【注意喚起】
僕のところにも…
「vtuber界隈ヤバい企業案件多すぎます！」
と相談をされることがあります🤔

これ見極め方はいくつかあり、とくに超危険の案件の特徴が10つあります。
まず下記のどれか一つでも該当したら、かなりヤバイと思いましょう…（震え声）
✼••┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈••✼
①国税庁法人番号公表サイトにヒットしない
②SNSで公式アカウント以外から依頼が来る
③メールアドレスの「ドメイン」が怪しい
④未払いの噂を聞いたことがある
⑤チャンネル権限（管理者権限）を要求してくる
⑥契約書を結ぶために謎のソフトをDLさせられる
⑦ 逆に「お金を払ってほしい」と言われる
⑧担当者と仲良くなることを求められる
⑨具体的な金額を教えてくれない
⑩宣伝内容が法律違反の可能性がある
✼••┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈••✼
以上です。

Vクエ大学の会員様向けには「受注しては危険な企業案件の特徴」という記事を作成しています🙇‍♂️
上記のほかに、「なにをチェックするべきか？」や「絶対に避けるべき詳細」などもまとめています🙏
是非一読にしていただければ幸いです🙇‍♂️
👇詳細はリプより👇 December 12, 2025

【個人Vが気をつけたい、ヤバい企業3選】

⚠️個人情報の書類を、複数の関係者が居るグループチャットで勝手に送信。削除依頼するも放置(別の管理者に連絡)

⚠️歩合報酬が一定金額に満たない場合は社内プールする規約を、事後報告で通そうとする(その条件なら受けてないと断固拒否)

⚠️収益分配について一切提示がないまま、イベントグッズを制作販売。事後報告で相場より低いバック率を提示(以後関わらない)

個人Vの皆さん、お互い気をつけましょうね🥺 December 12, 2025

家賃月額シングル３万５千円、カップル４万５千円・・・。
　日暮里地域（荒川区）にはこうした中国人向けの狭小スペースを提供する中国人向けの寮が各地に有ります。
　寮の規則を記載した張り紙の写真に掲載された携帯電話番号で検索すると、東京各地で寮を運営している旨が窺える中国語サイトが表示されます。
　もう一枚の画像はそのページを和訳したものです。
　因みに、以下、寮規則の機械翻訳のテキストを貼っておきます。こんな感じの管理をしている場です。
　保証人がいない場合はパスポートが担保にされるそうな・・・。
　現状を知っていただくべく。仲間が仲間を呼び、管理者と管理される者がそれぞれ増えていく・・・。

（以下、機械翻訳です）

寮の規則と規則

皆様が清潔で快適な寮生活を送れるよう、ルールを厳守してください。1回目の違反は警告、2回目の違反は罰金（1回につき1,000円）、3回目の違反は管理者の判断により退寮となります。

1. チェックイン時に申込書にご記入の上、宿泊料金とデポジットをお支払いください。チェックインされない場合、デポジットは返金されません。

2. 退寮する場合は、退寮申請書に必要事項を記入し、2週間前までに管理人へ届け出てください。寮費等の精算後、敷金は全額返金されます。
　それ以外の場合は、敷金は返金されません。
　寮費は月割りで計算されます。退寮日を繰り上げて退寮する場合、寮費は返金されません。退寮は退寮当日の午後2時までに行ってください。退寮手続きのため、必ず管理人へ連絡し、精算の上、退寮してください。

3. ご滞在中は、宿泊料金、電気代、ガス代、水道代を期日までにお支払いください（点検のない月は前払い3,000円、点検のある月は残額）。延滞金として1日につき300円の延滞金が発生します。10日以上延滞した場合は自動引き落としとなり、荷物は回収されます。その場合の責任はお客様に負っていただくこととなり、保証金は返金されません。

4.特別な事情がある場合は、保証人を探すかパスポートを担保にしてください。その期間は1週間を超えてはなりません。

5. 休暇で帰国されるお客様は、管理者にご連絡の上、宿泊料金を前払いしてください。料金は、パスポートに記載されている帰国日に基づいて差し引かれます。
水道・電気・ガス料金は、10日以内に管理者に連絡がない場合には控除されません。10日を過ぎた場合は、3項に準じて処理されます。

