バズは“花火”。浸透は“地層”。

花火は綺麗だが残らない。
地層は静かだが積み上がる。

今のSNSは「バズ信仰」が強すぎる。
・バズらせたい
・伸びたい
・拡散されたい
・フォロワーを増やしたい
・一発で跳ねたい

こう考えるほど、あなたのマーケティングは“弱くなる”。

なぜなら、バズは一瞬の熱狂でしかないからだ。

バズった次の日には、
世界は平常運転に戻る。

あなたのビジネスは、
毎日を積み上げる構造で動いているのに、
一瞬の数字に心を奪われているうちは、
絶対にスケールしない。

マーケティングの勝者は、
“バズの大きさ”ではなく“浸透の深さ”で決まる

浸透とは何か？
それは、
「あなたの価値観が、顧客の日常に入り込むこと」。
顧客の言葉が変わり、
顧客の意思決定が変わり、
顧客の人生への視点が変わる。
浸透とは“心の中のOSを書き換える”行為。
これができたブランドは消えない。

Apple、スタバ、ユニクロ、Netflix、Dyson…
なぜ彼らが強いのか？

浸透しているからだ。

浸透とは、
広さではなく“深さ”。
フォロワー数ではなく“価値観の支配”。
一発のバズではなく“日常の必然化”。
浸透しているブランドは、
広告を打っても、打たなくても売れる。

バズは偶然。浸透は設計。
バズは
・運
・運用のタイミング
・アルゴリズムの気分
・一過性の需要
これらに大きく依存する。
だから再現性がない。

追うほど消耗する。
一方、浸透は
・価値観設計
・ストーリー
・一貫性
・体験品質
・思想
・文脈
・関係の温度
これらの“構造”で形成される。

だから再現性がある。
積み上がる。
時間とともに強くなる。

マーケティングの本質は、
“長期で勝ち続ける構造”を作ること。

浸透を作るために必要なのは、次の3つだけ。

① 世界観を徹底的に言語化する
浸透しないブランドの共通点は、
「世界観が曖昧」。
浸透するブランドには
必ず“哲学”がある。

Appleの美学。
スタバの居場所。
ユニクロの生活最適。
ナイキの挑戦。
Teslaの未来。

価値観とは、
商品説明ではなく
思想の提示。

思想があるブランドだけが、浸透する。

② 反復する（繰り返す）
浸透とは“反復”で生まれる。
・理念
・価値観
・メッセージ
・世界観
・スタンス
これらを繰り返すほど、

顧客の中に“地層”のように堆積していく。
人間は、反復されるものを
「重要」だと認識する。
だから浸透は、
「飽きさせるほど、同じことを言い続ける設計」が必要。

③ 体験を構造化する
世界観を言葉で伝えるだけでは、浸透しない。
大切なのは
「体験に落ちる設計」。
・商品体験
・接客体験
・サービス体験
・コミュニティ体験
・コンテンツ体験

