倭国の”DX”って馬鹿馬鹿しいなと思ってたけど、英語圏でも同じ感じね笑

以下翻訳↓

前四半期、私は4,000人の従業員に Microsoft Copilot を導入した。

1アカウントあたり月30ドル。

年間140万ドル。

私はこれを「デジタルトランスフォーメーション」と呼んだ。

取締役会はその言葉を気に入った。

承認まで11分だった。

実際に何をするのか、誰も聞かなかった。

私自身も含めて。

私は全員に「生産性が10倍になる」と言った。

10倍というのは実在する数字ではない。

でも、数字っぽく聞こえる。

HRが、その10倍をどう測定するのかと聞いてきた。

私は「アナリティクスダッシュボードを活用する」と答えた。

彼らはそれ以上質問しなかった。

3か月後、利用状況レポートを確認した。

開いたことがあるのは47人。

2回以上使ったのは12人。

そのうち1人は私だった。

私は、30秒で読めるメールを要約するのに使った。

45秒かかった。

それにハルシネーションを修正する時間も加わった。

それでも私はこれを「パイロット成功」と呼んだ。

成功とは、パイロットが目に見えて失敗しなかったという意味だ。

CFOがROIについて聞いてきた。

私はグラフを見せた。

そのグラフは右肩上がりだった。

測っていたのは「AI活用度」。

その指標は私が作った。

彼は満足そうにうなずいた。

私たちは今、「AI対応」だ。

それが何を意味するのか、私には分からない。

だが投資家向け資料には載っている。

あるシニア開発者が、なぜ Claude や ChatGPT を使わないのかと聞いてきた。

私は「エンタープライズグレードのセキュリティが必要だからだ」と答えた。

彼は、それはどういう意味かと聞いた。

私は「コンプライアンスだ」と言った。

どのコンプライアンスかと聞かれた。

私は「全部だ」と答えた。

彼は懐疑的な顔をした。

私は彼との「キャリア開発面談」を設定した。

彼は質問しなくなった。

Microsoftがケーススタディのチームを送ってきた。

成功事例として紹介したいという。

私は「4万時間を削減した」と伝えた。

その数字は、従業員数に私がでっちあげた数字を掛けて算出した。

彼らは検証しなかった。

彼らは決して検証しない。

今、私たちは Microsoft のウェブサイトに載っている。

「グローバル企業が Copilot により4万時間の生産性向上を達成」

CEOがそれを LinkedIn で共有した。

3,000件の「いいね」がついた。

彼は Copilot を一度も使ったことがない。

役員の誰も使っていない。

私たち役員には例外が適用される。

「戦略に集中するため、デジタル上の余計なツールは極力排除する」

そのポリシーを書いたのは私だ。

ライセンスは来月更新される。

私は拡張を申請している。

さらに5,000アカウント。

最初の4,000アカウントすら使っていないのに。

でも今回は「利用促進」をする。

利用促進とは、強制トレーニングのことだ。

トレーニングとは、誰も見ない45分のウェビナーだ。

だが、受講完了は追跡される。

完了は指標だ。

指標はダッシュボードに入る。

ダッシュボードは取締役会資料に入る。

取締役会資料は私を昇進させる。

Q3までにSVPになるだろう。

私は今でも Copilot が何をするのか分からない。

だが、何のためのものかは分かっている。

「AIに投資している」ことを示すためだ。

投資とは支出のことだ。

支出はコミットメントを意味する。

コミットメントは、私たちが未来に本気だという証拠だ。

未来とは、私がそうだと言えばそうなるものだ。

グラフが右肩上がりである限り。 December 12, 2025

【コミックマーケット107】
🍙ノベルティ情報①🍙
『おかゆにゅ～～む！R』PC体験版がダウンロード
できるURL付き「レプリカチケット」を配布します！

一般公開前に、このチケットをお持ちの方は
PC体験版をいち早くプレイ可能✨

ぜひ会場でゲットしてくださいね
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#猫又おかゆ
#おかゆにゅ～～むR
#エンターグラム December 12, 2025