6. 電気、水道、ガスの使用を節約しましょう。使用後はすぐに電源を切り、部屋を離れる際は必ず電化製品（エアコンやテレビなど）の電源を切ってください。

7. 屋内や廊下では大きな音を立てないでください。

8. 唾を吐くこと、タバコの吸い殻をポイ捨てすること、紙くずを捨てることは禁止されています。

9. 特別な事情により寮外の方が寮内に宿泊する場合は、管理責任者の許可を得なければなりません。宿泊料金は1日1,500円です。

10. 集まりでの飲酒は、金曜日と土曜日の夜 11 時までのみ許可されます。それ以外の時間は禁止されています。

11. 寮内では部外者は入浴できません。

12. 部屋を整理整頓し、ゴミを捨てる際は、燃えやすいものと燃えにくいものを分け、混ぜないようにしてください。

13. 貴重品は大切に保管してください。紛失・盗難につきましては責任を負いかねますのでご了承ください。

14. 使用済みの食器は使用後に適切に片付けてください。そうしないとゴミとみなされます。

15. バルコニーの手すりを越えたり、自分で電気配線を接続したりしないでください。

16. 管理職員は各部屋に立ち入り、部屋の状態を検査する権利を有します。

17. 空のベッドに私物を置かないでください。クローゼットの自分の部分だけを使用してください。

18. 寮に入る前にスリッパに履き替えてください。靴棚にはお一人様2足までしか靴を置くことができません。それ以上の靴を置くことはできません。

19. 寮内の共用設備を損傷したり、壁に鉄釘を打ち付けたりしないでください。

20. 自転車は指定された場所にきちんと駐輪しなければならず、出入り口に駐輪することはできません。 December 12, 2025

おはようございます♡
1月シフトを組む大変さを知り
職場の管理者に感謝しかない！
いっぱい楽しんでおいでと言ってくれた！
話して良かったな〜
さてとエンバります

#YUTA #유타 #ユウタ
#PERSONA #YUTA_PERSONA
#NCT #NCT127

YUTA ユウタ 'EMBER' MV https://t.co/zYAvfgN9N3 @YouTube December 12, 2025

アサヒさんのランサム事案の記者会見（QA含む約2時間）からセキュリティクラスタ的に気になるであろう箇所をピックしました。以下16項目でまとめています。

・2025年9月29日（月）午前7時頃システム障害が発生し被害確認。詳細な日時は未特定だが約10日ほど前に同社グループ内の拠点にあるNW機器を経由し侵入。その後主要なDCに入り込みパスワードの脆弱性を突いて管理者権限を奪取し移動を行い、主に業務時間外に複数サーバに偵察侵入し、アクセス権認証サーバからランサムウェアが一斉実行され起動中のサーバやパソコンが暗号化された。

・被害発覚の10日ほど前から侵入されていた可能性があるが、その間は導入していたEDRでは検知できなかった。攻撃が高度で巧妙であったため。EDRのレベルをより上げる課題がある。強化して監視の仕組みも見直す。

・侵入経路はNW機器。VPN機器かどうかはセキュリティの都合から明言出来ないが世間の想像とそう違いはないと思います、ということで留めたい。入口になり得る"脆弱性"の改善は完了済み（※この"脆弱性"という言葉は社長発言だが狭義の既知脆弱性＝CVEという意味では使ってなさそう）。VPN機器は存在していたが対応過程で廃止済み。

・被害が拡大しないよう安全性を確保しながら慎重に復旧を進めたため時間を要した。バックアップデータは取得しておりそれが生きていたことは幸いだった。バックアップは複数媒体で取得していた。大部分が健全な状態で保たれていた。

・明確な個人情報の漏洩は、従業員に貸与したPCの情報を確認しているが、システムからのデータ漏洩は未確認で可能性として考えている。

・社員の個人貸与PCに情報を残すことは許可しておらずクラウド保存をポリシーで定めていたが、一時的に保管していた個人の情報が残っておりそのタイミングで攻撃がきた。

・工場現場を動かすOT領域は一切影響を受けておらず無傷で、工場は通常稼働ができる状態だった。出荷関係のシステム被害により作っても持って行き先がないので製造に結果的に影響が出た。システムを使わないExcelなどで人力での出荷で対応していた。

・NISTフレームワークに沿った成熟度診断は実施しており一定以上のアセスメントが出来ていたため十分な対策を保持していると考えていた。外部のホワイトハッカーによる模擬攻撃も実施してリスク対処をしていたので、必要かつ十分なセキュリティ対策は取ってたと判断していた。しかし今回の攻撃はそれを超える高度で巧妙なものだった。

