【CO2ゼロは倭国の製造業を潰す‼️加藤康子】
倭国の自動車メーカーは世界一のエンジンやトランスミッションが作れているのに
経産省は中小にまでEVに事業転換させようとし
何で人生をかけて最高のものを作ってきたのに
それを捨てなきゃいけないのかという不満が物凄くある
国内でのEV車の普及率は1.33％しかないのに
2025補正でEV補助金は1100億円確保されている
しかもこの数年つけてきた補助金は多額の使い残しがあるにもかかわらず…
結局BYDなど中国製のEVだけ補助金の支出が激増する結果となっている
高市政権は成長戦略を謳っているが
”脱炭素”から脱却しない限り倭国の製造業の発展はない！！
https://t.co/79VuUx5wIm December 12, 2025

NATOの悪夢が静かに実現中…😨

最新のリークによれば、ロシアの原子力潜水艦がベネズエラ沖に到着。しかも追加部隊も向かっていると…。

もうこれはただの哨戒任務じゃない。水中の核プレデターが、アメリカの裏庭に常駐するという事態です🧨

そして、トランプ大統領が“静かに”発表した「新ドクトリン」。

それは第二次世界大戦後の秩序を終わらせる宣言であり、アメリカはもはや世界の警察ではなく、「西半球の要塞国家」へと変貌すると明言してるんです⚠️

🇺🇸「欧州？もう関係ない」
🇷🇺「俺たちもここにいるぞ」
🇨🇳「ベネズエラの港も製油所も、ぜんぶうちが建てたけど？」

…そう。米中露、3極時代の開幕🌎
欧州は今や“化石”。NATOはただの記念碑。

トランプの戦略文書にはこう書かれてます。

「欧州は20年以内に地政学的に無関係になる」
「NATOはもう死んでいる」
「中国は敵ではなく経済ライバル」
「台湾は他国が本気出さないなら重要じゃない」

「自分の答案に集中しろ、もう金は払わない」
この無慈悲な一文が、世界を凍らせています…。

今、ベネズエラを巡って中露とアメリカが本気で睨み合い。

欧州はメルトダウン。アジアのサプライチェーンは崩壊し、アメリカ国内では電気工事士と製造業の需要が爆発🔥
旅行ブロガー？もう終わり。今必要なのは実務人材！

そしてもう一つ、恐ろしい事実が…
バイデン政権下で20万人の中国人が米国に入国、その多くが「エンジニア」だという情報が飛び交っています💻

何をしてるか？どこにいるか？米政府も把握できてないと😨

…この展開、マジでシャレになってません。
2026年、世界秩序は再構築され、
「半球×帝国モデル」が現実になろうとしています。 December 12, 2025

空室税では余り効果が見込めない上に、倭国人にとっても負担増となってしまう可能性も…

ハッキリと『外国人不動産購入及び所有税』として、
外資外国人による 投資的な不動産購入＆所有を抑制する為の税制度を構築すべきかと…

例えば、外資外国人の不動産購入及び所有については、
『本人居住用の１件（年間１０ヶ月以上の滞在実績必須とし 入管の出入国記録と照合確認、１家族に付き１物件限り 且つ 土地300㎡以内）、
又は 製造業の事業継続に不可欠な工場用地を除き、
不動産取得税５０%、固定資産税２５％〜３５%程度とする』

この程度のことを実施しなければ、外資外国人による過剰な不動産投資を抑制することは不可能かと
@takaichi_sanae @kantei @Naikakukanbo @jiminto_jp @jimin_koho @jimin_kaikaku @seinenkyoku @joseikyoku @osaka_ishin @DPFPnews @komei_koho @youthkomei @hoshuto_jp @sansei411 @satoshi_hamada @MOF_Japan @MOJ_HOUMU @MLIT_JAPAN
https://t.co/XXZMlX8gDh December 12, 2025

「仮想敵国」？
あなた…もしかして 研究ボケ してるの？

そろそろ 目ぇ覚ましなさい。

倭国に戦争を仕掛けてきているのは、
経済崩壊寸前で、権力維持に必死の習近平 その人だ。

🚨 【インド太平洋の最大の脅威】 中国、軍事費が24年で16倍！ 核弾頭も3倍に急増。台湾侵攻と7カ国への領土的野心が地域を危機に陥れる。
https://t.co/XQwmDMtyAM

🚨 【目覚めよ、ニッポン】 中国への「3.66兆円支援」の残酷な見返りは「2000発のミサイル」だった。「中国幻想」は捨て、尊厳ある「安全距離」を確保せよ。
https://t.co/GNtqyKv8Mt

🚨台湾有事は”沖縄”も直撃—南シナ海の「中国秘密基地」が、倭国の補給路と航空機通信を常時監視・妨害中。日米介入を遅らせる”最後のピース”。
https://t.co/YqawgOv0uT

🚨「残るな、長居するな」— 中国政府が異例の緊急通達！ 農民工の「組織なき連帯」と農村暴動を恐れ、戸別訪問で監視強化へ。#中国経済危機
https://t.co/5upF15jszt

💥 「5日8時間勤務で手取り2万円」：これが中国製造業の真実だ。強制社保と景気悪化で生活破綻、「生きていくため」のストライキが示す中国経済の底割れ。
https://t.co/5sIlPsSO4u

