千葉大学看護学部の創設５０周年を祝う記念式典に出席されたのか！
赤十字にお勤めの愛子さまらしいご公務
お召し物も、ジャケットの襟部分がバイカラーで素敵
そしてこの笑顔よーーー
仕事終わりに癒された https://t.co/Y71wgjoyTW December 12, 2025

🐺WOLFDOGS NEWS🐶

本日12/14(日) #オアシス21 で開催された『全国学生クリスマス献血キャンペーン2025』にウルドくんが参加しました👏✨

ステージ出演やグリーティング、缶バッチプレゼントなどを行い、献血へのご協力を呼びかけました❣️

お越しいただいた皆さん、ありがとうございました✨

#献血
#愛知県赤十字血液センター
#ウルフドッグス名古屋
#wolfdogsnagoya December 12, 2025

✅️全国の医療現場が取り組んだ24の好事例を収録して分析
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医師の働き方改革を実現！
グッドプラクティス24に学ぶ
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「医事業務」医師の働き方改革チーム・編
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実現の鍵は３つ
1️⃣労働時間の把握・管理
2️⃣タスクシフト／シェアの推進
3️⃣業務の効率化

■目次
第1章　実現のカギを握る３つのポイント
労働時間の把握と管理
筑波メディカルセンター病院 副院長兼事務部長　中山和則
上尾中央医科グループ協議会 総局長　久保田巧
COLUMN 海外に学ぶ医師の働き方①
タスクシフト／シェア
岡山旭東病院 総院長　土井章弘
倭国医師事務作業補助者協会 理事長　矢口智子
業務の効率化
Basical Health株式会社 代表取締役　佐藤文彦
COLUMN 海外に学ぶ医師の働き方②
第2章　労務管理に精通した医師が解説！「ガイドライン」「FAQ」
医療法人社団白梅会 理事 小林利彦
COLUMN 海外に学ぶ医師の働き方③
第3章　医療を未来につなぐ、働き方改革とは？
特定社会保険労務士 福島通子
COLUMN 海外に学ぶ医師の働き方④
第4章　グッドプラクティス24
1 労働時間の把握と管理
〇旭川赤十字病院（北海道）
医師の“意識改革”からスタート 打刻漏れ通知と長時間労働の防止策
〇筑波メディカルセンター病院（茨城）
時短計画の出発点は正確な労働時間の把握から
〇水戸協同病院（茨城）
新たな診療体制と臨床教育での研修医の時間外削減の取り組み
〇がん研究会 有明病院（東京）
全医師の認識改革と風土の醸成 給与規程を見直して年俸制を導入
〇聖路加国際病院（東京）
変形労働時間制を用いた運用と労働時間の削減効果
〇済生会横浜市東部病院（神奈川）
「制度・組織・業務」改革を三本柱にＡ水準を目指してロードマップ作成
〇新潟市民病院（新潟）
地方高度急性期病院の時間外労働短縮への取り組みと今後の課題
〇済生会福岡総合病院（福岡）
多角的に取り組むための４つの視点でのアプローチ
2 タスクシフト／シェア
〇済生会山形済生病院（山形）
他職種への積極的なタスクシフトとフレキシブルな働き方ができる体制
〇かしま病院（福島）
臨床検査技師が病棟に常駐 病棟検査技師と病棟担当制
〇足利赤十字病院（栃木）
医師事務作業補助者の育成に 診療情報管理士の資格取得
〇上尾中央医科グループ協議会（埼玉）
事務職が主導する働き方改革 業務を俯瞰的に捉えて改善
〇島根県済生会江津総合病院（島根）
医師の相互交流の構築と地域医療連携推進法人・NPの活用
〇倉敷中央病院（岡山）
薬剤師に「処方支援業務」をシフト そこで「薬剤師の働き方改革」に着手
〇近森病院（高知）
病棟常駐型チーム医療による栄養管理のタスクシフティング
〇佐賀県医療センター好生館
３つの対策チームで改革に着手 効果的な医師事務作業補助者へのシフト
3 業務の効率化
〇東北大学病院（宮城）
ピンチをチャンスに変える！ コロナ禍における小児科のDX推進
〇湘南鎌倉総合病院（神奈川）
個別デスクを廃止してフリーアドレス制に 医局の不要な滞在を減らして時間を管理
〇名古屋医療センター（愛知）
AI問診票の導入によって医師の業務の効率化を推進
〇淀川キリスト教病院（大阪）
医師の時間外労働を減らす 産婦人科で始めた「10の工夫」
〇岡山旭東病院（岡山）
AI問診の導入がもたらした患者と職員双方の負担軽減
〇徳島県立中央病院（徳島）
ビジョン実現のためのDX推進 救急部門に「NEXT Stage ER」を導入
〇HITO病院（愛媛）
スマートフォンが働き方を変える ICTの利活用で業務の効率化を実現
〇アメリカの先進事例（アメリカ）
業務の効率化で医師の負担を軽減 アメリカで進む取り組みの事例
●「医師の働き方改革」用語解説
#医師の働き方 #働き方改革 December 12, 2025

