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2025.12.19 12:00
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2RP
これはキオクシアに朗報だっ
ライバルYMTCがSSD大幅値上げ
中国本土のメモリチップはもはや「安価なバックアップオプション」だけではありません！Yangtze Memory Technologies (YMTC) は、SSD の価格を段階的に 20% 引き上げました。
AIとデータセンター需要の継続的な圧力により、世界のメモリ生産能力が圧迫されています。最近、中国本土の大手NANDフラッシュメモリメーカーであるYangtze Memory Technologies Co., Ltd.（YMTC）が新たな価格調整策を開始したと報じられました。
業界関係者によると、12月の実際の取引を11月と比較すると、NANDウエハー価格は前月比10％以上上昇したが、SSDなどの完成品は約15～20％の価格調整が見られ、揚子江メモリーテクノロジーズ株式会社（YMTC）は段階的な上方調整戦略を採用していることがわかった。
市場では「ウエハー価格が40％上昇し、モジュール価格が2倍になった」という噂が流れているが、サプライチェーン側は40％以上の上昇は前期の調整が積み重なった結果である可能性が高いとみており、モジュール価格が完全に2倍になったかどうかについては、まだ主流の取引で検証されていない。
サプライチェーン分析によると、揚子江メモリーは今年何度も価格調整を行っており、一部の規格の実際の取引価格は中国以外のオリジナルメーカーの価格を下回っていない。これは、同社の価格戦略が「数量をコントロールし、価格を安定させる」方向にシフトし、低価格で市場シェアを奪おうとしなくなったことを示している。
生産能力計画の面では、揚子江メモリは武漢に2つの工場を構え、12インチNANDの月産能力は約16万枚に達しています。また、既存生産ラインの最適化と歩留まり向上を通じて、効率的な供給体制の拡大を図っています。
生産能力が徐々に稼働するにつれ、Yangtze Memory Technologies Co., Ltd. (YMTC) は、グローバル NAND サプライ チェーンにおける役割を、補助的なサプライヤーから、消費者向け NAND の価格構造に大きな影響を与える重要な要素へと移行しています。
DRAM分野では、中国本土における長鑫メモリテクノロジーズ株式会社の生産能力も市場の注目を集めています。長鑫メモリの現在の月間DRAM生産能力は、ウェハ出荷開始枚数ベースで約28万枚ですが、2026年までに約30万枚に拡大すると予想されています。
しかし、業界関係者は、長鑫DRAMの新たな投資は既存の生産能力を約10%しか増加させられず、生産能力の拡大は限定的だと指摘している。これは、米国が先端プロセス装置と主要技術に対する輸出規制を強化し続けているためだ。
業界関係者によると、サムスン、SKハイニックス、マイクロンが生産能力と設備投資の重点をAI、HBM、エンタープライズレベルの製品に移す中、ヤンツェ・メモリー・テクノロジーズ（YMTC）とチャンシン・メモリー・テクノロジーズ（CXMT）は、世界のコンシューマー向けメモリー市場（PCと携帯電話を含む）で引き続き効果的な供給を行っている数少ない企業の1つとなっている。
台湾ブランドも調達戦略に大きな転換を遂げている。サプライチェーン筋によると、一部の台湾ノートPCブランドは、テストと検証のために中国本土製のメモリチップを採用し始めている。中でも「ダブルA」ブランド（AmericaとApple）は、供給リスクの分散と交渉力の強化を目指し、評価段階にある。
サプライチェーンの情報筋によると、消費者向けメモリの供給弾力性が低下するにつれて、中国製メモリは「低コストの代替品」から、通常かつ戦略的に重要な調達オプションへと移行しているという。 December 12, 2025
2RP
倭国の”DX”って馬鹿馬鹿しいなと思ってたけど、英語圏でも同じ感じね笑
以下翻訳↓
前四半期、私は4,000人の従業員に Microsoft Copilot を導入した。
1アカウントあたり月30ドル。
年間140万ドル。
私はこれを「デジタルトランスフォーメーション」と呼んだ。
取締役会はその言葉を気に入った。
承認まで11分だった。
実際に何をするのか、誰も聞かなかった。
私自身も含めて。
私は全員に「生産性が10倍になる」と言った。
10倍というのは実在する数字ではない。
