管理職になって感じた事

「管理職は"正解のない問い"に答えを出すのが役割である。」

プレイヤー時代は「正解（仕様や要件）」に向かって走ればよかったのに対し、管理職は「A案もB案も一長一短ある中で、あえてA案で行くと決めて、失敗したら責任を取る」ことが仕事になります。
この「決めの重さ」が最大の役割だと知り、決断のためには「確固たる判断軸」が必要であると気付きます。

判断軸がないまま管理職になると、部下も組織も、自分自身も苦しみます。だからこそ、プレイヤー時代から "自分の軸"を磨いておく事が重要です。 November 11, 2025

学校って不思議

パワハラ管理職を教委がかばい

重大事態中に海外旅行に行った学年主任を教委や管理職が庇い

新採に指導という名のいじめをし
精神疾患の末に退職に追い込んだ教師をも管理職が庇い

いじめ加害者を教師が庇い

いじめ被害者には加害者に受け入れられるために何をすべきかと問い November 11, 2025

55歳、キャリアの岐路と親の介護が交差する「魔の交差点」をどう生きるか？

責任ある立場の管理職ほど、「私がなんとかしなければ」と一人で抱え込み、突然の介護離職に追い込まれるケースが後を絶ちません。

自身のキャリアも、親との時間も大切にするためには、「事前の戦略」が不可欠です。

今日から、50代のビジネスパーソンに向けて「キャリアを捨てずに親を支える50の知恵」の連載をNoteで始めます。

第1回は、多くの人が直面する「複合危機」の正体について。

同世代の皆様、ぜひご一読ください。
（リブをご覧ください）

▼note記事はこちらから
https://t.co/lkNsmh4xqK...
▼note記事の動画はこちらから
https://t.co/Dv9nbNka0m

#親の介護
#介護離職 November 11, 2025

@shippotabeta それは災難でしたね⋯😅
うちは、新任の先生なので、逆方向で気を遣います。直接行くか、管理職にするか、SCにするか⋯どのルートが一番よいか⋯減点されなくても、やんわり伝えたいところ。 November 11, 2025

@kazumasa_Seko メンヘラを管理職に置いているという事実は、「この会社は優秀な人材とガバナンスを守る能力がない」という最悪のシグナルを社内外に発信している。 November 11, 2025

ユニクロのウルトラダウンジャケット、存在はするが店舗にない。単に品切れならいいんだけど枠すらないので実は売れ筋は実質ネット専売にして、会員数をKPIにしたしょうもない管理職どものせいで客が困ってる構図だったりしないか？くらいには思ってるｗ November 11, 2025

@AN1a2pshXD4494 それはあるかもしれませんねー。
まあ中間管理職の辛いところかもしれません。
経験はないですが、友達が愚痴ってました。
男女共に適材適所なんて普通に分からんし、真面目か不器用かとか。
効率的にしたいですね仕事。
お疲れ様です。 November 11, 2025

この某ビジホOBだけど。コロナを挟んで変わっただろうけど、在籍当時はインセンティブもあったし、当然深夜手当も着くし、給料は良かったと思う。
働き方が合うなら行けばいい。
ただ、現場の管理職は女性がほとんど。男性の出世は微妙。

ここで働いたことない奴はあれこれ言うな https://t.co/ghyDQNyXEO November 11, 2025

総合職として採用され勤続年数10年以上の方が「管理職昇進は嫌でござる！」とゴネつづけているのを見たことはあります…給料は年功序列で管理職に近いくらいもらいながら、部下いないなんちゃってリーダーが居心地よすぎて動きたくないようでした😅 https://t.co/HOmMYJ6ge4 November 11, 2025

