企業経営者の皆さんらとともに、不妊治療支援に関するフォーラムを開催しました。兵庫県は、全国で初となる不妊治療支援条例を今年7月に施行しました。県の先進医療費や交通費への助成実績は3,000件/年を超えており、多くの県民の皆さんが不妊治療に向き合っておられます。経済的な支援に加えて大切なのは、仕事との両立です。不妊治療には、タイミングに応じた柔軟な休暇取得が必要になります。不妊治療休暇の導入など、企業経営者や管理職の皆さんへの理解促進を図ってまいります。

実は、県の助成金をオンライン申請にしているのも、当事者の方から「治療時のみならず、役所に助成金申請に行くために休暇を取る必要がある」という切実な声をいただき、制度化したものです。交通費助成における隣府県医療機関への通院対象化など、これからも当事者の実情を踏まえた支援を着実に進めてまいります。 December 12, 2025

もうここまでくると会社に労働力を提供しない窓際が一番の最適解なのではと思う。
管理職だけでなく、労働自体が罰ゲーム化しているのでは？ https://t.co/Zaj8A5mdEo December 12, 2025

もうここまでくると会社に労働力を提供しない窓際が一番の最適解なのではと思う。
管理職だけでなく、労働自体が罰ゲーム化しているのでは？ https://t.co/Zaj8A5mdEo December 12, 2025

『指示はパワハラ』生徒指導めぐり保護者に謝罪するよう繰り返される　中学校長が堺市教委を提訴　(読売テレビ)
#Yahooニュース
https://t.co/2HhjIwc6UI

まともな管理職発見！ December 12, 2025

🌿「私、がんになったの…」
　　と、親友から突然の連絡。

その瞬間、胸の内側で何かが崩れ落ちた🥀

“私だって明日どうなるかわからない”🍀

頭ではわかっていたはずの言葉が、
急に現実みを帯びて迫ってくる。

管理職としての責任、家庭の役割…。

そんな期待に応え続けて気づけば50代後半。

本当にやりたいことは、ずっと“あとで”にしてきた。
でも「あと」は、いつ？定年後…？⏲

こういう瞬間って、
人生の棚卸しを促すメッセージかもしれません😳

“あとで”にしてきた
本当にやりたいことって何ですか？🌱

あなたにとって、とても大切なことだから、
焦らなくていい。🌱🌱
でも、見て見ぬふりはしないでね。

あなたは、これから、
“何を大切に生きたい”ですか？ December 12, 2025

管理職1年目で心が削れたあなたへ、まずこれだけ聞いてください…

私は1年目の頃、
夜になるとなぜか涙が出そうになったり、
「自分ってどうしてこんなにできないんだ…」
とベッドの中で責め続けていました。
でも、これを知って本当に救われました。

人は“できない自分を責めるほど”、他人にも厳しくなるそして
“余裕がない”と、部下に声をかけるエネルギーも出ない。

でも、チーム連携の原則は、まず自分の心を整えるところからなのです。

私が実際に救われた行動はこれです。
①今日の自分を「責める」のをやめ、事実だけ書き出す
・会議で詰められた
・資料が間に合わなかった
・優先順位を間違えた
“評価”をやめて、“ログ”だけ残すイメージです。

②翌朝、ログを見ながら「次どうする？」だけを決める
・会議前に3分のメモを作る
・資料は2段階レビューにする
・優先順位は上司と10秒で合わせる

これだけで、自己否定のループが止まります。

自責が消えると、管理職1年目の世界は一気に軽くなります。 December 12, 2025

人がかなり集中して仕事をしている時に、自分が楽をするためだけの用事で話しかけてくるのはさすがにひどいなと思った。指導するべきなのか悩むが、管理職の仕事か。 December 12, 2025