✅️一般病院においても経営改善に役立つ分析手法を満載した一冊
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いまさら聞けない病院経営
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足利赤十字病院名誉院長 小松本 悟・著
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❏amazonレビューより（一部抜粋）
💬医療係数が何点で、だいたい収入はいくらになるのだろう？と思っている人も多いと思います。そんな人はこの本をぜひお読みください。製薬会社の研修担当などにもおすすめです。
💬病院経営者に必要なKey wordを足利赤十字病院のヒストリーの中で解説していてとても読みやすい
💬病院経営をこれから（特に楽しく！）勉強したいドクターに読むことを勧めたい１冊だ。
💬事実の数字ベースなので、リアル感を感じる。MBAをもつ院長ならではの分析力が光る。

■目次
本書に寄せて
第1部
第1章 経営者としての心構え
1.リーダーシップとガバナンス
2.医師主導による病院経営改善を
第2章 経営指標の読み方と経営戦略
1.医業収益と医業利益
2.人件費と人件費率
3.材料費(診療材料と医薬品)
4.診療材料に関連して
5.入院診療単価
6.外来診療単価と外来診療に関連した指標
7.病床稼働率、病床利用率と病床回転率
第3章 病院の生産性と財務諸表の読み方
1.医科歯科連携は病院経営の改善につながるか?
2.「病院の生産性」分析のための経営指標
3.損益計算書、貸借対照表およびキャッシュ・フロー計算書

第2部
論説 〜すべての病院管理者へのメッセージ〜
1 2025年へ新たな未来を拓く
2 病院幹部に求められるガバナンスとは
3 経営管理からみた今後の病院建築・設備のあり方
4 経営管理の視点よりみた新エネルギーシステムの導入 ―次世代型グリーンホスピタルを目指して―
5 最近の病院建築費高騰を憂う
6 倭国病院会副会長に就任して ―「病院と地域」のBCPと2025年問題について―
7 新年に想う、「病院と地域」のBCPを考える
8 入るを量りて出ずるを為す
9 JCI認証を取得して
10 急性期病院における医科歯科連携について
11 新たな外国人材の受け入れ制度について ―異文化との共生とは―
12 病院創立60周年の歴史に学ぶ
13 私の尊敬する人
14 両崖の麓から渡良瀬の地へ
#病院経営 #足利赤十字病院 December 12, 2025

【病院経営者・管理者の皆様へ】
🆕️新刊です
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いまさら聞けない病院経営３
人が動くGenba編
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現場のスタッフが生き生きと働き、患者さんに最高の医療を提供できる組織を作りたいと思いませんか？✨

大好評の『いまさら聞けない病院経営』『いまさら聞けない病院経営２施設基準編』につづく第3弾となる書籍が発刊されました！

現場の力を最大限に引き出し、組織全体のパフォーマンスを向上させるための人材マネジメントの具体的な方法を、20のメソッドとして紹介

✅️本書のポイント
* 現場のスタッフが自ら考え、行動する組織を作るためのノウハウが満載！
* 具体的に実施した施策の内容が手に取るようにわかる！
* 長きにわたって足利赤十字病院の院長を務めた筆者の経験より帰したリーダーシップ論が秀逸！

✅️こんな方におすすめ
* 現場のスタッフのモチベーションを高めたい
* チームワークを向上させ、より質の高い医療を提供したい
* 組織全体のパフォーマンスを向上させたい
* リーダーシップを磨きたい

この本を読めば、あなたの病院も必ず変われます！
#病院経営 #マネジメント #リーダーシップ #医療 #足利赤十字病院 December 12, 2025