このたび『わたしが恋人になれるわけないじゃん！　ムリムリ！（※ムリじゃなかった！？）』こと、『わたなれ』の小説＆コミカライズの累計発行部数が、✨100万部✨を突破しました！　いぇーい！🎉🎉🎉

これからも、より一層がんばっていく所存です！
応援してくださった皆様、本当に本当に、ありがとうございました！！

そして、ちょっとした思い出話になるのですが、
わたなれは『ライトノベルにもっともっとガールズラブコメが流行ってほしい！　なぜならわたしが読みたいから！』という想いが乗った作品です。
それから6年経ち、こうしていったんの節目である100万部を突破できたということで、女性同士の恋愛を描いたラノベの企画も多少は通るようになり、当初の目的は達成できたのかな、と思う次第です。

ただ、『百合の企画が通るようになった』という現状はあくまでも、ようやくスタートラインに立てたね、という話でしかありません。
企画が通り、出版された多くの作品が読者さんの胸を打って、それに影響された作家さんがさらに百合の作品を作って……という流れができて、初めて、このジャンルが次のステージに向かえるのだと思っています。

わたしはこれからも自分の好きなものを、熱意を込めて、作り続けていきます。
『あの頃は百合の企画が通ったよね……』という、一過性のもので決して終わらないように、一筆一筆に全力を注ぎ、ラノベ業界にガールズラブコメを根付かせられたら、と思っております。

というわけで、がんばるからね！　これからも、よろしくお願いいたします！
次は９巻だ！（そしてその前に劇場公開だ！！！） November 11, 2025

屈託のない青空。大阪府民・市民にとって「万博」は一過性のイベントじゃなく、生活の中に溶け込んでいる。55年ものあいだ、これがいてくれたおかげで、夢洲に、万博に行こうと思えたから、この先も人々に夢を与え続けてて欲しいな。 https://t.co/WTGBSnR4rP November 11, 2025

🤍🩷🤍

てか、アルゴリズム変わるのこれからなんですよね確か…
アカウントの規模関係なく コンテンツの質が重視されておすすめTLにあがる………

質ってなに？🤔

ま、ポスト毎にラベリングして嗜好のマッチする所へ流す手順そのものは変わらないとは思うんだけど、ラベリングの強弱がポストの『質』によって判断され拡散範囲が決定されるのまでは理解できた

まあ、でも

なんとなく糸口は見えてきたかなあ

中小アカウントで伸び悩んでる人にとってはチャンスかもしれないけど、イーロンのコンセプトと本質的にズレてる人は一過性で終わるよ
これは多分どこのプラットフォームに行っても同じ

さあ、みんなで新しいアルゴリズムを攻略して楽しいクリスマスを迎えようぜ🎅🏻

愚痴るのはまだ早い
何故ならまだ始まってないからさ

とりあえず今月はシャドウバンにならないように丁寧に行こう(これが言いたかったw

This is an original SFW anime-style illustration.
Purely fictional character design for artistic purpose. No suggestive intent. November 11, 2025

「トランプがマムダニ次期ニューヨーク市長を面罵する理由は何か？」という問題について、米国在住50年を超える北村隆司さん（元伊藤忠の同僚）が下記のうような投稿をしています。

長文ですが、ご興味ある方は是非ご一読ください。
............................

倭国の報道では、ニューヨーク市長選を「マムダニ社会主義 vs トランプ保守主義」という図式で紹介する記事が多いですが、この対立を単なるイデオロギー闘争として理解すると、本質を見誤る恐れを感じます。

トランプ氏が声高に「社会主義の脅威」を叫ぶとき、彼が守ろうとしているのは信条ではありません。それは、ニューヨーク市が長年にわたり彼に与えてきた特権的制度構造――税、土地、相続、そして許認可という“見えない補助金の網”です。

ニューヨーク市は全米でも例外的に強い自治権を持っています。市長は予算編成から土地利用、再開発、税制優遇に至るまで、広範な専権を行使できます。形式上はニューヨーク州の一部ですが、実質的には州とは別会計・独自課税体系を持つ準独立都市です。