ブランドとは “体験の総量”。

体験に世界観が宿るから、
顧客がブランドを“生きるように”認識する。

バズは消える。浸透は残る。売上を作るのは“残る方”。

一発のバズで集客して、
一度だけ売って、
消える人は多い。

その逆に、
静かに、丁寧に、淡々と、
世界観を反復し、
価値観を発信し、
体験を積み重ねたブランドは、

強烈に浸透し、長期的に売れ続ける。

SNSの目的は、
“フォロワーを増やすこと”ではなく
“思想を浸透させること”。

マーケティングの目的は、
“認知の増加”ではなく
“世界観の共有”。

ビジネスの目的は、
“売ること”ではなく
“価値観を伝えること”。

その結果として、
人は集まり、売上が生まれ、ブランドが育つ。

結論：バズらせるな。浸透させろ。一瞬ではなく、永続を設計せよ。

あなたが本当に欲しいのは、
昨日の拡散でも、
今日のバズでもない。

あなたが欲しいのは、
“あなたの価値観で生きる人が増え続ける世界”。

そのために必要なのは、
バズでも、運でも、フォロワー数でもなく
浸透の構造。

浸透させられる人は、強い。
どれだけ競合が増えても、揺るがない。
アルゴリズムが変わっても、消えない。
時代が変わっても、生き続ける。

浸透こそ、長期マーケティングの真理。 December 12, 2025

私も朝練でグラウンドに行くのは早い方ですが、ほぼ間違いなく小平の方が先に来ていて、集合前に走っている姿を見かけます。今季に入って急成長中ですが、一過性でなく、実力として定着させようと本人とも話しています。私の推しメンの1人です。
#早稲田大学競走部 #小平敦之 https://t.co/yeGGJtksOB December 12, 2025

小説で何者かになりたい人はこれを読むといいかも。
『あなたは人気作を出し続ける作家になれますか？』ってポストだから。
小説家で何者かになりたい人が目指すべきは、一過性の人気者より重鎮。
喪失感に耐えられるなら一過性の人気者を目指しても悪くないんじゃないかな？ https://t.co/k2hoDCv8xn December 12, 2025

🌟12月の行動目標：つなぐ🌟

11月は
・展示会出展
・合同記者会見の準備
・期初2ヶ月目の個人面談
・組織としての意識合わせ
と、外と内の両輪を同時に回す1ヶ月だった。
12月はその総仕上げ。
そして「来年をどう迎えるか」を決める、
極めて重要な1ヶ月。

藤電設工業としては、
期初に設定した個人目標・部署目標を言葉だけで終わらせず、行動に落とす。

年末の大忘年会では、
一年間の感謝と、来年に向けた想いを社内、協力企業、仲間で共有し、最高に盛り上げる！！
あわせて、年明け以降の案件・体制・役割を整理し、
「慌てない1月」をつくる準備を進める。

Ｍ’SHIFTとしては、
合同記者会見で発信した想いやメッセージを整理し、
一過性で終わらせない発信へとつなげる。
インタビューや広報、対話を通じて、
共感から行動への流れを意識する。
そして、年内どこまで進めたのかを冷静に振り返り、
来年の打ち手を明確にする。

12月は
走り切る月ではなく、整えて、つなぐ月。
目の前の忙しさに流されず、
人・組織・想いを一度整え、
自信を持って次の年へ踏み出す。

【藤電設工業】
📌期初の個人目標・部署目標を行動レベルに落とし込む
📌目標設定の意図を現場に腹落ちさせる
📌年末大忘年会を通じて、感謝と来年への想いを共有
　　最高に盛り上がる忘年会に仕上げる
📌年明け以降の案件、体制、役割を整理する

【Ｍ’SHIFT】
📌合同記者会見の発信内容を整理し継続発信につなげる
📌インタビュー・広報活動を通じ、共感から行動への流
　　れをつくる
📌Ｍ’Shift経済圏構築スタートに向け事業計画を再考案
📌年内の活動を振り返り、来年の打ち手を明確にする

#12月の行動目標
#年末モード #仕事納め #経営者と繋がりたい #社長の独り言 #組織づくり #人を大切にする会社 #町工場 #ものづくりの未来 #M_SHIFT #共感から行動へ #来年につなぐ December 12, 2025

パチパチ音については…もしかしたら　能登半島で揺れていたので…即時対応の体感の可能性もある感しれません。
能登方面は　個人的に感覚が鈍いことが多いですが…
先日　一過性の強めの感覚がありました。対応済みかもしれませんが…能登は一度揺れると連続する可能性も視野で様子見中…🐦 https://t.co/3mhAjBP6P8 December 12, 2025

なんというか「成長途中時代のネットの反省」から、一時的にインターネットが常識的な空間であろうという感じがここ数年の一瞬だけあって、それが結局は一過性ですぐに元の掃き溜めに戻ったという雑感 December 12, 2025