・被害範囲は主にDC内のサーバとそこから繋がってるパソコン。端末台数は37台。サーバ台数は明言できない。

・攻撃者に対する身代金は支払っていない。攻撃者と接触もしていない。脅迫も請求も直接は受けてない。

・身代金支払い要求への対応については障害早期では当然考えたが、バックアップあり自力復旧ができること、支払っても復旧できない事例があること、支払いが漏れた場合他の攻撃者からも狙われるリスクがあるため、慎重に捉えていた。反社会勢力への支払いのぜひもその前段階から相当ネガティブな懸念としてあった。復号キーがきたとしても復元にすごく時間がかかるという認識もしたので要求がきてもおそらく支払ってない。

・現場対応は非常に負担が大きく長時間労働等を懸念していた。リーダとして社員の健康が一番大事で命を削ってまで対応しなくて良いということをトップから繰り返し全社発信していた。対応を支援してくれた外部ベンダにも伝えていた。

・自然災害含む経営リスクに関して10個のリスクを定めてサイバーリスクも含めて十分な対策を取っていたと思っていたがより高度化しないといけない教訓となった。他のリスク項目も対策を見直す。

・他社には、経験からの教訓として、全体を広く見て対策を最新に保つことの必要性を伝えたい。結果的に全体として脆弱性を見れてなかったので、ないと思ったところにあったので侵入されたし、対策も最新、最強でなかったので障害が発生したので、それを裏返ししてほしい。

・経営者はテクノロジーやITに興味を持ってるというだけでは済まない。全てに気を配り対策に踏み込めるようなところまで入っていくべきということを実感した。知見を高めガバナンスに活かしていくべき。

・セキュリティの都合で開示できない情報は多々あるが、社会のために情報をより公開すべきというのは認識しており状況が整ったら検討したい。

記者会見動画リンク

https://t.co/2bG06AK1pH December 12, 2025

このシフトチェンジのために、私が取ったのが「衛生管理者」や「防火管理者」などの資格です。
これらは「作業するため」ではなく、「安全と法律を管理するため」の資格です。
これを持っているだけで、企業はあなたを「作業員」ではなく「管理者候補」として見てくれます。 December 12, 2025

お疲れさまです。

【朝の投稿の補足です】

今日は「エアコン点検」について触れましたが、
ホテル現場ではこんなトラブルが本当に多いです👇

【現場でよくある症状】
・風量が弱く、暖房が全然立ち上がらない
・ルーバーは動いてるのに“風が来ない”
・室外機が霜だらけで緊急停止
・「寒い」「暑い」のクレームが一気に増える

【支配人・施設管理者のよくある声】
「繁忙期になると必ず何室か問題出る…」
「部屋替えが続くとオペレーションが崩れる」

原因の多くは、
“フィルターの目詰まり”による熱交換の低下。
その結果、
・暖房が立ち上がらない
・余計な電力がかかる（最大25％増し）
・内部にホコリが溜まり、さらに効率悪化
という“悪循環”になります。

🛠 クラフトメンテナンスでは、
フィルター清掃〜内部洗浄〜点検〜予防保守まで一括対応可能です。
繁忙期前の点検はぜひ早めに。

今日も安全第一でいきましょう！

#ホテルメンテナンス #エアコン点検 #設備管理
#ホテル運営 #内部洗浄 #ホテルの左腕 December 12, 2025

本当にいつ死んでもいいくらいシンドい…執行猶予があけてから３年が行政書士、５年が貨物運行管理者…登録できない…なんのために、努力してきたのか分からない…こんなに辛いのにカラかった、せいちゃん、まにゃ…絶対に許さない😭 December 12, 2025

@Naoto19751 その施設の管理者が決めたルールには従いましょう。
長いものに巻かれてるのでは無く、当たり前の事です。
あなたの発言はただのクレーマーですので、ルールを守れないなら利用しないでください。 December 12, 2025

こんにちは❄️✨
管理者イベント、アツかった！
2垢で対応したのにいっぱいすぎて何体か流してしまった😢

でもね、わたしの今のいちばんのお気に入りは、この白いコ♡
雪の結晶まとっててかわいいっ😍✨
合成マシンから出てきたこのコは大切にしよ🤭

あと、れんくんがガラマのミニチュアやネオンのチャリ子くれたので、わたしのブースはかわいい路線に入ってマス笑
＃ブレインロット
＃いつ戦いに行くかな December 12, 2025