🚨 【2900兆円爆弾】 中国「デフレ大崩壊」が倭国企業を直撃！ サプライチェーン、現地資産、すべてが危機。「中国依存度」即時点検せよ。
https://t.co/GNtqyKv8Mt

🚨 中国の輸出「水増し疑惑」を専門家が告発！ PMIが8ヶ月連続で縮小、「好調」は嘘。崩壊寸前経済を隠蔽する習近平政権の虚像。
https://t.co/hIKd26hMyw

🚨 【最悪のシグナル】 中国、不動産データを「情報封鎖」！ 万科ショックで判明した市場の真実—GDP3割の大動脈が止まり、経済崩壊寸前か。
https://t.co/5pxLxQGdKO

⚠️ 【Nexperia問題の核心】
中国にとって、買収公約は「いつでも破れる紙屑」にすぎない。
今回のオランダの**「強制接収」は、サプライチェーンを中国に委ねる行為が、「自分の首を他人に差し出すのと同じ」**という現実を世界に突きつけた。https://t.co/Z0A7iTN4Tk December 12, 2025

高額同人ハード、発注ミスや詐欺で仕様未達の部品掴まされると6桁の損失がカジュアルに発生するし、製造業の辛みを全力で感じてしまうのでおすすめできない。
Prj後半は量産&サポート&要望対応の面白くない作業が目白押しだし。 https://t.co/62SHJ3kQuw December 12, 2025

こんにちメタル⚙

今日は、弊社のスリッター機、
8台ある中の「10号機」をご紹介！

パワー系で、厚物や重量物が得意💪

#企業公式つぶやき部 #製造業 ＃ものづくり
#金属加工 #工場 #工場見学 #新27卒 #就職活動
#未経験歓迎 #転職活動 #若手社員活躍中
#20代の挑戦 #自動車部品 #ラヂエーター
#車好きと繋がりたい December 12, 2025

いつもご愛顧いただきまして誠にありがとうございます。
(株)リガルジョイントです！

今年の年末年始は、下記日程でお休みを頂きます。
年末年始休業 ： 2024年12月27日(土)～2025年1月4日(日)

5日(月)8:30から営業いたします。

よろしくお願いいたします😊

#製造業 #中小企業 #年末年始休業 https://t.co/vnDZKBLBz3 December 12, 2025

@tomoko48978 Tomoさんも買えますね🥰良かった。

なんか…製造業の経験あるのですごい無茶な残業とかさせられてないといいなという心配をしてしまいました😅

4袋頼んでたので、Tomoさん入手ピンチになったら送りますので声掛けてくださいね👍 December 12, 2025

B. アジア：経済の未来を勝ち取り、軍事衝突を防ぐ
力の地位からの主導
トランプ大統領は、中国に関する30年以上にわたる誤ったアメリカの前提を一手に覆しました。
すなわち、我々の市場を中国に開放し、アメリカ企業による中国への投資を奨励し、製造業を中国にアウトソーシングすることで、中国のいわゆる「ルールに基づく国際秩序」への参入が促進されるだろうという前提です。
これは起こりませんでした。
中国は豊かになり強力になり、その富と力を彼らにとってかなりの有利な点として利用しました。
アメリカのエリートたちは—両政党の4代の政権にわたって—中国の戦略を喜んで可能にした者か、あるいは現実を否定した者のいずれかでした。

インド太平洋はすでに、購買力平価（PPP）ベースで世界のGDPのほぼ半分、名目GDPベースで3分の1の源であり、そのシェアは21世紀を通じて確実に成長するでしょう。
これは、インド太平洋がすでに、そして今後も、次の世紀の主要な経済的および地政学的な戦場の一つであり続けることを意味します。
国内で繁栄するためには、我々はそこで競争に成功しなければなりません—そして我々は成功しつつあります。
トランプ大統領は、2025年10月の外遊中に、商業、文化、技術、防衛における我々の強力な結びつきをさらに深め、自由で開かれたインド太平洋への我々のコミットメントを再確認する主要な協定に署名しました。

アメリカは、世界最強の経済と軍隊、世界を打ち負かす革新、比類のない「ソフトパワー」、そして同盟国とパートナーに利益をもたらしてきた歴史的な実績という、成功裏に競争することを可能にする途方もない資産を保持しています。
トランプ大統領は、将来にわたって安全保障と繁栄の基盤となる、インド太平洋における同盟を築き、パートナーシップを強化しています。

経済：究極の賭け（Economics: The Ultimate Stakes）
中国経済が1979年に世界に再開されて以来、両国間の商業関係は根本的に不均衡であり続けています。
成熟した裕福な経済と、世界で最も貧しい国の一つとの間の関係として始まったものは、つい最近までアメリカの姿勢が過去の前提に根ざしていたにもかかわらず、ほぼ対等な国々の関係へと変貌しました。

中国は、2017年に始まった米国の関税政策の変更に、主にサプライチェーン、特に今後数十年の最大の経済的戦場となる世界の低・中所得国（すなわち、一人当たりGDPが13,800ドル以下の国々）に対する支配を強化することで適応しました。
中国の低所得国への輸出は、2020年から2024年の間に倍増しました。
合衆国は、メキシコを含む十数の国々の中間業者や中国が建設した工場から、中国製品を間接的に輸入しています。
今日、中国の低所得国への輸出額は、米国への輸出額のほぼ4倍に達しています。
トランプ大統領が2017年に最初に就任した際、中国の対米輸出はGDPの4%でしたが、その後、GDPの2%強にまで減少しています。
しかし、中国は他の代理国を通じて合衆国への輸出を続けています。