伝えたいエッセンスの漢字を並べたものでニュアンスは伝わるけども、そんな略し方・熟語は辞書にはない造語的なやつ。それが凄く多い。

ある種、頭がキレるんだと思うんだ。
ビジネスマンでも管理職でこういう人多いし。

でも、相手に伝わって共感を得られないと意味ないんだよな〜と。 December 12, 2025

いま、しんどくないですか？

病院で管理職をしていると、
「昔ほど成長している実感がないのに、
責任だけ増えていく」
そんな感覚になること、ありますよね。

専門職としてはベテラン。
だけど、人材育成や組織マネジメントは「ほぼ新人」。
成長しているはずなのに、その「速度」が見えにくい。

管理職という、まったく別ジャンルの階段に足をかけているだけで、本当は相当大きな一歩のはずなのに。

正直に言うと、ぼく自身もいましんどい。
医療技術職としては24年やってきた。
だけどキャリアコンサルタントとして「ビジネス」をつくるのは完全な「ど素人」。
本当に仕事として成り立つのか。
進んでいるようで、進んでいないようにも感じる。

それでも、これまでとはまったく別ジャンルの階段を、登り始めていることだけは確かだと言える。

よし。
別ジャンルの階段に、どうやって挑みましょうか？ December 12, 2025

@jey_pico これ、本当に核心ついてますよね！
自分も以前、上司の機嫌を伺いながら報告タイミング探ってた時期があって。
「余裕と上機嫌は必須アイテム」って言葉、管理職全員に届いてほしいです。
話しかけやすい雰囲気作り、自分も意識していきます！ December 12, 2025

@Kgb0mJQi4f1WXId 倭国の総理は
★中間管理職★
であることを
皆さんご存知無い😭
★社長は米国です❗
これじゃコミット出来ない😭

高市総理もその背後にいる連中も
それに満足しているのでは❓
だって統一も会議も
★★米国大好きですから。 December 12, 2025

昨日校長と話した。「教育界に未来は見えませんので辞めます」と言ったら、「考え方を変えて…」「先生を必要としてる子がいる」と。
欲しいのはその答えじゃない。管理職としてのあなたの力の無さと仕事を増やし続けていく環境に、もう疲れたんですよ。

#教師のバトン December 12, 2025

おすすめの本のご紹介：「The Window of Opportunity マンデラ効果への道標 ～超極秘Ｘファイル～（ISBN：979-8-27-545582-3）」
Kindle Unlimited https://t.co/3HltW56IZM

○ マンデラエフェクト（マンデラ効果）に
関心のある全ての人に朗報！このたび、27歳の新進気鋭の新人わかて作家による初の専門書籍が新発売！

－オーストラリア大陸はもっと南太平洋にポツンと孤立していたはず－

－ピカチュウのしっぽの先端は黒ったはず－

－心臓は左胸にあったはず－

その違和感は，錯覚ではないかもしれません。世界中で多くの人が現実と異なる記憶を共有しています。

マンデラ効果（マンデラエフェクト）は，最近徐々に注目され始め，少し前にオカルト世界のアジェンダやトレンドを生み出す権威的・老舗的雑誌の「月刊・ムー」様でも遂に特集されるなど，十分人口に膾炙し始めた話題であるが，まだまだ類書が少なく，読者が十分満足できる著作はまだ出ていません。そのため，この分野のアジェンダやトレンドを決定・生じせしめるデファクト・スタンダードとなる，古典的な教科書的な内容になることを企図して著者は本書を執筆しました。

