去年もMLBでもchase%25.5/xwOBAcon.457/Avg Exit Velo93.8で近い数値が出てます。来日助っ人のサンプル的には全員こんなものですし、数年前ではなく去年で見ても変わらないです。
そしてドミニカでその去年よりも普通に打ち、去年より打球速度が伸びてるので、全然参考になる気はします。 https://t.co/AlCZ0dKaAD December 12, 2025

お時間のある方
こちらはいかがですか？

EXITのお2人がばんえい競馬の裏側をリポート
ばんえい競馬を支える職員のみなさん
今井厩舎のみなさん
中村太陽騎手に
一般通過、阿部武臣騎手も😆

ばんえいの裏側だけではなく恋愛事情🥰も語っていただいてました！
来週もばんえい競馬特集とのこと楽しみ☺️ https://t.co/c1ATtMQkE2 December 12, 2025

倭国のSaaSについて、

・「人的おもてなし」で解約率を低く見せているだけでスケールしない

という見方と、

・人件費で正規化すれば投資効率はそこまで悪くない
・ハイタッチは将来の高収益なクロスセルのための先行投資である
・本当のボトルネックは営業ではなく、エンプラ要求に耐える技術とプロダクトの強度にある

という、現場サイドからの実感に根ざした見解が並立しているように見えます。

この点、私は倭国におけるSaaSを「儲かる」事業構造にする一つの答えは、いずれ避けられない「SaaS最終戦争＝コングロマリット化」にあると考えています。
単一プロダクト×単独勝負で伸び続けるには、倭国市場はどうしても狭いのが現実。

そこで、

・強い顧客基盤を持つ「アグリゲーター」と
・尖った機能を持つ「モジュール型SaaS」

がM&Aで組み合わさり、CACを限りなく削り、クロスセルを最大化していく「コンパウンドSaaS」に収れんしていく。
そんなシナリオが、合理性と再現性の観点から、もっとも筋の良い勝ち方だと感じています。

しかし、ここには明確なタイムリミットがあります。
上場SaaS企業を中心とするアグリゲーター側に株価やキャッシュの「余力」があるうちしか、買収のドアは開いていません。
もし彼らが市況の変化で守りに入り、「買う」を諦めて「作る」に舵を切った瞬間、最大の買い手は一転して最強の競合へと変わります。

したがって、スタートアップ側にとっての分岐点は、「どこまで単独で戦うか？」という根性論ではなく、
「良い条件と良いタイミングで、どの陣営に合流するか？」
という冷静な判断にあるのだと思います。

この再編は、負け組・勝ち組を決めるための淘汰ではありません。

・ユーザー側から見れば「一つのプラットフォーム・一つのID」でDX摩擦が減る
・エンジニアという希少資源が、車輪の再発明ではなく新機能開発に集中できる
・メガSaaS企業だけが担えるR&D投資で、倭国の産業全体の競争力が底上げされる

そう捉えると、「SaaS最終戦争」は、倭国中に散らばった志と技術を束ねる“大同団結”のプロセスでもあると感じます。

アグリゲーターへのM&A Exitは、決して敗北ではありません。
自社プロダクトを、より大きな社会インフラの一部として倭国中に届けるための、一つの進化の形です。
その選択肢を「どのタイミングで、どの陣営と」取りにいくのか。そこまで含めて設計することが、これからのSaaS起業家にとっての「戦略」なのだと思います。 December 12, 2025

@Anon11m はい、私はExit MusicでDJをしています。毎月どこかの金曜日に開催してますので、ぜひいつか遊びに来てください！
そうだったら嬉しいですね！Exit Musicが聴けたのも幸運でした☺️ December 12, 2025