スウェーデン、結局バカな教育屋に好き放題させて、子供にくだらねえ価値観を入れた結果、製造業とか土木とか社会に必要な仕事をやる奴が誰もいなくなり移民がいないと社会を維持できなくなったので「移民しか選択肢が無い」って話なんだよな（続く December 12, 2025

はい、「株高不況」と同じ構図です。グローバル大企業製造業は円安でウハウハとなりますが、産業の大半を占める非製造業中小零細は輸入インフレの打撃を受けることになります（インバウンドの観光等を除くと）。 https://t.co/oZd11CedZF December 12, 2025

倭国が事実上独占しているフォトレジストと高純度フッ化水素。これを止めると中国の製造業･軍事産業は窒息死します。
👉フォトレジスト
シリコンウェハー上に半導体の回路を描くための写真フィルムのような材料。半導体回路の微細な線幅を決める超重要材料で、極端紫外線対応レジストは 倭国企業が世界シェアの約90%を占める。

👉高純度フッ化水素
シリコンや金属を微細加工する薬剤で、半導体回路で不可欠。超高純度(99.999999%＝8N)を実現できるには倭国企業だけ。

ましてや経済破綻寸前で虫の息の中国･･･絶対に輸出を止めるなよ、絶対に止めたらアカンよ。止めるなよｗ December 12, 2025

製造業界で20年以上働いてるけどわかる。ツイッターだとブルーカラー復活！とか叫んでる人多いけど、実際現場にいるとほんと人が来ないし、給与もいうほど上がってない。トランプも『アメリカ人だけの力では製造業復活は難しい』といった趣旨の発言してたし、先進国はどこも同じ悩みを抱えてそう。 https://t.co/f2sFhAHl90 December 12, 2025

たぶん、もう皆「やっぱり製造業が大事だったよな。海外に製造拠点移転したのが良くなかったな」って気づいてると思うんだけど、それに気づいたとて結局誰も子どもを製造業につけたくないと思ってるし、誰も製造業で働く人の給料を上げようとも思ってないから、完全復活は難しいのではと思ってる。 December 12, 2025

すると、君たちは民主党政権時代の超円高がよかったと言いたいのかね？　製造業が製造拠点を海外に移さざるを得ず、エルピーダメモリーは見殺しにされた、あれがよかったのかね？ https://t.co/vWz8UuavEl December 12, 2025

<アンドゥリル倭国進出：そのプラスマイナス>
① アジア版レンドリース
② 倭国製造業への構造的インパクト
③ 指揮統制主権リスク

1. 戦略レベルの文脈：アジア版レンドリースの中核装置としてのアンドゥリル

アジア版レンドリース＝米国が対中抑止のため、倭国・台湾・フィリピンにAI・無人機・分散センサーを“高速移転”する仕組み。

アンドゥリルはその実働部隊
その倭国進出は：
・米国製AI・無人戦力アーキテクチャをアジアに標準化する狙い
・倭国を製造・配備のハブにする狙い
・台湾有事の即応戦力化を前倒しする狙い