今後、我々は中国との経済関係を再均衡させ、互恵性と公正さを優先することで、アメリカの経済的独立性を回復します。
中国との貿易は均衡が取れており、非機密性の要素に焦点を当てるべきです。
もしアメリカが成長経路を維持し、同時に北京との真に相互に有利な経済関係を維持できれば、我々は2025年現在の30兆ドル経済から、2030年代には40兆ドル経済へと向かうはずであり、世界をリードする経済としての地位を維持する上で羨ましい立場に立つでしょう。
我々の究極の目標は、長期的な経済的活力の基盤を築くことです。

重要なことに、これには、インド太平洋での戦争を防ぐための強力かつ継続的な抑止が伴わなければなりません。
この複合的なアプローチは、強固なアメリカの抑止力が、より規律ある経済行動のための余地を開き、一方で、より規律ある経済行動が、長期的に抑止力を維持するためのより大きなアメリカの資源につながるという、好循環を生み出すことができます。 December 12, 2025

倭国人として以下に皆さんのコメントに対して説明します。

・シャリーア法が倭国の法律より上であるという解釈に関して
現状は何も起きてないが、例えば豚を食べろやお酒を飲めという命令が法律で制定された場合、私たちイスラム教徒は食べないし飲まないということ。
神社に倭国に住む全住民は参拝しろという命令があったとしても、信仰を保つため、シルクに当たるので、参拝しないということ。
倭国の現状の法律を一切無視するという意味ではないこと。
禁止されていることに関して、食べない飲まない、参加しないだけ。
倭国の食文化や伝統芸能などを破壊しようとしたり、止めたりするという意味ではない。

・公道でのお祈りに関して
年2回のイード（犠牲祭）での特別礼拝では、公園や道路使用または占有許可証を管轄の警察署でもらって、各地行われていると思う。（流布さている神戸モスクの礼拝ビデオも含む）
近隣への事前周知や交通整理の徹底がモスク側と警察の交通課含めて合同で行われる必要性がある。
道路交通法の規定により、公園などで人や車の妨げになっていない状況で、1人や2人の少人数で礼拝しているか、公共施設に並列された『祈祷室』を利用しているイスラム教徒たちがいる。
2014年頃に、大阪JR駅で祈祷室がオープンされ、東京含め各都市に増え続けているがそれは国の『ムスリムインバウンド』、『ムスリム市場』向けの政策一環だと考える。
並行して、ハラール関連のレストランなどもここ10年で国内に増えたのである。

・土葬に関して
『墓地、埋葬等に関する法律』という倭国の法律に乗っ取って、現在イスラム教徒は土葬可能な敷地で許可証を取って、行われている。
無許可での死体遺棄罪は断固反対する。正規な手続きを通して土葬を行なって頂きたい。
神戸のイスラム教徒たちは長らく『外国人墓地』を利用し、土葬してきた経緯がある。
新たな土葬用の土地の購入または要望などが各地で起きたのは、倭国に住む外国人イスラム教徒たちが増えたことが背景と見られる。

・寺社の破壊について
2023年に起きた神社のさい銭箱を壊したガンビア人の男を起訴したが、 地蔵損壊の件で最終的に不起訴になったとのこと。
神戸ムスリムモスクの当時の関係者たちと東京にある宗教法人倭国ムスリム協会から当神社に行き、直接謝罪をしたとのこと。（私は当時サウジにいたため、直接細かい内容は知りません。）
民法・刑法・県と市の条例に一度でも違反した外国人は強制送還して頂きたい。
私も入管法の改正と警察による厳罰化を強く求める。

・ハラールを給食に求めることに関して
厳密にいうと、豚肉を抜いただけではハラールにならない。
調理器具などを新たに用意する必要があるし、ハラールでない鶏肉などは食べれない。
要求をした親御さんは、ハラールの基準に曖昧または無知であることが伺える。
白ごはんや牛肉、フルーツなどは他の生徒たちと食べれるのだから、おかずだけ家から持って行けば解決する。
ハラールを給食に求めるのは反対である。

・モスク建設に関して
確かに私も過去で法律に沿って、モスク建設をしたら良い、推進派であるという趣旨をキツメの言葉でポストしたのは認める。
なぜなら、憲法第20条の『信教の自由』にモスク建設も他の仏閣やキリスト教の教会と同じように、建てられ、各法的手続きを踏めば保証されているからである。しかしモスクのみ反対という運動は『差別』または『排除』と私は捉えるからである。
モスクだけ建設反対という立場の人たちは感情論ではなく、法律的に可能なのかどうか裁判所からの確定判決などを持ってきて頂きたい。
倭国は法律違反＝軽犯罪法違反による罰金刑や禁錮刑など、悪の基準がはっきりしている。
また、行政法的に不備がありモスク建設が却下されたときは問題ない。
私たちは全ての法判断に100%従う。
モスク建設するにあたって事業主が該当する市の市議会議員たち含めと近隣住民（県外の人たちは除く）に何度も説明会を開くことは重要であり、疑問点や不安なことを一つ一つ聞いて、真摯に回答する姿勢が求められる。

