たぶん、もう皆「やっぱり製造業が大事だったよな。海外に製造拠点移転したのが良くなかったな」って気づいてると思うんだけど、それに気づいたとて結局誰も子どもを製造業につけたくないと思ってるし、誰も製造業で働く人の給料を上げようとも思ってないから、完全復活は難しいのではと思ってる。 December 12, 2025

すると、君たちは民主党政権時代の超円高がよかったと言いたいのかね？　製造業が製造拠点を海外に移さざるを得ず、エルピーダメモリーは見殺しにされた、あれがよかったのかね？ https://t.co/vWz8UuavEl December 12, 2025

れいわ新選組が何をしようとしているのかすべてわかった💯

被災者の生活再建まで国が責任を持つ

国民を飢えさせない

絶対に戦争させない

消費税を廃止し、積極財政で製造業や農業を強くさせ内需を拡大させる

経済で、倭国を強くする

#倭国を守るとはあなたを守ることから始まる https://t.co/mpJlttAHda December 12, 2025

製造業界で20年以上働いてるけどわかる。ツイッターだとブルーカラー復活！とか叫んでる人多いけど、実際現場にいるとほんと人が来ないし、給与もいうほど上がってない。トランプも『アメリカ人だけの力では製造業復活は難しい』といった趣旨の発言してたし、先進国はどこも同じ悩みを抱えてそう。 https://t.co/f2sFhAHl90 December 12, 2025

😊師走キャンペーン!!🎅
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応募方法：
①メトリー公式アカウント(https://t.co/dyBR57PmFs)をフォロー
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応募期間：2025年12月2日(火)～12月8日(月)

たくさんのご応募お待ちしております！

12月に入ると途端に大掃除やクリスマス、その先のお正月のことまで考え、1年は早いなと感じます😆
皆様、素敵な12月を過ごせますように🙏

*少しでも多くの方に倭国の製造業やB2Bにご興味を持って頂ければという趣旨で実施しております！
もしご興味のある方はぜひこちらよりページをぜひ見てみてください

オーガー充填機
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湿度センサー
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#metoree December 12, 2025

【神戸】
①メシ　A
②交通　B
③家賃　B
④物価　B
⑤遊び　B
⑥女　　B
⑦賃金　B
⑧気候　B
⑨住みやすさ　A

食文化の高さは全国有数。観光地としてのキラキラもありながら製造業が強く、大阪へのベッドタウン利用もできる街。全ての項目が高評価で、個人的には名古屋以外ならここに住みたいって街 https://t.co/pVshsYArgC December 12, 2025

<アンドゥリル倭国進出：そのプラスマイナス>
① アジア版レンドリース
② 倭国製造業への構造的インパクト
③ 指揮統制主権リスク

1. 戦略レベルの文脈：アジア版レンドリースの中核装置としてのアンドゥリル

アジア版レンドリース＝米国が対中抑止のため、倭国・台湾・フィリピンにAI・無人機・分散センサーを“高速移転”する仕組み。

アンドゥリルはその実働部隊
その倭国進出は：
・米国製AI・無人戦力アーキテクチャをアジアに標準化する狙い
・倭国を製造・配備のハブにする狙い
・台湾有事の即応戦力化を前倒しする狙い

と連動している。

▶︎新しい安全保障サプライチェーンの形成：「OS・AI：米国」/「製造力・地理：倭国」/「前線運用：台湾・フィリピン」
倭国はその“中心結節点”になる。

2. 倭国製造業へのインパクト：ソフト主導・高速開発への強制転換

<アンドゥリル型の特徴>
・ソフト主導（Lattice OS）
・無人機・分散センサー
・数カ月単位の高速開発

<倭国の従来型>
・重厚長大・ハード中心
・書類主導・年単位調達

という既存モデルと正反対。
➡︎そのため構造的変化が起きる。

■ プラス（利得）

(1) 中小・中堅製造業への大きな新需要

無人機用の
•バッテリー
•モーター
•光学・センサー
•軽量素材
•組立能力
などで大量の高速試作需要が生まれる。

(2) 倭国の製造業が「AI前提の軍需市場」に参入：民生技術（ドローン・電池・通信）と軍需が接続しやすくなる。

(3) 大企業も“ソフト統合”を軸とした新事業モデルへ転換可能

F-3や艦艇の大型開発の一部も「無人機群前提」へ再設計されれば、新たな付加価値を取れる。

■ マイナス（リスク）

(1) ハード中心モデルの価値低下
三菱重工・IHI・川重が得意とする大型ハードウェアの調達優先度が下がる。

(2) ソフト・AI統合能力の不足が「産業の上下関係」を決める
ソフトを握る米国 → ハードを提供する倭国
という構造が固定化する可能性。

(3) 調達制度が追いつかないと国内企業が蚊帳の外に
実演主導・高速改善サイクル（アンドゥリル方式）に対応できない企業は淘汰される。

3. 指揮統制主権リスク：国家の“作戦脳”が外部OSに依存

Lattice OSは
•センサー融合
•無人機群制御
•状況認識
•射撃管制
まで統合する戦場の中枢OS。

(アンドゥリル・インダストリーズ社が開発した、AIを活用した「戦争用OS」で、様々なセンサーやロボットシステム（ドローン、レーダーなど）から情報を統合し、脅威検知・追跡、戦況認識、自律的な意思決定・行動を支援するソフトウェア。少人数で多数のロボットを指揮・制御し、国境警備から防空、より複雑な戦術環境まで、ミッションに応じてプラットフォームを問わず適用可能で、人間と機械が協調する未来の戦闘を想定して作られている。)

