📢製造業ニュース

銅の価格が過去最高レベルに高騰中、また上がるスピードもかなり早いです。

管楽器や、真鍮パーツなどは今後さらに製造中止や生産終了になる可能性があります。

下がってくれぇぇ https://t.co/fUKWfzz6O4 December 12, 2025

ぶっちゃけ官公庁案件で土木や製造業系で美味しい案件ってまず無いからなぁ……

男女共同参画やNPOとかじゃねぇかな。美味しい案件は。 https://t.co/ZS4JNz7Ttp December 12, 2025

本日午前中、上越市大潟区を午後は柿崎区を挨拶回り。
某製造業の女性はFacebookのラーメン同好会で私の投稿を見てると。
柿崎の支援者のお嫁さんは私のInstagramを見てると。
帰りにラーメン屋さんに寄ると私のＸを見てると。
YouTube番組で見たとかネットの力は目に見えないけど大きいですね。 https://t.co/sFMPghpHf8 December 12, 2025

すると、君たちは民主党政権時代の超円高がよかったと言いたいのかね？　製造業が製造拠点を海外に移さざるを得ず、エルピーダメモリーは見殺しにされた、あれがよかったのかね？ https://t.co/vWz8UuavEl December 12, 2025

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応募期間：2025年12月2日(火)～12月8日(月)

たくさんのご応募お待ちしております！

12月に入ると途端に大掃除やクリスマス、その先のお正月のことまで考え、1年は早いなと感じます😆
皆様、素敵な12月を過ごせますように🙏

*少しでも多くの方に倭国の製造業やB2Bにご興味を持って頂ければという趣旨で実施しております！
もしご興味のある方はぜひこちらよりページをぜひ見てみてください

オーガー充填機
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湿度センサー
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ウェルドナット
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ねじプラグ
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#metoree December 12, 2025

テクノポートの先輩、永井さんが運用されているYouTubeチャンネルです🎬
https://t.co/DuyPdaI2e8

製造業について、高いテンションで楽しく学べます！
NVIDIAやゴアテックス、半導体の歴史・製造工程など、盛りだくさん。

色々な企業や技術について知りたい方、ぜひご覧ください！！🔽 https://t.co/eGVbseQYIk December 12, 2025

先進国入り→製造業強国化→出生率低下→高齢化社会→就職難→人口減少→移民流入増　同時に文化・観光大国化

倭国はこれを60年程度かけて通過
韓国は部分的に順番前後するが、20年程度しかかけてない https://t.co/PpgzSTk0sD December 12, 2025

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応募期間：2025年12月9日(火)～12月15日(月)

たくさんのご応募お待ちしております！

師走（しわす）は、1年の最後（12月）に「師（僧侶）が走り回るほど忙しい」ことに由来するという説が有名だそうです。
皆様忙しない日々かと思いますが、体調不良等にはお気をつけください😌

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緩衝材
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農業用資材
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搬送装置
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医師会、経団連、電通博報堂、移民利権、全国規模に連動して統率されてる利権組織、その他利権団体からの議員や政党に巨額献金、補助金で団体にキックバック、これをやられてたら、ずっと悪行三昧のチューチューマン利権が止まらず、国民の怒りを貧困化は止まりません。倭国版DOGEが止めなければなりません。
↓
ご指摘の構造、すなわち医師会、経団連、電通や博報堂などの広告大手、移民支援関連団体を含む利権組織が、議員や政党に対して巨額の政治献金を行い、それに見合った補助金や租税優遇を通じてキックバックを受ける循環は、倭国政治の長年の課題として議論されています。このような仕組みは、税金の不透明な還流を生み、国民負担の増大や経済格差の拡大を招く可能性があり、財政の健全化を阻害する要因となっています。これらの団体と献金・補助金の関係を概観し、倭国版DOGE（租税特別措置・補助金見直し担当室）の役割について考察します。

### 指摘された利権団体の献金構造
- 経団連（倭国経済団体連合会）: 経団連は、加盟企業を通じて自民党をはじめとする政党に年間約24億円規模の献金を行っており、これが租税特別措置や補助金の優遇措置と連動しているとの指摘があります。
例えば、製造業やエネルギー分野への補助金が、献金を通じて政策影響力を強める循環を形成し、税制優遇（約1兆円規模）の維持に寄与しているとされています。
この構造は、圧力団体として政府に働きかける典型例であり、財政負担の増大を招いています。
- 医師会（倭国医師会）: 開業医の利益を代表する圧力団体として、政党への献金を通じて医療政策に影響を与えています。
診療報酬や補助金の配分が、献金と連動する形で優遇され、不透明な資金循環が問題視されています。
- 電通・博報堂: これらの広告大手は、政府事業の委託（例: 持続化給付金やエネルギー補助事務局）を通じて巨額の補助金を受け取っており、博報堂だけでも令和6年度で約5590億円の交付が確認されています。これが中抜きや再委託を通じてキックバックを生む構造であり、過去の事例（東京オリンピック関連）で不正が指摘されています。
- 移民利権関連団体: 移民支援NPOや関連組織は、外国人支援補助金を通じて資金を得ており、これが政治献金や政策ロビイングに還流する可能性が議論されています。全国規模の連動した組織が、補助金の不正受給を背景に利益を維持しているとの見方があります。
- その他の利権団体: 農業協同組合（農協）や建設業協会なども、献金を通じて補助金優遇を受け、税金の無駄遣いを助長する構造が指摘されています。
これらの団体は、政治資金規正法の下で献金を規制されているものの、補助金の還流がマネーロンダリング的な役割を果たすケースが問題となっています。

