12月の福利厚生をアップしました✨
今回のボイスは、直筆お手紙を読み上げたものです。

明日のライブが絶対に成功しますように。
一緒に皆が楽しめますように。 https://t.co/ik9zdvRQXM December 12, 2025

「生理休暇」を導入するより先に、経営者が知るべき事実があります。

女性社員のパフォーマンスに波がある、急な体調不良が多い・・・これを「個人の資質」や「やる気」の問題で片付けているなら、それはマネジメント側の怠慢かもしれません。実は、

生理痛やPMS（月経前のイライラ・落ち込み）による経済損失は、年間数千億円とも言われているのに、しっかり対処できている企業は少ない。これらは医学的なアプローチ、具体的には「低用量ピル」で劇的に改善できる課題。

ピルは単なる避妊薬ではなく、ホルモンバランスを一定に保つことで、メンタルの安定、痛みの軽減、さらには大事な商談や出張に生理が被らないようコントロールすることまで可能にする「コンディション調整ツール」です。

女性特有の不調を「触れてはいけない聖域」にせず、科学的な解決策を知っておくこと。それが結果として、離職を防ぎ、組織全体の生産性を最大化する「最強の福利厚生」になり得ます。

女性活躍を掲げるなら、まずは正しい知識のアップデートから。「知らなかった」ではもったいない、現代の必須教養をまとめました。

詳細はこちら👇
https://t.co/mOI4ffNAov December 12, 2025

令和３年式のアルトラパン
走行なんと驚きの１６万キロ
従業員の新たな足に落札しました。ちなみに福利厚生の一貫で原価で乗れます。

年間走行距離は４万キロって事は通勤月２０日計算で毎日１７０km…?

だがしかしこういう車、めちゃくちゃ調子よいことが多いのです…
正直平成２５年６万キロとか買うよりぜんぜん満足度高かったり

高年式距離ぶっ飛びはいいゾ December 12, 2025

主演がここまでｵﾀｸ寄りなのあまりにも最高すぎる福利厚生 #ドラマ修学旅行 #簡秀吉 https://t.co/ZQpFOdMtpa December 12, 2025

ブラック企業を見破る方法（総まとめ）

◆求人票
・固定残業40h以上
・平均年齢20代
・年収幅が広すぎる(300万〜1,000万等)
・怖いくらい高年収
・見慣れない横文字の職種がたくさん
・「アットホーム」
・「若手活躍中」
・「入社1年でリーダー昇格可」
・「人物・やる気を重視」
・「幹部候補で採用」

◆ホームページ
・内容がスカスカ
・デザインがガタガタ
・理念ページだけやたら濃い
・実績が載ってない
・抽象的な言葉が多い
・社名変更&再編が多い
・何やってるのか読んでも分からない

◆面接
・履歴書不要
・面接1回のみ
・↑たいした内容を聞かれない
・↑その場で「内定」と言われる
・↑他選考を辞退させる
・面接官が遅刻してくる
・夜の20時以降にメールが届く
・面接の候補日程に休日が入ってる
・若手面接官が同席の上司に怯えてる
・やたらと入社を急かされる
・圧迫面接してくる

◆その他
・受付がありえんくらい美人
・社員がスリッパ
・デスクでご飯食べてる
・挨拶が小声すぎる
・「もしもし」と電話に出る
・よく分からない福利厚生がたくさんある
・↑そして基本給が低い
・活躍しているのは独身者のみ December 12, 2025

人事10年の視点から見た「安定の罠」がリアルすぎる。
年収600万・福利厚生◎の勝ち組感
↓
40代でスキルゼロ・転職不可
↓
今の会社にしがみつくしか選択肢なし
安定という名の不自由。20代のうちから「市場価値」を意識しておかないと危険。 https://t.co/pASX9OyrAZ December 12, 2025

福利厚生で会社側が払ってくれたら最高だなー https://t.co/faUxeseIkm December 12, 2025

ディスコのボーナスほんますごい！
おまけに福利厚生もすごいから、従業員還元のレベルが違いすぎる。
（新卒のとき説明会で衝撃を受けた会社。ただ、そのときは何作ってるか理解できなかった笑）

