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11月も終わり、まもなく師走ですね。12月は何かと忙しい月ですが、無理しすぎないように皆様お過ごしください😀

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#metoree November 11, 2025

正直に言うと、韓国での高市氏に対する世論を説明したい。

高市氏は当初「第二の安倍」と呼ばれていた。しかし最近では「倭国版尹錫悦」あるいは「女性版尹錫悦」という表現が増えている。韓国メディアやネットユーザーが注目するのは、彼女の外交スタイルが3年前の尹錫悦政権の行動と驚くほど似ているという点だ。

特徴は、典型的な演出中心のショーマンシップと、対外的な敵を設定して国内世論を結束させる戦略である。言い換えれば、実質的な外交成果よりも、国民や支持層の注目を集めることを優先し、政治的計算とイメージ構築のために外交を行っているという批判がある。安倍が嫌韓を利用したのに対し、高市氏はその方向を嫌中に変えただけだという分析もある。

そのため彼女は国内でも論争の的であり、韓国では「安倍時代の強硬イメージと尹錫悦型外交を組み合わせた危険な政治スタイル」と評価されることもある。

実際、世論調査では高市首相の支持率は75％に達する。これは倭国人の自尊心を刺激し、国家の「強さ」を演出することに成功しているためだ。典型的なイメージ政治であり、中国への強硬姿勢が国内支持拡大に貢献していると分析される。

さらに、米国との関税協定は石破時代以降何も変わっていない。しかし高市氏が首相になっただけで、倭国人はすべてが変わったかのように錯覚している。何も変わっていないのにだ。

また、イ・ジェミョンが数十兆円を未来産業に投資するのに対し、高市氏は数十兆円を国民へのバラマキに使う。これは円、株、国債のトリプル下落と物価上昇を引き起こす。

正直に言って、20兆円以上を現金や米で配り、恩恵を与えるのに、これを嫌う国民はほとんどいないだろう。長期的に国が傾こうと、国民は今幸せであるため、支持率は当然上がる。

さらに対中強硬発言も国民の満足を得るだろう。私が高市氏を見て感じるのは、政権期間中に支持率を上げることだけが目的で、あとはどうでもいいという印象だ。多くの倭国人は、アベノミクスが災厄だったことすら認識していない場合が多い。

アベノミクスは倭国経済再生を目的に始まった。安倍前総理は日銀総裁を交代させ、事実上無制限に近い金融緩和で円安を誘発し、金融市場を刺激した。企業投資、特に製造業中心の再産業化が狙いだった。

初期には株価が上昇し、輸出企業も恩恵を受け、表面的には経済が復活したように見えた。しかし問題は国民生活水準が追いつかなかった点にある。実質賃金は長期的に低下傾向で、短期的に回復した時期もあったが、全体的な購買力向上にはつながらなかった。

円安は輸出企業に有利だが、国民が消費する輸入物価や原材料費は上昇する。加えて、安倍政権は企業負担を減らすため法人税を引き下げ、代わりに消費税を上げて歳入を確保した。結果として企業は恩恵を受けたが、その負担は国民に転嫁された。

内需は弱体化し、補うために外国人観光客誘致を活用した。しかし観光依存型経済は構造的に不安定で、外国人増加は右翼ナショナリズムを刺激し、社会文化的対立を引き起こした。

アベノミクスは短期的には金融市場と企業活動を活性化したが、中長期的には内需基盤の弱体化、賃金停滞、生活費上昇、世代間負担転嫁という問題を残した。

まとめると、アベノミクスは華やかに見えたが構造的脆弱性が大きく、そのリスク負担は国民に転嫁された政策だった。

高市氏はこの戦略を継承しようとしており、中長期的には非常に危険な結果を招く可能性が高い。輸出減少、経済停滞、生活基盤の弱体化、貧困の持続、外交的孤立、安保不安定化など、その負担はすべて国民にかかる。

さらに問題なのは、信頼してきた米国ですら最近、中国の台湾問題への立場を理解するという発言をしており、中国寄りの姿勢を示すように見える点だ。

これは倭国外交が根本的に困難に直面していることを示す。すなわち、イデオロギー対立型外交の時代は終焉しているのに、高市氏は依然として旧態依然のアプローチに固執しているという批判がある。