と連動している。

▶︎新しい安全保障サプライチェーンの形成：「OS・AI：米国」/「製造力・地理：倭国」/「前線運用：台湾・フィリピン」
倭国はその“中心結節点”になる。

2. 倭国製造業へのインパクト：ソフト主導・高速開発への強制転換

<アンドゥリル型の特徴>
・ソフト主導（Lattice OS）
・無人機・分散センサー
・数カ月単位の高速開発

<倭国の従来型>
・重厚長大・ハード中心
・書類主導・年単位調達

という既存モデルと正反対。
➡︎そのため構造的変化が起きる。

■ プラス（利得）

(1) 中小・中堅製造業への大きな新需要

無人機用の
•バッテリー
•モーター
•光学・センサー
•軽量素材
•組立能力
などで大量の高速試作需要が生まれる。

(2) 倭国の製造業が「AI前提の軍需市場」に参入：民生技術（ドローン・電池・通信）と軍需が接続しやすくなる。

(3) 大企業も“ソフト統合”を軸とした新事業モデルへ転換可能

F-3や艦艇の大型開発の一部も「無人機群前提」へ再設計されれば、新たな付加価値を取れる。

■ マイナス（リスク）

(1) ハード中心モデルの価値低下
三菱重工・IHI・川重が得意とする大型ハードウェアの調達優先度が下がる。

(2) ソフト・AI統合能力の不足が「産業の上下関係」を決める
ソフトを握る米国 → ハードを提供する倭国
という構造が固定化する可能性。

(3) 調達制度が追いつかないと国内企業が蚊帳の外に
実演主導・高速改善サイクル（アンドゥリル方式）に対応できない企業は淘汰される。

3. 指揮統制主権リスク：国家の“作戦脳”が外部OSに依存

Lattice OSは
•センサー融合
•無人機群制御
•状況認識
•射撃管制
まで統合する戦場の中枢OS。

(アンドゥリル・インダストリーズ社が開発した、AIを活用した「戦争用OS」で、様々なセンサーやロボットシステム（ドローン、レーダーなど）から情報を統合し、脅威検知・追跡、戦況認識、自律的な意思決定・行動を支援するソフトウェア。少人数で多数のロボットを指揮・制御し、国境警備から防空、より複雑な戦術環境まで、ミッションに応じてプラットフォームを問わず適用可能で、人間と機械が協調する未来の戦闘を想定して作られている。)

これは国家でいえば「安全保障の脳」に相当する。

<リスクの本質>

(1) 情報統合と作戦判断が外部アルゴリズムに依存

どの情報を優先するか、どの目標を先に叩くか、その判断ロジックを完全にコントロールできない。

(2) アップデートの主導権が外国にある

OSの能力向上・脆弱性修正は米企業＋米政府次第。倭国は受動的立場に置かれる。

(3) 互換性要求による“国産OS構想の後退”

日米共同作戦を前提にすると、
国産C2・国産戦場OSは互換性不足を理由に採用されにくくなる。

→ 指揮統制の主権が縮小し、長期的に自主防衛能力が弱まる。

4. プラスとマイナスの全体像

■ プラス（利得）総括
・アジア版レンドリースの中心として、倭国は地政学的価値が上昇。
・無人機・センサー分野で製造業に新市場。
・中小企業に大量の高速試作需要。
・倭国の防衛力が短期間で質的に強化される。
・日台共同の状況認識能力が飛躍的に向上。

■ マイナス（リスク）総括
・防衛産業が米OS前提の“従属的部品産業”になりうる。
・国産OS構想が弱体化し、指揮統制の主権が外部依存に。
・大企業の既存ビジネス（大型ハード中心）が構造的に縮小。
・調達制度改革が間に合わないと、倭国企業が排除される。
・長期的に「戦略的思考の自律性」が低下する恐れ。

<まとめ>

アンドゥリル倭国進出は、
倭国をアジア版レンドリースの中核に組み込み、“AI×無人機×ソフト主導”の新アーキテクチャへと急速に再編する触媒だが、同時に“指揮統制OSの外部依存”という国家主権の核心リスクを伴う。

プラスは防衛力・産業機会の飛躍、
マイナスは主権と産業自主性の縮退という構図。

(下記から抜粋)
https://t.co/JZtrYYIUtL December 12, 2025

トランプ氏

私は中国の習近平国家主席に対し、米国が国家安全保障の継続的な強化を条件として、NVIDIAがH200製品を中国およびその他の国の承認済み顧客に出荷することを許可すると伝えた。

