この数年、チャイナビジネスリスクについて散々警鐘を鳴らしてきた。今回の中国共産党の対応を見て、これまで発言してきたことがかなり的中している。
さて、独裁者に奉仕する法律のうち、国防動員法が発動されると、中国にある倭国企業の資産は徴用される。このリスクが有報の事業リスクには不記載だ
中国で事業をする倭国企業の経営者は目先の中国事業に目がくらみ、中国共産党が独裁者に奉仕する法律を次々と成立させているにもかかわらず、対応を怠っている。この事態は天災ではなく予見可能である。にもかかわらず、迅速な撤退に舵を切れなかったことは、経営能力が問われる問題だ。
いまだに、従業員を中国に置き去りにしている経営者は、国防動員法が発令され、従業員が帰国できなくなり、万が一被害が出た場合、責任を問われることになるだろう。
高額の報酬を受け取りながら、惰眠を貪る無能な社外取締役はさらに悪質である。 November 11, 2025

『社外取に私もなりたい』

一番社外取締役にしてはいけないタイプ。請われてなるもんでは？研修受けて社外取って・・・。
本当に上場会社を食い物にしようとする人の多いこと・・・。
https://t.co/oDxIKe0tfS November 11, 2025

先週の放送で出た、福山さんの楽曲でプレイリストを作ろう！という案に、楽曲セレクトやバズらせ方など、たくさんのご意見をいただいています。
ありがとうございます！

こうなると…リスナー社外取締役、リスナーコンサルタント、福山雅治審議委員会などを設けるのもありかも！？

#福のラジオ November 11, 2025

ちなみに今は自民党のデジタル推進本部長代理になってるのでIT業界から離れたわけじゃない。
なお、本部長は初代デジタル大臣の平井くん。元電通でIT企業とも仲良くて(詳しくは東京オリンピックのアプリの件で調べて)、ソフトバンク社外取締役の松尾くんとも仲良い。
お友達多くて素敵な方々ですね https://t.co/OKbjgg3003 November 11, 2025

@iunbejx4esr8dtt これ書いて良いか分からんけど、某大手電力の社外取締役候補がこんな感じの若い女性でワシ憤死⚡。それなら、高卒から○○電力で働いてきたオジチャンオバチャンを役員にしたれよ感 November 11, 2025

収入面だけで見れば、今の上場企業の社外取締役はどう考えてもリスクとリターンの釣り合いが取りづらいと思いますよ。
強面のアクティビストから善管注意義務を追及されるリスクを負うだけの覚悟がおありでしょうか？

私は対話しましたよ。某御大とも。
カタコトの英語で座右の書は『破天荒な経営者たち』だと伝えたら、妙に意気投合して楽しかったです。 November 11, 2025

この数年、チャイナビジネスリスクについて散々警鐘を鳴らしてきた。今回の中国共産党の対応を見て、これまで発言してきたことがかなり的中している。
さて、独裁者に奉仕する法律のうち、国防動員法が発動されると、中国にある倭国企業の資産は徴用される。このリスクが有報の事業リスクには不記載だ
中国で事業をする倭国企業の経営者は目先の事業に目がくらみ、中国共産党が独裁者に奉仕する法律を次々と成立させているにもかかわらず、対応を怠っている。この事態は天災ではなく予見可能である。にもかかわらず、迅速な撤退に舵を切れなかったことは、経営能力が問われる問題だ。
いまだに、従業員を中国に置き去りにしている経営者は、国防動員法が発令され、従業員が帰国できなくなり、万が一被害が出た場合、責任を問われることになるだろう。
高額の報酬を受け取りながら、惰眠を貪る無能な社外取締役はさらに悪質である。 November 11, 2025

まず、順番。会社は、会計監査人（監査法人）の監査意見取得と、招集通知の印刷、ウェブ開示に気を取られて、他のことが疎かになる可能性がある。例えば、会計監査人監査意見を、総会招集を決議する取締役会が同日にするなら、この間に、監査役会、監査等委員会の監査意見が得られてないと、有効な決議にならぬ。
総会招集に会計監査人の選解任の議題がないということは継続なんだけど、その確定後に、会計監査人から監査報酬の大幅アップが来たらえらいことになるから、招集を取締役会で決める前に監査報酬を決めるべき、でも、監査報酬は、監査役会や監査等委員会の同意が必要だから、ここすっ飛ばしはダメ。
役員人事、監査役や、監査等委員は、監査役会や監査等委員会の同意がないと会社提案できないのにプロセスがない、とか。
とにかく、条文に書いてあることの順序が、435条以下と施行規則だけでは分からないから、当たり前だけど、きちんと会社のスケジュールに関与して、指導してあげないと。顧問弁護士も指導してはくれるけど普通は招集通知等の書面記載だけで、決議やプロセスの順番は会社任せになり、社外取締役しかコントロールできない。 November 11, 2025