市独自の所得税・不動産税・商業課税を設定できます。
公共投資・市債発行・開発基金の運用を独自に決定できます。
土地利用計画（rezoning）や開発許可（ULURP）も市長主導で調整できます。
市が所有する土地・建物の売却や長期リース契約の最終承認権も市長にあります。
こうした制度は、市長を実質的に「都市国家の元首」に近い存在にしています。そしてこの権限の多くが、不動産業界・金融業界の利害と直結している点を見落としてはなりません。

ニューヨークの不動産開発を語る上で欠かせないのが、開発促進税制「421-a」です。この制度により、Trump Tower を含む高層住宅開発は約5,000万ドルの税控除を受けてきました。さらに商業用優遇措置を含めると1,700万ドル超、合わせて少なくとも6,700万ドルに上ります。

一方で、市民が得られる税額控除（EITC）の平均額は2,300ドルにすぎません。単純計算すると、トランプ氏が受けた優遇額は約2万9千人分の勤労控除に匹敵します。つまり、トランプ氏は「補助金嫌い」を公言しながら、制度上の補助金の最大受益者でもあるのです。

私は、教育であれ交通であれ、恒常的な無料制度には反対の立場です。どんな制度も、利用者の責任感と自立心を失わせるほどの“恒久給付”に変質すれば、やがて制度疲労を起こします。

しかし、マムダニ候補の掲げる補助政策はその性格を異にしています。彼の提案する「バス無料化」や「家賃凍結」は、景気・物価・雇用状況に応じて見直し可能なインシデンタル（一過性・可逆的）措置であり、制度そのものを固定化するものではありません。

これに対し、富裕層向けの税優遇――421-a、キャピタルゲイン低税率、相続税免除――は、制度そのものに埋め込まれた恒久的補助金です。マムダニ氏の政策は失敗すれば撤回できますが、富裕層優遇は廃止すれば不動産市場や金融に連鎖的影響を与えるため、実質的に不可逆です。

したがって、両者を「同じ補助金」と呼ぶのは、会計上はともかく、社会構造上はまったくの誤りです。

トランプ氏が恐れているのは、マムダニ氏の理念や演説ではありません。彼が警戒しているのは、マムダニ氏がニューヨーク市長として持つ制度的権限そのものです。市長は土地利用、固定資産評価、開発優遇の再設定を動かすことができます。それはトランプ氏の資産構造――不動産・賃貸・開発利益――に直撃します。

もし彼が本気で「社会主義が嫌い」なら、所得税も相続税もゼロのフロリダへ本社を移せばよいはずです。けれども彼は自分の本籍（居住登録地）はフロリダに移しましたが、会社の本社はNYに置いたままです。理由は単純です。ニューヨークこそ、彼の特権が制度として保護されてきた都市だからです。

トランプ氏がフロリダに移らないもう一つの理由は、フロリダ経済そのものの脆弱性にあります。フロリダは関税政策の余波でカナダからの投資・観光が減少し、不動産市場は停滞と言うより価格下落に苦しんでいます。更に、建設資材価格の高騰や投資の減少が重なり、沿岸部の開発案件は延期・中止が相次いでいます。

フロリダの経済構造は観光・住宅・退職者消費・医療に偏重しており、ニューヨークのような金融・法務・クリエイティブ産業の厚みがありません。州全体が「成功者の引退地」として設計された経済モデルであり、現役の事業拡張には不向きなのです。

言い換えれば、フロリダは「資産保全」には向きますが、「事業拡大」には向かない土地です。トランプ氏にとってニューヨークは「コストが高いが利権の大きな都市」であり、フロリダは「コストは低いが基盤の浅い都市」なのです。

したがって、彼が恐れているのはマムダニ氏の政策による“損失”ではなく、事業コストの上昇と制度的再設計による利回り低下です。損をするのではなく、儲けが減るからなのです。それゆえに彼はニューヨークを離れないのです。

ここに挙げた数字と制度は、すべて公開情報に基づいています。トランプ大統領、マムダニ次期ニューヨーク市長のどちらが「極端」なのか、どちらが「公平」なのかを決める資格は私にはありませんが、倭国の新聞の論調のみをベースに判断することはお薦めできません。
......................... November 11, 2025