これは国家でいえば「安全保障の脳」に相当する。

<リスクの本質>

(1) 情報統合と作戦判断が外部アルゴリズムに依存

どの情報を優先するか、どの目標を先に叩くか、その判断ロジックを完全にコントロールできない。

(2) アップデートの主導権が外国にある

OSの能力向上・脆弱性修正は米企業＋米政府次第。倭国は受動的立場に置かれる。

(3) 互換性要求による“国産OS構想の後退”

日米共同作戦を前提にすると、
国産C2・国産戦場OSは互換性不足を理由に採用されにくくなる。

→ 指揮統制の主権が縮小し、長期的に自主防衛能力が弱まる。

4. プラスとマイナスの全体像

■ プラス（利得）総括
・アジア版レンドリースの中心として、倭国は地政学的価値が上昇。
・無人機・センサー分野で製造業に新市場。
・中小企業に大量の高速試作需要。
・倭国の防衛力が短期間で質的に強化される。
・日台共同の状況認識能力が飛躍的に向上。

■ マイナス（リスク）総括
・防衛産業が米OS前提の“従属的部品産業”になりうる。
・国産OS構想が弱体化し、指揮統制の主権が外部依存に。
・大企業の既存ビジネス（大型ハード中心）が構造的に縮小。
・調達制度改革が間に合わないと、倭国企業が排除される。
・長期的に「戦略的思考の自律性」が低下する恐れ。

<まとめ>

アンドゥリル倭国進出は、
倭国をアジア版レンドリースの中核に組み込み、“AI×無人機×ソフト主導”の新アーキテクチャへと急速に再編する触媒だが、同時に“指揮統制OSの外部依存”という国家主権の核心リスクを伴う。

プラスは防衛力・産業機会の飛躍、
マイナスは主権と産業自主性の縮退という構図。

(下記から抜粋)
https://t.co/JZtrYYIUtL December 12, 2025

@hirokinose 製造業の復活必要ですが、難しい点あります。
中小企業の体力低下、製造現場の請負化、
少子化による労働者人口減。

それでも、資源の無い倭国は製造業
立て直し必要です。 December 12, 2025

@hirokinose カネを稼ぐと同時に消費できる階層を作る事が重要であったと読み替える時、それは中山間地域が辿ってきた歴史そのものですから「製造業にカネが流れる仕組み」を作らなければなりません。それはインフラや一次産業でも同じです。さもなくば我々の生存者はかつての飢饉と同じく小判を抱えて餓死します。 December 12, 2025

@hirokinose 物の値段倍に上げても物を作ってる人の給料が上がらなさそうなのが問題

多くの製造業は下請けの下請けみたいなポジションで働いている人が多いから
上流だけが得をする December 12, 2025

高市禍でアーティストの中国公演が中止になったとか中国人旅行客がキャンセルしたとかが話題だけど、もっと大変なのは製造業。建設資材だって倭国の会社は中国の工場で造ってもらって逆輸入してることがほとんどなんだから。中国は最重要の取引先なのよ倭国の多くの企業にとって。どうしてくれんだよ？ December 12, 2025

３Kの現場のイメージを払拭するために色々やってるところもあるから・・・手でものつくることが好きな人は製造業も就職の選択肢に入れて欲しいな・・・ December 12, 2025

工業もとい製造業がおざなりになると公共交通機関含む乗り物、田畑を耕す農具、コンビニに並んでる食べ物、普段着ている衣服にも影響があるんだぜ・・・海外の人たちを作業者として安く買い叩いていた面もあるだろうから、そのツケを払っているとも言えそうだけど、まだ間に合うから頑張って欲しい。 December 12, 2025

東京・霞が関の経済産業省にほど近いJR浜松町駅周辺といえば、電機業界の大手メーカーが本社や主要拠点を構えるオフィス街だった。

東芝がそこを出て、川崎市に本社を移転したのは今年８月。

「芝浦オフィス」を構えるシャープも2016年に台湾資本になっており、昔のままなのはアイリスオーヤマ（東京アンテナオフィス、本社は仙台市）くらいだ、と言う人が多い。

