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製造業
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2025.12.10 05:00
:0% :0% (30代/男性)
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師走(しわす)は、1年の最後(12月)に「師(僧侶)が走り回るほど忙しい」ことに由来するという説が有名だそうです。
皆様忙しない日々かと思いますが、体調不良等にはお気をつけください😌
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#metoree December 12, 2025
16RP
スウェーデン、結局バカな教育屋に好き放題させて、子供にくだらねえ価値観を入れた結果、製造業とか土木とか社会に必要な仕事をやる奴が誰もいなくなり移民がいないと社会を維持できなくなったので「移民しか選択肢が無い」って話なんだよな(続く December 12, 2025
8RP
韓国で注目を集めた倭国の老人がいる。
東京大田区にある「岩井製作所」の工房主、岩井仁氏だ。
自宅兼工房となっている二階建ての建物で、旋盤や加工機械を扱い、一人で製造を続けてきた。
彼が納品していたのは、新幹線の部品や原子炉の制御棒に使用される精密部品といった、高度な技術を要する製品である。現在は水力発電所関連の部品を製作しているようだ。
約50年にわたり、妻の支えを受けながら一人で工房を運営してきた。当時は技術流出の懸念から従業員を雇わなかったとされる。しかし現在は高齢になり、引退を考えているものの、その技術を受け継ぐ後継者がいないまま工房を閉じようとしている。
精密加工の世界では、現在でも職人による手作業が多い。微妙な感覚や加工時間の調整は、最新の機械でも完全再現が困難だからである。
しかし、家業継承の風潮が根強い倭国社会において、なぜ近年になって子どもたちが跡を継がなくなったのか、その要因を考察する必要があるだろう。そして、老人は競争相手を排除することには成功したが、後継者問題に気づくのがあまりにも遅すぎた。
失われるには惜しい技術である。
同様の例として、「羽衣チョーク」が挙げられる。
数学界の“ロールスロイス”、チョーク界の“エルメス”と呼ばれ、多くの研究者や教育者に愛用された製品だ。
羽衣チョークは1932年から続く倭国発祥の名品で、滑らかで音がせず、発色が良く、軽く書けて簡単に消せる特性で知られていた。しかし、後継者不足により廃業寸前となった。
創業から三代にわたり事業が継承されてきたが、三代目社長・渡部隆康氏には跡継ぎがなく、身体的な理由も重なり廃業を決断した。娘は三人いたが、婿も事業継承を拒否した。
倭国国内の複数企業が引き継ぎを打診したが、ブランド名継続や製造方法の維持に関心を示さなかったため交渉は成立しなかった。
廃業の噂が広まると、世界中の教師や教授らが「羽衣より質の低いチョークで授業をしたくない」と買い占め、在庫が市場から消えた。
そのタイミングで、一人の韓国人数学講師が「自分が後継者になる」と名乗り出た。当初は断られたが、執念深い説得により渡部氏の心を動かした。
最終的に彼は製造設備、技術、職人、ブランド名すべてを引き継ぎ、韓国へ生産拠点を移した。設備の移送にはコンテナ16台と半年以上が必要だったとされる。
渡部氏が彼に継承を認めた理由は、韓国人の次の言葉に心を打たれたからだと語っている。
「時代とともに消える製品もある。しかし、消えるなら最後まで最高のものからであるべきだ」
現在、羽衣チョークは韓国で生産されており、品質は倭国製造時代と同等とされる。原材料も当時と同じものを使用している。現在でもハーバード大学など海外の主要大学へ供給が続いている。技術とブランドは失われず、命脈は保たれたのである。
