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応募方法：
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応募期間：2025年12月9日(火)～12月15日(月)

たくさんのご応募お待ちしております！

師走（しわす）は、1年の最後（12月）に「師（僧侶）が走り回るほど忙しい」ことに由来するという説が有名だそうです。
皆様忙しない日々かと思いますが、体調不良等にはお気をつけください😌

*少しでも多くの方に倭国の製造業やB2Bにご興味を持って頂ければという趣旨で実施しております！
もしご興味のある方はぜひこちらよりページをぜひ見てみてください

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#metoree December 12, 2025

ぶっちゃけ官公庁案件で土木や製造業系で美味しい案件ってまず無いからなぁ……

男女共同参画やNPOとかじゃねぇかな。美味しい案件は。 https://t.co/ZS4JNz7Ttp December 12, 2025

先進国入り→製造業強国化→出生率低下→高齢化社会→就職難→人口減少→移民流入増　同時に文化・観光大国化

倭国はこれを60年程度かけて通過
韓国は部分的に順番前後するが、20年程度しかかけてない https://t.co/PpgzSTk0sD December 12, 2025

📊 FOMC 📊

予測：ドル円下落

今夜のFOMCは利下げ自体は織り込み済みながらも、そのあとのスタンスやパウエル議長の発言がドル円相場のカギ。

市場ではすでに0.25％の利下げを確実視しており、今回焦点となるのは次の一手。

もしハト派的な見通しが示されれば、ドル安・円高の流れが再び強まりやすく、相場は下方向への圧力を受けやすい局面です。

一方で、タカ派的な姿勢が示されれば一時的な反発も考えられますが、全体としては日米金利差縮小と信認リスクを背景に、ドルの上値は重くなりやすいと見ています。

詳しい根拠を見ていきましょう👇️

1️⃣ 利下げは市場に織り込み済み

市場は既に次のFOMCでの0.25%利下げをほぼ確定視しており、今回の利下げ自体はサプライズ感なし。

よって、利下げが実施されてもドル買い→ドル円上昇という単純な反応にはなりにくく、

むしろ、利下げ＝金利低下＝ドル安の流れが優勢になりやすい構造です。

2️⃣ 日米金利差縮小が構造的なドル安バイアス

米国で利下げが始まり、将来的にも低金利志向が示唆される一方、

倭国側は当面金利の緩和姿勢維持の可能性が高く、日米の金利差は縮小方向に。

金利差の縮小はキャリートレードの逆流にもつながりやすく、ドル円は構造的に円高圧力下に置かれやすい状況です。

3️⃣ FRB議長交代の不透明性によるドルへの信頼低下リスク

次期議長を巡る思惑や政治的駆け引きが表面化しており、もしその過程で金融政策の一貫性、インフレ抑制のコミットメントに不確実性が高まれば、ドルの信頼が揺らぐ可能性があり。

こうした背景はドル売り・円買いを促す要因となりやすいです。

4️⃣ 景気後退シナリオの懸念

直近の米国経済では、製造業指数や雇用・インフレ関連で弱めのデータもあり、景気の先行きに不透明感が。

こうした環境下での利下げは、景気の底割れ懸念として受け取られやすく、リスク回避の円買いを加速させ、ドル円の下落を後押しする可能性が高まります。

5️⃣ 戻り売りが機能しやすい地合い

現在の市場では、利下げ＝ドル安という見方が根強く、ドル買いでの上値追いよりも、戻りを売りで狙うポジションが優勢になりやすい状況。

すでにドル円をロングしている勢力も多く、その巻き戻し（ショートカバーの解消）は、利下げ後のドル安圧力を増幅させやすい構造となっています。

まとめると⋯

今回のFOMCは利下げが確定路線である以上、ドルの上値は限定的。

むしろ、利下げ後の見通しや議長交代を巡る不透明感が意識されれば、ドル安・円高の流れが主軸になると考えられます。

短期的には乱高下も想定されますが、中期目線では戻り売り優勢。

イベント後の金利動向と発言内容を見極めつつ、ドル円は一段の下押しに備える展開になりそうです。

参考になった方は
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#USDJPY #ドル円 ユーロドル EURUSD ユロドル XAUUSD ゴールド BTCUSD ビットコイン December 12, 2025