🎥特別ムービー放映中🎥

本日より、アニメイト池袋本店のアニメイトビジョンにて『おかゆにゅ～～む！R』の特別映像を放映中！

この映像は12/19から秋葉原ラジオ会館のビジョンでも放映されますので、お近くにお立ち寄りの際はぜひご覧ください✨

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#エンターグラム December 12, 2025

「エージェントを作る時代は終わった？」Anthropicが語った本当の突破口

最近のAI界隈で静かに、とんでもないパラダイムシフトが起きています。

Anthropicが語った「Don't Build Agents, Build Skills Instead」という講演が、その方向を完全に示しています。

結論から言うと、AIエージェントは賢いけど専門家じゃないという致命的なギャップを抱えていました。

そこで、彼らはエージェントではなくスキルを作り始めました。

どんなに高性能なモデルでも、すべての専門知識が常に搭載されてはいません。

優秀な新人を採用しても、経験がないと実務は任せられないことと同じです。

それに対して、彼らがたどり着いた答えはシンプル。

「知性（モデル）と専門知識（スキル）の分離」

スキルはあくまで、ただのフォルダです。しかし、その中には、手続き的な知識（プロがどう考えて、どう動くか）がコードとして格納されています。

要は、専門家の実務をそのままパッケージ化したファイルをAIが実行できる世界になったということです。

「モデルが万能になる未来」ではなく、「モデルに専門家の作業手順を後付けする時代」が来ています。

特に、スキルは最初にメタデータだけを見て判断して、使うべきと判断した瞬間だけディスクリプションを読んで実行します。

これによって、複数のスキルを持たせられる。コンテキストを圧迫しない。構成の可能性が爆発的に高まる。

すでにAnthropicは３つのカテゴリーを提示しています。

1つ目は、基盤スキル。文章生成能力、科学研究、解析するなど汎用OSレベルの能力をAIに付与します。

2つ目は、サードパーティースキル。Notionなどが公開している、「特定製品でプロ級の使い方ができるAI」を実現する。

3つ目は、エンタープライズスキル。企業が自社の作業手順や内部知識をAIに覚えさせる新人研修のデジタル化とも言えるレイヤーです。

要するに、 企業内のノウハウそのものがスキルとしてAIに継承される時代が来る。

Anthropicは、エージェントを以下のように整理している。
・モデル＝CPU
・ランタイム＝OS
・スキル＝アプリケーション

これが最もわかりやすい。スキルは「AIにおけるアプリ層」であり、ここに人間の経験値や専門知識が書き込まれる。

AIの価値は モデルそのものではなく、スキルのエコシステムで決まっていく。

最後に、なぜ今スキル”なのか？

エージェントを自前で作り直すのは非効率だった。

正解は、エージェントの上に能力ファイルの積み重ねをつくること。

スキルは、以下のという特性を持っています。
・チームで共有できる
・会社に蓄積される
・AI同士で引き継がれる
・将来のモデルでも再利用される

「AIに何ができるか」ではなく、「AIに何を学ばせられるか」。

この転換点を理解した人から、AI時代の生産性のボトルネックを完全に突破していくはず。 December 12, 2025

【 #ヰ世界情緒 が原案を手がける新作ADV】
PS4／Nintendo Switch／Steam用ゲームソフト
『Virtual Ties ～ヰ世界情緒夢想曲～』

🎁 体験版公開記念キャンペーン開催 🎁
参加方法や詳細は画像をご確認のうえ
ご参加くださいね✨

📅 応募期間：12月29日（月）まで！

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冬コミでマスタングの写真集出します！その撮影を今日してきたんですよぉ
最高にエンターテイメントな写真集になる予定だから是非ともお手に取ってみて頂戴よぉ！！！

Everybody！Say Entertainment！

エンターーーーーーーテインメント！

#C107新刊 https://t.co/njy8wwM4Eu December 12, 2025

【 #ヰ世界情緒 が原案を手がける新作ADV】
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ついに…
物語の序盤がプレイできる Steam体験版が公開です！
さらに、世界観を彩る OP映像も解禁！