国防力強化と安全保障論を掲げるが、そのすべての費用とリスクは結局国民が負担する。

正直に言えば、中日対立を韓国人はポップコーンを食べながら眺めているだけだ。しかし倭国国民にとっては他人事ではない。衝突が現実化する際に戦場に立つのは政治家ではなく、国民自身である。

戦争は観念やメディア上のイベントではない。結局、銃を手にするのは国民であり、その責任も国民にある。倭国も80年前、同じような経験をしたではないか。

本当に心配で、文章を残した。

国民の宣伝工作の達人、ナチスのヨーゼフ・ゲッベルスは言った。「私は彼ら（国民）を同情しない」と。

それはソ連軍によって虐殺される国民に向けた言葉だった。 November 11, 2025

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応募期間：2025年11月18日(火)～11月24日(月)

たくさんのご応募お待ちしております！

「学びの秋」と言いつつ、やる気がでない日もありますよね😂実は“やる気が出る順番”は、①まず始める→②やる気出る、のようです。😆

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#metoree November 11, 2025

製造業にも生成AIの波がじわりじわりと来ている。
欧州では生成AIがPLCのST言語を作ったり、HMIを作ったりする事例が出てきた。三菱電機もラダー生成AIをリリースするようだし。

今後、設計者（メカも制御も）は、汎用設備は生成AIに任せ、高難易度プロセスを有する設備の設計ができるよう、シフトしていったほうが良いと思う。

「汎用設備」の定義や機構的な切り分けが難しいが、
・搬送／ハンドリング
・昇降／スライドユニット
・ローダ／アンローダ／ストッカー
・（特殊なプロセスやメカ機構や制御を伴わない）包装機／洗浄装置／乾燥装置
などが例としてあげられる。

これらの設備は「仕様入力 → AIがメカ設計 → AIがPLCプログラムを生成 → バーチャルPLCで自動テスト」というようになると思う。というか、既に欧州では具体的に動き出している。

機構や制御の7～8割がパターン化されているような装置だと、まさにAIにとって得意領域になる。I/O割付、手動/自動モード、インターロック、正常サイクルの大部分は生成AIが作り、VPLCが自動で異常系テストまで走らせてくれるようになる。

このような未来に「AIに仕事が奪われる」と悲観するのか、それともわくわくすると感じるかは、設計者次第だと思う。 November 11, 2025

@Projectj0220 @SEI_YASUMA 製造業が「経済成長のために環境悪化には目をつぶれ！」なんて言ったら総スカンですよね
これは観光業界だって同じことだと思うんですよね November 11, 2025

#こめ太郎のお便り

工場の加工ラインに東北でもレアな
＼ 新複合機械を導入！👀⚡ ／

これまでレーザーとプレス加工が別ラインで、
素材棚も14段しかなく入替えが大変…。
プログラムも別々に組む必要があり、
作業に手間がかかっていました

今回導入したレーザー×プレス加工の複合機で、
棚は 14段 → 106段 に拡張！
加工が1台で完結することで、
プログラム作業の負担もグッと軽くなりました✨

段取りのムダが減って、
ラインの流れがよりスムーズに🚀

こめ太郎が設備入替の様子を撮ってきたので、
途中経過を少しだけ公開…📸✨

稼働開始の様子もお楽しみに！
気になる方は「いいね❤️」で教えてください☺️

#工場の裏側 #新設備 #製造業 November 11, 2025

このリストを見ると、いくつかの傾向が見える。まず、ハイテクや半導体関連は給与が非常に高く、キーエンス、ディスコ、レーザーテックはほぼ1000万超え。
次に、伝統的な製造業や化学・医薬も1000万超えは多いが、差は大きい。
投資的には、給与の高さは企業の収益力や競争力の差を反映している。高給与は人件費も高いが、利益も強い場合が多い。 November 11, 2025

@Tsukasa13711003 もっと自然に溶け込む活動を行っていきますｗ
製造業には戻れませんｗｗｗ November 11, 2025

米国株
ASML
BofAセキュリティーズは、現在DRAM市場では需要が供給を上回っており、製造業者が2027年の生産能力増強を計画する中、今後数四半期にわたって強力な注文が予想されると強調した。

株価回復中

"ASMLの株式、強力なDRAM需要によりBofAの買い推奨を維持"

https://t.co/QFw53wN03I https://t.co/CZbMJZQJ3N November 11, 2025