プロンプトはこちらです。
コピペして利用ください。いい銘柄が出たら紹介して😂
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ROLE
あなたは倭国株専門のエクイティアナリスト兼フォレンジック会計士。読者は@2okutameo。
小型～中型の「割安成長株」を好み、中期での株価倍化を狙う。

GOAL
直近3期の増収増益（できれば“二桁”）かつ、今期会社計画も増収増益の銘柄を最大10社抽出し、総合スコアでランキング。無理に10社揃えない。各銘柄に「割安成長の理由」を一言で添える。

UNIVERSE & 基本条件（変更可）
- 対象: 東京証券取引所（Prime/Standard/Growth）上場
- 時価総額: 最低【≥ 100億円】～最大【≤ 3,000億円】（流動性確保のため20日平均売買代金【≥ 0.3億円】）
- 直近3期: 売上・営業益とも増加（理想はCAGR二桁）
- 今期会社計画: 増収増益見込み
- 財務: ネットキャッシュまたは実質無借金（Net D/E ≤ 0.3）優先、FCFマージン安定
- バリュエーション目安: PER ≤ 15倍（高成長は上限超えでも「成長補正後の割安性」で採用可）
- 除外例: 極端な顧客集中・一過性特需のみ・会計上の不透明（過大な資本化開発費/のれん依存/販管費の急変動など）

一次情報（明示・引用必須）
- TDnetの決算短信・適時開示、EDINET有報/四半報、会社IR（決算説明資料/Factbook）
- 各銘柄ごとに「資料名／公表日」を明記し、URLを添付。二次情報のみの引用は不可。

スコアリング（合計100点）
- Valuation 40点：PER(20)、EV/EBITDA(10)、PBR(5)、配当/自社株買い実行度(5)
- Growth 30点：売上CAGR3Y(10)、EPS CAGR3Y(10)、今期ガイダンス増益率(10)
- Quality 20点：ROE/ROIC(10)、営業CF/利益の一致度(5)、粗利/営業益の安定性(5)
- Durability 10点：ストック比率・解約率低さ・顧客基盤の粘着性など（定性を簡潔に数値化）

出力スタイル
- 端的・言い切り・箇条書き中心。数字は原則“実数”で、小数1桁まで。丸めすぎない。
- 可能ならTTMと今期会社計画（通期）を併記。単位は原則「億円」。
- 理由は最短1行で「○○が継続、割安放置」「在庫正常化で利益率回復」など。

手順（内部で推論。推論過程は出力しない）
1) スクリーニング → 2) 直近3期と今期計画の一次情報で検証 → 3) 指標算出 → 4) スコア正規化 → 5) ランク付け
6) 会計・ガバナンスのレッドフラグ確認 → 7) カタリスト整理（新製品、値上げ、設備投資、政策、株主還元）

OUTPUT（この順で）
# ランキング（最大10）
| Rank | 証券コード | 企業名 | セグメント | 売上CAGR3Y | EPS CAGR3Y | ROE | PER | EV/EBITDA | PBR | 今期増益率 | ネットキャッシュ(億円) | 一言理由 |
|---:|---|---|---|---:|---:|---:|---:|---:|---:|---:|---:|---|
| 1 | | | | | | | | | | | | |
…（最大10位まで）

- 各社サマリー（各3～5行）
- ビジネス概況：○○事業が主力、ストック比率○%。
- 成長ドライバ：価格改定/新製品/販路拡大/海外/規模の経済。
- バリュエーション観：同業比較、PER/PBR、成長補正後の割安性。
- カタリスト：決算タイミング、設備稼働、政策、需給（自社株買い/浮動株）。
- リスク：顧客集中、原材料、為替、規制、会計。

- 出典（一次情報のみ、各社ごとに）
- 例：決算短信（20XX/XX/XX）、決算説明資料（20XX/XX/XX）、有価証券報告書（期末：20XX/XX/XX） ※URL併記