AI時代のビジネスパーソンに求められるのは「学習し続ける前提」だ。

従来は一度スキルを身につければ数年は使えた。今は数ヶ月でAIが進化し、求められるスキルも変わる。

変化に対応できる人の特徴はこれ。

・新しいツールを恐れず試す
・失敗を学習機会と捉える
・変化を楽しめる柔軟性

逆に変化を拒む人は確実に取り残される。

特に管理職は部下からAIについて質問される機会が増える。学習し続けないと権威が失墜する。

新しい時代を生き抜くには謙虚に学び続ける姿勢と、変化を味方につける発想が必要だ。

学び続けることが苦じゃなくなった瞬間、AI時代の勝ち組に入れる。 November 11, 2025

@scalehack_sales 西本さん、ありがとうございます！
仰る通り、営業と管理職はこのスキル大切ですね☺️ November 11, 2025

@NaotoOY_ 激しく同意です。
「上にいる人の仕事は"決めること"」だと思ってます。
決めることもせず、どういう方向性にしたいのかの意思も見せない（御用聞きみたいな）管理職に塩対応してたら、いつの間にか「アイツはキレ散らかすやつ」みたいな印象ついてましたwww
給料分の仕事してない人にしかキレてない⋯ November 11, 2025

【最近の話・チラシの裏】
うちの職場は只今とんでもない状況です。
モンスター さんが夕方5時半から4時間居座り管理職に罵声を浴びせる異常事態。
委員会や市役所に凸ってその度に管理職が呼び出され言いたい放題。兄弟皆連れてきて廊下は託児所の様相。職員皆引っ張り出され皆疲弊してもう本当にしんどい。これが日常。
荒れに荒れております。

1ヶ月前に僕も1日休んだけど、その後お隣の主任さんが休んじゃって。その次は 管理職が。世紀末です。

そんなある日。
ボスに声をかけられこっそり耳打ちされました。

『お隣の主任、子どもやら家庭やらの対応で相当しんどくなってきているみたい』

…。
それを俺に言ってどうするんだぜ？

まあつまりアレか。
助けてやれと。

めんど…と言う言葉が一瞬で頭に浮かびました。
でもなあ、
ボス自身が今一番しんどい時に僕に気を遣いながらもこっそり耳打ちしてくるっていうのはね。
そこ応えないと人としてどうやねんと自問自答。

もう1つは主任さんと僕の関わり。会の中で僕に厳しく反論され、それでも僕と向き合おうと直談判しに来て（前回のチラシの裏の話)。
その中でまた僕に厳しい言葉を浴びせられ。結局協力すると言ったけど、その過程でダメージを与えてしまったなって思い。

責任を感じたので…
できる限り色々手伝おうと。

主任の経験は僕も長い。前任校でもその前の学校でもやってたから大体わかる。今の主任さんの意向を汲んで、それに沿うよう研究会の資料を作ったり会場を作り、司会進行して何なら書記まで。3回分ぐらい。

仏頂面ではありますが、
あなたに協力する。あなたの判断に従う。できることはやる。やりたいようにやりなさい。それを俺が形にする。俺に任せてあなたは自分の仕事やりなさいな。
そんな声がけをして自分なりにできることをやった結果。

少しずつ 彼女の顔に明るさが戻ってきました。会では嬉しそうに色々話していたので一安心。

そんなこんなで昨日の夜、教室で滞りはじめた自分の仕事をしていたら。
主任さんに付き添われ若手の同僚が訪ねてきました。

『社会科の授業について教えて欲しい』

ええ…。

先日、主任さんの企画したお互いの授業を見合う取組。この皆がしんどい忙しい時にとブチ切れてしまったわけですが。結局僕は従い。
若手さんは希望して僕の社会科の授業を見にきました。

授業後に、何か質問あるなら声をかけてと一応社交辞令的に言ったんですが。

マジで声かけてきた。
声かけるなオーラは出したんだけど。
主任さんと一緒に来たのはあれですね、完全に俺が怖いからですね。
分かります。

約束したからなあと観念。
質問されたことに答え、それぞれの活動や発問の意図や教材研究の方法論も話し。
嬉しそうに話を聞いてました。
授業を見て、びっくりして感動したからと。そんないいもんじゃないんだけど…。どうしても色々聞きたかったと。