・解決策
イスラム教徒含め、多くの外国人が倭国社会の少子高齢化という現状もあり、倭国社会で私も含め多くの社会人が働いていない「建築業、漁業、農業、製造業、サービス業（介護職含む）」で今日も働いている。
彼らがいなくても、これらの業界を支える、積極的に働こうとする倭国人たちを生み出すために、労働改革や賃金格差の是正、零細企業への支援など倭国政府が変わらない限り、深くすでに広がっている根っこの問題は解決しないとみる。
倭国人がそれらの業界に働かない限りは、来年含め多くの外国人が倭国人が嫌と思ってもやって来るのである。
イスラム教徒だけの問題と思えるが、根本は倭国の労働環境の問題であることも伺える。 December 12, 2025

こんにちメタル⚙️

今日は、弊社のスリッター機、
8台ある中の「10号機」をご紹介！

パワー系で、厚物や重量物が得意💪

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#金属加工 #工場 #工場見学 #新27卒 #就職活動
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#20代の挑戦 #自動車部品 #ラヂエーター
#車好きと繋がりたい December 12, 2025

C. ヨーロッパの偉大さの促進（Promoting European Greatness）
アメリカ政府高官は、ヨーロッパの問題を、不十分な軍事支出と経済の停滞という観点から考え慣れてきました。
これには真実がありますが、ヨーロッパの真の問題はさらに根深いものです。

大陸ヨーロッパは、世界のGDPに占める割合を失いつつあり、1990年の25パーセントから今日では14パーセントにまで低下しています。
これは、創造性と勤勉さを損なう国内および国境を越えた規制が一因です。

しかし、この経済的衰退は、文明的消滅という現実的かつより深刻な見通しによって覆い隠されています。
ヨーロッパが直面しているより大きな問題には、政治的自由と主権を損なう欧州連合（EU）やその他の超国家機関の活動、大陸を変容させ争いを引き起こしている移民政策、言論の自由の検閲と政治的反対派の抑圧、出生率の急落、そして国民的アイデンティティと自信の喪失が含まれます。

現状の傾向が続けば、この大陸は20年以内、あるいはそれよりも早く認識できないものになるでしょう。
したがって、特定のヨーロッパ諸国が、信頼できる同盟国であり続けるのに十分な強さの経済と軍隊を持つかどうかは、全く明らかではありません。
これらの国の多くは、現在、既存の道筋をさらに強化しようとしています。
我々は、ヨーロッパがヨーロッパであり続け、文明的な自信を取り戻し、そして失敗した規制による窒息への集中を放棄することを望みます。

この自信の欠如は、ロシアとの関係に最も顕著に表れています。
ヨーロッパの同盟国は、核兵器を除けば、ほぼあらゆる尺度でロシアに対して著しいハードパワーの優位性を持っています。
ロシアによるウクライナでの戦争の結果、ヨーロッパとロシアの関係は現在、深く希薄化しており、多くのヨーロッパ人はロシアを存立の危機と見なしています。
ヨーロッパとロシアの関係を管理するには、ユーラシア大陸全体にわたる戦略的安定の条件を再確立するため、また、ロシアとヨーロッパ諸国との間の紛争のリスクを軽減するためにも、米国の重要な外交的関与が必要となります。

ウクライナにおける敵対行為の迅速な停止を交渉することは、ヨーロッパ経済を安定させ、意図せぬ戦争のエスカレーションや拡大を防ぎ、ロシアとの戦略的安定を再確立するため、そしてウクライナが存立可能な国家として生き残ることを可能にする敵対行為後の復興を可能にするためにも、合衆国の核となる利益です。

ウクライナ戦争は、ヨーロッパ、特にドイツの対外依存度を高めるという逆説的な効果をもたらしました。
今日、ドイツの化学企業は、国内で入手できないロシアのガスを使用して、世界最大級の処理プラントの一部を中国で建設しています。
トランプ政権は、不安定な少数政権に座し、その多くが野党を抑圧するために民主主義の基本原則を踏みにじっている欧州当局者たちとの間で、戦争に対する非現実的な期待を抱くという点で対立しています。
ヨーロッパの大半の国民は平和を望んでいますが、その願いは政策に反映されていません。
これは、主にそれらの政府が民主的なプロセスを転覆させているためです。
ヨーロッパ諸国が政治的危機に囚われている限り、自らを改革できないため、この状況は合衆国にとってまさに戦略的に重要です。

それでもなお、ヨーロッパは合衆国にとって戦略的かつ文化的に不可欠であり続けます。
大西洋を越える貿易は、世界経済とアメリカの繁栄の柱の一つであり続けます。
製造業からテクノロジー、エネルギーに至るまで、ヨーロッパのセクターは世界で最も強固なものの一つです。
ヨーロッパは、最先端の科学研究と世界をリードする文化機関の本拠地です。
我々は、ヨーロッパを見捨てるわけにはいかないだけでなく—そうすることは、この戦略が達成を目指すものにとって自己敗北となるでしょう。 December 12, 2025

@uminoburi ジャパンディスプレイ見ても政府がやる製造業は失敗しか見えない。武士の商法 December 12, 2025

@hide_Q_ 中国なしだと倭国持たないよ。貿易立国の倭国の相手国は輸出入とも中国が1位。製造業の中国依存を解消しようと中国外にも拠点を作ろうと努力はしてるがごく一部の大企業しか成功してない。ちなみに台湾の中国依存度はもっと大きいよ。 December 12, 2025