でも、数字っぽく聞こえる。
HRが、その10倍をどう測定するのかと聞いてきた。
私は「アナリティクスダッシュボードを活用する」と答えた。
彼らはそれ以上質問しなかった。
3か月後、利用状況レポートを確認した。
開いたことがあるのは47人。
2回以上使ったのは12人。
そのうち1人は私だった。
私は、30秒で読めるメールを要約するのに使った。
45秒かかった。
それにハルシネーションを修正する時間も加わった。
それでも私はこれを「パイロット成功」と呼んだ。
成功とは、パイロットが目に見えて失敗しなかったという意味だ。
CFOがROIについて聞いてきた。
私はグラフを見せた。
そのグラフは右肩上がりだった。
測っていたのは「AI活用度」。
その指標は私が作った。
彼は満足そうにうなずいた。
私たちは今、「AI対応」だ。
それが何を意味するのか、私には分からない。
だが投資家向け資料には載っている。
あるシニア開発者が、なぜ Claude や ChatGPT を使わないのかと聞いてきた。
私は「エンタープライズグレードのセキュリティが必要だからだ」と答えた。
彼は、それはどういう意味かと聞いた。
私は「コンプライアンスだ」と言った。
どのコンプライアンスかと聞かれた。
私は「全部だ」と答えた。
彼は懐疑的な顔をした。
私は彼との「キャリア開発面談」を設定した。
彼は質問しなくなった。
Microsoftがケーススタディのチームを送ってきた。
成功事例として紹介したいという。
私は「4万時間を削減した」と伝えた。
その数字は、従業員数に私がでっちあげた数字を掛けて算出した。
彼らは検証しなかった。
彼らは決して検証しない。
今、私たちは Microsoft のウェブサイトに載っている。
「グローバル企業が Copilot により4万時間の生産性向上を達成」
CEOがそれを LinkedIn で共有した。
3,000件の「いいね」がついた。
彼は Copilot を一度も使ったことがない。
役員の誰も使っていない。
私たち役員には例外が適用される。
「戦略に集中するため、デジタル上の余計なツールは極力排除する」
そのポリシーを書いたのは私だ。
ライセンスは来月更新される。
私は拡張を申請している。
さらに5,000アカウント。
最初の4,000アカウントすら使っていないのに。
でも今回は「利用促進」をする。
利用促進とは、強制トレーニングのことだ。
トレーニングとは、誰も見ない45分のウェビナーだ。
だが、受講完了は追跡される。
完了は指標だ。
指標はダッシュボードに入る。
ダッシュボードは取締役会資料に入る。
取締役会資料は私を昇進させる。
Q3までにSVPになるだろう。
私は今でも Copilot が何をするのか分からない。
だが、何のためのものかは分かっている。
「AIに投資している」ことを示すためだ。
投資とは支出のことだ。
支出はコミットメントを意味する。
コミットメントは、私たちが未来に本気だという証拠だ。
未来とは、私がそうだと言えばそうなるものだ。
グラフが右肩上がりである限り。 December 12, 2025
上司が新人に注意していることがことごとく私が普段上司に苦言を呈している内容でした
そこまで認識しているならなぜ…なぜ…という思いでエンターキーを静かにｯﾂｯﾀｰｰｰｰﾝ
年末に届くハムの福袋が楽しみだわ😌））ﾊﾑﾊﾑ December 12, 2025
持ってないのにやってそこに愛はあるんか？
すんません作業します……また赤城とか加賀やりたいな(艦これ)……どうして好きなキャラはコストが高いの……エンタープライズとか(アズレン)…
ボディストッキング届いたので微調整しやす…待ってろよ黒紅蓮… https://t.co/7ESHhY3ExU December 12, 2025
「ソロの頂点を再び書いた」...防弾少年団のジミン、スポティファイラップド→Kポップ最高成績 - イ・ジェユン記者 - トップスターニュース - エンター/歌謡 https://t.co/eVp4KhfJrF December 12, 2025
🪄マジシャン輝さん🧲
本日
今年ラストの『Himeji-Za-姫路座-』さん
ご出演です！
世界遺産姫路城近くで🏯
和を主体としたエンターテーメント⚔️
ぜひご覧になってみてください！
#マジシャン輝 さん
#姫路おもてなし一座 さん
#マジック
#大衆演劇
#和楽器
#忍者
#姫路城
#姫路 https://t.co/uzcO1EKRdN December 12, 2025
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