○ テレビドラマ・映画・アニメ等にまつわる変化・・・。

○ 戦史，防衛，防衛装備品にまつわる変化・・・。

○ 歴史や地理にまつわる変化・・・。

○ 著名人にまつわる変化・・・。

○ 物理法則や宇宙規模の変化・・・。

○ この世の闇に一筋の光を当てる，天網恢恢疎にして漏らさずの文字通りの，27歳の新進気鋭の著者による渾身の佳作！

○ 警視庁公安部・麹町警察署ならびに，週刊文春にも提出・収録された資料をもとに，大幅に加筆・増補した超大作！

○ まだ類書のほぼない中で，23万文字以上の情報量，360以上の実録ケースを収録し，読みごたえ抜群！

○ 【初公開】著者の祖父が遺した，歴史から失われた，著しく異なる科学技術体系であるアナログコンピュータの資料，60ページ以上を収録・公開！

　＝３６０以上の実録ケースと著者独自の科学的考察が暴く＝

　＝謎の記憶，この世界のマトリックスの摩訶不思議＝

　目次

　まえがき ･･･ P1～P14

　序章 ･･･ P15～P18

　第１章　マンデラエフェクト（マンデラ効果）とは何か ･･･ P20～P23

　第２章　主なマンデラエフェクト･･･P24～P216

　第３章　象徴学的なマンデラエフェクト･･･P217～P234

　第４章　テンソルを利用したマンデラエフェクトの数理モデル･･･P235～P251

　第５章　未来人やタイムトラベル技術の展望と考察･･･P252～P262

　第６章　著者の個人的な心霊体験的なマンデラエフェクト･･･P263～P298

　第７章　著者の個人的な心霊体験的なマンデラエフェクト２　母親からの毒親霊障虚偽記憶･･･P299～P313

　第８章　並行世界（パラレルワード）について･･･P314～P363

　あとがき･･･P364～P374

ASIN：B0G3GZZWY3
出版社：INDEPENDENTLY PUBLISHED
発売日：2025/11/23
言語：倭国語
ペーパーバック：387ページ
ISBN-13：979-8275455823
対象読者年齢：12 ～ 18 歳
寸法：15.19 X 2.31 X 21.79 CM

販促動画（１）試し読み篇
https://t.co/0WmeXvfoGJ

販促動画（２）概要篇
https://t.co/CzqDZBR5Wm

◻︎ 著者プロフィール

　青山 濯土（あおやま・たくと）

平成１０（１９９８）年，東京都稲城市生まれ。中学受験に失敗して一般公立の中学校を卒業後，ちょっとだけ賢い某都立高校に入学・卒業後，大学受験などは全然やらずに逃げて，建設業の職人，消防設備士，交通誘導警備員，文藝春秋本社の警備員などを経て，現在は某都内スポーツ競技施設の設備保守管理職に従事。いわゆるギフテッド型ＡＤＨＤ（および，若干のナルコレプシーの傾向）の診断を受けてはいるものの，子ども時代の子どもの勉強は一瞬だけそれなりにしたが，大学受験などは全然ちゃんとやらなかったため，現在は大人の学び直しに取り組んでいる。宗教と親和性の高い家系に生まれ，宗教的な家庭で生まれ育った宗教２世だが（詳細は本編参照），過去には当該新興宗教とあまり仲のよくない文藝春秋本社の警備員にも従事したが，それでもべつに家族とは絶縁状態などではない。あるいは，支持政党や外交や政治的意見等も両親とは異なるが，そのために親子絶縁状態などではない。家族じゃなくても，政治的な信義・主張の対立と人と人との関係は，ある程度は切り分けて考える人。転職回数が多く，江戸時代の言葉で言うところの「与太郎」であり，したがって本書はすべて「与太話」であると言えるのだろう。

#マンデラ効果 #マンデラエフェクト #公安 #特殊部隊 #新著 #新書 #出版 #オカルト #精神世界 #元文藝春秋警備員 #警備員 #パラレルワールド #異世界 #ケネディ暗殺 #JFK #ベトナム戦争 #自衛隊 #防衛 #防衛装備品 #主権 #麹町警察署 #Ｘファイル #戦史 December 12, 2025

おすすめの本のご紹介：「The Window of Opportunity マンデラ効果への道標 ～超極秘Ｘファイル～（ISBN：979-8-27-545582-3）」
Kindle Unlimited https://t.co/H45INbUVVc

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関心のある全ての人に朗報！このたび、27歳の新進気鋭の新人わかて作家による初の専門書籍が新発売！

－オーストラリア大陸はもっと南太平洋にポツンと孤立していたはず－

－ピカチュウのしっぽの先端は黒ったはず－

－心臓は左胸にあったはず－

その違和感は，錯覚ではないかもしれません。世界中で多くの人が現実と異なる記憶を共有しています。

マンデラ効果（マンデラエフェクト）は，最近徐々に注目され始め，少し前にオカルト世界のアジェンダやトレンドを生み出す権威的・老舗的雑誌の「月刊・ムー」様でも遂に特集されるなど，十分人口に膾炙し始めた話題であるが，まだまだ類書が少なく，読者が十分満足できる著作はまだ出ていません。そのため，この分野のアジェンダやトレンドを決定・生じせしめるデファクト・スタンダードとなる，古典的な教科書的な内容になることを企図して著者は本書を執筆しました。