朝の管理者イベントから一睡もしないまま夢の国へ来たのでここで夢みるとします😴
ピーターパンめっちゃよかった〜🧚✨
#ファンタジースプリングス https://t.co/1tou8q6peh December 12, 2025

@daichanpapa0411 お店の人が直接謝罪するレベル。
結果的に消費者が気づいて、あぁ良かったではないと思う。
そんなことなら、食品衛生管理者の免許すら意味をなさない。 December 12, 2025

ただの飲み会だと笑った女性配信者が一人だけいたが
おそらく嘘だろう

唯一のときに管理者がその話題に繰り返し触れていた

喘ぎ声がすごいからとか
声の出し方を練習しておくようにとか

学校の調教師だろう
または傑 December 12, 2025

⚡ **部品④：管理者の操作画面（GHLカスタムメニュー）**
・管理画面のサイドバーにAI機能を「ネイティブ実装」
・まるで最初からその機能があったかのような自然さ
・ここで課金設定やカスタマイズも可能💰

🎯 **革命的なポイント（MCP技術）**
従来：「AIが提案→人が確認→人が実行」
新システム：「AIが提案→AIが安全に実行」

つまり「AIと普通に会話してるだけで、お客さん追加もメール送信もCRM更新も全部完了」する未来が実現！🔥

もう複数ツールを行ったり来たりする必要はありせん！ December 12, 2025

管理者が楽しても仕事が進むわけじゃないわよ December 12, 2025

運転免許証の更新と宅建免許の更新分受け取りが無事終わり、今年の各免許対応がやっと終わった
防火管理者と消防設備士の法定講習もあったからなぁ
また5年後にまとめて…

あああマイナンバーの電子なんとかがまだだ
明日行くか… December 12, 2025

自分がAI活用を推進していた所感ではあるけど、「全社員に対するおしなべたAI教育」ってのは優先度を下げてよくて、「AI活用を推進するパワーユーザーへの投資」を優先すべき。

パワーユーザーを育ててAIを活用する環境を早く作らないといくらスキルがあっても使う場がないってことになるし、ちょっと知らないことを調べるぐらいの使い方にとどまってしまう。

コンテキストを整備して、業務に組み込むとかデータを管理してLLMをプロジェクト管理者として使うとか、高度な使い方を生むにはパワーユーザーに集中投資をするしかなくて、とにかく先に進んでもらう必要がある。

先進事例が生まれれば経営陣も投資判断できるし、気概もあるから、まずはパワーユーザーを育成して事例を作ってもらうってのが最初だと思うね。

もちろん、一般的なリテラシーみたいなことは全員にやるべきだと思うけど、そこは最低限でいいと感じている。 December 12, 2025

本日、12/1は
ヘルパーほどがや🎊3周年
ヘルパーとつか🎊1周年

☀️朝、それぞれの管理者さんへおめでとう🍻の電話をして、お声を聞くことができてよかったです😊

楽しいことも、沢山頑張っていること、色々なことがあると思いますが、これからも一緒に！！

🎊本当におめでとうございます🥂 December 12, 2025

感想欄で、感想に感想つけるのが、タブー視されてるけど。
今の時代、Youtube的に解放しても良いのかもしれんね。管理者にそこはおまかせって感じでー https://t.co/i6nYcErl4p December 12, 2025

アサヒビール｢形だけのセキュリティ対策｣が招いた大混乱､"基本のキ"でつまずき大規模な障害に…サイバー攻撃から2カ月何が間違っていたのか #東洋経済オンライン @Toyokeizai https://t.co/o1ElxIOf2M

『重要なのは、これをアサヒGHDだけの教訓にとどめないことです。VPN機器やネットワーク機器のパッチ適用状況を定期的に棚卸しすること。管理者アカウントのパスワードや多要素認証の運用を抜き打ちで点検すること。個人情報や重要データが端末ローカルに置かれていないかを監査すること。万一ランサムウェアにやられた場合に「どのような被害に遭うのか」「最悪の場合、何が起こるのか」、そして「代替策を含めてBCPが実行できるのか」を考えるだけでなく、例えば訓練を通して実際に発動できる体制を整えておくべきです。』 December 12, 2025