すると、君たちは民主党政権時代の超円高がよかったと言いたいのかね？　製造業が製造拠点を海外に移さざるを得ず、エルピーダメモリーは見殺しにされた、あれがよかったのかね？ https://t.co/vWz8UuavEl December 12, 2025

倭国が事実上独占しているフォトレジストと高純度フッ化水素。これを止めると中国の製造業･軍事産業は窒息死します。
👉フォトレジスト
シリコンウェハー上に半導体の回路を描くための写真フィルムのような材料。半導体回路の微細な線幅を決める超重要材料で、極端紫外線対応レジストは 倭国企業が世界シェアの約90%を占める。

👉高純度フッ化水素
シリコンや金属を微細加工する薬剤で、半導体回路で不可欠。超高純度(99.999999%＝8N)を実現できるには倭国企業だけ。

ましてや経済破綻寸前で虫の息の中国･･･絶対に輸出を止めるなよ、絶対に止めたらアカンよ。止めるなよｗ December 12, 2025

スウェーデン、結局バカな教育屋に好き放題させて、子供にくだらねえ価値観を入れた結果、製造業とか土木とか社会に必要な仕事をやる奴が誰もいなくなり移民がいないと社会を維持できなくなったので「移民しか選択肢が無い」って話なんだよな（続く December 12, 2025

西三河に残ったトヨタさんが製造業世界最強の名をほしいままにしてるのは示唆的ですよね。あと日産さんが九州と北関東・南東北に拠点を集約して再起を図ってるところも https://t.co/2GvfDfQL7r December 12, 2025

新倭国｜製造業派遣・工場求人様より
⟡.· @sinnihon178415

新生活応援キャンペーン第2弾でQUOカードPayをいただきました🎁ありがとうございます💓

工場ワーク経験あるので皆さんのあるあるに共感しまくりです😁
寮付き、高給、専門職など多様なお仕事を自分に合った条件で探すことができるそう✨️ 気になる方はチェックしてみてください😉

🔖当選報告 December 12, 2025

@coco_ruuchan 非正規の拡大が1番の要因だと思います

特に派遣を製造業等にまで広げたのは完全に悪手

この人物はコトあるごとに正社員が悪、雇用の流動性を妨げている守られすぎていると主張していますが、それならば自分達の世代から改革すればよかったんです

実際は下だけを切り捨てて氷河期を生み出した December 12, 2025

今日からエコプロ2025に出展してます！
町工場プロダクツではなくて中の人と地域の製造業の仲間たちと新たな取り組みでチャレンジ！

既知の方もお初な方もテーマが変われば話すことも変わる

改めて様々な場所で取り組みを発信していくことが大切だなと

エコプロめちゃ面白い！ https://t.co/y0wFvR5wAR December 12, 2025

【「令和の虎」安藤顧問サービスのお知らせ】
実は昨年の5月から開始してた安藤顧問サービスですが、最新の情報をアップデートさせていただきます。

料金はなんと月1回の面談で50万円（税別）。
かの有名な林顧問制度と同じ料金体制で提供しております（笑）
でもサービス開始から半年経過して意外と好評なので、どういったことをしてるのかお話しします。

①タイでのビジネス進出支援
安藤は約20年、タイをはじめ倭国やASEANで起業、経営の経験があります。ホワイトニングの「エクシア」、「Naoru整体」、「ロレインブロウ」、「ENISHI（島やんラーメン）」他様々なビジネスのタイ進出をお手伝いしております。

②不動産で資産運用、節税支援。
倭国、タイ、マレーシアなどASEAN諸国や米国不動産を取り扱っており、倭国ではRENOSYと言うプラットフォームで2020年から中古マンション投資における販売実績で全国No. 1を獲得しています。
タイ進出支援だけかと思われがちですが、本業が資産運用や節税支援なので、ここの方がむしろ得意分野だったりします（笑）

③会社のM&A支援
安藤は倭国とタイで8社のバイアウト経験があります。
「ゆくゆくはバイアウトを目標に経営のアドバイスを受けたい」という人にロードマップの提供もできます。