https://t.co/uJTQPeIwg8 https://t.co/J9Kv4zaUKt December 12, 2025

1月のココフリ中華街の福利厚生(？)やばくない？？？？？見にだけ行きたい～って思ったら多分まだろくな外出ができない日だった December 12, 2025

真面目な話、保育園は保育料と補助金で成り立っています。シンプルに人口減少により利用が減れば運営のための資金はガクンと減ります。

今、倭国にある子育て施設は減益が目立つところも増えてきていて、これからさらに加速すると言われています。

園児が減っても人員の解雇は出来ないため経営難に陥っている園の話もよく聞きます。

うちの保育園も将来は他人事ではないほど、少子化がコロナから超加速しています。

すでに廃園となっているところもたくさんあるほど近未来の話になってきています。

この状況が起こることは、実は昔から分かっていたことなのです。ただその時期がコロナをキッカケに一気に早まったのが問題でした。

国も施設も準備が間に合ってないのが現状です。

僕自身、園長として経営者としてこの保育園を守るため、他のビジネスや昨日ポストした不動産や株式、金融への投資を意欲的にチャレンジをして実績を作ってきました。

固定ポストにある私的補助金の仕組みは、こうした投資から得た資金で賄っております。すでに私的補助金を設立してから2,500万以上を子育て世帯へ支援してきました。

不動産の収入などはある程度決まっていますが、株式や金融に関しては、配当はおおよそ決まっているものの売買はその時々で大きく利益を得ることもあります。

こうした特性を活かして、スタッフへのプレゼントや福利厚生、また利用者への絵本のプレゼントなど個人的にスポットで充実を計っています。

投資というと危ない、怪しいなどの印象もまだまだ倭国ではありますが、活用する資金とルールを決めて、完全に運用することで今を充実させ、未来へ繋ぐ力となるのです。

だからこそ、保育園も他の会社も、投資もすべて本業であり本気です。

そんな経験をフォロワーの皆さんにもせっかくなら少し公開していったら、このアカウントの価値もフォロワーさんの今後の人生にも良い影響があるかもしれないと思い始めたところです。

そもそも様々な視点で偏らずに投稿してきていますが、今後の内容をこうした投資の側面も入れていこうか思案中です。

せっかくなら読んでくださってる方にも【具体的】なメリットがあった方が喜んでくれるかなと思った次第です。

リプ欄にも一応、こんな感じとイメージしやすいかと思うので昨日のトレードを貼っておきます。

投稿の種類を変えるか、朝と昼や夜と投稿の属性を変えてするか、見てみたいか不要かなど何が良いか皆さんの意見も聞かせていただけたら嬉しいです。 December 12, 2025

大手メーカーで人事部長してますが、
正直これに当てはまる人は“どんな業界でも通りません”↓↓

Sランク（即落ち）
・質問の答えが毎回ズレている
・前職の悪口や人のせいにする発言が出る
・話が抽象的で「結局なに？」が残る
・志望動機が“その会社じゃなくてもいい”内容
（「安定」「福利厚生」などの条件面に魅力を感じている）

Aランク（かなり危険...）
・「やりたいこと」が曖昧で深掘りに耐えない
・成果を語れず、プロセスも説明できない
・強みがキレイごとで再現性がない
・逆質問が浅い（HPを読めば分かる内容）
・テンプレ回答ばかりで個性が見えない

Bランク（企業によっては落ちる）
・丁寧だが熱意を感じない
・自己紹介が経歴羅列だけで終わる
・質問に対するリアクションが薄い

Cランク（惜しい）
・受け身すぎる（主体性が弱い）
・何を大事にしたいか“価値観”が見えない
・コミュニケーションに違和感がある
・話に“温度感”がない

当てはまってる人は即落ちするのでリプで対策してください↓↓ December 12, 2025

本日の福利厚生🍪
夕方に上本町に行く用事の時に買ったのでお昼の子に配れなかった…ごめんね😢

アスカちゃんから、マネケンの限定のシュトーレン味のやつがめっちゃ美味しいから絶対食べてみて欲しい！と聞いていたので早速！

自分用にも別でシュトーレン味購入した〜！楽しみ😋箱ｶﾜｲｰ♡ https://t.co/eXpAGDYKK1 December 12, 2025

@madonomori 早速契約してみた。
Python: 19冊
Java: 10冊
C#: 3冊
Go: 0冊
Next.js: 0冊

という感じ。本のラインナップが少ないから個人だとKindleの方が良いけど、会社だと業務外の本を読んでもらいたくないので福利厚生としてならアリだと思う。
今後の拡充に期待だね。 December 12, 2025

12月15日(月)☀️
おはようございます♪

本日の予定🗓️
11:00〜21:00 通常営業🈺

年明けレース日程が決まりました🏎️✨
1月18日(日)ジュニアレース
1月24日(土)セニアレース
共に夕方からのレースになります🏁
参加お待ちしております🎍

皆様のご来場をお待ちしております♪

12月のイベントと新商品のご案内です💁‍♂️
【 U15-SPRINT RACE 】
来たる12月21日(日)2回目のU15-SPRINT RACE 開催です🏎️💨
　〈開催概要〉
17:00〜受付開始　17:30〜ドライバーズミーティング開始
※参加者数によって変更する場合があります。
セニア　グレードAを取得した中学生から参加可能です🉑
高校生以上も参加可能です🆗
キャリウエイト72.4kgの特別規定にて行います。
レースは3戦開催。TT、RACE①、RACE②、RACE③を行います。
エントリー方法　受付か電話、メールでお申込み頂きエントリー用紙を提出して下さい。
参加費用　¥12,000(スポーツ保険加入必須)JUNIORレースとWエントリーの場合¥10,000
SWS対象外のレースとなります。

【 U-KART CIRCUIT オリジナルCAP 】
オリジナルCAPがついに販売開始です❣️
FREEサイズ　税込み¥3,800になります🧢
お買い求めの際はスタッフまでお声掛け下さい🙇🏻