近年、倭国では伝統的な職人技術や町工場、個人商店などで後継者不足により廃業するケースが急増している。かつては長男が家業を継ぐことが当たり前とされてきた文化があったが、現在その慣習は崩れつつある。背景には複数の要因が絡み合っている。
まず第一に、経済的な収益性の低下が挙げられる。倭国の職人業や中小製造業は高齢化や市場縮小、さらに安価な海外製品との競争に直面している。かつては地域独占や技術独占が可能だったが、現在では安定した利益を出しにくく、子ども世代が継ぐ魅力が薄れてしまった。
第二に、価値観の変化が大きい。高度経済成長期以降、倭国社会では「良い大学 → 大企業 → 安定した生活」というキャリアモデルが理想とされてきた。親世代が守り続けてきた家業は、苦労に対して社会的評価や安定性が低いと考えられ、継ぐ必要性を感じない子どもが増えている。
第三に、家業は労働負担が大きく、自由時間が少ない。特に製造業や手工業は一年中機械管理や納期作業に追われる。自分の時間をコントロールしづらく、旅行や趣味を楽しむライフスタイルを重視する若い世代とは相性が良くない。
第四に、継承負担の大きさも無視できない。設備維持費、税金、技術継承、取引先の信頼維持など、家業を引き継ぐ際には大きな責任が伴う。失敗した場合、家族全体が大きなリスクを負うことになり、一般企業に就職するより負担が重い。
最後に、倭国全体で進む少子化と単身化の影響もある。子どもが一人しかいない、あるいは子どもがいない家庭も増え、家業を継ぐ人材そのものが存在しないケースも増加している。
こうした社会的・文化的背景が重なり、倭国では今、技術断絶の危機が深刻化している。数十年、あるいは世代を超えて積み重ねられてきた固有技術が後継者不足により消えつつあり、単なる一店舗の閉鎖では済まない、産業基盤そのものの衰退につながりかねないという懸念が広がっている。
写真の老人が持つ技術が失われないよう、多くの関心と支援が求められている。 December 12, 2025
7RP
倭国が事実上独占しているフォトレジストと高純度フッ化水素。これを止めると中国の製造業・軍事産業は窒息死します。
👉フォトレジスト
シリコンウェハー上に半導体の回路を描くための写真フィルムのような材料。半導体回路の微細な線幅を決める超重要材料で、極端紫外線対応レジストは 倭国企業が世界シェアの約90%を占める。
👉高純度フッ化水素
シリコンや金属を微細加工する薬剤で、半導体回路で不可欠。超高純度(99.999999%=8N)を実現できるには倭国企業だけ。
ましてや経済破綻寸前で虫の息の中国・・・絶対に輸出を止めるなよ、絶対に止めたらアカンよ。止めるなよw December 12, 2025
3RP
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応募期間:2025年12月2日(火)~12月8日(月)
たくさんのご応募お待ちしております!
12月に入ると途端に大掃除やクリスマス、その先のお正月のことまで考え、1年は早いなと感じます😆
皆様、素敵な12月を過ごせますように🙏
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オーガー充填機
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#metoree December 12, 2025
【齋藤ジン氏】米中対立で最終的に勝つのはどちらか?
https://t.co/lex7IhXBsM @YouTubeより
・冷戦・持久戦になると予想。食料・エネ自給率、0→1のイノベーション力、人口動態から考え、勝つのは米国の可能性が高い
・安全保障上、製造業のうち重要なものから🇨🇳から🇺🇸や同盟国に回帰。🇯🇵は有利に December 12, 2025
🟡トランプ関税が中小企業を直撃
「対米売上が半減、経営圧迫」!
愛知の自動車部品向け金型業者!