# 除外銘柄（最大5）
- 銘柄名／主な除外理由（例：3期連続の増益不達、FCF負、のれん依存過大 等）

# 総評（3～5行）
- セクター別所感、バリュエーションの歪み、短中期の相場観と留意点。

制約・注意
- 数値は最新開示に準拠。古いデータや二次情報だけの引用は不可。
- 集計基準を明示（TTM/通期計画、為替前提、会計方針の変更有無）。
- 機微な推計は保守的に。楽観/悲観のバイアスを避ける。
- 投資助言ではない旨を末尾に一文。

カスタム可能パラメータ（必要に応じて指示）
- 時価総額レンジ、流動性下限、PER上限、対象セクター、除外（金融/資源など）、ストック比率下限、ROE/ROIC下限 ほか

まずは直近の市場環境（例：金利/為替/コモディティ）を1段落で要約し、それがスコアやセクター選好に与える示唆を簡潔に述べてからランキングを提示せよ。 November 11, 2025

📌 「103万円の壁」──“額いじり”ではなく“仕組みの再設計”が本質

あおいろさん、丁寧な書き起こしありがとうございます。
足立康史議員（国民民主）× 安野貴博議員（チームみらい）のやり取り、
本当に政策議論として質が高かったです。

要点はここ👇

🔹 額をいくつにするかより、“自動調整メカニズム”が重要
　→ CPI（物価）や最低賃金に連動させれば、将来また政治コストを払わずに済む。

🔹 国民民主党は「178万円」の根拠確認まで踏み込んで議論
　→ 基礎控除と給付的控除の整理、
　→ インフレ率／賃金上昇のどちらを基準にするか、
　→ 控除体系の抜本的な見直しをセットで検討。

🔹 “手取りアップ”を一過性で終わらせないための制度設計へ。

いま、最も実務的で再現性のある議論をしているのはここだと感じます。

#103万円の壁 #足立康史 #安野貴博
#国民民主党 #手取りを増やす November 11, 2025

【FAQの倭国語訳】
よくあるご質問
Web3市場は常に変動の影響を受けてきました。過去4年間、一過性のトレンドの浮き沈みにもかかわらず、私たちはユーザーにとって有用で楽しい製品を作るという使命を貫いてきました。

こうした課題に直面する中、今こそ最も愛されるIPを優先する必要があります。この方針に基づき、3つの製品（2184、GMT Pay、FSL Game Hub）のサービス終了を決定いたしました。これにより、STEPNとSTEPN GOという中核IPへのリソース集中が可能となります。

2184、GMT Pay、FSL Game Hubの移行にあたっては、透明性・公平性・コミュニティへの敬意をもって対応することを目指します。以下のFAQは、この移行期間の対応と今後の流れを理解する助けとなるでしょう。💙

■ 2184 FAQ
サービス終了はいつから始まりますか？

終了プロセスは11月13日 10:00 UTC（倭国時間 11月14日 1:00）に開始され、ゲーム内購入が正式に終了します。

2184の完全なサービス終了はいつですか？
最終サービス終了日は11月26日 23:59（UTC）です。

確定次第、Discordの告知チャンネルにて更新情報、進捗報告、その他必要な情報を共有します。

ゲーム内資産はどうなりますか？
武器、ヒーロー、NFTなどのゲーム内アイテムは、シャットダウン日以降ゲーム内で使用できなくなります。保持を希望するプレイヤーは、ゲーム終了前にオンチェーンでアンロックできます。

最終シャットダウン前に、ゲーム内にロックされているすべてのGGUSDをアンロックし、Polygonへブリッジすることを推奨します。

閉鎖後もNFTは取引可能ですか？
MOOARは11月26日のサービス終了後、2184コレクションの取引をサポートしなくなります。

ゲーム内のgGGUSDはどうなりますか？
プレイヤーは既存のgGGUSDを全てゲーム内に保持できますが、アクセス可能な状態を維持するため、FSL IDを使用して速やかにアンロックし、BSCからPolygonへGGUSDとしてブリッジする必要があります。

未受領の報酬やゲーム内収益はどうなりますか？
「マイ報酬」や「ラッキーポットコイン」を含む未受領のゲーム内報酬は、サービス終了後に自動的にプレイヤーのウォレットへGGUSDで分配されます。