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忘年会の時期が近づいてきましたね🍻
家族や友達、仕事仲間など👧🏻🧒🏻👩🏻🧑🏻
グループパックや貸切プランでパーッと楽しんじゃいましょう🎶
日常を離れてリフレッシュ😎
初心者でも楽しめるモータースポーツ‼️
📩団体利用・貸切プランのご相談はDM又はお電話、ユーカートのメールにてお気軽に☎️✨

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🎁 REVIEW CAMPAIGN

Google口コミ投稿で
👉 ドリンク1本プレゼント🥤✨

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⛄️DECEMBER EVENT

カートデビューサポートキャンペーン開催中！
スタートパック紹介で
▶ 1回走行無料 or 6回券・9回券20%OFF🎟️
⏰ 〜12/31(水)まで

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✅ MACHINE CHECK OK
全マシン準備完了🫡
皆さまのご来場を心よりお待ちしております❣️

#UKART #ユーカート #カート モータースポーツ
チームビルディング スポーツ 親子で体験
福利厚生 レクリエーション 雨の日限定雨サービス December 12, 2025

三菱商事の冬のボーナスが800万円だった件、賞与だけで倭国の平均年収を優に超えてきて、充実した福利厚生はもちろん、新NISA、iDeCo、持株会を全て駆使して資産形成をする為、30代で資産2億円を余裕で達成している様を見ると、会社選びと学生時代の努力は重要なのだと改めて感じるなどした。 December 12, 2025

続き②》》

3. 公務への姿勢 
　－市長の優先順位は？－

市長の最も重要な責務は、市の発展と市民の福祉のために尽くすことです。

しかし、公務と私的な活動の優先順位を疑わせるような事例が報告されており、その公人としての姿勢が問われています。

3.1. 知事との公務より優先した「大学の研究会」

根本議員の質疑により、伊藤市長が熊谷知事講師で成田空港周辺（成田、香取、海匝地域）の市町長が集まる講演会を欠席していたことが明らかになりました。

その理由について伊藤市長は、自身が所属していた千葉大学の研究室の研究発表会に関する「後片付けや打ち合わせなど」に参加していたためだと説明しました。

「自分にとっては長い研究生活の中で、最後の学年となるイベントだったので、それは出たかった」「勉学のことを優先することもあると思う」

伊藤市長は自身の学究生活の重要性を強調しましたが、近隣の首長が一堂に会する重要な公務を、一個人の研究活動の後片付けのために欠席したことは、公人としての優先順位に疑問を抱かせるものです。

伊藤市長は議会答弁で頻繁に自身の学術的な経歴に言及しますが、その学究生活が公務より優先されるのであれば、市民の信頼を得ることは困難でしょう。

3.2. マリンスタジアムのボックスシート購入問題

伊藤市長が代表を務める法人が、千葉マリンスタジアムのボックスシートを所有している問題も、議会で取り上げられました。伊藤市長の法人は従業員数約10名の学習塾でありながら、年間契約のボックスシートを所有しています。

伊藤市長は、法人の福利厚生や取引先企業との関係で利用しており、代金は適切に授受しているため問題はないと主張しています。

しかし、根本議員は「公職選挙法との絡みになりますからね」と指摘し、市長の公的な立場と私的な事業との境界が曖昧になることへの懸念を示しました。

企業の規模に比して不相応とも言える資産の保有は、市長という公職にある者が、有権者となりうる市民や利害関係者となりうる企業に対し、利益供与と受け取られかねない状況を生むこと自体、極めて慎重であるべきです。

これらの行動は、市民から見て市長の優先順位がどこにあるのか、疑念を抱かせる一因となっています。

【結論】
市民が求める「説明責任」と「着実な市政運営」

本稿で検証してきたように、現在の香取市政は、重要政策の停滞、トップである市長の方針の迷走、そして市民への説明責任の欠如という深刻な課題を抱えています。

産婦人科クリニック誘致は事実上白紙となり、看護学校問題は明確なビジョンなく時間と税金だけが費やされています。

かつて「暴走」と批判した政策を、今では評価を避けながら追認する。その場しのぎの答弁は、市政への信頼を根底から揺るがしています。

市民が求めているのは、耳当たりの良い言葉や曖昧な未来図ではありません。課題に真摯に向き合い、透明性の高いプロセスのもとで、着実に政策を実行するリーダーシップです。

伊藤市長には、自らの言動が市政に与えている影響を真摯に受け止め、市民が納得できる具体的な計画と明確な説明を行う「説明責任」を果たすことを強く求められます。

香取市の未来は、私たち市民一人ひとりの不断の監視と、行政に対する厳しい要求の上にあるのです。 December 12, 2025

会社員時代が長かったので本音を言わせてもらうと、社員を大事にするっていうのはお誕生日にケーキとか福利厚生で休みが増えるとか、そんなことじゃなくて、ただただお給料や賞与に反映させて欲しかっただけ。 December 12, 2025