米国トランプ政権が4月、米国への輸入時に課す関税の引き上げを発表した。7月の日米合意により、当初予定された税率25%が15%に引き下げられたものの、その影響が輸出関連の中小企業を直撃している。特に顕著なのが米国が最大の輸出国である自動車産業だ。自動車・自動車部品は、トランプ関税発動で2.5%だった税率が27.5%を経て15%になっている。同産業は裾野が広く、関連する中小企業も多い。愛知県の企業などに現状を聞いた。
「トランプ関税の影響は大きく、さまざまな点で負担やマイナスが顕在化している」と話すのは、自動車の内装部品の金型を製造するKTX株式会社(愛知県江南市、従業員228人)の野田太一社長だ。国内外のメーカーと取引している。
野田社長は、トランプ関税の発動後、「米国からの金型受注が減り、直近の対米売上は発動前より半減、原材料費上昇も続いており、経営を圧迫している」と説明する。さらに、トランプ政権が8月から、自動車部品などに含まれる鉄・アルミ部分にも関税50%を課すようになったことも価格上昇・売上減に拍車を掛けている。
「今後、大手企業は生産拠点を米国に移す可能性があるが、それに連なる私たち中小企業が取り残されないよう、国や県にはしっかりと支援してほしい」と野田社長は訴える。
■企業調査20%が「マイナスの影響」
自動車産業が集積する愛知県では問題が顕在化した4月、県庁内に「対策本部」を設置した。同本部が8月に実施した県内企業1万社への調査(回答数‥2216)では、「マイナスの影響が出ている(見込まれる)」との回答は全体の約21%、特に製造業では約26%に上った【グラフ参照】。
具体的な影響については「影響が出ている(見込まれる)」と答えた企業の約39%が「国内の取引先の輸出の減少に伴う受注減」と回答。「部品・材料・商品等の調達・仕入コストの上昇」(20・5%)、「利益の圧縮」(16・7%)が続いた。また、影響が出ている(見込まれる)と答えた企業の約70%が今決算期での「利益への下振れ圧力がある」とした。
同本部の担当者は、「今後を見通せない不透明感を払拭し、安心を与えられるよう、情報提供と支援策の拡充を続ける」と語る。
■大手7メーカー、2.5兆円の負担
自動車業界への影響について、株式会社「ナカニシ自動車産業リサーチ」(東京都港区)の中西孝樹代表アナリストは「当初、27・5%になる可能性があった自動車関税が15%になり、業界への壊滅的な影響は避けられた」と指摘する。
とはいえ、高関税によるコスト増を販売価格に全て上乗せすることは難しく、メーカー側に負担がのしかかる。中西氏の試算によれば、「トランプ関税の影響で大手自動車メーカー7社だけでも1年で約2・5兆円の費用負担が発生する」という。7社の利益の3割に相当する額だ。
このコスト増加分について中西氏は、「各メーカーが混乱回避へ、現在は部品などを納める協力会社に負担がかからないようにしているが、来年以降は単価抑制や部材見直し、部品点数削減といった形で負担させる動きが始まることも見込まれる」と指摘する。
さらに再来年以降の状況については「全く見通せず、企業の不安は高まっている」として、「各企業の経営努力も必要だが、限界がある。中小企業に対し行政からの手厚い支援が必要だ」と語る。
■公明、“下請けいじめ”防止に全力
公明党は米関税が「自動車産業をはじめ輸出を直撃し、地方の中小企業や下請け関係にも影響が出ている」との認識の下、11月14日に中小企業への資金繰り支援や経営安定化支援の拡充を政府に提言。同21日に閣議決定の総合経済対策に盛り込まれた。また、党として、中小企業への“下請けいじめ”“買いたたき”防止へ取り組む方針だ。
以前から、多くの中小企業がコスト増加分を価格に十分に転嫁できずにいる。先月発表の中小企業庁の調査結果では、価格転嫁率は53・5%にとどまる。1次下請けは54・7%だが、4次以上では42・1%。取引段階が深くなるほど転嫁率が低くなっている実態がある。
そうした構造の中、米関税の影響が高まることで、今後、大企業が協力会社に不当に安い価格での納入を強要するといった理不尽な行為が横行することも懸念される。
公明党の西田実仁幹事長は、取引環境の抜本改善に向けた法改正が来年1月施行されることを踏まえ「現場の中小企業を地道に回る地方議員と国会議員が緊密に連携し、不当な事例があれば是正を図るよう行政に働き掛けるなど、“下請けいじめ”“買いたたき”防止に全力で取り組みたい」と語る。
#公明新聞電子版 2025年12月10日付 https://t.co/toNuyFYB3q December 12, 2025
工業簿記で何が出来る?