予定されていたゲーム内イベントはどうなりますか？
全てのイベントは11月19日（水）まで一時停止となります。

11月19日には、ワールドボス、マディーマウンテン、ギルドウォールの新シーズンが開始され、残存賞金プールの50%が使用されます。

11月26日がマディーマウンテンの最終日となります。

補償と返還の計画は？
残存賞金プールの50%は、3つの別れのゲーム内イベントに使用されます。

残りの賞金プール50％は、対象プレイヤーにゲーム内で還元されます。

FSLは、プレイヤーの皆様のご支援への感謝の意を込め、対象プレイヤーに追加のGMT補償を提供します。

サービス終了前のオンチェーン取引手数料および別れのワールドボスチケット手数料は、対象プレイヤー向けの残りの賞金プール50％に組み込まれます。

補償の対象となるのは誰ですか？
補償対象プレイヤーは、GMT補償と残余賞金プールの50%分配を受け取ります。対象プレイヤーは、マーケットプレイス取引、マディストア購入、マイリワード記録を含むゲーム内活動データにより特定されます。各プレイヤーの還元シェアは、ゲーム内活動ギャップ（使用・消費・参加実績と報酬請求・受領実績の差額）に基づいて決定されます。活動ギャップがマイナスのプレイヤーのみが本補償の対象となります。スナップショットは11月12日23:50（UTC）に取得されます。

閉鎖前もNFTは取引可能ですか？
オンチェーン取引は最終停止日まで継続されます。停止前に徴収された手数料は、公表された規則に基づき再分配されます。

ウェブサイト、Discord、ソーシャルメディアは継続しますか？
終了プロセス期間中、更新情報・分配進捗・サポート情報を共有するため継続します。

その後全チャネルは閉鎖されますが、サポートは[email protected]で継続します。

2184は将来的に再開されますか？
現時点では継続の予定はありません。

私の2184 GGBoxはどうなりますか？
2184 GGBoxは11月20日まで開封可能です。以降は開封不可となり、MOOARでの取引も終了します。

通常版およびマラソン版のGGBoxは影響を受けません。

(1/n) November 11, 2025

拡散✴︎1000

【すすきのニュークラで埋もれてる子へ】

長年この街でプレイヤーとして見てきて、
本気で思うことがあります。

✅ ビジュアルもスタイルも完璧なのに、報われていない子が多すぎる。

売上100万円いかず、折半にも届かない。
「なんでこんなに頑張ってるのに、これしかもらえないの？」
──そう感じたこと、ありますよね。

でも、それはあなたの実力不足じゃありません。
▶︎ ただ“場所”が違うだけ。

そして今、結果を変える“新しい選択肢”が【ファンティア】です。

【ファンティアとは？】
✅ 自分の魅力や発信を“サブスク収益”に変える仕組み
✅ 出勤も接客もナシ
✅ ファンが登録している限り、毎月安定した収益が入る

つまり──
水商売のように“時間を切り売り”する働き方ではなく、
▶︎ “自分の価値を積み上げる”半不労所得の世界。

【すすきのでは、まだ誰も攻めていないブルーオーシャン】
正直、すすきのでファンティアを本格的にやっている子はほとんどいません。
今動けば、あなたが“先行者”。

✅ まだ市場が未開拓だからこそ、ファンもフォロワーもあなたの独占状態。
しかも都内ではすでに、
▶︎ 売上ではなく“手取りで月1000万円”を
サブスク収益で得ている子たちがゴロゴロ出てきています。

この波は、確実にすすきのにも来ます。
“気づいて、先に動いた子”が圧倒的に勝ちます。

【今こそ、働く場所から稼ぐ仕組みへ】
あなたの“可愛い”が、誰かの“推し”になる瞬間を作りましょう。
▶︎ ファンティアで、努力が一過性で終わらない“積み上がる生き方”を。

