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解雇
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2025.11.30 14:00
:0% :0% （30代／男性）
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大企業の優秀なエンジニアが悪いコードを書く理由(How good engineers write bad code at big companies) という記事から：
・大手テック企業は高給で優秀なエンジニアを雇っているにもかかわらず、ひどいコードを生み出してしまうことがある
・その主な原因は、自分の専門外の領域で働かされていることにある
・大手テック企業の従業員の平均勤続年数はわずか1年から2年程度しかない
・報酬体系は通常4年で株式付与が満了する。その後は実質的な減給となるため、構造的に転職したくなりやすい仕組みになっている
・社内の組織変更も頻繁であり、同じチームやコードベースに3年以上留まることはあまりない
・一方で、サービスやコードベース自体は10年以上続く古いものが多い
・その結果、エンジニアの多くは常にそのシステムにおける「初心者」として手探りで作業している
・コード変更の多くは、入社や異動から半年以内の、そのシステムに不慣れなエンジニアよって行われている
・もちろん、特定のシステムに詳しい古参エンジニアが品質を支えることもあるが、そのプロセスは非公式
・企業は個々のシステムに関する長期的な専門知識の維持にあまり努力を払っていない
・古参エンジニアも別の部署に異動させられることが多く、知識が継承されない
・詳しいエンジニアは常に忙しく、すべての変更を詳細にレビューする時間がない
・レビューや議論に時間を使いすぎると、個人の成果が不足しているとみなされ評価が下がるリスクもある
・なので、よくあるエンジニアは、能力はあるものの、不慣れなコードや言語と格闘している状態にある
・常に複数の締め切りに追われており、品質を最優先できる環境にはない
・新人がバグ修正を行い、忙しいシニアが簡単な確認だけで通し、その場しのぎのコードがリリースされる
・その結果、数年後にそのコードを見た人は、なぜこんなひどい実装がされたのか不思議に思うことになる
・企業側は、誰が何をしているかを把握して、エンジニアを代替可能な部品として扱い、自由に配置転換できる体制を維持している
・これは特定の専門性を犠牲にしてでも、AIなどの新しい課題へ人員を急速に投入するための意図的なトレードオフをとっている
・この方針が良いか悪いかは別の話
・いずれにせよ、結果として不慣れなエンジニアが作業するため悪いコードが生まれる
・エンジニア個人には、この会社の力学を変える権限はない
・品質にこだわって（品質にこだわってストッパーのようになり）組織の流れに逆らうと、PIPの対象になり解雇される恐れすらある
・大企業の開発は純粋な技術的探求ではなく、配管工事のような現場仕事に近い性質になりがち
・技術的な基礎が完璧でも、文脈や環境の制約によって悪いコードが不可避的に生まれる
・エンジニアは自分が担当するプロジェクトを選ぶ権利がなく、会社の都合で全く違う分野に異動させられる
・慣れたデータベース担当から決済システム担当へ移れば、ミスが起きるのは当然の帰結である
・悪いコードの例を指摘することはできるが、それを書いた個人の責任にするのは誤りかもしれない
・仮にエンジニアの能力を倍にしても、不慣れなコードベースで作業する限りミスはなくならない
・根本的な原因は、ほとんどのエンジニアが常に不慣れな環境での作業を強いられているという構造にあるのではないか
https://t.co/Jm9bOp6zi3 November 11, 2025
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【朝宣伝】
「お前は追放だ！」と近衛を解雇された男爵令嬢、生まれ故郷の辺境都市にて最強衛兵となって活躍する
〜赤虎姫と呼ばれた最強の人形使いはTS転生貴族令嬢！？〜
カクヨム
URL: https://t.co/NfKbsrxJTJ
なろう
URL:https://t.co/Gy8J2D7O3T
#カクヨム #小説家になろう November 11, 2025
2RP
【10】押井:サッカー監督は優勝しても解雇されたりする。皆が望む勝ち方では無かったから。スターを使わずに勝ってしまった。
では映画監督の勝敗とは？20年後に生き残るかどうか。僕は時間との戦いには勝った。ほとんどの映画は消滅する。歳月に耐える作品を作れるかどうかです。 #1114丸ピカ天たま November 11, 2025