同社を倭国の電機産業の「継承者」と呼ぶには少し小ぶりかもしれない。

生活家電と呼ばれる分野でのシェアは国内７位だ。

だが、25年12月期のグループ売上高（アイリスオーヤマなど32社の合計）は８千億円超の見通しで、30年前の約14倍に増える。

他の家電メーカーから転職してきた社員も多い。

電機業界の衰退は倭国の「失われた30年」の象徴のようにいわれてきた。

それと逆行するかのように「失われなかった30年」をアイリスが歩めたのだとしたら、理由は何だったのだろう。

大山健太郎会長に聞いてみた。

父の起こしたプラスチック加工の会社を相続して今年で61年、現社名に変更して34年がたつが、「していることは一貫して変わらない」と言う。

異色のビジネスモデルだ。

経産省の区分によれば、東芝やシャープが「電機」なのに対し、アイリスは「その他製造業」に入る。

株式も上場していない。

「下請けを脱するため」と故郷の大阪府東大阪市から農水産業が盛んな仙台市に本社を移したのが転機だった。

漁業用のブイや育苗をするプラスチックケースを、従事者の声を聞きながら製品化して大きな反響を呼んだ。

その後園芸用品などに品ぞろえを広げ、ガーデニング、ペットという趣味の市場も創り出した。

家電に事業を広げたのは06年。

やはり成功が続き、事業はパックご飯、水とさらに広がっていく。

製品数は現在約３万点に及ぶ。

最大の特徴は「メーカーベンダー」という経営形態のようだ。

下請け企業からの移行期に、問屋という流通の壁に直面して随分苦労した。

だから問屋の機能をメーカーの同社が取り込んで、ホームセンターやコンビニエンスストア、量販店に商品を直接納入する道を選んだ。

売り場づくりや販促も自社でしている。

中間マージンをなくせるという利点がまずある。

だが、何より重要なのは、いつどこで何が売れたかを直接知り、データに従って次の商品企画ができるようになった点だった。

POS（#販売時点情報管理）がまだ十分普及していない時代から #ビッグデータ経営に近い ことをしていたわけだ。

大山氏は「ユーザーイン」とそれを呼ぶ。

国内に工場を９つ構え、#地産地消で商品を生産しつつ、#併設する自動倉庫から小売店にこまめに届ける。

非合理極まりないやり方だ、と競争相手は当初思ったかもしれない。

問屋を使えば工場を絞り、大量生産して一気に出荷ができるが、ベンダー（問屋）として小売店に出荷するとなれば多頻度少量配送が必要で、手間がかかる。

だが、「そうした生産、流通をするからこそユーザーインは可能だ」と大山氏は考える。

普通のメーカーは業務の流れを効率化したつもりでも #問屋に商品を届けてから先は自社の手を離れ、#競争が横一線になる。

#価格競争に巻き込まれやすい ほか、#顧客情報の収集にもタイムラグが 起きる。

冷徹な戦略がそこには存在しそうだ。

一橋大学の楠木建特任教授は24年12月11日付の倭国経済新聞「経済教室」への寄稿で「非合理の理」という経営モデルについて書いている。

#競合他社にとって非合理に映る経営モデルには相手に追随を許さない合理的な戦略の壁が存在する ことがあるという。

アイリスが典型だそうだ。 December 12, 2025

中国の貿易黒字が初めて1兆ドルを突破！米国市場の影響を受けず、他市場に注力する姿勢が功を奏しました。製造業大国の底力を感じさせるこの結果、見逃せません！ #中国経済 #貿易黒字

▼詳細はこちら
https://t.co/yMPg3J0pW1 December 12, 2025

本日もお疲れ様でした♪
最近寒くて朝起きるのが辛かったのですが、先日から起床時間の1時間前に暖房がつくように設定してみたところ、スムーズに起きられるようになっています！！
朝起きるのが辛い方、ぜひ試してみてください🤗
それではまた明日🙌🏻
#企業公式がお疲れ様を言い合う
#製造業 December 12, 2025

【お知らせ】
告知が遅くなってしまいましたが、本日からプロトワークが高精度・難加工技術展2025に出展しています！
12/5（金）までの開催なので、ぜひお立ち寄りいただけますと嬉しいです🙇
場所：東京ビッグサイト　南3ホール　K-38
https://t.co/VPYXgp5Ot2
＃製造業　＃モノづくり https://t.co/aQlpYOr7qk December 12, 2025

製造業の力が落ちたのは現場の請負化、
無期雇用派遣の影響がある。
派遣賃金で都合良く増減出来る。
社会的弱者に皺寄せ行く仕組みで
見直し必要と考える。

https://t.co/6gUoBeY2PG https://t.co/SQLatkGP8e December 12, 2025

@hirokinose JTC製造業はこの10年くらい毎年のように5-6%ベア、0損益でもボーナス4ヶ月、充実の福利厚生で、日東駒専行くくらいな工業高校からJTCが圧倒的に勝ち組なんですけどね。勤務地は田舎ですが。 December 12, 2025

どうして一番美しい日没は観光地に属するしかないのですか。「世界的な体験」をあなたの日常資産に変える#hotairballoon #grouptrip #skydive #b2b #oem #skydiving #製造業 #wedding https://t.co/6951ySwDzD December 12, 2025