彼女も中々帰らない。
多少の世話話も含め1時間近くになったので、おじさんに限界が訪れ。もうそろそろお帰り、と声をかけ。ニコニコと教室を出て行きました。

主任さんにしろ若手さんにしろ、
厳しい態度のいかついおじさんを前に向き合って話しに来るって、
ものすごい勇気だなと。

『教えてもらって当たり前』が一番嫌い。
タダで自分の知識や技術は渡したくない。そもそも自分のやり方が正解である保証はない。聞きかじって真似をしようとしても何にもならない。それが嫌だと何度も厳しく言ったんだけど。
それでも学びたいと言われ。
根負けしました。

その上でお二人には伝えました。

『厳しい目を向けることもあるが、仕事ぶりを信頼している。僕にできないことをやってくれている。僕にない良さや魅力が貴方たちにはある』

『本当のチームは、何でも雁首揃えて一緒にやるんじゃなく、個別最適化された分業によって成り立つと思っている』

『僕なりの信頼の証。この人になら任せられると思うから基本何も言わないし、どうしてもの時は忌憚ない意見をぶつけている』

『それをわかってくれたら嬉しい。自分は頑固者だし、話しかけるのは怖かったと思うが、真剣に向き合って話をしに来てくれたことに感謝している』

『向き合ってくれた人の力には必ずなる。助けることを約束する。』

そう言うと、また嬉しそうでした。
若い女性方なんで気を遣い距離を取っているのも気づいてくれよ…。と思いつつ、
僕は僕自身がそんな価値のある人間にも思えないのに、この人たちはなんでそこまで俺にこだわるのか。もう永遠の謎です。

そんなこんな、
過酷な労働状況ではありますが、
少しずつ自分を取り巻く環境や人間関係は変わってきています。

京田さんや 森原さんを見習って、できることはやる、組織に還元していく。
そこに取り組んでいる最中。
めんどくさいとやりたくないはとりあえず禁句で。
いい方向に行くといいな。 November 11, 2025

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管理職はつらいよ、、、 November 11, 2025

母（55）が宅建合格した〜とのこと
え🙄？まじで？
若い時ほど忙しくないとはいえ、管理職でフルタイムで働いてその歳でさっと勉強して受かるのがすごいわ、、見習わないと、、と思いました… November 11, 2025

仕事終わった！！色々あったけど問題は無し！！
管理職になるかやっぱ悩む1日だった😕 November 11, 2025

たとえば…
フリーランス通訳者で年間売上2,000万円、経費 300万円、利益1,700万円としよう。これで中堅企業の初級管理職の給与賞与 1,000万円と生涯賃金でいい勝負。
ただしフリーランスには仕事の打診に対して
「No と言える」
という数字に現れないQOLの大きな利点がある。 November 11, 2025

大きな虹がかかった🌈午後
党員の先輩のお別れ会
現職時代のエピソード
自分が責任を持つからやりたいようにやりなさいと背中を押す管理職だったと🥹

労組活動も頑張って
退職後は障害者福祉にも尽力

最後にお会いした際「この本を読むといいよ」と教えてもらった本、しっかり読んで活かします。 https://t.co/KOydEoA6tZ November 11, 2025

チームをダメにする上司って

『部下に迷惑だからと仕事を抱え込む人』

仕事量が多く部下に頼めないからと上司が抱え込んではいけない。なぜなら上司がプレイヤーになるとマネジャーとしての役割が疎かになるから。部下の仕事のチェックが疎かになったり判断が遅れたり。結果的にチームのためにならない。

上司がやるべきことは交通整理。仕事量が多いなら自分がやるのではなく調整する。それが上司としての役割。変な責任感で仕事を抱えてしまうのは組織として逆効果。それが「管理職は罰ゲーム」という印象に繋がり部下の成長意欲を奪うことになる。 November 11, 2025