不法滞在外国人も増えて犯罪も起きてるのも事実なんだが。倭国人人口が減ったのが人手不足の理由だけではないよ。企業利益確保の為に真っ先に人件費減らそうとして解雇し労働力足りなくしたのは企業側の努力不足。そして先を見越した政策を怠った政権の責任。 https://t.co/NpdRRy4fWb November 11, 2025
ドラマ、キム部長の大詰めの話すごくよかった。
25年勤めた会社に解雇されたキム部長、現実を受け入れられず自分のプライドにしがみつき家族を窮地に追い込む。過去の自分自身像と対話し、今まで重荷を背負ってきてお疲れ様と抱き合うシーンに涙が出た。
倭国人が見たら胸が痛くて泣いちゃうドラマ https://t.co/FRA2grmdWW November 11, 2025
@bba852058482364 @OOOOXOOX @LEON27912170 @MFA_China 論点がずれている。国の代表として派遣されている者が「首を切る」と言う野蛮で下劣な発言をする事は国際的な常識として異常であると言うことを指摘されている。つまり、本来、これは発言した本人の問題である。派遣した国は普通に彼を解雇するか懲罰を与えればよかっただけ。過去の大戦の話ではない↓ November 11, 2025
アイドルって大変だよね。大して売れてない人でも晒されて解雇されるんだから。
本当にプロ意識があるアイドルか、プライベートを完璧に隠せるアイドルしか生き残れない。
同じグループの人が晒されても印象悪いし、生き残るのは本当に難しいね。 November 11, 2025
作者：台湾486共同購入EC（電子商取引）総経理 陳延昶氏
🇯🇵 経営者の視点で読み解く：小野田紀美大臣に見る「企業体質改善」の極意
序章：政界の注目株、小野田紀美氏の「経営ロジック」
最近、倭国の政界で特に注目しているのが、高市早苗内閣（訳注：筆者の認識に基づく。実際は第2次岸田第2次改造内閣）における小野田紀美氏です。彼女が拝命したのは「経済安全保障担当大臣」と新設の「外国人共生担当大臣」という重責。
多くの人が政治を**「お祭り騒ぎ」として見物しますが、長年会社を経営してきた私の視点は「マネジメント・ロジック」**の一点に尽きます。
新任の役職者が最も恐れるのは、「三つの火を無計画に燃やし散らす」こと。つまり、何もかも手を出して、結局何も成し遂げられない状態です。しかし、小野田紀美氏の初動は一味違いました。彼女の「起手式」（最初の打ち手）は見事に鮮やかであり、優秀な経営者に求められる資質、すなわち**「一瞬で痛点を見抜く力」と「軽重緩急を把握する能力」**を完璧に示しています。
もし彼女の施策を企業経営の観点から解釈するならば、これは教科書に載せるべき「企業体質の調整」と「リスク管理」の実践例です。
一、 サプライチェーン管理：**「単一サプライヤー」**による首絞めを断固拒否
ビジネスを行う者なら誰でも知っていますが、仕入れ先や原材料の調達をたった一社のメーカーに依存するのは最大のタブーです。相手が価格をつり上げたり、供給を止めたり、あるいは不興を買って嫌がらせをしてきた瞬間、あなたの会社は即座に停止してしまいます。
小野田紀美氏が手掛ける「経済安保」とは、はっきり言えば国家のサプライチェーン管理に他なりません。彼女は非常に歯切れ良く、**「気に入らないとすぐに経済的威圧を仕掛けてくる特定の国家に過度に依存すること自体が、巨大な経営リスクである」**と痛烈に指摘しました。
これはレアアースや重要鉱物といったハードな資源に限った話ではありません。「観光客」のようなソフトな資源でさえ同じです。もし会社の売上が特定の国からの団体客に全依存していたら、その国が旅行をストップした途端、観光業はたちまち破綻します。これは商業ロジックとして落第点のレベルの低すぎるリスク管理です。
ゆえに、彼女は今、米国と連携し、単一国家に支配されないサプライチェーンの構築を進めています。これは、ビジネスの現場で言う**「リスク分散」と「バックアップシステムの構築」**です。この点を見ただけで、私は彼女の頭脳が非常に明晰であると確信しました。彼女は、国家の生命線は他人の手に委ねてはならないことを明確に理解しているのです。
二、 人事と組織文化：人材確保のためには**「害虫の駆除」**が必須
彼女が兼任する「外国人共生大臣」という名称は非常に聞こえが良いですが、彼女が着任後に最初に取り組んだ重点は、私たちの会社のガバナンスの言葉で言えば、**「不適格な従業員を解雇し、優良な従業員の権益を確保すること」**に当たります。
