38歳くらいの頃、中・高の同級生7,8人と結婚式で久々に会う機会があった。早々に道を踏み外した私以外、全員、キャリア官僚や外資コンサル、日系大手に勤めるメンバー。

二次会で、東大法学部を出て財閥系企業に勤める友人が、「俺らの人生、三分の二が終わったな」と言ったのよ。彼いわく、

サラリーマン人生で50前後になると、 役員コース以外は右肩下がりになるから、そこまでが全盛期。

23くらいで社会に出て50をゴールとすると、今は三分の二くらいの地点に位置するという理屈らしい。

私以外、その場にいた多くが「言われてみれば、そうかもしれん」と同意したことに驚いた。

確かにそうした側面もあるのかもしれないが、口に出して言った瞬間、言葉に導かれて本当にその通りの人生になるのでは、と思ったもの。

人は自分の思い描くナラティブ（物語）の通りに生きようとする生き物だから。

たとえば「90歳まで現役で楽しく働く」という物語を頭の中に描いていれば、その前提で生きるから、実現可能性は有意に高まるはず。

逆もまた同じで、ある年齢を過ぎたらそこから先は消化試合、などとイメージしたら、無意識にその通りの人生を歩もうとしてしまう。

これは一つの例だが、使う言葉によって運命が決まってくるというのは、かなりの程度、真実だと思っている。

だからこそ普段から、口に出して言う言葉はもちろん、頭の中で回す言葉にも細心の注意を払ってきたつもり。

この心がけこそ、イメージしてきた通りの生活環境を私が手にすることができた、直接的な原因だと確信しているよ。 December 12, 2025

これは本当にその通りかもしれない。

普段は定期訪問してるのに、急変したときに電話がつながらない、一方的に救急搬送を指示する、搬送先に診療情報提供書も書かない、それでいて高額な在宅時医学総合管理料や訪問診療料を請求する。

救急外来にそんな在宅患者がたくさん運ばれているのだろう。
在宅医の大部分がこんな感じだろ、そう思っておられる病院のドクターはかなりおられるようだ。在宅医としてはとても残念。

僕の友人知人の在宅医の多くは（そしてもちろん当法人も）必要に応じて随時往診し、可能な限り自宅で治療し、入院が必要な場合も早期退院に協力する。救急依存・入院依存を下げるべく、努力している。

しかし夜は電話がつながらない、往診しない、家族に救急車を呼ぶように指示して紹介状も書かない。
残念ながらそんな在宅医療が実はまだまだメジャーらしい。

もちろん救急搬送が必要なケースは在宅医療においても往々にしてある。
しかし、急変時＝救急搬送なら、そんなの在宅医療とはいわない。24時間対応前提の診療報酬（在宅時医学総合管理料）を返還すべきだ。そして病院に診療の継続を委ねるなら、最低でも診療情報提供書は必須だ。

こんな感じなら訪問診療なんていらないということになるのだろう。通院困難をカバーするだけならオンライン診療で十分だ。

実際、倭国以外の国に「訪問診療」という仕組みはない。
（もしあったら教えてください）
あるのは「往診」と「在宅入院」だ。

先進国から途上国まで、アジアオセアニアからヨーロッパまで、いろんな国や地域で在宅医療を見学してきたが、在宅療養者に対して、安定期は在宅ケア（看護・介護・ボランティア）」、急性期は在宅医療（医師・看護師）という役割分担が明確だ。しかも急性期も、肺炎などの感染症や心不全、術後のフォローや化学療法など、可能な限り病院から在宅医療（在宅入院）にシフトしようとしている。

倭国では、安定期の患者に対して月１～12回の手厚い訪問診療＋比較的高額報酬。一方、急性期は基本的には病診連携という名の救急搬送。国・厚労省も「ほぼ在宅・ときどき入院」と急性期は病院での対応を原則としている。超高齢者の急性期治療のために、わざわざ「地域包括医療病棟」という新しいカテゴリーまで作られた。

しかし、これは患者にとって、必ずしも最適な選択ではないと思う。
多くの要介護高齢者は入院関連機能障害によって身体機能・認知機能を低下させる。ＡＣＰを通じて「入院はしたくない」と意思表示をされる方も増えている。そして入院には膨大な社会コストが発生する。肺炎の入院治療には平均118万円の医療費がかかっている。

社会保障費の増大、そして人生の最終段階のＱＯＬの両面で課題を抱える倭国にとって、急性期の在宅対応力の強化は非常に重要なテーマであるはずだ。

とはいえ僕は在宅医療の主たる使命は急変時対応ではなく訪問診療だと思っている。
それは急変時に往診しない、ということではない。訪問診療を通じて、往診が必要な状況ができるだけ少なくなるように予防的支援をきちんと行う、という意味だ。
薬物療法の適正化や栄養ケア・口腔ケア、生活環境の調整、予測される変化に対する備え、ＡＣＰも重要な予防的支援の１つだ。