○ テレビドラマ・映画・アニメ等にまつわる変化・・・。

○ 戦史，防衛，防衛装備品にまつわる変化・・・。

○ 歴史や地理にまつわる変化・・・。

○ 著名人にまつわる変化・・・。

○ 物理法則や宇宙規模の変化・・・。

○ この世の闇に一筋の光を当てる，天網恢恢疎にして漏らさずの文字通りの，27歳の新進気鋭の著者による渾身の佳作！

○ 警視庁公安部・麹町警察署ならびに，週刊文春にも提出・収録された資料をもとに，大幅に加筆・増補した超大作！

○ まだ類書のほぼない中で，23万文字以上の情報量，360以上の実録ケースを収録し，読みごたえ抜群！

○ 【初公開】著者の祖父が遺した，歴史から失われた，著しく異なる科学技術体系であるアナログコンピュータの資料，60ページ以上を収録・公開！

　＝３６０以上の実録ケースと著者独自の科学的考察が暴く＝

　＝謎の記憶，この世界のマトリックスの摩訶不思議＝

　目次

　まえがき ･･･ P1～P14

　序章 ･･･ P15～P18

　第１章　マンデラエフェクト（マンデラ効果）とは何か ･･･ P20～P23

　第２章　主なマンデラエフェクト･･･P24～P216

　第３章　象徴学的なマンデラエフェクト･･･P217～P234

　第４章　テンソルを利用したマンデラエフェクトの数理モデル･･･P235～P251

　第５章　未来人やタイムトラベル技術の展望と考察･･･P252～P262

　第６章　著者の個人的な心霊体験的なマンデラエフェクト･･･P263～P298

　第７章　著者の個人的な心霊体験的なマンデラエフェクト２　母親からの毒親霊障虚偽記憶･･･P299～P313

　第８章　並行世界（パラレルワード）について･･･P314～P363

　あとがき･･･P364～P374

ASIN：B0G3GZZWY3
出版社：INDEPENDENTLY PUBLISHED
発売日：2025/11/23
言語：倭国語
ペーパーバック：387ページ
ISBN-13：979-8275455823
対象読者年齢：12 ～ 18 歳
寸法：15.19 X 2.31 X 21.79 CM

販促動画（１）試し読み篇
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販促動画（２）概要篇
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◻︎ 著者プロフィール

　青山 濯土（あおやま・たくと）

平成１０（１９９８）年，東京都稲城市生まれ。中学受験に失敗して一般公立の中学校を卒業後，ちょっとだけ賢い某都立高校に入学・卒業後，大学受験などは全然やらずに逃げて，建設業の職人，消防設備士，交通誘導警備員，文藝春秋本社の警備員などを経て，現在は某都内スポーツ競技施設の設備保守管理職に従事。いわゆるギフテッド型ＡＤＨＤ（および，若干のナルコレプシーの傾向）の診断を受けてはいるものの，子ども時代の子どもの勉強は一瞬だけそれなりにしたが，大学受験などは全然ちゃんとやらなかったため，現在は大人の学び直しに取り組んでいる。宗教と親和性の高い家系に生まれ，宗教的な家庭で生まれ育った宗教２世だが（詳細は本編参照），過去には当該新興宗教とあまり仲のよくない文藝春秋本社の警備員にも従事したが，それでもべつに家族とは絶縁状態などではない。あるいは，支持政党や外交や政治的意見等も両親とは異なるが，そのために親子絶縁状態などではない。家族じゃなくても，政治的な信義・主張の対立と人と人との関係は，ある程度は切り分けて考える人。転職回数が多く，江戸時代の言葉で言うところの「与太郎」であり，したがって本書はすべて「与太話」であると言えるのだろう。

#マンデラ効果 #マンデラエフェクト #公安 #特殊部隊 #新著 #新書 #出版 #オカルト #精神世界 #元文藝春秋警備員 #警備員 #パラレルワールド #異世界 #ケネディ暗殺 #JFK #ベトナム戦争 #自衛隊 #防衛 #防衛装備品 #主権 #麹町警察署 #Ｘファイル #戦史 December 12, 2025