新羽金属工業さんが舞台です！

#金属熱処理 #ものづくり #製造業

【工場見学】鉄を硬くする、金属熱処理の工場の中身がヤバすぎました... https://t.co/UC7UgIh8SS @YouTubeより December 12, 2025

製造業の裏側って、実はすごく面白い！日々の作業がどのように製品に変わるかを見てほしいな。 December 12, 2025

Geminiに「いい感じのスライド作って」だけの人と、
このプロンプトを使う人。
今日から 資料の完成度に“圧倒的な格差” が生まれます。

昨日公開したプロンプト集に反響をいただいたため、
今日は、約束通り——
“スライド制作AIプロンプトの完全版” を解禁します。

「資料づくりがしんどい…」と思う人が
少しでも楽になれば嬉しいです。

文が長過ぎて僕が迷子になるので、
合計200個のスライド制作AIプロンプトの完全版を、
4回（50個ずつ）に分割していきます！

【第1弾】スライド作成AIプロンプト（No.1〜50）
テーマ：戦略・構成・ライティング

■ 戦略・コンセプト立案 (1-10)
1. プレゼンの「コア・バリュー」の抽出
「あなたは世界的なブランドストラテジストです。私の雑多なアイデアメモから、このプレゼンが聴衆に提供できる『たった一つの核心的な価値（Core Value Proposition）』を抽出してください。あれもこれも詰め込むのではなく、『結局、このプレゼンを一言で言うと何なのか？』を20文字以内の強力なタグラインとして定義し、それを支える3つの柱（Key Pillars）を提案してください。」

2. 「Why Now（なぜ今か？）」の定義
「なぜこの提案を『今』やる必要があるのか、その緊急性と必然性を説明するロジックを構築してください。市場の変化、競合の動き、技術的特異点、法改正など、外部環境の要因（PEST分析）を引用し、『今やらなければ手遅れになる』または『今こそが千載一遇のチャンスである』と聴衆に確信させる論拠を作成してください。」

3. 聴衆の「現状維持バイアス」の打破
「人間は変化を嫌う生き物です。私の提案に対して聴衆が抱くであろう『現状のままでいいじゃないか』という心理（現状維持バイアス）を打破するための戦略を立案してください。変化しないことによる『隠れたコスト』や『将来の損失』を具体的に可視化し、行動しないことが最大のリスクであると認識させるスライド構成案を作ってください。」

4. 競合との差別化（USP）の明確化
「競合他社や代替案と比較した際、私の提案だけが持つ独自の強み（USP: Unique Selling Proposition）を明確にしてください。機能比較表のような陳腐なものではなく、『思想の違い』『体験の違い』『ゴールの違い』といった上位概念での差別化ポイントを言語化し、選ばれる必然性を訴求してください。」

5. プレゼンの「ゴール状態」の定義
「プレゼン終了後、聴衆がどのような状態になっていることを『成功』とするか、具体的なゴールを定義してください。『内容を理解する』レベル（Level 1）、『共感・納得する』レベル（Level 2）、『具体的なアクションを起こす』レベル（Level 3）に分け、今回のプレゼンで目指すべき到達点と、そのために必要な情報の粒度を設定してください。」

6. 6つの帽子（シックス・ハット）法による多角分析
「このプレゼン内容について、デノボの『6つの帽子』思考法を用いて分析してください。客観的事実（白）、感情・直感（赤）、批判的リスク（黒）、楽観的利益（黄）、創造的代替案（緑）、プロセスの管理（青）の6視点から内容をレビューし、死角のない構成に仕上げてください。」

7. 「敵」の設定（共通の敵を作る）
「聴衆と連帯感を生むために、倒すべき『共通の敵』を設定してください。それは特定の人や競合他社ではなく、『非効率な慣習』『時間の浪費』『古い価値観』『不透明な市場』などの概念的な敵です。この敵がいかに我々を苦しめているかを描写し、共に戦う姿勢を作るストーリー案を作成してください。」

8. アナロジー（類推）思考によるアイデア展開
「このビジネスモデルや解決策を、全く異なる業界の成功事例に例えて説明してください（例：『農業界のNetflix』『製造業のUber』など）。そのアナロジーを使うことで、どのような仕組みやメリットが一瞬で伝わるようになるか、具体的なキャッチコピーとともに提案してください。」

9. 「驚き」の演出（サプライズ・ファクター）
「プレゼン全体が平坦にならないよう、聴衆の予想を良い意味で裏切る『サプライズ要素』を一つ組み込んでください。それは常識と逆のデータ、衝撃的な映像、あるいは登壇者の意外な個人的エピソードかもしれません。どこで、何を、どのように提示すれば最大のインパクトが出るか設計してください。」

10. コンセプトの「一言化」
「この複雑なプロジェクトの内容を、社内の誰もが口ずさめるようなキャッチーな『プロジェクト名』または『スローガン』に変換してください。韻を踏む、対比構造を使う、強い動詞を使うなどのレトリック技法を駆使し、記憶に粘りつくフレーズを10案出してください。」

■ ターゲット・聴衆分析 (11-20)
11. ペルソナの「痛み（Pain）」の深掘り
「ターゲットとなる聴衆が、業務中や生活の中で密かに感じている『痛み』『不満』『諦め』を具体的にリストアップしてください。彼らが口に出さない（あるいは気づいていない）潜在的な課題まで掘り下げ、プレゼンの冒頭で『そう、それが言いたかったんだ！』と共感させるためのフックとなる言葉を選定してください。」