スキル・実務での使い方
HP掲載用メモ〈table〉
【個別原価計算】
1つの製品にかかった原価を正確に計算
📍金属加工会社・家具製造
【総合原価計算】
大量生産(ジュース・パンなど)の原価
📍食品工場
【標準原価計算】
「これくらいで作れるはず」の基準を作って差額を分析
📍大手製造業の原価管理
【直接原価計算】
変動費と固定費に分解して損益分岐点を計算(CVP分析)
📍何個売れば黒字?の判断
【部門別原価計算】
どの工場・部署が儲かっているか分析
📍多拠点工場の業績管理
むつみの簿記講座(リモート全国対応)
https://t.co/jqcftrmghU December 12, 2025
ndc390◆経済安全保障の羅針盤◆pc9l
経済安全保障アナリストで株式会社アシスト代表取締役の平井宏治氏の最新刊と共に既刊の著書を紹介し、非道・無法で人類の敵たる「中国共産党=習近平」に対する安全保障上のリスクをビジネス視点から鋭く暴く羅針盤(警告塔)であることを関係者に発信したい。
☑最新刊【表紙】
『倭国消滅 - 今なら間に合う、保守の団結 -』2025年11月
中国の非道・無法性を痛烈に糾弾する一冊。国家情報法で全市民にスパイ義務を課し、拒否すら犯罪化する独裁体制が、倭国企業を改正反スパイ法で標的に無法接収を企む。国際ルール無視の対外政策でサプライチェーンを支配し、不動産バブル崩壊を生むゴーストタウンを隠蔽。習近平の「闘争」思想が、先端技術窃取や土地買い占めを加速させ、倭国を経済植民地化する卑劣さを暴く。留学生経由のスパイ網や親中派の浸透が、製造業空洞化を助長し、世界平和を脅かす中国の本性を克明に描く。倭国完全復活の戦略を保守団結に託す。高市早苗首相誕生とトランプ第2次政権を好機に、移民推進・再エネ偏重を拒否。新自由主義・グローバリズムの洗脳を断ち、土地規制強化と脱中国を即時実行。防衛費増額に「怒り」を見せず、日米同盟を深化させ、親中自民党勢力を排除。半導体・先端産業の国内回帰で空洞化是正、国民覚醒による反転攻勢を呼びかけ。「今なら間に合う」との魂の叫びが、倭国再生の青写真を描く。
☑既刊①
『経済安全保障リスク 米中対立が突き付けたビジネスの課題』2021年1月
中国の軍民融合政策が倭国企業の技術を軍拡に悪用するリスクを、M&A現場の事例から分析。『超限戦』理論や国家情報法を挙げ、留学生・ダミー会社を通じたスパイ活動を警告。米国の輸出規制強化と中国の輸出管理法の衝突を解説し、倭国は改正外為法で投資審査を厳格化すべきと提言。ビジネスパーソン必読の警鐘。
☑既刊②
『トヨタが中国に接収される日』2022年5月
中国の軍民融合政策がトヨタをはじめ倭国自動車産業を接収する危機を描く。米中対立で中国企業取引が制裁対象化し、米市場排除のリスクを具体例で解説。門田隆将氏が「中国商売の経営者必読」と激奨。脱中国依存の緊急性を訴え、企業存続の教訓を提供。
☑既刊③
『経済安全保障のジレンマ 米中対立で迫られる倭国企業の決断』2022年9月
米中経済対立の先鋭化とロシア・ウクライナ侵攻を背景に、倭国中小企業のジレンマを解明。経済安全保障推進法成立でビジネス環境が激変する中、中国進出の罠と米規制遵守の板挟みを分析。脱中国・サプライチェーン再構築を提言し、経営決断の指針を示す。
☑既刊④【表紙】
『新半導体戦争』2024年3月
半導体産業を「新戦争」の主戦場と位置づけ、米中対立の激化を詳細に追う。中国は覇権獲得のため、競争ではなく「闘争」姿勢で倭国の技術を窃取・支配しようとする無法ぶりを暴露。国家情報法に基づくスパイ網や、留学生・大学経由の人材流出を具体例に挙げ、倭国企業・学術界の脆弱性を批判。ソフトバンクの中国依存を「一刻も早く脱却せよ」と断罪。一方、倭国の強みであるパワー半導体(電力制御用)を活かし、TSMC熊本工場開所以来の政府支援を評価。AI兵器や長距離ミサイルへの半導体依存を指摘し、安全保障直結の重要性を強調。復活戦略として、国内投資拡大と規制強化を急務とし、半導体回帰が倭国経済全体の再生につながると主張。見過ごせば「倭国の明日はない」との危機感が全編を貫く。