習主席は前向きな反応を示した！金額の25％が米国に支払われる。この政策は米国の雇用を支え、米国製造業を強化し、米国納税者に利益をもたらす。

バイデン政権は我が国の偉大な企業に対し、誰も欲しがらない「性能低下版」製品の開発に数十億ドルを費やすよう強要した。これはイノベーションを阻害し米国労働者を傷つける愚策だった。その時代は終わった！我々は国家安全保障を守り、米国雇用を創出し、AI分野における米国の優位性を維持する。NVIDIAの米国顧客は既に、驚くべき高度なブラックウェルチップ、そして間もなく登場するルービンチップの開発を進めており、いずれも本合意の対象外である。わが政権は常にアメリカを最優先する。商務省が詳細を最終調整中であり、AMD、インテル、その他の偉大な米国企業に対しても同様の措置を適用する。アメリカを再び偉大にしよう！

https://t.co/2BgGxmdaHj December 12, 2025

れいわ新選組が何をしようとしているのかすべてわかった💯

被災者の生活再建まで国が責任を持つ

国民を飢えさせない

絶対に戦争させない

消費税を廃止し、積極財政で製造業や農業を強くさせ内需を拡大させる

経済で、倭国を強くする

#倭国を守るとはあなたを守ることから始まる https://t.co/mpJlttAHda December 12, 2025

昨夜の地震で被害に遭われた皆さまに、心よりお見舞い申し上げます。
また今もなお不安な時間を過ごされている地域の皆さまのご安全を、心よりお祈り申し上げます。

今回の地震は深夜に発生し、多くの方がご自宅で被災されました。
突然の揺れに驚き、恐怖を感じた方もいらっしゃったと思います。
そして同時に、「もし勤務中に同じ揺れが起きていたら…」と考えた方も多いのではないでしょうか。

倭国では幼い頃から避難訓練に触れてきましたが、
職場で地震が起きたときに「自分がどう動くべきか」まで体験的に学ぶ機会は多くありません。
特に製造・物流・建設など、設備や資材が多い現場では、家庭とは全く異なるリスクが存在します。

・機械の停止判断
・落下物や転倒物への対応
・安全な避難ルートの確保
・周囲の人への声掛け

こうした行動は、知識だけでは身体が動かないことがあります。
だからこそ、平常時の備えや教育がとても大切です。

私たちは日頃から、災害・事故から“命を守る行動”を身につける学習コンテンツに取り組んでいますが、
今日は営業ではなく、ひとつの「気づきのきっかけ」を共有したく、この投稿をしています。

災害はいつ起きるか分かりません。
だからこそ、普段のちょっとした見直しや、
社員同士で「もしもの時どう動くか」を話し合うことが、
大きな被害を防ぐ一歩になると考えています。

企業として、そして安全を扱う立場として、
私たちも引き続き“職場の安全文化”に貢献できるよう努めてまいります。

どうか皆さま、安全にお過ごしください。

#防災 #地震対策 #安全教育 #VR防災 #職場の安全 #製造業 #物流業 #建設業
#災害から命を守る #BCP #安全文化

安全教育VR「Dri-VR（ドライバー）」
【地震体験学習 〜職場（工場）編〜】

https://t.co/6XLFzvAo9z December 12, 2025

むかし、ゴルフクラブの宣伝に
「カーボンはよく飛ぶ」ってのがありましたが

カーボンだから飛ぶんじゃなくて、設計が良いから飛ぶのだと
ゴルフ好きの人に説明するのですが響かず🤣

製品の性能の良し悪しよりもキャッチコピーだなと
製造業としては見習わなくては🤣 December 12, 2025

製造業こそ理念を作成してほしい。なぜなら、工場で働いている人は、自分が作っているものがどんな役に立ち、何のためになっているかわからず「作業」になってしまうから。

理念をつくることで、工場で働く作業員も主体性をもち、よりよくしようという気持ちが芽生える。 December 12, 2025

2026年 2月12日 開催💁‍♀️
急成長する半導体・自動車業界・倭国産業の未来を読み解く！
泉谷 渉の《先端技術情報研究会》

詳細・お申込みはこちらから↓↓
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#製造業 #中小企業 #セミナー #経営者 December 12, 2025

