに感じる
- 職場での昼食後仮眠文化が大きい
- 大企業は工場隣に特別な職業学校を置いて、忠実な専門労働者の直接パイプラインを作ってる December 12, 2025

どうも！毎日中国本土在住の倭国人&中国人と連絡を取っている倭国人です！
誰に聞いても別に日常は変わらない、むしろ中国の警察の方が倭国より心配してくれるくらいだそう。
色々妄想で話すよりも、現地の友達とwechat繋いでビデオ通話でもしてみたら？
上海、1.5ヶ月前に行ったけど、平和でした！ https://t.co/xDWBOTKZ3K https://t.co/qP1fOijjub December 12, 2025

圣淘沙实体靠谱平台线上玩，百+乐，牛牛，龙虎，炸金花，推同子，PG,AG,麻将胡，捕鱼，各种电子游戏需要玩了解找我，都不来试试手气怎么知道自己有没有那个运气呢，你暴富我暴单双赢才是我们的目的 微信支付宝康讯红包最低充值50链接浏览器下 https://t.co/F9CWxAyqe5 https://t.co/VLQVOcbX0u December 12, 2025