☑既刊➄
『国民搾取』2025年7月
倭国政府・官僚の「裏切りの10大政策」を暴き、隠れ増税や巨大利権が国民の富を日常的に搾取している実態を初解説。財務省主導の新自由主義がメディアの沈黙で隠蔽される死角を指摘。ファクトに基づき、政治改革と正しい政策で倭国成長が可能と鼓舞する。 December 12, 2025
はい、「株高不況」と同じ構図です。グローバル大企業製造業は円安でウハウハとなりますが、産業の大半を占める非製造業中小零細は輸入インフレの打撃を受けることになります(インバウンドの観光等を除くと)。 https://t.co/oZd11CedZF December 12, 2025
<アンドゥリル倭国進出:そのプラスマイナス>
① アジア版レンドリース
② 倭国製造業への構造的インパクト
③ 指揮統制主権リスク
1. 戦略レベルの文脈:アジア版レンドリースの中核装置としてのアンドゥリル
アジア版レンドリース=米国が対中抑止のため、倭国・台湾・フィリピンにAI・無人機・分散センサーを“高速移転”する仕組み。
アンドゥリルはその実働部隊
その倭国進出は:
・米国製AI・無人戦力アーキテクチャをアジアに標準化する狙い
・倭国を製造・配備のハブにする狙い
・台湾有事の即応戦力化を前倒しする狙い
と連動している。
▶︎新しい安全保障サプライチェーンの形成:「OS・AI:米国」/「製造力・地理:倭国」/「前線運用:台湾・フィリピン」
倭国はその“中心結節点”になる。
2. 倭国製造業へのインパクト:ソフト主導・高速開発への強制転換
<アンドゥリル型の特徴>
・ソフト主導(Lattice OS)
・無人機・分散センサー
・数カ月単位の高速開発
<倭国の従来型>
・重厚長大・ハード中心
・書類主導・年単位調達
という既存モデルと正反対。
➡︎そのため構造的変化が起きる。
■ プラス(利得)
(1) 中小・中堅製造業への大きな新需要
無人機用の
•バッテリー
•モーター
•光学・センサー
•軽量素材
•組立能力
などで大量の高速試作需要が生まれる。
(2) 倭国の製造業が「AI前提の軍需市場」に参入:民生技術(ドローン・電池・通信)と軍需が接続しやすくなる。
(3) 大企業も“ソフト統合”を軸とした新事業モデルへ転換可能
F-3や艦艇の大型開発の一部も「無人機群前提」へ再設計されれば、新たな付加価値を取れる。
■ マイナス(リスク)
(1) ハード中心モデルの価値低下
三菱重工・IHI・川重が得意とする大型ハードウェアの調達優先度が下がる。
(2) ソフト・AI統合能力の不足が「産業の上下関係」を決める
ソフトを握る米国 → ハードを提供する倭国
という構造が固定化する可能性。
(3) 調達制度が追いつかないと国内企業が蚊帳の外に
実演主導・高速改善サイクル(アンドゥリル方式)に対応できない企業は淘汰される。
3. 指揮統制主権リスク:国家の“作戦脳”が外部OSに依存
Lattice OSは
•センサー融合
•無人機群制御
•状況認識
•射撃管制
まで統合する戦場の中枢OS。
(アンドゥリル・インダストリーズ社が開発した、AIを活用した「戦争用OS」で、様々なセンサーやロボットシステム(ドローン、レーダーなど)から情報を統合し、脅威検知・追跡、戦況認識、自律的な意思決定・行動を支援するソフトウェア。少人数で多数のロボットを指揮・制御し、国境警備から防空、より複雑な戦術環境まで、ミッションに応じてプラットフォームを問わず適用可能で、人間と機械が協調する未来の戦闘を想定して作られている。)
これは国家でいえば「安全保障の脳」に相当する。
<リスクの本質>
(1) 情報統合と作戦判断が外部アルゴリズムに依存
どの情報を優先するか、どの目標を先に叩くか、その判断ロジックを完全にコントロールできない。