④壁打ち相手になります
現役で東証上場企業の役員も務めており、安藤も経営者として20年会社経営をしているので経営者の孤独感や人事、特に資金面で誰にも相談できない気持ちは分かります（笑）
林社長（@hayashinaohiro）が過去に「経営の悩みは経営者にしかわからない」と言ってて、本当にその通りだなと思います。私も林社長に時折り相談させていただいて、道筋が開けることがよくあるので、壁打ち相手が欲しいという要望にもお応えしております。

⑤その他
安藤は「令和の虎」の初期メンバーでもあるので、虎の社長様たちとも仲良くさせていただいております。多くの経営者とつながりたい、ビジネスマッチングやネットワーク効果で貴殿のビジネスを最大化します。

とざっくり以上になります。

よく相談されること⭐️
・会社を成長させたいけど、次の一手が見つからない。
・まわりに相談できる人がいない。
・採用や人事制度に悩んでいる。
・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）がつくれない。自分だけではつくりにくい。
・海外で事業をやりたい。
・タイやマレーシアに移住したい。
・お金の使い方がわからない。
・良い節税方法がわからない。
・今の事業に限界を感じている。
・いろいろ問題があって仕組化できない。
・スケールする事業が欲しい。
・人脈を広げたいけど、どうしたらいいかわからない。

そして、一応私のプロフィールもつけておくと、、、
・約20年間、倭国やタイを始めとしたASEAN諸国で会社経営。
・8社連続起業、7社バイアウト。9棟所有の不動産投資家
・0からタイに移住→起業→売却→上場企業役員
・不動産会社の他、旅行会社、飲食、美容、スポーツ事業など様々な分野で経営。
・顧問先の美容サロンは2ヶ月目で黒字、9ヶ月で2店舗目をオープン。
・「令和の虎」島やん社長のラーメン屋は9ヶ月でバイアウト。
・3,000万円投じた焼き肉店は6ヶ月で資金回収、増収増益を継続。
・「令和の虎」竹内社長は家族5人でタイに移住、ビザやインターナショナルスクールの入学手続き、住居探しなどワンストップで対応。
・「令和の虎」等で3億円以上出資、出資先はほぼ黒字で事業拡大中。

と、不動産や海外進出支援以外でも、どんな企業さんにでも役に立てるような経験と知識を得てきました。

サービス内容に挙げた以外でもなんでも一度ご相談いただければと思います。
そんな安藤顧問サービスを受けたいという方は下記のフォームからお申し込みください。
https://t.co/qAHq7FptiA

リソース上、10社限定での顧問を受けさせていただいており残り5社限定となりますのでご希望の方はお早めにお申し込みください。

＜顧問サービスQ＆A＞
Q．費用は？
Ａ．月50万円（税別）。年間一括だと500万円（税別）です。

Ｑ．申し込み方法は？
Ａ．フォームに申込後、お受け可能か審査いたします。審査が通りましたら、こちらからご連絡させていただき、初回15分のzoomをさせていただきます。そこで疑問点等はお尋ねください。

Ｑ．途中で辞められますか？
Ａ．1年毎の契約になりますので、中途解約はできかねます。
万が一お支払いが厳しくなったときは改めて相談してください。

Ｑ．どんな業種の人がいるの？
Ａ．製造業、飲食業、美容サロン、フィットネス業、アパレルなど、さまざまな業種の方がいます。

Ｑ．業種被りはOKですか？
Ａ．OKにしてます。

Ｑ．顧問先で結果が出てないところは？
Ａ．現状、解約された顧問先はなく、みなさん順調で喜んでいただけております。

Ｑ．顧問先で一番成果が出たところは？
Ａ．0から未経験でタイに初進出された飲食店が半年で投下資本3,000万円回収して、その後も利益が毎月500万円くらい出ております！
また、倭国の企業ではブランド買取店の支援や、内装工事会社の顧問や、M&Aでの企業の売却を支援したり、いただく顧問費用以上のパフォーマンスを上げられるよう尽力いたします！ December 12, 2025