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＃エンターグラム December 12, 2025

ブロードコム $AVGO
2025年度Q4決算を発表‼️
AI半導体売上が前年比74%増と急成長✨
株価は時間外で3.2%上昇🚀

🔸FY25 Q4業績
⭕️EPS: 1.95ドル(予想1.87ドル)
⭕️売上高: 180.2億ドル(予想174.6億ドル)
📈売上高成長率: +28% Y/Y

🔸FY26 Q1ガイダンス
⭕️売上高: 約191億ドル(予想187億ドル)
✔️調整後EBITDA: 売上高の67%

🔸AI半導体事業のハイライト
📈Q4 AI半導体売上: 前年比74%増
✔️Q1予測: AI半導体売上82億ドル(前年比倍増見込み)
✔️カスタムAIアクセラレータとEthernet AIスイッチが成長を牽引

🔸通期配当の増配
💰四半期配当: 前四半期比10%増の0.65ドル/株
💰年間配当目標: 2.60ドル/株(過去最高、15期連続増配)
✔️配当支払日: 2025年12月31日

🔸FY25通期業績
📈売上高: 638.9億ドル(+24% Y/Y)
📈Non-GAAP純利益: 337.3億ドル(+42% Y/Y)
📈Non-GAAP EPS: 6.82ドル(+40% Y/Y)
📈調整後EBITDA: 430億ドル(+35% Y/Y、売上高比67%)
📈フリーキャッシュフロー: 269億ドル(+39% Y/Y、売上高比41%)

🔸セグメント別売上高(Q4)
📈半導体ソリューション: 110.7億ドル(+35% Y/Y、全体の61%)
📈インフラソフトウェア: 69.4億ドル(+19% Y/Y、全体の39%)

🔸セグメント別売上高(通期)
📈半導体ソリューション: 368.6億ドル(+22% Y/Y、全体の58%)
📈インフラソフトウェア: 270.3億ドル(+26% Y/Y、全体の42%)

🔸財務状況
💰現金・現金同等物: 161.8億ドル
📈営業キャッシュフロー(Q4): 77億ドル(+37% Y/Y)
📈フリーキャッシュフロー(Q4): 74.7億ドル(+36% Y/Y、売上高比41%)
💰長期負債: 619.8億ドル

🔸株主還元
✔️Q4配当支払: 1株0.59ドル、総額28億ドル(2025年9月30日)
✔️次回配当: 1株0.65ドル(2025年12月31日支払、12月22日基準日)

🔸CEO コメント(Hock Tan氏)
「Q4は売上高180億ドルで前年比28%成長を達成しました。これは主にAI半導体売上が前年比74%増加したことによるものです。」
「この勢いはQ1も継続すると見ており、AI半導体売上は前年比倍増の82億ドルに達すると予想しています。カスタムAIアクセラレータとEthernet AIスイッチが成長を牽引します。Q1'26の総売上高は191億ドル、調整後EBITDAは67%と予測しています。」

🔸CFO コメント(Kirsten Spears氏)
「2025年度の調整後EBITDAは前年比35%増の過去最高430億ドル、フリーキャッシュフローは269億ドルと堅調でした。」
「2025年度のキャッシュフロー増加に基づき、2026年度の四半期配当を10%増の1株0.65ドルに引き上げます。2026年度の年間配当目標2.60ドル/株は過去最高であり、2011年度の配当開始以来15期連続の増配となります。」

🔸会社概要
Broadcom Inc.は、半導体およびインフラソフトウェアソリューションを設計・開発・供給するグローバルテクノロジーリーダーです。
クラウド、データセンター、ネットワーキング、ブロードバンド、ワイヤレス、ストレージ、産業用、エンタープライズソフトウェアを含む重要市場向けに、業界をリードする製品ポートフォリオを提供しています。
サービスプロバイダーおよびエンタープライズ向けのネットワーキングとストレージ、モバイルデバイスとブロードバンド接続、メインフレーム、サイバーセキュリティ、プライベートおよびハイブリッドクラウドインフラを含むソリューションを展開しています。 December 12, 2025