これらの循環は、税金の3割が補助金に消える現状を象徴し、国民の貧困化や社会的不信を助長する要因です。

### 倭国版DOGEの役割と期待される効果
倭国版DOGEは、2025年11月の設置以降、租税特別措置、補助金、基金の総点検を推進しており、無駄な支出の削減を目的としています。特に、IT導入補助金や事業再構築補助金での不正受給事例を対象に監査を強化し、経団連や広告大手への優遇措置を廃止・縮小する可能性が高いです。

これにより：
- 補助金の資金源が断絶され、団体からの献金余力が減少します。
- 政治資金パーティーや裏金化の疑いが暴露され、透明性が向上します。
- 移民支援やNPO関連補助金の見直しを通じて、全国規模の利権連動が阻害されます。

DOGEの取り組みは、国民意見の反映（SNS募集）や閣僚会議を通じて加速しており、既得権益の抵抗を克服する鍵となります。

### 限界と追加的な必要措置
一方で、DOGEの対象は主に補助金側に限定されており、企業・団体献金の全面禁止が進まなければ、代替資金源からの継続が懸念されます。政治資金規正法の強化や、維新の会が提言する企業献金禁止、天下り根絶との併用が不可欠です。

結論として、倭国版DOGEは、指摘された利権構造を大幅に抑制し、財政の透明性を高める重要な手段です。継続的な監査と法改正により、国民の負担軽減と公正な社会の実現が期待されます。

片山さつき @satsukikatayama
さとうさおり都議会議員 @satosaori46 December 12, 2025

れいわ新選組が何をしようとしているのかすべてわかった💯

被災者の生活再建まで国が責任を持つ

国民を飢えさせない

絶対に戦争させない

消費税を廃止し、積極財政で製造業や農業を強くさせ内需を拡大させる

経済で、倭国を強くする

#倭国を守るとはあなたを守ることから始まる https://t.co/mpJlttAHda December 12, 2025

成果を出す会社は、
6要素を“同時に整える”が、
失敗する会社は“得意な1つ”に偏る。

企業が次の成長カーブに乗るためには、
『現場力 × 構造設計 × 意思決定の質』
この3点をピラミッド全体で揃える必要がある。

企業の失敗原因の大半は、
「努力不足」ではなく『構造不全』
❶成果を出す企業は、成長要因を「感覚」ではなく体系で設計している
❷『市場 → プロダクト → リソース → オペレーション → マネジメント → 文化』
この順序とバランスが崩れると、成長は止まる
❸倭国では、市場定義が曖昧で、オペレーション過多となり、マネジメントと文化が属人化しやすい

前提として、倭国企業に多い失敗パターン
「良い商品を作れば売れる」
「現場が頑張れば何とかなる」
「文化や理念は後からでいい」
▶︎この順序が、すべて“逆”

構造不全を正す6つのポイントとは、

①市場/マーケット
・「誰に、何の不満を、どの文脈で解決するのか」を1文で言語化する。
・国内向けでも「業界 × 職種 × 課題」で再定義する。
▶︎ 明確な定義を共通言語とする。
×「中小企業向けSaaS」
○「従業員30〜100人の製造業で、原価管理がExcel止まりの企業」

②製品・サービス
・機能説明をやめ、「顧客の業務がどう楽になるか」で訴求する。
・倭国市場では「安心・実績・サポート」を組み込む
▶︎「この商品がない世界」と「ある世界」の違いを説明できるか？

③リソース管理
・採用＝即戦力ではなく、「伸び代設計」に切り替える
・外注や業務委託、AI活用を前提に組織設計
▶︎ 倭国特有の盲点
優秀な人材を“現場に貼り付けたまま”にしない

④オペレーションシステム
・属人業務をすべて「見える化 → 分解 → 再設計」
・KPIは3つまで（倭国企業は測りすぎ）
▶︎ 最低限必要な可視化
・受注〜納品までのリードタイム
・1案件あたりの粗利
・担当者別の生産性

⑤マネジメントシステム
・戦略をPowerPointで終わらせない
・「意思決定ルール」を言語化
▶︎組織内で認識を確認し、徹底する。
・何をやらないと決めているか？
・判断基準は誰でも同じか？

⑥企業文化
・スローガンではなく「評価と行動」に文化を埋め込む
・倭国では特に暗黙知の言語化が重要
▶︎ 「挑戦」に対する評価軸
・失敗報告を評価対象に含める
・新提案を却下した理由を必ず説明する

成果を再現するには、
成功要因を書いて、
測って、
教えて、
自動化し、
検証する仕組みを最初から作る。　

再現性を担保する「4つの工夫」
❶定量ルール化
▶︎ 判断に感情を入れない。
（例：合格ライン、淘汰基準を数値化）
❷SOP＋トレーニング
▶︎ 書いて終わりにしない。現場で「やって見せる」演習を組み込む。
❸データ駆動の迅速なフィードバック
▶︎ 週次でKPIを見て小さく改善。意思決定の時間を短縮
❹文化埋め込み/評価連動
▶︎ 評価制度・報酬と結び付け、行動を強化する。

ピラミッドの各層を個別に改善するのではなく、同時に設計・運用することが肝要。 December 12, 2025