日系企業ではタイにあったASEANを管轄する地域統括部署を丸ごと倭国に移転させるケースも聞く。一方、欧米企業はタイにデータセンターなどを構築するため多額の投資を行っている（これがバーツ高の要因の一つでもある）。ただしこちらは現地での雇用創出にはほとんど寄与しない。いくら巨額の投資が入ってきても、タイ経済の本質は製造業にあると思うのだが December 12, 2025

@jftc @umah7676 個人の製造業でも、注文の製品を作って納入した代金を、何も約束などしていないのだけど、当たり前のように振込手数料を引いて振り込んでくるの、本当にやめて欲しい。
それでなくとも、原材料の値段爆上がりなのに、値上げしてもらえず、工賃が削られているというのに。 December 12, 2025

製造業界で20年以上働いてるけどわかる。ツイッターだとブルーカラー復活！とか叫んでる人多いけど、実際現場にいるとほんと人が来ないし、給与もいうほど上がってない。トランプも『アメリカ人だけの力では製造業復活は難しい』といった趣旨の発言してたし、先進国はどこも同じ悩みを抱えてそう。 https://t.co/f2sFhAHl90 December 12, 2025

PC業界は来年相当厳しそうだ。もしかしたらコロナ禍のピークより厳しいかもね。あの時は生産販売再開した後はリモート需要で売れたし。
しかしIODATAの値上げを見るにこれは製造業全体に波及しそうだな。ネクスペリア問題と相まって大変なことになる可能性も。 December 12, 2025

今は製造業専門の転職サービスで
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再就職決まって月曜からお仕事してます
製造業ですが、今までとは違う業界なので覚えることは多いですが楽しいです😊
1年半ほぼニートだったからw立ち仕事なので背中から腰にかけてガッチガチになって帰宅です😅
温泉で温まってコリがほぐれて良い感じになれるの最高！
これから温泉にGO！ December 12, 2025

🚨【注意】高配当の甘い誘惑に気をつけろ！この3銘柄は、配当が「縮小」してもまったく不思議ではない。
相場が不安定な今、多くの人が“安全そうな資産”を求めている。しかしその裏で、高配当を餌にしながらも、本業が縮小し、借金に頼って配当を維持している企業が存在する。
具体的なケースを見てみよう：
A社（ある老舗製造業大手）：配当利回りは魅力的な5％。だがフリーキャッシュフロー（FCF）は2年連続でマイナスで、配当を支える余力がない状態。この配当は本当に続くのか？
B社（ある総合商社）：配当利回り4％。しかしその原資の多くが資産売却益など“一時的な利益”に頼っている。来期以降も同じような臨時収入がある保証はない。
C社（ある通信キャリア）：配当自体は安定しているが、ネットデット・トゥ・エクイティ比率が非常に高い。金利が上昇すると財務負担が増し、配当への圧力は強まる。
真に狙うべきは「配当を成長させていける企業」だ。例えばキーエンスのように、強力な事業キャッシュフローを持ち、無借金経営で、継続的に配当を引き上げる余力と意思がある企業である。
あなたの持つ「高配当株」はどのタイプだろうか？
気になる銘柄コードをコメントしてくれれば、「ストレステスト」をして解説する。
フォローのうえDMで「配当分析」と送れば、資料《高配当株・持続可能性スクリーニング3シート》をプレゼント。
保有銘柄の詳しい分析を希望する場合は、LINEで相談を受け付けています。 December 12, 2025

<アンドゥリル倭国進出：そのプラスマイナス>
① アジア版レンドリース
② 倭国製造業への構造的インパクト
③ 指揮統制主権リスク

1. 戦略レベルの文脈：アジア版レンドリースの中核装置としてのアンドゥリル

アジア版レンドリース＝米国が対中抑止のため、倭国・台湾・フィリピンにAI・無人機・分散センサーを“高速移転”する仕組み。

アンドゥリルはその実働部隊
その倭国進出は：
・米国製AI・無人戦力アーキテクチャをアジアに標準化する狙い
・倭国を製造・配備のハブにする狙い
・台湾有事の即応戦力化を前倒しする狙い