12. 意思決定者の「個人的動機」の推察
「決裁権を持つキーマン（役員・クライアント）が、会社としての合理性とは別に持っているであろう『個人的な動機（出世したい、リスクを取りたくない、新しいことをして目立ちたい、楽をしたい等）』を推察してください。その個人的欲求を満たすような伝え方やメリットの提示方法を盛り込んでください。」

13. 聴衆の「専門知識レベル」に合わせた翻訳
「聴衆の中には、専門家と素人が混在しています。専門知識がない人（レベル1）には直感的に分かり、かつ専門家（レベル5）が聞いても稚拙に感じない、絶妙なバランスの説明文を作成してください。専門用語を使う場合は必ず平易な補足をセットにし、多層的な理解を促す構成にしてください。」

14. 反対勢力（レジスタンス）のプロファイリング
「この提案に最も反対しそうな部署や人物像を具体的にプロファイリングしてください。彼らはなぜ反対するのか（権益の侵害、業務負荷増、プライド等）、その深層心理を分析し、彼らの顔を立てつつ反対意見を無力化する、あるいは味方に引き入れるための『根回しスライド』を一枚追加してください。」

15. 聴衆の「集中力曲線」の予測
「人間の集中力は開始直後が高く、中盤で落ち、最後に戻る傾向があります。この30分のプレゼンにおいて、聴衆の集中力が切れそうな『魔の10分間』を予測し、そこでクイズを入れる、動画を見せる、指名するなど、注意を引き戻すための具体的なインタラクションを設計してください。」

16. 「WIIFM（What’s In It For Me?）」の徹底
「聴衆一人ひとりが『で、自分には何の見返りがあるの？』と感じる疑問（WIIFM）に対して、明確な答えを用意してください。経営層、マネージャー、現場担当者、それぞれの視点における『あなたが得られる具体的なベネフィット（昇進、時間短縮、賞賛など）』をスライド内で明言してください。」

17. 文化的背景・文脈の考慮
「このプレゼンを行う国や企業の文化（外資系ドライ、日系ウェット、トップダウン、ボトムアップなど）を考慮し、最適なトーン＆マナーを指定してください。謙虚さが美徳とされるのか、自信過剰なほどのアピールが求められるのか、文化的背景に基づいた言葉選びの指針を作成してください。」

18. 聴衆の「恐怖」への対策
「新しい提案は、聴衆に『失敗するかもしれない』『仕事が奪われるかもしれない』という恐怖を与えます。この恐怖を取り除くために、どのようなセーフティネット（保証、撤退ライン、教育サポート）を用意すれば彼らが安心できるか、具体的な『安心材料スライド』を構成してください。」

19. キーマンの過去の発言の引用
「意思決定者が過去の会議やインタビューで発言した『ビジョン』や『キーワード』をリサーチ（または想定）し、それをプレゼンの文脈に引用してください。『〇〇社長が常々おっしゃっている△△という考えに基づき〜』という文脈を作ることで、承認ハードルを下げるロジックを組んでください。」

20. 聴衆タイプ別のアプローチ（ソーシャルスタイル理論）
「聴衆をソーシャルスタイル理論（主導型、分析型、表現型、友好型）に分類し、各タイプに刺さるスライドを1枚ずつ用意してください。主導型には結論と成果を、分析型にはデータと証拠を、表現型にはビジョンと革新性を、友好型にはチームワークと調和を強調するパートを作ってください。」

■ 構成・フレームワーク (21-30)
21. PREP法の強化版（PREP+）
「結論（Point）→理由（Reason）→具体例（Example）→結論（Point）の基本構成に加え、最後に『情熱・想い（Passion）』や『行動要請（Prompt）』を加えた『PREP+』構成でスライドの流れを作成してください。論理で納得させ、感情で動かすフローを作ってください。」

22. 「神話の法則（ヒーローズ・ジャーニー）」の適用
「このプロジェクトの道程を、ジョセフ・キャンベルの『英雄の旅』になぞらえて構成してください。日常（現状）→冒険への誘い（課題発生）→試練（困難）→報酬（解決策）→帰還（成果の共有）という物語構造に当てはめ、単なる業務報告を壮大な冒険譚として演出してください。」

23. 空・雨・傘（事実・解釈・行動）の厳格化
「スライド内の情報が『事実（空）』『解釈（雨）』『行動（傘）』のどれに当たるかを厳密に区別してください。事実と意見が混同している箇所を修正し、『状況はこうだ（事実）』→『ゆえにこう考えられる（解釈）』→『だからこれをやる（行動）』という揺るぎないロジックラインを構築してください。」

24. AIDAモデルによるスライド展開
「マーケティングのAIDAモデル（Attention, Interest, Desire, Action）をプレゼン構成に応用してください。
Attention: 表紙と冒頭で注意を惹く
Interest: 課題の共有で関心を持たせる
Desire: 解決後の未来を見せて欲求を高める
Action: 具体的な承認・行動を促す この流れに沿ったスライドタイトル案を出してください。」

25. 帰納法と演繹法の使い分け
「このプレゼンのパートごとに、論理展開の手法を最適化してください。現場の事例を積み上げて結論を出す『帰納法』が有効なパートと、大前提（経営方針など）から個別の施策を導き出す『演繹法』が有効なパートを識別し、それぞれの論理構造を明示してください。」