(2) アップデートの主導権が外国にある
OSの能力向上・脆弱性修正は米企業+米政府次第。倭国は受動的立場に置かれる。
(3) 互換性要求による“国産OS構想の後退”
日米共同作戦を前提にすると、
国産C2・国産戦場OSは互換性不足を理由に採用されにくくなる。
→ 指揮統制の主権が縮小し、長期的に自主防衛能力が弱まる。
4. プラスとマイナスの全体像
■ プラス(利得)総括
・アジア版レンドリースの中心として、倭国は地政学的価値が上昇。
・無人機・センサー分野で製造業に新市場。
・中小企業に大量の高速試作需要。
・倭国の防衛力が短期間で質的に強化される。
・日台共同の状況認識能力が飛躍的に向上。
■ マイナス(リスク)総括
・防衛産業が米OS前提の“従属的部品産業”になりうる。
・国産OS構想が弱体化し、指揮統制の主権が外部依存に。
・大企業の既存ビジネス(大型ハード中心)が構造的に縮小。
・調達制度改革が間に合わないと、倭国企業が排除される。
・長期的に「戦略的思考の自律性」が低下する恐れ。
<まとめ>
アンドゥリル倭国進出は、
倭国をアジア版レンドリースの中核に組み込み、“AI×無人機×ソフト主導”の新アーキテクチャへと急速に再編する触媒だが、同時に“指揮統制OSの外部依存”という国家主権の核心リスクを伴う。
プラスは防衛力・産業機会の飛躍、
マイナスは主権と産業自主性の縮退という構図。
(下記から抜粋)
https://t.co/JZtrYYIUtL December 12, 2025
#SwissBorg PowWow #49 (🇯🇵 recap) - 09.12.2025
#WeAreSwissBorg $BORG $BTC
⚠️ AIで要約/翻訳された情報は、完全ではなく、投資アドバイスではありません。SwissBorgの公式情報を確認し、ご自身で調査を行ってください。。
🟢 市場アップデート
- マクロ:Fedの金利引き下げ確率が25ベーシスポイントの削減で95%を超えた。市場は金利引き下げ自体よりも、声明と金利予測に反応するだろう。米国のインフレは安定し、家計消費は冷え込んでいる。サービスは堅調だが、製造業は依然として縮小中。中国は上方サプライズ、欧州は脆弱なまま。
- フロー:先週、暗号ETPに716百万ドルの純流入。BTCとETHに集中。機関投資家の主要資産へのポジショニングが明確に戻っている。これはポジショニングで、FOMOではない。
- ETH供給:ETHは史上最もタイトな供給環境に入っている。供給はステーキング、リステーキング、レイヤー2、担保ループでますますロックされている。取引所のETH残高は構造的に低いレベルに近づいている。流動供給は短期価格行動とは独立して減少し続けている。これは構造的な構成で、ナラティブベースのトレードではない。
- ETHオプション:オプション市場が非対称的上昇ポテンシャルを織り込み始めている。ETH 6,500ドルのコールに大量ポジショニング。コールオープンインタレストが380百万ドルを超えた。Deribitの全ETHストライクで最大の集中。トレーダーはスポットがためらっている間に上昇にポジションを取っている。
- SwissBorgユニバース:BTC:週+3%、市場がその動きを追った。RWAが+12%でリード。AIエージェント:+6.5%。ミーム、DeFi、ブロックチェーン:+3%から+3.8%。選択的な強さで、一般的なユーフォリアではない。
- BTC:現在の価格約90,500ドル。キーサポート83,000ドル。主要レジスタンス93,000ドル。構造はコントロールされた回復のまま。93,000ドル超えで100,000ドル+への道が開く。83,000ドル下でレンジに戻るリスク。
- ETH:現在の価格約3,140ドル。2,700ドルの蓄積ゾーン近くで拒否。短期リバウンドで3,250ドルへ。中期の上昇ポテンシャルで4,000ドルへ、マクロがサポートすれば。下落の安全ゾーンは2,380ドルから2,121ドルの間。供給ダイナミクスは構造的に強気。