と連動している。

▶︎新しい安全保障サプライチェーンの形成：「OS・AI：米国」/「製造力・地理：倭国」/「前線運用：台湾・フィリピン」
倭国はその“中心結節点”になる。

2. 倭国製造業へのインパクト：ソフト主導・高速開発への強制転換

<アンドゥリル型の特徴>
・ソフト主導（Lattice OS）
・無人機・分散センサー
・数カ月単位の高速開発

<倭国の従来型>
・重厚長大・ハード中心
・書類主導・年単位調達

という既存モデルと正反対。
➡︎そのため構造的変化が起きる。

■ プラス（利得）

(1) 中小・中堅製造業への大きな新需要

無人機用の
•バッテリー
•モーター
•光学・センサー
•軽量素材
•組立能力
などで大量の高速試作需要が生まれる。

(2) 倭国の製造業が「AI前提の軍需市場」に参入：民生技術（ドローン・電池・通信）と軍需が接続しやすくなる。

(3) 大企業も“ソフト統合”を軸とした新事業モデルへ転換可能

F-3や艦艇の大型開発の一部も「無人機群前提」へ再設計されれば、新たな付加価値を取れる。

■ マイナス（リスク）

(1) ハード中心モデルの価値低下
三菱重工・IHI・川重が得意とする大型ハードウェアの調達優先度が下がる。

(2) ソフト・AI統合能力の不足が「産業の上下関係」を決める
ソフトを握る米国 → ハードを提供する倭国
という構造が固定化する可能性。

(3) 調達制度が追いつかないと国内企業が蚊帳の外に
実演主導・高速改善サイクル（アンドゥリル方式）に対応できない企業は淘汰される。

3. 指揮統制主権リスク：国家の“作戦脳”が外部OSに依存

Lattice OSは
•センサー融合
•無人機群制御
•状況認識
•射撃管制
まで統合する戦場の中枢OS。

(アンドゥリル・インダストリーズ社が開発した、AIを活用した「戦争用OS」で、様々なセンサーやロボットシステム（ドローン、レーダーなど）から情報を統合し、脅威検知・追跡、戦況認識、自律的な意思決定・行動を支援するソフトウェア。少人数で多数のロボットを指揮・制御し、国境警備から防空、より複雑な戦術環境まで、ミッションに応じてプラットフォームを問わず適用可能で、人間と機械が協調する未来の戦闘を想定して作られている。)

これは国家でいえば「安全保障の脳」に相当する。

<リスクの本質>

(1) 情報統合と作戦判断が外部アルゴリズムに依存

どの情報を優先するか、どの目標を先に叩くか、その判断ロジックを完全にコントロールできない。

(2) アップデートの主導権が外国にある

OSの能力向上・脆弱性修正は米企業＋米政府次第。倭国は受動的立場に置かれる。

(3) 互換性要求による“国産OS構想の後退”

日米共同作戦を前提にすると、
国産C2・国産戦場OSは互換性不足を理由に採用されにくくなる。

→ 指揮統制の主権が縮小し、長期的に自主防衛能力が弱まる。

4. プラスとマイナスの全体像

■ プラス（利得）総括
・アジア版レンドリースの中心として、倭国は地政学的価値が上昇。
・無人機・センサー分野で製造業に新市場。
・中小企業に大量の高速試作需要。
・倭国の防衛力が短期間で質的に強化される。
・日台共同の状況認識能力が飛躍的に向上。

■ マイナス（リスク）総括
・防衛産業が米OS前提の“従属的部品産業”になりうる。
・国産OS構想が弱体化し、指揮統制の主権が外部依存に。
・大企業の既存ビジネス（大型ハード中心）が構造的に縮小。
・調達制度改革が間に合わないと、倭国企業が排除される。
・長期的に「戦略的思考の自律性」が低下する恐れ。

<まとめ>

アンドゥリル倭国進出は、
倭国をアジア版レンドリースの中核に組み込み、“AI×無人機×ソフト主導”の新アーキテクチャへと急速に再編する触媒だが、同時に“指揮統制OSの外部依存”という国家主権の核心リスクを伴う。

プラスは防衛力・産業機会の飛躍、
マイナスは主権と産業自主性の縮退という構図。

(下記から抜粋)
https://t.co/JZtrYYIUtL December 12, 2025