昨日はけーたさん@trythree_keita と1on1させて頂いた。組織の拡大化に向けたお話し。スタッフ10名以上にするための組織構造化、管理職やスタッフ育成の構造化の話しなどなどアドバイスさせて頂いた✨少しでもお役に立ち立てれば嬉しい。同じような悩みお持ちの方、カジュアルMTGしましょ。DMから気軽にどうぞ📮 December 12, 2025

昨日はけーたさん@trythree_keita と1on1させて頂いた。組織の拡大に向けたお話し。スタッフ10名以上にするための組織構造化、管理職やスタッフ育成の構造化の話しなどなどアドバイスさせて頂いた✨少しでもお役に立ち立てれば嬉しい。同じような悩みお持ちの方、カジュアルMTGしましょ。DMからどうぞ📮 December 12, 2025

今日は久しぶりに本気の6時出社。25時に起きてから眠れなくて辛いがそんなこと言っていられない。

AM中に雑務を終わらせて、PMは13時〜課内会議、14時〜全国の管理職向けに取適法（改正下請法）の改正ポイント説明会の講師（1回目、2回目は12/5㈮）。

ラジオ好きな部長が、僕のプレゼン能力を評価して与えてくれた大事なチャンス。チャンスの順番が回ってきた。

ツイキャス配信を9年以上やってきた経験、自信を活かして頑張ります。 December 12, 2025

学生の皆さん。疑問を抱かず"勉強"の為の勉強をしよう。
社会人の皆さん。疑問を抱きながら"仕事"を勉強をしよう。
管理職の皆さん。疑問と戦いながら"人間"を勉強しよう。
経営者の皆さん。疑問を壊しながら"組織"を勉強しよう。
引退した皆さん。疑問を置いて"人生"を勉強しよう。 December 12, 2025

ホワイト企業は雰囲気 じゃなく
「 数字の相関 」で見分ける時代。

1.月平均残業時間が20時間以下
→ 残業が少ないほど、ワークライフバランスが保ちやすい。目安として月20時間以下。

2.年間休日数120日以上
→ほぼカレンダー通りの休み。 プライベートの予定が組みやすい。「仕事とプライベートの両立」ができる。

3.有給休暇取得率70％以上
→ 付与された有休を実際に使えるかどうかがポイント。70％以上なら「休める文化」がある。

4.3年後の離職率15％未満
→ 離職率が低い＝働き続けやすい職場。

5.ワーク・ライフ・バランスのための制度（時短勤務、フレックス、テレワーク等）がある
→ 働き方の選択肢があることが、ホワイトを考える重要なポイント。

6.産休・育休取得率が高い（女性100％）
→ 子育てなどライフイベントと両立しやすい制度が整っている目安。

7.福利厚生制度（住宅手当・通勤手当・カフェテリアプラン・家族手当等）が充実している
→ 給与以外の待遇が手厚いほど、働きやすさが増す。

8.評価制度が明確で、昇給・昇格の基準が分かりやすい
→ 「何を頑張れば評価されるか」が明示されていると、モチベーションも維持しやすい。

9.女性管理職比率・女性活躍割合が高め
→ 性別問わずキャリアを描ける環境かどうかの指標。女性が管理職になる機会があるかをチェック。

10.有給休暇の「 計画的付与 」「 連続休暇取得 」の制度がある
→ 長期休暇をとれる制度がある会社は、プライベートも充実させやすい環境。

11.年間賞与・基本給が業界平均以上
→ 給与水準が高めだと、収入面での安心感がある。
固定給＋賞与が安定して支給されていることが望ましい。

12.ハラスメント・コンプライアンス対応制度が整っている（相談窓口、研修あり）
→ 職場内の人間関係・安全衛生・法令順守がきちんとしていると安心感がある。

13.研修・教育制度が充実しており、入社後3年目・役職別研修あり
→ 社員育成に力を入れている企業は、長期的に定着して働いてほしい意図がある。

14.業界シェアが高めで、経営が安定している
→ 企業が安定していれば、制度維持・待遇維持がしやすい。

15.社内の情報公開・透明性が高く（制度、評価、勤続年数、離職率などを公表）
→ 数字を隠さず出している企業は「 見せられる環境 」を整えている。 December 12, 2025