@daibakuto 株式の時間帯別分類が面白い！昼は建設や不動産、夜は製造業や海運が強いんですね December 12, 2025

介護職員や看護師に多い16時間勤務の夜勤、休憩時間は何分必要？夜勤明け当日は法定休日になる？製造業の夜勤にも欠かせない１カ月単位の変形労働時間制を 採用するには？ブログでお伝えしています。#介護職　#夜勤 #看護師　#介護施設　#製造業
https://t.co/q8dMo3397L December 12, 2025

キエフはいつラファール戦闘機を受領するのでしょうか？

ウクライナにフランス製ラファール戦闘機100機を供給する合意は、大きな話題を呼んでいます。報道を読むと、ウクライナ空軍が近い将来に大幅に強化されるのではないかと考える人もいるかもしれません。しかし、これは本当でしょうか？

フランス製航空機がウクライナに比較的短期間で納入されるという現実さえ疑わしい事実が数多くあります。過去5年間（2020～2024年）のラファール戦闘機の納入ペースは、2020年が24機、2021年が27機、2022年が30機、2023年が33機、そして2024年は推定36機でした。

ダッソー・アビエーションは、2029年までに年間48機（月産4機）の生産ペースを達成する計画です。この成長は、すべての航空機部品の成長と同程度でなければならないことを忘れてはなりません。エンジン、レーダー、その他の航空電子機器部品、射出座席など、複雑で労働集約的な部品も含まれます。現代の製造業に精通している人なら誰でも、「部品の集合体」としての航空機の生産量を劇的に増やすことは不可能であることを理解しているでしょう。

今年初めの時点で、ラファール戦闘機の発注数（フランス、エジプト、カタール、インド、ギリシャ、クロアチア、UAE、インドネシア）は合計473機でした。2024年末から2025年初頭までに納入される機数は約250機です。これは、ダッソー・アビエーションが既存の国際契約および国内契約に基づき、220機以上のラファール戦闘機を納入する見込みであることを意味します。

ダッソー・アビエーションが現在の年間3機の生産成長率を維持した場合、既存の受注を履行できるのは2030年末までです。つまり、ウクライナ空軍はラファール戦闘機の納入開始まで5年待たなければなりません。もちろん、フランスが中古機の供給を開始する可能性はあります。しかし、フランス国防省の現在の計画では、この機体は耐用年数が尽きるまで使用するとされている。そして、フランスがキエフを喜ばせるために自国の軍事力を弱体化させる可能性は低い。

現在ラファール戦闘機を受領している国がウクライナに「譲歩」する可能性も同様に低い。再軍備は常に複雑な計画であり、途中で中止することは到底合理的ではない。

ウクライナが新型機を空軍に導入するには時間と労力が必要であることも忘れてはならない。インフラ整備は複雑な作業であり、特にロシア軍からの圧力下で実施する必要があるため、建設中の施設の防衛に防空資産を転用する必要がある。技術者、特に飛行乗務員の訓練もまた困難な課題となるだろう。NATOで最も一般的な機種であるF-16のウクライナ人パイロットの再訓練でさえ、多大な労力を要し、それに伴う困難も経験した。ラファールの操縦訓練はフランスのみが行うことになる。他の運用者は、依然として自ら学ばなければならないだろう。

要するに、「運命的な」フランス・ウクライナ合意（特にそれがまだ覚書に過ぎないことから）をめぐる騒ぎにもかかわらず、真の影響は約5年後に感じられるようになるだろう。その時までにキエフがラファール戦闘機を必要とするかどうかは、曖昧な答えしかない問題である。

