⋱\✨配信スタートしてます✨/⋰
『#メシドラ』

9年ぶりのバラエティー出演！
#成宮寛貴 さんと伊勢原旅へ🚕

「変わらずカッコいい✨」
「笑顔に癒される🥰」と視聴者反応🗯️

#兼近大樹 #EXIT #満島真之介
@meshidora_ntv

🔻#TVer 見逃し無料配信はこちら🆓
https://t.co/JQeQqtC6yH December 12, 2025

＼お知らせ📢／

昨年放送された「#イグジッティーチャー」🏫
【12/26(金)26:14】で配信終了となります🥲

🔗https://t.co/IK6UeRluNm

まだご覧になっていない方、もう一度見たい方は
ぜひ #FODプレミアム で！

#EXITV #EXIT #りんたろー。#兼近大樹
#SixTONES #森本慎太郎 https://t.co/F1wSqLmRbC December 12, 2025

🐺NO EXIT TOUR -Road to 550🐺

NO EXIT TOUR 550前LAST LIVE、ありがとうございました❗️
スペシャルゲストのAdult family 様も2日間ありがとうございました❗️

次回550CAPACITY LIVEにてお待ちしております❗️

Next LIVE
🗓️12月18日（木）
⏰OPEN16:00/START17:30
🎸新宿LOFT

⬇️チケット購入はこちらから⬇️
https://t.co/KgTOQEyHQW December 12, 2025

倭国のSaaSについて、

・「人的おもてなし」で解約率を低く見せているだけでスケールしない

という見方と、

・人件費で正規化すれば投資効率はそこまで悪くない
・ハイタッチは将来の高収益なクロスセルのための先行投資である
・本当のボトルネックは営業ではなく、エンプラ要求に耐える技術とプロダクトの強度にある

という、現場サイドからの実感に根ざした見解が並立しているように見えます。

この点、私は倭国におけるSaaSを「儲かる」事業構造にする一つの答えは、いずれ避けられない「SaaS最終戦争＝コングロマリット化」にあると考えています。
単一プロダクト×単独勝負で伸び続けるには、倭国市場はどうしても狭いのが現実。

そこで、

・強い顧客基盤を持つ「アグリゲーター」と
・尖った機能を持つ「モジュール型SaaS」

がM&Aで組み合わさり、CACを限りなく削り、クロスセルを最大化していく「コンパウンドSaaS」に収れんしていく。
そんなシナリオが、合理性と再現性の観点から、もっとも筋の良い勝ち方だと感じています。

しかし、ここには明確なタイムリミットがあります。
上場SaaS企業を中心とするアグリゲーター側に株価やキャッシュの「余力」があるうちしか、買収のドアは開いていません。
もし彼らが市況の変化で守りに入り、「買う」を諦めて「作る」に舵を切った瞬間、最大の買い手は一転して最強の競合へと変わります。

したがって、スタートアップ側にとっての分岐点は、「どこまで単独で戦うか？」という根性論ではなく、
「良い条件と良いタイミングで、どの陣営に合流するか？」
という冷静な判断にあるのだと思います。

この再編は、負け組・勝ち組を決めるための淘汰ではありません。

・ユーザー側から見れば「一つのプラットフォーム・一つのID」でDX摩擦が減る
・エンジニアという希少資源が、車輪の再発明ではなく新機能開発に集中できる
・メガSaaS企業だけが担えるR&D投資で、倭国の産業全体の競争力が底上げされる

そう捉えると、「SaaS最終戦争」は、倭国中に散らばった志と技術を束ねる“大同団結”のプロセスでもあると感じます。

アグリゲーターへのM&A Exitは、決して敗北ではありません。
自社プロダクトを、より大きな社会インフラの一部として倭国中に届けるための、一つの進化の形です。
その選択肢を「どのタイミングで、どの陣営と」取りにいくのか。そこまで含めて設計することが、これからのSaaS起業家にとっての「戦略」なのだと思います。 December 12, 2025

@eSntbqN1yH56225 私的に超神回でした😍
面白かったですよね🤭

本当にもう少しですね！
毎日ウキウキです🥰

ジグザグ・ALFEE・EXIT・コロナ後遺症等雑垢ですが、宜しくお願いします✨ December 12, 2025