> ビジネスサイドとエンジニアサイドの境界線は急速にあいまいになっている

まさにこれで、コードが書ける価値は急速に下がっているけどシステムが理解出来る価値は急速に高まってる。

エンジニアの価値はビジネスとシステムの両面が理解できるか、もしくは非機能要件のリスクマネジメントまで出来るかのいずれか、もしくは両方って感じになってますよね。

「コーディングはAI任せ」でエンジニアは何をする？　AWSが示す、開発の新たな“主戦場”：AWS re:Invent 2025 - ITmedia エンタープライズ https://t.co/wZwZIo6oAs December 12, 2025

ジョン・ウェインの公式伝記映画が作られる可能性が浮上。制作会社テトン・リッジ・エンターテインメントがジョン・ウェイン・エンタープライズと独占契約を締結、映画・TV(ドキュメンタリー含む)にまたがるライフライツを獲得。手紙・日記・写真・ホームビデオといった膨大な資料にアクセス可能に。 https://t.co/TKRi6fUgEC December 12, 2025

ホロライブ所属VTuber・ #猫又おかゆ さんが主演＆プロデュースを務める、ゲーム『おかゆにゅ～～む！R』のアニメイト特典用描きおろしイラストが完成！

#おかゆにゅ～～むR
#hololive
#エンターグラム

https://t.co/jISWT8Mlt8 https://t.co/zRJHadCsxv December 12, 2025

AI時代のソフトウェアの戦略や”SaaS is Dead”に関して、Product/AIのPodcastで私の考えを色々話しました。
少しテキストで内容を紹介・補足したいと思います。

①まずビジネス的な話以前の前提として、AIエージェントとかワークフローと呼ばれているものの捉え方について。大雑把には
- AIワークフロー: 手続的に処理を定義して上から実行しますというもの
- AIエージェント: ゴールを伝えると、ゴールに向かって色々試行錯誤しながら進んでいくもの
などと分類されますが、根本的には「そのシステムがどれくらい自律的/agenticか」という、程度の問題だと思います。極端な話、プログラミング言語は、人間がコンピューターでやりたいことをプログラムで表現すると、それを実行するコンピューターの環境に合わせてコンパイルしてくれるので、コンパイルされた機械語に比べると、ほんの少しだけagenticだと考えています。（コンパイルなど事前定義されたルールに従うものと今のAIは質的に違うという反論はあり得ますが、LLMも計算モデルとしては決定的であり、中身が超複雑なだけで上からデータを事前に決められた通りに処理しているのは変わりません。）雑に書けば機械語 < プログラミング言語 < 古典的なML < LLM、のように、agencyのスペクトラムがあります。大切なのは、必ずしもagencyが高い方が常にいいというわけではなく、速度・安定性・コストとのトレードオフがある中で、ユースケース・UXに応じて、適切なものを選択することだと思います。（Ai Workforceでも、プログラム、AIワークフロー、agentic workflowそれぞれを定義して実行するエンジンがあります。）

②その上で “SaaS is Dead” については、定義がまず気になります。 ソフトウェアの提供形態としての”SaaS”は変わらないと思いますが、ここでは多分 “既存のSaaS” みたいな意味だと理解しています。その上で “Dead” というのが、”不要になる・存在しなくなる” なのか、 “競争優位性ではなくなる” もしくは “GTMの肝ではなくなる” なのかの違いは重要と思います。

そもそも、元々SaaS市場が生まれやすかったのは、AIがなくても会社を横断して業務を型化してPMFしやすかった領域だと考えています。特にそのような領域では、上記の通り、agencyが意図的に低いシステムがユーザーにとって便利なことも多く（例: 経費精算用にドラえもんを買いたいか？）、既存のSaaSにはその点で一定の資産があると思います。そうではない、つまり企業ごとの固有性が高い業務領域は、AIの進化によって新たにチャンスが生まれたと思います。（Ai Workforceはこちらをターゲットにしています。）いずれにせよ、既存製品も新規の製品も、データ・ロジック・UIそれぞれのレイヤーで、agencyの度合いを設計し直す必要があるとは思います。