夜で培った経験も魅力も、
これからは“自分というブランド”として形にしていく時代です。

あなたの未来の収入源は、もう夜の中にはありません。
それは、あなた自身の中にあります。 November 11, 2025

#サイレントヒル2 リメイク、クリアしたよおおおおおおおおおおおお！！！！！！！！！！！！！！😭✨

もう怖すぎて本当にどうなるかと思った。。
ガチめに号泣するくらい怖いところもあって、スローペースすぎて9ヶ月もかかったらしいですが、投げ出さずにクリアできてよかった…😭！

らむねいとにいただいたものなので、最後まで遊べて本当に良かった😭

終わってみたら「楽しかったー！」ではあるのだけど、やってる最中は本当に怖すぎてだな…😭

「やりたいのだけど怖すぎてやりたくない（できない）」という謎現象が発生していて😂

人生で1番怖いゲームだったかもしれない。なんかもう凄いゲームだったよ！ジャンプスケアみたいに一過性じゃなくて、BGMや雰囲気で本当に心の底から怖いというのを感じるゲームでした。

ストーリーも遊んでいる最中は？？？というのが多かったけれど、ラストでｴｪ…😭ってなって引き込まれてしまった…！
ちょっとあまりにも怖すぎてエンディング回収はできなくて申し訳ない…！気になった人はぜひ製品版購入してみて欲しい…！

長い間見守ってくれてありがとう～～～！！！😭✨

🔗アーカイブ
https://t.co/SmvtqiWkzL November 11, 2025

👑真のブランドは、フォロワー数以上のもの。

ミーム連投で数字を積むのは簡単。でも本質はここ💎
👉人々はあなたを尊敬する？
👉人々はあなたを見習う？
👉人々はあなたから学ぶ？

虚栄の数字は一過性のブースト。
個性のトンガリと価値が、真の収益を生む。

実感するのは「たけうちーむタグライセンス」の活用。信用を集めれば、X収益化基準もクリアしやすくなる。小さなアカウントでも、X認証プレミアムコミュニティで築ける。

日々の交流で信用を築け。
ブランドが、自然に稼ぐのを楽しもう。💫 November 11, 2025

@MNHR_Labo アトピーやアレルギーが改善して喜ぶのも短期間かと。

運良く、一過性の免疫低下から立ち直ったとしても、アレルギー再発や、抗HIV薬が奏功した後の免疫再構築症候群も起こすかも知れませんね。

「やじろべえ」のバランスを取るのは非常に難しい。 https://t.co/YZ5yJqx5yL November 11, 2025

これに関しては全く同意できないな。

そのZM買ってた僕だから言えるかな。

コロナ巣篭もりの一過性単年バブルと
AIバブルは構造が違い過ぎる。

AIバブルが単年で終わるという過程ならまさにZMと同じ末路を辿るのは同意だけども。
既にここまでの経過が違うよね。2022年末から3年。 https://t.co/rxmy7Qp5ZO November 11, 2025

このたび『わたしが恋人になれるわけないじゃん！　ムリムリ！（※ムリじゃなかった！）』こと、『わたなれ』の小説＆コミカライズの累計発行部数が、✨100万部✨を突破しました！　いぇーい！🎉🎉🎉

これからも、より一層がんばっていく所存です！
応援してくださった皆様、本当に本当に、ありがとうございました！！

そして、ちょっとした思い出話になるのですが、
わたなれは『ライトノベルにもっともっとガールズラブコメが流行ってほしい！　なぜならわたしが読みたいから！』という想いが乗った作品です。
それから6年経ち、こうしていったんの節目である100万部を突破できたということで、女性同士の恋愛を描いたラノベの企画も多少は通るようになり、当初の目的は達成できたのかな、と思う次第です。

ただ、『百合の企画が通るようになった』という現状はあくまでも、ようやくスタートラインに立てたね、という話でしかありません。
企画が通り、出版された多くの作品が読者さんの胸を打って、それに影響された作家さんがさらに百合の作品を作って……という流れができて、初めて、このジャンルが次のステージに向かえるのだと思っています。

わたしはこれからも自分の好きなものを、熱意を込めて、作り続けていきます。
『あの頃は百合の企画が通ったよね……』という、一過性のもので決して終わらないように、一筆一筆に全力を注ぎ、ラノベ業界にガールズラブコメを根付かせられたら、と思っております。