そのうえで、急変時には当然24時間きちんと対応する。
その時の状況に応じて、在宅で対応するのか、病院で治療するのか、これまでの対話の積み重ねを踏まえて、その時点での最善の選択をともに考える。
そして、在宅が選択されたのであれば在宅できちんと治療を行う。
病院が選択されたのであれば、病院に治療を引き継ぐとともに、スムースな在宅復帰支援を行う。

安定期のケアから医師が関われる倭国の訪問診療は、海外の在宅医療関係者から羨望のまなざしで見られることがある。
急変時に在宅での対応力を強化する前に、急変をさせないための予防医学的介入に医師が関与できることの有用性を彼らは感じているのだ。残念ながら、その機能が十分に発揮できていない訪問診療が多いのが現状だが、在宅医療は、この部分においても、きちんと結果を出して、社会に対して説明責任を果していく必要があるのではないか。

最後まであなたの人生に寄り添いますとニコニコしながら患者に近づき、何もせずに弱って死んでいくのをただ見守る、あるいは変化が生じたときには救急搬送する、そんなニセ在宅医療はもういらない。
在宅医療がきちんと自浄作用を発揮しないのであれば、それを口実に、倭国の診療報酬制度のカテゴリからワイプアウトされてしまうかもしれない。

せっかく与えられた素晴らしい制度を守り、育てていくためにも、在宅医療はもう少し危機感をもったほうがいい。 December 12, 2025

12月16日(火)藤代小学校放課後児童クラブ室視察　今回の改修工事では老朽化した空調設備と床の改修、室内照明のLED化、クラブ室内にトイレと静養室の他手洗い場の新設、間仕切りを設けることで、児童の生活環境の改善を行ったものです。　　
#岡口
#藤代小学校
#ほどよく絶妙とりで
#放課後児童クラブ https://t.co/UGjyH0qs6P December 12, 2025

オーバーツーリズムによる**国民の生活環境悪化（混雑、騒音、マナー問題など）**への批判をそらす。
​国民が抱える不満に対し、「確かに迷惑はかけているかもしれないが、国全体としては巨大な経済的な恩恵を受けているのだ」という印象を植え付け、批判を「個人の我慢」の問題に矮小化しようとします December 12, 2025

パンダさん可愛いとは思うけど別に動物園に居なくても全然楽しめます。
何故そこまで大騒ぎするのか…
てか、パンダさん的にはあの国に帰るより倭国にいた方が安心安全なご飯や生活環境で過ごせるよね。
まあ…どうでもいいか(笑) December 12, 2025

2025のベストバイはマットレストッパー
生活環境改善の一環で寝具見直してて、マットレス自体の買い替えは面倒でトッパーだけ（既存の寝具の上に1枚足す布団くらいの厚みのマット）を試してみたけど自分に合ってて1日寝ただけで腰のだるさが改善した🌞 December 12, 2025

チャッピーさんによる
「9つの生活環境タイプ」
どんなところに住んでいるのか
あるいはどんなところに住みたいか

自由に住む場所選べるならば、こういうののマッチングとかみると住んでからなんか違う、は減るのだろうか？
賃貸でしばらく住んでみるのが1番早いけど。 https://t.co/bxglqgrTEc December 12, 2025

そんな感じで身の上がおつちいたので配信は再開し(て)ます
が、生活環境が大きく変わったので以前とは配信日や時間が異なります

平日→残業が無ければ配信(ただし残業はかなりの頻度である)
土日祝→体力があれば極力配信

時間は平日は目安19-22
土日祝は不定

今後もよろしくお願いします December 12, 2025

12/16～12/22予定表
超ギリギリ告知(:3 」 ∠)

久々にランキングイベント走ります
冬の星空背景の獲得目指す！

来年入ると生活環境変わって配信が思うようにできるかわからなくなりそうなので、その前にガチります🔥
少しでも応援してもらえると嬉しいです
よろしくお願いします！ https://t.co/JZw8V3LS1C December 12, 2025

毎朝洗顔の時、鏡に映る自分の顔の表情を見ていますか？
顔の表情には、その人の性格や生活環境まで出やすいのです。
毎日、明るい良い笑顔が滲み出るといいですね。
#笑顔は無敵
詳しくは下記をクリック。
https://t.co/smOirL0oMz December 12, 2025

前は競合調査しようと思ったら、各競合のページをスクショしてMiroとかに貼って、ターゲットは誰でどんな訴求をしているか、ってメンバーと議論しながら自社の立ち位置を検討していたけど、
いまは、Atlasで該当ページ開いてプロンプト入力だけでそれらの情報は出てくるし、結果をNotebookLMに突っ込んでおくだけで再利用性も高い。いい時代だ〜〜〜