agencyを高めて型を減らすことで、一つの製品でより広い市場をカバーできるチャンスが生まれると思います。ExcelはAI以前のそのような製品の代表格で、Excelはデータ分析なり請求書作成なり顧客名簿なり幅広く使われますが、ほぼ全てのユースケースについて他の良い製品があります。しかし、普及して手元にあり、使い方に慣れているExcelが使われます。特にエンタープライズはシステム切り替え・社内普及のハードルが高いためこの側面がより強いと考えています。（Ai Workforceはエンタープライズをターゲットにしています。）色々な用途の機能を最小限積み上げるという意味で最小公倍数的とも言えるし、用途それぞれの要件をできる限りで満たすという意味で最大公約数的とも言えます。

以上です。Podcastリンクはこちらです！
https://t.co/BGFwfJM2Y5 December 12, 2025

「制服カノジョ3」八尋実桜役・小坂井祐莉絵さんのサイン会なども実施するエンターグラムのコミックマーケット107出展情報が公開！
「おかゆにゅ～～む！R」「Virtual Ties ～ヰ世界情緒夢想曲～」などのノベルティ配布も
https://t.co/zISjUJybcm https://t.co/58id9zrsAc December 12, 2025

【abc：Web3コンサルティング事業を本格始動】

当社は、企業向けにWeb3技術を活用した事業開発やトークン設計、DAO構築、システム開発、コミュニティ運営を包括的に支援する「Web3コンサルティング事業」を本格始動したことをお知らせいたします

【📌注目ポイント】
🔸上場企業・Web3スタートアップ・自治体・金融機関などを対象に支援を展開
🔸 戦略策定からPoC構築まで一気通貫で支援（NFT・ウォレット・Web3 Arcade連動）
🔸 comcom Analyticsを活用し、Web3版貢献度スコア分析を導入
🔸 DAO設計・RWAトークン化・地域通貨設計などの制度連携にも対応
🔸 コンサル収益×データ・ライセンス収益による多層型成長モデルを確立へ

🔗IR情報の詳細はこちら
https://t.co/QCuvyE11fV

【1. Web3 コンサルティング事業開始の背景と狙い】

Web3 市場は短期的な投機フェーズを終え、「実装・運営の確からしさ」が求められる段階に進展しています。

当社はこれまで、グループ事業でのエコシステム設計やWeb3 ゲーム・コミュニティ技術開発を通じて、実装力と運営ノウハウを蓄積してきました。

これらの知見を外部企業に提供する体制が整い、今回の事業開始に至りました。

【2. 提供する主な支援内容】

Web3 コンサルティング事業では、当社独自の「データ」「思想」「構造」を活用し、以下の領域を支援します

・Web3 戦略策定支援：企業の既存事業に合った戦略立案、トークン発行リスクを考慮した設計
・トークンエコノミクス・DAO 設計：貢献度連動型トークノミクス設計、ハイブリッド・トレジャリー戦略導入
・システム開発・PoC 構築：NFT/FT 発行、ウォレット連携、Web3 キャンペーン構築
・コミュニティ分析・成長設計：comcom Analytics を活用した信用・貢献度スコア分析、KPI 管理、エンゲージメント最適化

【3. ターゲット市場と価値提供】

本事業は以下のターゲットに提供します

・上場企業（エンタープライズ）：新規事業・IP活用支援
・Web3 スタートアップ/DAO：トークン売り圧・資金構造改善
・スポーツ・エンタメ・IP ホルダー：ファン貢献を経済価値化
・自治体・金融機関：RWA・地域コインなどの制度設計

【4. 具体的なソリューション活用例】

現在、以下の領域で PoC（実証実験）を進行中です

・社会貢献型 D2C ブランドの寄付連動型トークノミクス設計
・スポーツチームのファン・ロイヤルティのデジタル資産化
・自治体連携による RWA 活用の地域活性化プロジェクト

【5. 今後の見通し】

本事業は、comcom Analytics の高度化、Web3 格付け事業の構築、Web3 Arcade・AI ゲーム事業との連携強化へと展開し、当社グループの Web3 エコシステムの中核事業へと成長させます