というわけで、がんばるからね！　これからも、よろしくお願いいたします！
次は９巻だ！（そしてその前に劇場公開だ！！！） November 11, 2025

がんこラーメンさん　生ホタテ12kg上品SPラーメン醤油アメリカン青唐TP海苔一巡目
久々に四谷に登場の生ホタテ上品SPは最初こそ純正出汁具材の海系の主張が強めに感じたがそれは一過性のものに過ぎず生帆立特有の繊細な甘味旨味がしっかり効いて極上の逸杯
全集中して味わいあっという間に完食完飲旨！ https://t.co/GZZtH3buoA November 11, 2025

おはようございます😃
💡いわき信組とサラリーマン不動産投資家の融資が締まる件の解説ですが、これ読んでください👀

要は

•いわき信組の件は口実

•金融庁「お前ら（不動産投資家）コンプラ違反多すぎだコラァ！💢」

•銀行のコンプラ引き締める！ちょっとおとなしくしとけ！

•ついでに公的資金入れる金融機関は監査もいれていくぞ（新聞記事）

•耳が早い金融機関の担当レベル「すいません，今ちょっと兼業には融資しにくいです…」

という流れ。
逆説、「金融庁の評価とか今更気にしないコンプラギリギリ金融機関なら気にしない可能性あり」ではありますが、まあまだ動き始めたばかりのイベントなんでその辺はわかりません。

あとまぁ、別の投稿にも書いたけど多分、一過性イベント。
あんだけ別イベントのコンプラ違反で怒られたスルガだってしれっと不動産投資融資、再開してますし笑

だからこそ業界単位で目をつけられてるともいうけど。 November 11, 2025

@gold_24karats 熊や他の動物が食べた果物や野菜は、自治体が農家や果樹園に、補助金を出さないんでしょうか？今の熊騒動は、作られ、煽られた感があるので，この騒ぎは一過性と思います。
山に食べるものがないのですから、手当たり次第とか食い荒らすという表現を使わず、食べさせてやれませんか？ November 11, 2025

この活動が一過性にならないよう皆さんのチカラで中国政府🇨🇳に訴えていきましょう👍👍１２月７日渋谷でのデモ行進やります。どうか中国に住む猫や動物達の為一緒に行動しましょう。
#中国猫虐待SOS
#中国猫拷問ビジネス https://t.co/orFsugtuA8 November 11, 2025

【人材育成：成功を再現＆拡大させる✨】

失敗から教訓を得るべきであることはよく言われていますが、成功からも学んでいくことは意外と見落とされがちです。

自身の成功からもしっかりと学ぶことによって、以降も成功を再現＆拡大していくことが可能となります。

人材育成において、経験学習サイクルを活用していくと、部下の成長を促進させることが出来ます。

経験学習サイクルとは「1️⃣具体的経験」→「2️⃣振り返り」→「3️⃣ルール化」→「4️⃣実践」の4つの段階で構成されていて、単にやりっぱなしではなく、経験から学んで、それを次に活かしていくというものです。

以下は、店舗の販売スタッフが成功から学んで、それを更に次に活かしていくという場合の一例となります。

1️⃣ 『 具体的経験 』
その日は雨で来店客数が少なく、販売数はあまり期待出来ない状況であったが、その分、普段よりじっくりと1人ひとりのお客様に対応を行えた。
その結果、1人当たりの顧客単価がアップし、晴れの日ほどではなかったが、全体として売上高をある程度確保することが出来た。

2️⃣ 『振り返り』
「雨の日で来店客数が少なかった状況の中、特に意識したわけではなかったが、個々のお客様にしっかりとヒアリングと提案を行えていたな。それが顧客単価アップにつながったみたいだな。」
と、分析をした。

3️⃣ 『ルール化』
「それなら、今後は雨の日だけでなく、忙しい晴れの日でもお客様のニーズをしっかりと把握し、それに応えていけるようにしていこう！」 と、決意した。