26. 「3の法則」による構造化
「人間が一度に覚えられる情報の限界を考慮し、すべての要素を『3つ』に集約してください。課題も3つ、解決策も3つ、メリットも3つ。もし4つ以上ある場合は、グルーピングしてカテゴリを3つにするか、優先度の低いものを捨てて3つに絞り込んでください。」

27. TAS（Thesis, Antithesis, Synthesis）弁証法
「一方的な主張（テーゼ）だけでなく、あえて予想される反論（アンチテーゼ）を自ら提示し、それを統合したより高い次元の結論（ジンテーゼ）へと導く『弁証法』的な構成を作ってください。これにより、深く考察された案であることを印象づけてください。」

28. サンドイッチ型フィードバック構成
「悪いニュース（予算超過や遅延など）を報告しなければならない場合、それをポジティブな情報で挟み込む『サンドイッチ構成』にしてください。成果（Positive）→課題（Negative）→今後の対策と希望（Positive）の順で配置し、聞き手の心理的ダメージを最小限に抑えつつ、前向きな議論につなげてください。」

29. 時系列（過去・現在・未来）の視覚化
「プロジェクトの変遷を『過去（経緯・反省）』『現在（状況・課題）』『未来（計画・展望）』の3ステージに分け、左から右へ流れるようなスライド構成にしてください。特に『現在』から『未来』への架け橋となる施策（Bridge）を強調し、未来への投資価値を訴求してください。」

30. SCQAフレームワーク（状況・複雑化・疑問・答え）
「マッキンゼーなどで使われるSCQAフレームワークを用いてイントロダクションを作成してください。 S（Situation）：安定した状況の描写 C（Complication）：問題を発生させる変化 Q（Question）：その結果生じる重要な問い A（Answer）：その問いに対する我々の答え この流れで、聞き手を自然に本題へ引き込んでください。」

■ オープニング・フック (31-40)
31. 「もし〜だとしたら？」思考実験（What if）
「冒頭で『もし、従業員の作業時間が半分になり、売上が倍になるとしたら、皆様はどう思いますか？』といった思考実験（What if）を投げかけ、聴衆の想像力を刺激するオープニングを作成してください。あり得ないと思わせつつ、これから話す内容がそれを実現することを予告してください。」

32. 衝撃的な「数字」の提示
「スライド一面に、文脈なしで巨大な『数字』だけを表示するオープニング案を作成してください（例：『85%』など）。聴衆に『これは何の数字だ？』と疑問を抱かせ、その直後にその数字が意味する重大な事実（例：顧客離脱率）を明かすことで、強烈なインパクトを与えてください。」

33. パーソナル・ストーリーテリング
「発表者自身の失敗談や、現場で目撃した生々しい体験談から始めるオープニングを作成してください。『先週、あるお客様からこんなお叱りを受けました』といった具体的で感情の乗ったエピソードから入り、そこから普遍的なビジネス課題へと話を広げてください。」

34. 権威の引用（Quote）
「アインシュタイン、ドラッカー、ジョブズ、あるいは業界の著名人の名言を引用し、プレゼンのテーマとリンクさせるオープニングを作成してください。単に名言を貼るだけでなく、その言葉が『現代のこの状況において何を意味するか』という新しい解釈を加えてください。」

35. 「不都合な真実」の暴露
「業界内で暗黙の了解となっているが、実は顧客にとって不利益な慣習や、自社の見て見ぬふりをしてきた弱点など、『不都合な真実』を冒頭で突きつけてください。正直さと改革への本気度を示し、聴衆の背筋を伸ばさせるショッキングな導入にしてください。」

36. クイズ・アンケート形式
「『この中で、自社のサービスを家族に勧めたいと思う方は挙手をお願いします』など、聴衆に参加を求めるクイズやアンケートから始めるオープニングを設計してください。会場の空気を動かし、当事者意識を持たせると同時に、その結果をプレゼンの導入として利用してください。」

37. ビフォー・アフターの映像喚起
「『目を閉じて想像してください』と語りかけ、問題が解決された理想的な未来の情景を音声だけで描写するオープニングを作成してください。聴衆の脳内に鮮明なイメージを作ってからスライドを見せることで、説得力を倍増させてください。」

38. 沈黙（サイレンス）の活用
「スライドには何も表示せず、登壇して最初の10秒間、あえて一言も発さずに沈黙する演出を指示してください。会場が静まり返り、注目が集まった瞬間に発すべき『最初の一言』を、短く力強いフレーズで考案してください。」

39. ニュース・時事ネタとの接続
「直近で話題になったニュースやトレンド（AIブーム、円安、特定の事件など）を枕言葉にし、それが今回のプレゼンテーマとどう関係しているかを紐付けるオープニングを作成してください。情報の鮮度をアピールし、タイムリーな提案であることを強調してください。」

40. 結論ファースト（B.L.U.F.）
「前置きを一切省き、1枚目のスライドで結論、推奨案、必要なコスト、得られるリターンを全て提示する『Bottom Line Up Front（結論最優先）』形式のオープニングを作成してください。忙しい経営層に対し、最初の1分で勝負を決めるスピード感を演出してください。」

■ クロージング・行動要請 (41-50)
41. 感情的な「余韻」を残すラスト
「論理的な説明はすべて終えた後のラストスライドで、機能や数字ではなく、企業の『ミッション』や『世界観』に訴えるエモーショナルなメッセージを作成してください。映画のエンドロールのような余韻を残し、プレゼンが終わった後もしばらく考えさせられるような締めくくりにしてください。」

