退職代行利用者が働きづらいと感じたポイントです。

・教育体制が整っていない
・誰に聞けばいいかわからない
・会社ルールが厳しい
・目標がコロコロ変わる
・人の悪口をコソコソと話している環境
・方向性がバラバラで何が正しいかわからない
・上司の気分で職場の雰囲気が左右される
・子供の体調不良が多くパートにならないかと言われた

働きやすい環境整備が離職率低下につながるケースもあります。 November 11, 2025

離職が止まらない組織の深層には、「経営と現場のズレ」という構造問題があります。

Dayforce が 6,935人に行った調査では、経営陣の多くが「自分たちは現場を理解している」と答えた一方、現場従業員の多くは「理解されていない」と感じていました。同じ職場にいながら、認識が真逆。この“ギャップ”こそが、離職率の上昇や離職意向の高まりを静かに引き起こす。

現場から見れば、課題は「聞かれていない」「理解されていない」という孤立感。経営側から見れば、「ちゃんと把握しているつもり」という認知の歪み。両者の間にあるのは、スキルでも制度でもなく“認識の非対称性”。

離職防止の本質は、エンゲージメント施策の前に「経営・管理層が本当に現場を理解しているか」を定期的に検証し続けること。結局、組織が崩れるのは“無関心”ではなく、“すれ違い”から始まる。現場のリアルを、過去ではなく「今」で捉え直すことが、最も強い打ち手になる。 November 11, 2025

合う合わないがハッキリ別れる業界だからこそ離職率が高いし自律神経がぶっ壊れてしまうのは当たり前の事なのでお身体大事にしてくださいね。ありがとうございます😿😌
#マシュマロを投げ合おう
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「この会社、人間関係最悪だった…3ヶ月で辞めた」
紹介されたの全部ブラックでもう怖い…
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多くの素晴らしい経営者みてこられた、高野さんの言葉が心に突き刺さりました。

僕が新卒で入社した会社は、創業二期目のベンチャー企業。従業員数は当時50名ほどでしたが、わずか5年で1300名規模へと急成長しました。

創業者は、光通信で当時最年少役員を務めた方でしたが、僕の人生で初めて「本物の経営者とはこういう人か」という衝撃を受けた存在です。

圧倒的なオーラ、存在感、説得力のあるプレゼン。志の高さ、そして結果に対する執念。そのすべてが常識外れで、まさに“圧倒的”という言葉がふさわしい人でした。

一方で、求める基準も異常に高く、そのレベルについていけない社員はかなり多く、残念ながら離職率も高かったです。

ただ、それでも社長は決してぶれず、いつも口にしていたのが「数字は人格」という言葉です。人格が伴わなければ、成果は生まれない。その言葉は厳しくもありましたが、僕の価値観を根底から変えてくれました。

今でも仕事の指針として大切にしている、人生の恩師からの教えです。 November 11, 2025

「思っていた仕事と違った」　沖縄の高卒、就職3年以内の離職率49.7%　9月末の内定率は過去最高の30.7%(沖縄タイムス)

https://t.co/24a54ErxfY November 11, 2025