4️⃣ 『実践』
その後、天候の良い土日のように来店客数が多く、時間的に余裕がない時であっても、お客様のニーズにしっかりと応えていこうと強く意識をし、加えて、ヒアリングや提案の精度を高めていった。

その結果、顧客単価アップと顧客満足度アップにつなげている。

以上、成功から学ぶ事例（←少し話を単純化しました）でした。

この事例において、もし、その販売スタッフが「1️⃣具体的経験」の段階である程度の売上を確保出来た際に、
「いや～、雨の日だったのに、よく分からないけど、売れてよかった！　なんだかラッキーだったなぁ！」
と、喜んでほっとしているだけだったら、以降にこれを再現出来ないかもしれません。

ましてや、来店客数の多い日に更なる売上アップにつなげることなどは出来ないはずです。

つまり、成功が一過性となってしまい、それを再現出来ないことになります。

一方、この事例の販売スタッフは「ラッキー！！」で終わらせずに、「2️⃣振り返り」で成功の原因を探り、以降にそれを活かしていく為の「3️⃣ルール化」を行っています。

そして、このルール（≒自身の決め事）を以降の「4️⃣実践」に活かしていくことによって、忙しく、余裕のない晴れの日であっても更なる売上アップや顧客満足度向上につなげていったのです。

つまり、成功を一過性のものとせずに、それを再現＆拡大させているのです。

優秀なスタッフはこのサイクルを意識的に、または、無意識的に行っていますが、伸び悩んでいるスタッフはこれがほとんど出来ていません。

もし、成功を再現出来ない部下がいた場合、この経験学習のサイクルが上手くまわっていくようにサポートしていきます。

例えば、「2️⃣振り返り」が出来ていない部下に対して、
「今回、雨の日で来店客数が少ない中、どのようにして売上をある程度確保出来たのかな？」
のような問いかけをして、振り返りを促していきます。

また、「3️⃣ルール化」が抜けがちな部下に対しては、
「じゃ、次回からもどうやっていこうか？」
などと投げかけをして、ルール化を進められるように支援していきます。

必要に応じてこのようなサポートを行うことで、部下の成長を促進させていくことが出来るのです🍀 November 11, 2025

ドル円とポンド円の最新相場分析をアップしました！

今日いちばん大きなニュースは、米政府機関の一部閉鎖が解除されたことですね。

これにより市場ではドルの買い戻しが入りやすい状況になっています。

円は依然として弱いので、ドル円自体の上方向の流れは大きく変わらないと考えられますが、短期的に値動きが強まる可能性があるため、慎重さが大切です。

浅い押しで入るより、できるだけ引きつけてからの押し目買いを優先したい局面です。

💲ドル円
現在のドル円は、
・高値更新幅が広がらず
・下落も限定的
・しつこい買いが入り続けている
という、上昇ウェッジ の動きです。

この形が出ると、
・一度ふるい落とし（調整下落）が入りやすい
・ただし、下目線への転換ではない（買いポジションの滞留が背景）
・最後に一度、グンと上げる一過性の上昇が出ることがある

という特徴があります。

つまり、下落＝売りではなく、下落＝押し目のチャンス
という見方になってきます。

特に「152円」を明確に割るまでは、下方向への過度な期待は禁物です。

💡注目ポイント
今夜の欧州・NY時間は、閉鎖解除によるドル買い方向への反応が焦点になります。

直近高値付近で推移しているため、すぐに飛び乗る買いはおすすめしません。

調整の押しを待ち、そこから再度155円台へ戻す形が理想です。

急上昇が出た場合は一過性となりやすく、短期の利確売りが一気に出る点にも注意です。

チャート解説とポンド円の分析は動画をご覧ください。
https://t.co/SNI5fjSEZP November 11, 2025

#Kポアナレポ : JYP（ハナ証券 イ・ギフン研究員）（11/13）
過去最大売上にも関わらず利益が減少したのは、VCHA→Girlsetへのリブランディング、CIIU、INNITエンターなどへの投資拡大による原価性費用の増加が要因。売上総利益率は33.2%と2018年以降最低水準を記録したが、一過性と判断。2026年は、↓ https://t.co/S0oUXRF9gx November 11, 2025