そして、423または429でやられる。

ベンチャーの社外取締役（主としてリーガル担当）は、難度高い。規程や運用が整備されていない中、会社法（規則含め）を遵守すべく会社と社内の方々をコントロールしなければならない。
法務部のサポートもない場合が多い。

相応のスキルと経験が必要。 https://t.co/n0of1DvrzB November 11, 2025

#株主総会

倭国BS ビックカメラの子会社

進め方に対して「意義ありー」の声で始まり
おお、コレは血の雨が降る退場付き総会か？と思ったが普通に終わりました。

1135かな？約95分

結論は安すぎて売却する気もなく
買い増しする気も起きないです
微妙な株数を放置する結論

金庫を開ける気ないよ、だけは
伝わってきました

質問には議長がテキパキ答えてくれてました。挙手がなくなるまで対応したので一応誠実ですか。
唯一、社外取締役への目標株価の質問が出た時、ガードに出た。結局声が聞きたかった柔道の山口さん喋らず、雑誌財界の村田さんが代表で無難に回答。

親のビックカメラとのシナジーがあるのか
どうか知りたかったが、店舗のある親だと
一般顧客とのタッチポイントがあるとか
レベルで微妙でした。

親が株持ちすぎてて、自社株買いも流通比率で無理みたいだし、毒親かよ、状態。

また、興味があればオフ会の折にでも。

#今日はキレてません November 11, 2025

女性有名人を社外取締役にしている会社の特徴です。安定株主比率が非常に高い会社が多い。
https://t.co/Gt9LlOcqJt https://t.co/R3MutzYzvn https://t.co/yaEXS0Rye6 November 11, 2025

悪質業者の会社と役員全員を被告として訴えることはしばしばあるけれど、なんどか弁護士が網に入っていたことが。

社外取締役は怖いですよ。 November 11, 2025

#上山信一 が社外取締役を務める #平和堂 で買い物するのはやめましょう。兵庫県内には尼崎市にしか店はないハズ。 https://t.co/09vE4XnbEz November 11, 2025

その社外取締役Sさんって、映画「でっちあげ」の校長と一緒だわよ💦 November 11, 2025

B/SとP/Lの違いもよくわかってないような社外取締役が実際にいるんですよね。で、意識高く「経営とは」とか「戦略とは」と、大上段に構えた言葉を使って何か指摘してくると、みんな内心冷ややかに見てるんだけど、放っておくわけにもいかないので、何かしら対応しないといけないんですよね。 November 11, 2025

>1講座当たり3万円を超える参加費を支払い、社外取に求められるスキルや心構え、報酬、人材紹介サービスなどあらゆる情報に触れて将来の自分への投資とする。

社外取締役ってそんな感じのやつなんだっけ…

https://t.co/LBkDoZXlpP November 11, 2025

この人は、以前は多数の会社(確か5社以上)の社外取締役を兼任していて、その事にも批判が多かった訳だが、KADOKAWAという大企業、かつ、多様な事業領域を持つ会社のCEOになって以降も、まだこんな事をしているのには呆れてしまう。何十社という子会社群がある訳だが、目が行き届いているのだろうか? https://t.co/4rTmV1229A November 11, 2025

@daijapan 社外取締役からのいいね、ありがとうございます！ https://t.co/vcZ2YOzfhe November 11, 2025

#日経ビジネス　が
#社外取締役　特集

物言う社外取締役、ですって

言って欲しいぞーー！

先日の倭国BSの総会では社外取締役
お一人ずつって言ったのに
結局柔道の山口さんは発言せず

BSとかPL読めなくても良い
インチキ役員をいざという時
締め落としてくれれば、って
伝えたかったのに

記事のタイトルにもあるお飾りはいらないし、役員防御の警察上がりとか
絶対いらんぞーーー！

いっそ固定給廃止で
提言内容に個別で金払う

払う金の金額を決めるのは
少数株主の投票

中身のある提言できない社外取締役は
無報酬にしてくれー

ニコニコ座ってる芸能人上がりの
ポンコツも不要ー！ November 11, 2025

とっても昔に面識があり、その後事業譲渡した会社の社外取締役になられていた櫻本さんの著書を拝読しました🙏

言語化されてそうでされていない、「心理的リソース」を分かりやすく言語化し、複数の事例をベースに心理的リソースを自覚すること、認識してチームの運営に活かすことの重要性が説かれています。

ぼくはこれまでの仕事場でたまに使われていた「カロリーが高い」って言葉がとにかく苦手で、それじゃない感を感じてたんですが、やや違うもののそれに置き換わるとてもきれいで、誰も傷つけない素晴らしい表現だなと感じました。

めちゃくちゃ使いやすくて、これからのチーム運営の共通言語になるなーと

あと、大変複雑で揺れ動きやすい感情的なシーンも平易な言葉でめちゃくちゃわかりやすく仕上がっている一冊で、著者の伝達力のすさまじさも感じました。

学び多い一冊🙏

なぜ、あなたのチームは疲れているのか？ 職場の「心理的リソース」を回復させるリーダーの思考法 https://t.co/8BgiEqzRDx November 11, 2025