42. ツァイガルニク効果（未完の強調）
「『我々の挑戦はまだ始まったばかりです』『完成まであと1ピース足りません、それが皆様の承認です』といった、あえて『未完成』であることを強調するクロージングを作成してください。人間は未完了の事柄に関心を持つ（ツァイガルニク効果）心理を利用し、継続的な関与を促してください。」

43. 3つの選択肢の提示
「最後に、相手が取るべき行動を3つの選択肢（松・竹・梅）として提示してください。 A案：理想的なフルパッケージ（高コスト・高効果） B案：現実的な標準プラン（中コスト・中効果） C案：現状維持（ゼロコスト・衰退リスク） このように並べることで、自然とB案以上を選ばせる心理誘導（おとり効果）を行ってください。」

44. 「最初の一歩（Baby Step）」の提示
「壮大な計画を承認させるのが難しい場合、今すぐその場でできる極めて小さな『最初の一歩』を提示してください（例：『まずは来週の定例会にオブザーバー参加させてください』『無料トライアルのアカウントだけ発行させてください』）。拒否するのが難しいほどハードルを下げたCTA（Call to Action）を用意してください。」

45. 決意表明と署名の要求
「プロジェクトリーダーとしての並々ならぬ決意を表明し、スライドの最後に『私はこのプロジェクトに命運を賭けます』という宣言を入れてください。その上で、画面上に承認欄を表示し、心理的な（あるいは実際の）署名を求める強いクロージングを作ってください。」

46. 質疑応答（Q&A）へのブリッジ
「『ご清聴ありがとうございました』で終わるのではなく、『ここまでの説明で、特に懸念される点はコストでしょうか？それともスケジュールでしょうか？』と、具体的な論点を提示してQ&Aタイムに移行するスライドを作成してください。沈黙を避け、建設的な議論をスタートさせるための呼び水を用意してください。」

47. QRコードへの誘導戦略
「詳細資料やデモ動画、問い合わせフォームへ飛ぶためのQRコードを巨大に配置したラストスライドを作成してください。その際、単に貼るのではなく『今スマホを出して読み込んでください。特典があります』といった、その場で行動させるための強力なインセンティブを添えてください。」

48. リフレイン（冒頭の伏線回収）
「プレゼンの冒頭で提示した『問い』や『エピソード』を、最後にもう一度登場させ、伏線を回収してください。『冒頭でお話しした〇〇さんの悩みは、この解決策によってこう変わります』と繋げることで、一本の線が通った美しい構成美を感じさせるクロージングにしてください。」

49. 謝辞の個別化
「協力してくれたチームメンバーや、データを提供してくれた部署、ヒアリングに応じてくれた顧客の名前を具体的に挙げ、感謝を述べるスライドを作成してください。『自分一人でやったわけではない』という謙虚さと、周囲を巻き込むリーダーシップを同時にアピールしてください。」

50. デッドライン（期限）の設定
「『この提案の有効期限は〇月〇日までです』『この市場機会はあと〇ヶ月で失われます』といった、期限（デッドライン）を明確に切るクロージングを作成してください。検討を先延ばしにさせず、『今すぐ決めなければ損をする』という切迫感を与えてください。」 December 12, 2025

すると、君たちは民主党政権時代の超円高がよかったと言いたいのかね？　製造業が製造拠点を海外に移さざるを得ず、エルピーダメモリーは見殺しにされた、あれがよかったのかね？ https://t.co/vWz8UuavEl December 12, 2025

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応募方法：
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応募期間：2025年12月9日(火)～12月15日(月)

たくさんのご応募お待ちしております！

師走（しわす）は、1年の最後（12月）に「師（僧侶）が走り回るほど忙しい」ことに由来するという説が有名だそうです。
皆様忙しない日々かと思いますが、体調不良等にはお気をつけください😌

*少しでも多くの方に倭国の製造業やB2Bにご興味を持って頂ければという趣旨で実施しております！
もしご興味のある方はぜひこちらよりページをぜひ見てみてください

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#metoree December 12, 2025

そゆ事で、倭国人の製造業回帰について色々考えてるんだけど、長年非鉄業界で営業やってて感じたこと。
今自分が作っているモノが何に使われているのか、どう社会に役立っているのかを知らない工員さんが結構居た気がするのよね。
言われた図面通りに作り、言われた通りに出荷する。それで賃金を頂く。いや全く間違いではないのだけれど、「そこに愛はないんか？」と言う部分が昭和のオヤジ的には寂しかったりするわけで。
それがモチベーションに繋がるかどうかは分からないが、例えばゼネコンだと「あのビルは俺が建てた」とか車屋さんが「あの車は俺が設計した」など具体的な成果物そのものを自慢できる大メーカーは有っても、パーツ専門の加工屋さんなんかは、自分の残した爪痕を実感でき辛いと思うのよね。
それでも「貴方が丁寧に造ったパーツは、世にこれだけの貢献をしているんだよ」というのは社長さんから説明して欲しいよなあと思うわけです。
いや、ある町工場さんに至っては、社長さん自身が分かってなかったりしたこともあって驚いたこともあります。で自戒を込めて言えば、非鉄商社マンの中にも口銭にしか興味を示さず、部品の中身を分からず依頼を右から左に流すだけの輩もおります。申し訳ない。 December 12, 2025