- BORG:現在の価格約0.31ドル。蓄積ゾーンのブレイクアウト確認。現在確認フェーズ。ターゲットゾーン0.40ドルから0.45ドル。サポートが持つ限り構造はクリーン。市場で最も強固なテクニカルセットアップの一つ。
🟢 SwissBorgのクリスマス
- 12月1日から31日まで、チケットであなたとリファラルに2倍のリワード。
- 2リファラル=12月31日までランクアップグレード。3リファラル=2026年1月15日までアップグレード。
- Elite=12月のリファラル生成手数料の10%があなたに還元(1月に支払い)、チケットのX2リワードに加えて。
- アプリ内アドベントカレンダー:24日間のサプライズ!コモン:1ヶ月分のBORGロイヤリティポイント。レア:クリスマス大抽選のためのBORGロッタリーチケット。ベリーレア:3日間の無料ランクアップグレード。
🟢 製品アップデート:デビットカード
- SwissBorgは、Mastercardとのパートナーシップを誇らしげに発表。将来のSwissBorg Cardは、暗号デビットカードで、世界中の1億5千万以上のMastercard受入ポイントでデジタル資産を支出可能。
- 暗号を現実世界に接続する新しい方法で、SwissBorgアプリに直接統合。仮想カードの展開は2026年第1四半期に30以上の地域で開始、EEE、英国、スイスを含む(英国、スイス、オーストリア、ベルギー、キプロス、クロアチア、チェコ、デンマーク、エストニア、フィンランド、フランス、ドイツ、ギリシャ、アイスランド、アイルランド、イタリア、ラトビア、リヒテンシュタイン、リトアニア、ルクセンブルク、マルタ、オランダ、ノルウェー、ポーランド、ポルトガル、ルーマニア、スロバキア、スロベニア、スペイン、スウェーデン)。
- SwissBorgのMeta-Exchange (MEX) で駆動:SwissBorg Cardでの各支払いで、選択した暗号がリアルタイムでフィアットに変換。
- 支出で支払い:交換手数料の最大90%キャッシュバック、BORGで:本物のリワード。
- あなたの支出、あなたのルール。SwissBorgアプリから完全コントロール。
- ローカル通貨のカード(開始時GBP、EUR、CHF)。
- 次なるステップ:仮想カードは2026年第1四半期にヨーロッパ全域で展開。以前発表通り、待機リストの適格ユーザーとシリーズA投資家に優先(シリーズA投資家はデフォルトでリストイン)。
- 今後:新しい機能、リワード、利点、現実体験;物理カード;SwissBorgエコシステム内のより深い統合;そしてもっと…これは始まりに過ぎない。
- SwissBorg Partnersカードデザインコンテスト:SwissBorg Crypto Cardの発売準備中、コミュニティへの約束を守る。シリーズA投資家に限定エディションPartnersのSwissBorgカードを発表。コミュニティがこの特別エディションを共同デザイン。誰でもデザインを提出可能。SwissBorgチームが提案を審査し、5つのファイナリストを選択。シリーズA適格投資家グループがアプリ内で投票して勝者を決める。勝者は限定Partners仮想カードとなり、シリーズA適格グループに配信。歴史の一部になるチャンス。
- 詳細と参加方法は水曜日のブログをチェック。
🟢 MEXアップデート
- 非常にまもなく新しいチェーンがMEXに追加(SwissBorgにとってゲームチェンジャー、Cyrusによると)。
- Pow Wowビデオの下で予測を共有しよう。
🟢 新規リスティング
- EURØP ($EUROP) 12月4日追加。Schuman Financial発行のユーロ建てステーブルコイン。Société Généraleを含む欧州一流機関のユーロ準備金で1:1完全保証。MiCA規制準拠で、法的明確性と消費者保護強化。準備金は現金と等価物、KPMGの定期監査で完全透明性と保証変換可能。Ethereumネットワークで利用可能。