🔗IR情報の詳細はこちら
https://t.co/QCuvyE11fV December 12, 2025

【JUMP Ssay 12/13 福岡 初日 レポ】

ときめくあなた アウトロでチネマリー。登場しましたｗｗｗｗｗｗ

チネマリー。「ｳｪﾝﾁｭﾀﾞｳｧﾝﾁｭﾀﾞｳｫﾝﾁｭｯﾁｭｰ!! （解読不能）ｴﾝﾀｰﾃｲﾝﾒﾝｯ（ｷﾘｯ）」

#H_Ssɑy_JUMP December 12, 2025

明日のイベント。
たぶん、自分は都市伝説界隈では唯一（？）たっくーさんとは別ルートから声がかかって、
その人のためにはなりたいと思っているので、いろいろ思うことはあるけど、会場に来てくれたお客さんには楽しんでもらえるように、
UMAエンターティメントをします！！
https://t.co/ArffXhOlU0 December 12, 2025

昨日、51歳になりましたー❣️

あちこちでお祝いありがとうございます🤍

名古屋のW.Sの教え子たちもありがとう🩵かっこいいエアジョーダン頂きました👟✨

純一パパさんからはイカしたモンクレールのジャケットが届きましたー🎂

#いしだ壱成 #石田純一
#jwエンタータインメント
#名古屋美少女図鑑 https://t.co/CwOtYyXgS1 December 12, 2025

【12/12(金) 21:00～23:00】
K's TRANSMISSION・坂崎幸之助（THE ALFEE）

どの世代のリスナーが聴いても楽しめる音楽エンターティメント番組🎵
常にギターを抱え生歌もたっぷり披露します🎸

THE ALFEE12/24発売のアルバム『君が生きる意味』から1曲オンエア♪

#nack5 #radiko
https://t.co/uXRnbyFTqX December 12, 2025

皆様 #おはガル です(^o^)ﾉ

曇り🌥️のち晴れ☀️予想の木曜日

昨夜は #しろたみハウス へお邪魔してパフォーマンス鑑賞♪
楽しい催しを堪能させて頂きました😊
ダイス🎲コーナーで/rondamって事前入力してたら勢いでエンター押して誤爆した〜🤣

それでは皆様 本日も良き１日を〜🤗

#FF14 https://t.co/1zptIqKXaM December 12, 2025

🚀 Stellar $XLM x Airtm、クロスボーダー給与コストを25%削減

AirtmのStellar $XLMネットワークとの統合は、すでに実際の成果をもたらしています。2024年3月以降、クロスボーダー給与コストを20-25%削減し、世界中で25万人以上の受取人にリーチしています。🌍

このパートナーシップは、ブロックチェーンがグローバルファイナンスをどのように変革できるかを示しています。国際的な支払いをより速く、より安く、よりアクセスしやすくします。⚡️

💬 「クロスボーダー決済は壊れています。遅く、高価で、アクセスしにくい。このパートナーシップは、より良い方法があることを証明しています。」
- Zach Abrams、CEO、Bridge

🔗 Bridge（Stripe社傘下）のサポートにより、このコラボレーションはStellar上のUSDCへのスムーズなACH、SEPA、電信送金を実現し、業界をより効率的な金融レールへと推進します。

📊 120万件以上の取引完了
Airtmの統合は、すでにStellarを通じて120万件以上の取引を処理しています。これは、成長する採用と実世界でのスケーラビリティの強い兆候です。

✨ Stellarの強み：
✅ ほぼ即時決済
✅ 低手数料
✅ グローバルなアクセシビリティ
✅ エンタープライズレベルのスケーラビリティ

🌐 伝統的なクロスボーダーシステムが高コストと遅い処理に苦しむ中、Stellar–Airtmのパートナーシップは、グローバル規模で機能するブロックチェーンソリューションとして際立っています。

📈 専門家は、Airtmが大規模給与業務をブロックチェーンでどのようにシームレスに強化できるかを証明するにつれ、さらに広範な採用が期待されると見ています。

🔠 ビデオを視聴：https://t.co/7rhUbmckjP

🔗 #Stellar #Blockchain #XLM #Crypto #XRP #DeFi December 12, 2025