彼女の有名な発言、「悪事を働く外国人が、倭国で生き残れないようにする」は、一見すると厳しく聞こえますが、そのロジックは完全に正鵠を射ています。
想像してみてください。もしあなたの会社に、ルールを守らず、保険料を滞納し、不法就労している者（会社の資源を食い潰しながら、生産性を上げない者に相当）がいたとして、あなたがこれを放置したら、真面目に働き、法律を守っている優秀な外国人従業員はどう思うでしょうか？これは**「悪貨は良貨を駆逐する」**という状態を招きます。
小野田氏は、「共生」とは単なる**「お人好し的な寛容」ではないことを明確に知っています。必要なのは明確なKPIと最低限のレッドラインの設定です。不法滞在者の取り締まりや強制退去は、組織における「損害の阻止（Stop Loss）」**そのものです。害悪となる存在を排除してこそ、初めて法律を守る人々の権利が守られ、健全な組織文化が醸成されるのです。
三、 資産保全と内部統制：最も馬鹿げた抜け穴を塞ぐ
この点は最も私を驚かせました。倭国はこれまで外国人による土地購入に対してほとんど規制を設けてきませんでした。その結果、水源地や軍事基地周辺の土地が、出所の分からない資金によって買い占められる事態が発生しています。
企業に置き換えれば、これは**「自社の重要資産を誰が買い、誰が核心技術を保有しているのか」さえ把握できていない状態であり、まさに内部統制上の重大な欠陥**です。小野田氏は就任直後、この問題に焦点を当て、2026年1月までに土地取引を完全に把握できるシステムの構築を要求しました。
これこそが経営者の鋭敏さです。彼女は会社（国家）の資産が流出している巨大な破綻箇所を発見し、派手な宣伝活動を優先するのではなく、真っ先に「網の修繕」に取り掛かったのです。
結論：ビジネスの戦場と政治の舞台は同じ
私が小野田紀美氏を見るに、彼女には伝統的な政治家に見られる曖昧で煮え切らない悪癖がありません。むしろ、企業家が持つ「問題解決」の潔さを感じます。
リスクの分散（単一依存からの脱却）
組織の最適化（不法な害悪の排除）
資産の保全（土地の流れの監視）
この三つの施策は、いずれも物事の要点を衝くものです。
私たちビジネスマン、さらには一般の投資家にとっても、彼女の思考は素晴らしい啓示を与えてくれます。物事を表面だけ見て判断せず、構造的なリスクがどこにあるのかを深く見抜くこと。そして、ある特定の顧客への過度な依存や、組織内部に腐敗の兆候を見つけた時は、彼女のような果断な実行力とスピード感をもって改革を行うべきなのです。
文章來源：
https://t.co/pNuxAoV6b6 November 11, 2025
自分の勤務先では、主治医が復職可能の意見書を出しているのに、会社が復職を認めないまま休職期間満了で解雇された人が複数名います…。
「復職せずに辞めてほしい」が会社側の本音でしょうね。 https://t.co/NZnegpoiMp November 11, 2025
私たちは、布マスクには科学的な根拠があると言われ続けてきた。
CDCは教師組合に学校閉鎖の指針を書かせ、全国の労働者たちに大きな被害を与えながら、それを「科学に基づいている」と言い張った。
これらの問題――たとえばワイデン委員長は、私がCOVIDのときにACIP（ワクチン諮問委員会）を政治化したと非難していた。
でも、ACIPで最も有名な科学者は、ハーバード大学のマルティン・クルドルフ――世界的に著名な疫学者でありワクチン学者だ。彼はCOVIDブースターの強制接種に反対した。それだけで、彼は委員会から追放された。正統派から外れたからだ。
COVID期間中にFDAの最高責任者だった二人の医師、グルーバー博士とクラウス博士も、バイデンのワクチン強制政策を批判した。
ご存知のように、バイデン大統領は2020年8月に「トランプが作ったワクチンは絶対に打たない」と言っていた。
ところが大統領に就任するとそれを強制し、「このワクチンは十分にテストされていない」と警告したFDAのトップ2人を解雇した。
つまり、すべてのプロセスが政治化されていた。今でもその影響は続いている―― November 11, 2025
誰も在日朝鮮人の歴史をまとめていないんですよ。私は当時の1955年辺り新聞を図書館で読み漁りました。ネットと愛国を書いてた中核派の安田浩一から倭国一のネトウヨだと言われて、取材させてくれと、断っていましたが家にまで来て嫌がらせを受けました。家の家内の職場に電話をして、差別主義者だと社長にいいつけられ、中国と貿易しているなら、ばらすような事で解雇されました。 November 11, 2025
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