- BOB (Build on Bitcoin) – $BOB。BOBはBitcoin DeFiへのゲートウェイを構築、世界最大資産の本当のユーティリティを解放。Bitcoinの比類ないセキュリティとEthereumの汎用性を組み合わせ、Bitcoin周りの流動性、アプリ、機関の参照先を作成。Ethereumネットワークで利用可能。
🟢 Earn
- LIDOステーキング。ウォームアップ:24時間。クールダウン:ネットワークによる。初期APY:最大2%。最低投資:0.007 ETH。戦略タイプ:Liquid Staking。リスク:低。詳細はアプリで。
- $GNETステーキングシーズン2。最大~18% APY。サブスクリプション:2025年12月9日火曜日14:00 CETから12月11日木曜日14:00 CETまで。ロック期間:12月11日木曜日14:00 CETから2026年1月12日月曜日14:00 CETまで。
🟢 ランク&キャッシュバック
- 週:+25ユーザー;+0.9M BORGロック。
- 合計:35.9kユーザー;369.1M BORGロック。
- 週キャッシュバック:
- 232.8k$キャッシュバック集計(BORG手数料と未変換を含む)
- 208.6k$のBORGバイバック
- 736.9k BORGを17.1kユーザーに配布
- 626新規BORGホルダー(1 BORG以上)
- 毎週のバイバックはスイス時計のように機能!SwissBorgでの各トレードが市場でBORGをバイバックするエンジンを燃料。わずか2ヶ月で、2023年と2024年合計より多くのBORGをバイバック。2023+2024:2.1M$。2025(2ヶ月):2.65M$!
🟢 BORG
- 35'892ランク付き(ブロンズからエリート)
- 価格変動:5.23% (7j)
- 369.1M BORGロック (36.9% cc)
- 1.1M$ Guardians Pot (12.3M BORG)
- 212'842アプリ内ホルダー
🟢 SB App
- 47M $ボリューム (7j)
- 68'485取引 (7j)
- 104'000アクティブユーザー (7j)
- 1.530 Md$資産
- 1138 KYC (7j)
- -5.5M $ネットフロー (7j)
🟢 雑多
- コミュニティインデックス:4.9
- ビデオリンク:https://t.co/KiP93pb4S0
🟢 最後の言葉
- 親愛なるBorgers、カードにワクワクしていることを願う。これは巨大なゲームチェンジャーになる。ついに現実世界で、投資して財務的自由になるだけでなく、コミュニティ精神で最適に支出し、付随する利点を伴う具体的な手段。プロジェクトに多くのエネルギーを注いだ。人々がこれを使い、楽しんで、SwissBorgを再ポジショニングする助けになることを本当に願う。単なる富のコンパニオンや投資を通じた財務的自由への道ではなく、SwissBorgとのより深い意味あるサービスで一部のお金を支出する方法として。私はこれに非常にワクワクしている。年末に近づく中、来週の素晴らしいPow Wowがあり、とても楽しいだろう。来年の次の章を楽しみにしている。現在多くの準備中:SwissBorgチームの再編、ロードマップ、多くの大発表。おそらく1月末にキーノート。スイスツアー、ラウザンヌとチューリヒ、次にフランス、パリかリヨン。次にロンドン、ベルギー、ブリュッセルだが、初めてアントワープも。多くの人々、多くのBorgersと再接続し、2026年を大成功にするのは本当に素晴らしい。 December 12, 2025
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