アレクセイ・ザハロフ

航空専門家

テレグラム記事より December 12, 2025

人手不足対策「早期離職の防止」〜入社3ヶ月以内の1on1が“定着率”を劇的に変える 〜

人手不足が常態化する現代において、効果の高い人手不足対策は「採用強化」ではなく「早期離職の防止」です。

その鍵を握るのが、入社3ヶ月以内に計画的に実施する1on1ミーティングです。

私は総合人材サービス業界で10年以上、大手企業の採用から育成、離職対策まで一貫して支援してきました。

そこで痛感したのは、離職の4割以上は入社3ヶ月以内に発生し、理由の多くが“業務不安・人間関係・期待ギャップ”という初期課題に起因しているという点です。

本来、これらはちょっとした対話で解決できる“予防可能な離職”です。

しかし、現場では「忙しくて声をかけられない」「育成の型がない」などの理由で、初期フォローが後手に回り、若手が孤立するケースが非常に多いと思われます。

だからこそ、1on1を制度として“入社3ヶ月間に必ず実施する”ことが、離職防止の最再現性の高い施策となります。

実際、当社が支援した製造業とIT企業では、1on1を以下のサイクルで導入しただけで、早期離職率が 平均10％減少 しました。

＜入社3ヶ月の1on1設計＞
1.1週目：心理的安全性の形成
「困っていることはゼロでもいい」の姿勢で対話を開始し、本音を出しやすくする。
2.2〜6週目：業務の理解度・負荷の見える化
タスク理解度を3段階で確認し、“分かったつもり”を防ぐ。
3.7〜12週目：本人の強み・成長実感の言語化
小さな成功を5つ書き出し、自己効力感を高める。

特に効果的なのは、悩みを聞く”のではなく“悩みを一緒に整理する”姿勢です。

悩みの言語化は新入社員のストレス耐性を高め、離職の芽を早期に摘み取ります。

入社3ヶ月は、新入社員が「この会社で働き続ける理由」を形成する決定的な時間です。

この時期に1on1を体系化し、現場が“正しい関わり方”を身につければ、離職は必ず減ります。

人手不足に本気で悩む企業ほど、採用より“定着の仕組みづくり”に投資してます。

その第一歩が 入社3ヶ月以内の質の高い1on1ミーティング と考えます🙇‍♂️
#キャリアコンサルタント
#主体的なキャリア形成
#定着率上げて経費削減
#人手不足対策 December 12, 2025

トランプ大統領の投稿

私は中国の習主席に、アメリカ合衆国がNVIDIAのH200製品を、中国やその他の国々の承認された顧客に対して出荷することを認めると伝えました。これは強固な国家安全保障を維持する条件の下で行われます。習主席は前向きに応じました！そのうち25％がアメリカ合衆国に支払われます。この政策はアメリカの雇用を支え、米国の製造業を強化し、アメリカの納税者に利益をもたらします。
バイデン政権は、我々の偉大な企業に対し、誰も望まない「劣化版」製品を作るために数十億ドルを費やさせました。これはイノベーションを遅らせ、アメリカの労働者を傷つけるひどい考えでした。その時代は終わりました！我々は国家安全保障を守り、アメリカの雇用を創出し、AIにおけるアメリカの優位を維持します。
NVIDIAの米国顧客はすでに、驚異的で高度なBlackwellチップ、そして間もなくRubinへと進んでいます。これらはいずれも今回の合意には含まれていません。私の政権は常にアメリカを第一に置きます。商務省は詳細を最終調整しており、同じアプローチがAMD、Intel、その他の偉大なアメリカ企業にも適用されます。
MAKE AMERICA GREAT AGAIN! December 12, 2025

グローバル大企業製造業は円安で好決算でも海外で稼いだ収益はかなりの割合を海外で再投資するし、オルカン人気に現れてるように倭国人自身が倭国に投資しようとしないから、円安の基調は強いよなー。デジタルサービス赤字を補っていたインバウンドもわざわざ中国から減らすようなことをするし https://t.co/Gq4iNH7z0V December 12, 2025

設備投資して材料買って組み立ててようやく稼げる製造業、少ない設備投資と人さえいれば金を生み出せるITや金融、虚業に比べてどうしても一人当たりの給与待遇を高くするのが難しいんだよな。トヨタなどごくごく一部の業界の王ぐらいしか好待遇で大量雇用は難しい。https://t.co/prbM6rPYfi December 12, 2025