こんな簡易プロンプトを走らせるだけでも全然OK感。
自社サイトで実行すれば、自社サイトがどう見えるのかも確認できそうではある。

```
あなたはBtoB / BtoC双方に精通したマーケティング戦略コンサルタントです。
同時に、このWebサイトの想定ターゲット／ペルソナ本人になりきって
主観的な視点でも評価できるプロフェッショナルです。

これから私が閲覧しているWebサイトについて、
ブラウザ上に表示されている内容全体
（テキスト、画像、写真、イラスト、UI、配色、レイアウト等の視覚情報を含む）
を読み取り、マーケティング視点で体系的かつ実務レベルの分析を行ってください。

以下の指示・フォーマットに厳密に従ってください。

────────────────────
【分析タスク】
────────────────────

■ 0. 視覚情報（画像・デザイン）からの第一印象
- ファーストビューから受ける全体的な印象
- 使用されている画像・人物・シーンの特徴
（年齢層、性別、服装、表情、利用シーンなど）
- 配色・余白・デザインテイストから感じるブランドイメージ
- 視覚情報から想定されるターゲット像
- テキストメッセージとの整合性、またはズレ

■ 1. サイトの概要
- このWebサイト（企業・サービス・商品）は何を提供しているか
- 主な商品・サービス内容
- BtoB / BtoC / その他（該当するもの）
- 一言で表すとどんなサイトか

■ 2. ターゲット構造の整理
- 想定されるターゲット層の全体像
- メインターゲットとサブターゲットの切り分け
- 意思決定者／利用者／影響者が異なる場合はその関係性

■ 3. メインペルソナ設計（必須）
以下の項目をすべて埋め、実在しそうな1名の人物像として具体的に記述してください。

【基本情報】
- 仮名：
- 年齢：
- 性別：
- 職業・役職：
- 業界：
- 年収または予算感（推測可）：
- 家族構成・ライフステージ（BtoCの場合）：

【環境・状況】
- 置かれている業務環境／生活環境
- 日常的に使っている情報源（Web、SNS、比較サイトなど）
- 意思決定に影響する要因（上司、家族、価格、実績、口コミ 等）

【課題・ニーズ】
- 現在抱えている具体的な課題・不満
- 理想の状態
- 課題が解決されない場合のリスクや不安

【心理・価値観】
- 重視している価値観
- 購入・問い合わせ時に感じやすい不安や抵抗
- 心を動かされやすい言葉・要素

【行動特性】
- 検索・比較時の行動パターン
- Webサイト閲覧時に注目しやすいポイント
- 意思決定までのスピード感

■ 4. サブペルソナ（存在する場合）
- メインペルソナとの差分が分かるよう簡潔に記述

■ 5. 提供価値・ベネフィット（What）
- サイトが訴求している主な価値・強み
- 機能的価値／情緒的価値／社会的価値の比重
- ペルソナ視点での「このサイト（サービス）を選ぶ理由」

■ 6. メッセージ分析（How）
- メインメッセージ
（キャッチコピー、見出し、ファーストビューから読み取れるもの）
- 繰り返し使われているキーワード・表現
- トーン＆マナー
（例：専門性重視／親しみやすい／安心感訴求／革新性訴求 等）

■ 7. カスタマージャーニー視点
- このサイトが主に担っているフェーズ
（認知／興味・関心／比較・検討／行動）
- CTAの種類と強さ
- ペルソナが次に取りやすい行動

■ 8. 【主観評価】自分がこのペルソナだった場合に感じること
あなた自身が「このメインペルソナ本人」になりきって回答してください。

- 最初に気になるポイント／引っかかる点
- 分かりにくい・不安に感じる点
- もっと知りたいと思う情報
- 信頼できそうだと感じる要素
- 逆に、離脱しそうになる要因
- 「問い合わせ・購入」を迷う理由

※分析者ではなく、ユーザーの感情・思考として率直に記述してください。

■ 9. マーケティング上の示唆
- 現状のマーケティング的な強み
- 視覚情報・メッセージ・ペルソナ・主観評価の整合性
- 改善すべき優先ポイント（重要度順）

────────────────────
【出力ルール】
────────────────────
- 各項目ごとに見出しを付けて整理すること
- 箇条書きを基本としつつ、ペルソナ・主観評価は具体的な文章で描写すること
- 推測や仮説の場合は「〜と考えられる」「〜と推測される」と明記すること
- 一般論やテンプレ表現は避け、実務で使える具体性を重視すること
``` December 12, 2025

私も育休もらい逃げ？したわ。
300キロ以上離れた地に移り住むことになったから。
子どもが小さい頃って生活環境変わりがちだし
第二子考えてる家庭も多いから
辞める前提で育休取る人ってそんないないと思う。

制度を悪用する人が悪いだけよな。
(辞める前提での育休取得は不正) https://t.co/espHVnjELi December 12, 2025